企业管理信息系统案例分析报告

11名目案例I:交通银行信贷治理信息系统案例 11、案例描述的是个什么类型的企业 12、应用信息系统的作用及意义 13、企业的规划目标及战略 2\l“_TOC_250000“4、画出企业的组织构造图 25、信息系统实现所承受了什么样的硬件、软件技术 36、画出企业的治理信息系统的构造图 47、企业的治理信息系统的子系统有几个、各子系统的功能是什么 48、利用此系统实现的效果评估 5案例:沃尔玛“信息技术始于战而不是系统” 5案例Ⅲ：北京燕京啤酒集团公司 6案例Ⅳ：通用汽车公司.与克莱斯勒汽车公司 6案例Ⅴ:沃尔玛的治理信息系统应用 7案例案例I:中创软件推出的“银行信贷治理系统平台解决方案”.是基于中创软件自主创的中间件技术.依托15年的金融应用开发背景.针对金融信贷治理领域的信息化应用现状及进展需求推出的.依据该方案.中创软件在交通银行成功实施了台操作的信贷业务处理平台.建立全行信贷治理信息系统。11、案例描述的是个什么类型的企业交通银行是中国第一家全国性的国有股份制商业银行.现为中国五大国有大型商业银行之一.属于国有控股大型商业银行。22、应用信息系统的作用及意义⑴应用信息系统作用：①实现信贷治理涉及的业务流程.绝大多数业务流程都需要经过多级业务治理部门进展处理.业务流程简洁且流程跨度比较大；影响.这些外因加上银行内部机制调整等内因.都可能导致信贷审批过程的变化.实现交行信贷业务流程的随需而变；11③交通银行的台帐、风险治理、放款中心等业务系统都有大量的报表.该系统能够快速、灵敏的呈现这些简洁的中式报表。⑵应用信息系统意义：①增加快速响应信贷流程变化的力气.提升业务效劳质量；②实现系统中大量信贷报表呈现功能.对简洁信贷业务数据报表进展灵敏定制和呈现；③通过承受构件化开发方式.缩短工程建设周期.降低系统投资。33、企业的规划目标及战略⑴企业规划目标：交行的目标是“走国际化、综合化道路.建设以财宝治理为特色的一流公众持股银行集团”。一是要求加快国际业务进展、做强海外机构、完善海外网络.3～5⑵明确的进展战略在承继交行既有的进展目标和战略转型系列工作的根底上.进一步明确了“走国际化、综合化道路.建设以财宝治理为特色的一流公众持股银行集团”的进展战略。这一战略目标.充分考虑了交行在国际业务领域和综合金融领域多年经营的先发优势.连续了交行不断推动战略转型、强化财宝治理业务导向的一贯方针.保证了战略的协调性和连续性.为交行将来的进展指明白更加清楚的路径。4、画出企业的组织构造图1155、信息系统实现所承受了什么样的硬件、软件技术InforFlowXML擎完成对运行时流程的把握功能.应用系统可以通过工作流接口同工作流引擎进展图形化的流程运行图。程规律、业务规律、数据治理规律四种不同层次的根本规律。通过这样的分解.并行开发效率。只要调整相应的流程定义.就可以轻松实现业务过程的转变和重组。InforReportInforReport报表设计器快速实现报表.并通过信贷系统的报表治理模块实现报表的快速公布。InforReport引擎与呈现控件所供给的丰富的数据分析力气.简表的分析与生成在独立运行的报表效劳器上实现.将这种对资源占用比较大的功能与正常的应用效劳分别开来.减轻了应用效劳器的负担.提高了交行信贷系统所支持的最大并发量与数据吞吐量。66、画出企业的治理信息系统的构造图表示层表示层客户端扫瞄器中间规律层(流程规律，报表规律)业务流程效劳引擎中式报表效劳引擎应用效劳器业务规律层信贷业务处理组件数据层数据库77、企业的治理信息系统的子系统有几个、各子系统的功能是什么公共把握系统等功能：客户信息系统：集中治理交行客户资料的子系统.任务是集中处理客户财务、非财务数据和监视、分析需求的统一的公共客户信息平台。客户授信额度系统：一治理的子系统。放款中心系统：放款中心系统是连接交行信贷治理系统与核心账务系统的重要信息平台.放款中心进展最终信贷发放确认后.由账务系统依据送达的凭证调用有关电子流信息经会计确认后做入账处理.从而完成信贷发放的全程工作。风险资产治理系统：作为信贷治理系统CMIS统处理风险资产及其治理。信贷台帐系统：信息。上报人民银行系统：依据人民银行信贷登记询问系统的要求.交通银行将每天发生的信贷业务变化状况.通过网络向当地人民银行数据库进展批量传输公共把握系统：对系统的操作者、操作对象和操作权限进展治理、把握.并为其他业务应用系统供给根底支持功能。88、利用此系统实现的效果评估⑴系统的灵敏性与可适应性InforFlow为交行信贷审批过程的定义带来了高度的灵敏性.大大提高了业过程的变化则只需要修改流程定义.不需要修改程序就可以适应变化。⑵对业务过程进展图形化描述组承受所见即所得的InforFlowDesignerInforFlow/测试的关心工具.可以对正在运行中的流程实例以及在运行中产生的数据进展查询与把握.使得治理人员能够把握授信审批流程实例当前所处的状态和处理状况。⑶化繁为简.快速开发交通银行信贷治理信息系统是建立以总行为中心.掩盖银行全国各信贷网点5另外该系统中的台帐业务、风险治理、放款中心等业务都有大量的报表.而115-10构建完成的重要因素之一。组认为.InforFlowInforReport到了至关重要的作用。工程组开发人员也深有感慨：“工程组承受InforFlowInforReport.使简洁的业务需求变的简洁了.降低了开发难度.缩短了开发周期.同时也提高了系统的灵敏性和稳定性。案例Ⅱ案例Ⅱ而不是系统。”.199140019931181992199520232023202320234500沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队.所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开头进入规模化市场扩张及进展阶段后.为中心.带动物流和资金流的运动.通过整合全球供给链资源和全球用户资源.实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化治理不应仅是一个系统.而被提高到战略的高度.不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。案例Ⅲ：北京燕京啤酒集团公司案例Ⅲ：北京燕京啤酒集团公司199350多亿元、员工12800人.占地220万平方米、年产销力气超过160万吨.燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位520〔厂〕十六个。北京燕京啤酒股份〔下文简称.202314125一个企业的成功固然与其生产技术息息相关.然而治理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益.良好的技术只有与优秀的治理思想相结合才能产生预期的效果。作为一个大规模的企业.企业治理水平的凹凸依靠于其信息化建设状况和信息治理水平.企业治理系统是企业治理思想的表达。燕京啤酒的成功与其科学治理有着密不行分的关系.本案例将对燕京啤酒治理系统进展剖析.探寻其成功的阅历。.与克莱斯勒汽车公司每年所购置的美国汽车越来越少,而大局部则以日本货取而代之。80年月中期,美国麻省理工学院的争论者们觉察丰田汽车公司的产品系统表达了与亨利·厂按需制造零件,其产品质量之高使得质量检验实际上已经显得多余。在争论过本田公司后,克莱斯勒汽车公司着手削减运营本钱,数额为每年10亿美元。并开头在实质上重考虑它所做的每一件事情,包括从引擎设计到财务等各方面的专家结合在一起,具有对从设计到选择供给商各环节做出根本决策18也大为提高。克莱斯勒汽车公司一个85人的小组仅用36个月就设计出来名为DodgeViper7500Mlata118003880先了八年。其传统的装配线改成被称之为小间的更小一些的工作单元。在这种小间里,工人销售、市场、财务、人力资源、后勤、选购、信息各方面的高层主管,使他们为26工程师、设计师、销售人员组成的队伍对轿车和卡车在本钱、可销售性,同通用公司其它产品的兼容性等方面进展评估。史密斯甚至比其前任更强调实现通用的工序和零部件连同信息系统的125每家工厂完全限制在一种型号上,几乎都不能发挥出全部的生产力气。通过削减每种型号可能的变化,通用现在能在同一家工厂里生产几种型号的汽车。由于部件数量的削减,使汽车的组装更加简洁。平台的削减使通用汽车公司可以靠更少经济也获得了提高。沃尔玛的治理信息系统应用略在业界都是可圈可点的经典案例。可以说.全部的成功都是建立在沃尔玛利用信息技术整合优势资源.信息技术战略与零售业整合的根底之上。在信息技术的支持下.沃尔玛能够以最低的本钱、最优质的效劳、最快速的进展库存把握。1983年.沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年.沃尔马开发了一套市场营销治理软件系统.这套系统可