2023年创业管理试题A及B卷答案

创业管理试题A卷答案

一、单项选择题

1-5CDBAC6-10CCDCB11-15ACACD16-20BAADD

二、多项选择题

1.ABD2.BCD3.ABCD4.ABD5.ABC6.ABD7.BCD8.ABCD9.ACD10.ACD

三、名词解释

1管理：是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期

更好地达成组织目的的过程。

2.预测：就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境

进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。

3.决策：是对未来的行为拟定目的，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案

的分析判断过程，即多方案择优。

4.激励：是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目的的作

用。

5.专利：是专利权的简称，是指国家专利主管机关依法授予专利申请人及其权利继受人在一

定期期内实行其发明发明的独占权。

四、简答

1.管理的特性：

管理的载体是组织：

管理具有目的性；

管理的对象是组织资源；

管理是各种职能活动应用的过程；

管理的核心是协调各种人际关系；

管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。

2.创意思维的特性：

①独特性：与众不同，前所未有。

②多向发散性：既非单向也非单一的思维方式，创意思维是多答案的，思绪是立体的。

③非逻辑性：出人意料的创意往往是非逻辑思维的产物，否则就人人都能按逻辑分析而想到。

④连动性：由此及彼，创意往往是从表面上看毫不相干的事情的启发下，思绪豁然开朗而获

得的.

⑤综合性：创意是多种思维方式的综合，综合中有创新。

3.创业团队的构成要素：

任何创业团队，都涉及五个必不可少的要素，简称“5P”，及人员（People）、目的（purpose）、

定位（place）、权限（power）和计划（plan）。

①人员：团队成员是创业成功的关键因素。

②目的：高效的团队对其所要达成的目的具有明确的结识，并坚信这一目的具有重大的意义

和价值。

③定位：定位是团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，如何产生新的组织形式。涉及

创业团队的定位和团队成员的定位。

④权限：是团队负有的职责和享有的权利。

⑤计划：就是将团队的权限具体分派给团队成员，并明确团队成员如何进行分工合作。

五、案例分析

案例一：

1.亨利变得不满，工作动力会减少，工作积极性减少;过程型激励理论中的公平理论可以解

释亨利的困惑，公平理论认为职工被激励的限度不仅受其所得绝对报酬的影响，并且也受到

相对报酬的影响。亨利将他的收入和相类似职工的收入比较，结果是不公平的，产生了不公

平感，影响了他积极性的发挥。

2.不会，使亨利产生不公平感的主线因素没有得到解决。可发挥，酌情给分。

3.可以对亨利进行公平心理的疏导，引导其树立对的的公平观：使大家结识到的绝对的公

平是没有的；不要盲目攀比，所谓盲目性起源于纯主观的比较，多听听别人的见解，也许会

客观一些；不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上导致恶性循环的重要杀手。（可发挥）

案例二:

依据所学知识，答题规定简洁明了，用自己的话语，突出自己的观点，不得抄袭拷贝。

创业管理试题A卷答案

一、单项选择题

1-5CDBAC6-10CCDCB11-15ACACD16-20BAADD

二、多项选择题

1.ABD2.BCD3.ABCD4.ABD5.ABC6.ABD7.BCD8.ABCD9.ACD10.ACD

三、名词解释

1、目的管理：是以目的的设立和分解、目的的实行及完毕情况的检查、奖惩为手段，通过

员工的自我管理来实现公司的经营目的一种管理方法。

2.预测：就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境

进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。

3.人员配备，是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的

人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既

定目的。

4.激励：是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目的的作

用。

5.专利：是专利权的简称，是指国家专利主管机关依法授予专利申请人及其权利继受人在一

定期期内实行其发明发明的独占权。

四、简答

1.组织设计应当遵守原则：

统一指挥原则；

分工协作原则；

权责一致原则；

集权与分权相结合原则；

有效管理幅度原则：

弹性结构原则；

经济原则。。

2.创意思维的特性：

①独特性：与众不同，前所未有。

②多向发散性：既非单向也非单一的思维方式，创意思维是多答案的，思绪是立体的。

③非逻辑性：出人意料的创意往往是非逻辑思维的产物，否则就人人都能按逻辑分析而想到。

④连动性：由此及彼，创意往往是从表面上看毫不相干的事情的启发下，思绪豁然开朗而获

得的。

⑤综合性：创意是多种思维方式的综合，综合中有创新。

3.创业团队的构成要素：

任何创业团队，都涉及五个必不可少的要素，简称“5P”，及人员（People）、目的（purpose）、

定位(place)、权限(power)和计划(plan)。

①人员：团队成员是创业成功的关键因素。

②目的：高效的团队对其所要达成的目的具有明确的结识，并坚信这一目的具有重大的意义

和价值。

③定位：定位是团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，如何产生新的组织形式。涉及

创业团队的定位和团队成员的定位。

④权限：是团队负有的职责和享有的权利。

⑤计划：就是将团队的权限具体分派给团队成员，并明确团队成员如何进行分工合作。

五、案例分析

案