建筑工程公司经营部管理制度_第1页
建筑工程公司经营部管理制度_第2页
建筑工程公司经营部管理制度_第3页
建筑工程公司经营部管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑工程公司经营部管理制度一、概述本文档旨在规范建筑工程公司经营部的管理制度，确保其正常、高效地运作。经营部是公司的核心部门，负责制定经营战略、执行决策，并负责公司的利益最大化。本管理制度对经营部内部的组织结构、管理职责、工作流程等进行规范，以提高工作效率和业务质量，同时维护公司的声誉。二、组织结构建筑工程公司经营部的组织结构包括经营部经理、副经理和各个部门经理。经营部经理负责整个经营部的管理工作，对经营部的业绩和经营情况负有全面的责任和领导权。副经理负责协助经营部经理进行部门的日常管理，以及协调各部门之间的合作。各个部门经理负责各自部门的具体工作，包括业务开发、项目管理、财务管理等。三、管理职责建筑工程公司经营部的管理职责包括但不限于几个方面：制定年度经营计划和预算，明确公司的发展目标和策略，并确保其执行；对经营部门进行业绩考核和绩效评估，激励优秀员工，促进团队协作；监督和协调各部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成；确保公司财务状况的稳定，有效控制成本，提高盈利能力；管理公司的资源配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等；建立和完善公司内部的沟通机制，促进信息的流动和共享；与其他部门的负责人合作，共同推进公司整体的发展。四、工作流程为了提高工作效率和保证工作质量，建筑工程公司经营部制定了一套明确的工作流程。项目申报阶段：各部门负责人根据市场需求和公司发展战略，提出项目申报；经营部经理和副经理审核并决策是否接受项目；确定项目后，分配项目经理及相关团队。项目管理阶段：由项目经理牵头，组织团队进行项目计划编制及资源调配；监督项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成；定期进行项目评估，总结经验教训，优化管理流程。财务管理阶段：经营部财务负责人负责统计和管理各项目的财务数据；每月进行财务分析，对项目的资金使用进行监控和分析，提出改进建议；定期向经营部经理和副经理汇报财务状况。绩效考核阶段：每年底对经营部门进行全面考核，评估部门绩效；根据考核结果，制定激励措施，奖励优秀员工，提出优化建议。五、纪律和监督为了维护公司的声誉和保证经营部的正常运作，建筑工程公司经营部要求遵守纪律和监督措施：严格遵守公司和国家法律法规，高度重视商业道德和职业操守；严守保密规定，不泄露公司和客户的商业机密；统一行动，服从上级指挥，确保部门工作的协调性；相互尊重，团结协作，共同推进公司的发展；监督和检查工作进展情况，发现问题及时纠正。六、总结建筑工程公司经营部管理制度的制定和执行，将有助于提高经营部门的工作效率和业务质量，促进公司的健康发展。通过规范的组织结构、明确的管

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论