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文档简介

浙江厚土工贸有限公司发展战略研究的开题报告一、研究背景浙江厚土工贸有限公司成立于1998年，是一家专业从事工程施工、土石方工程、地基处理、水利水电工程等领域的企业。公司自创立以来，一直秉承“信誉第一、品质第一、服务第一”的经营理念，不断创新、不断发展，成为了浙江省知名的工程承包商之一。然而，公司在发展过程中也面临了各种各样的问题。首先，市场竞争激烈，市场份额逐渐被同行业新进企业抢占；其次，公司规模逐渐扩大，人力、物力、资金的需求量越来越大，对公司的经营管理提出了更高的要求；最后，行业不断变化，同行业的技术和管理能力不断提升，公司需要更有针对性的战略调整来应对市场变化。因此，为了更好的应对市场变化，增强公司的竞争力，本次研究拟制定一份发展战略，为浙江厚土工贸有限公司制定合理的发展方针。二、研究目的本次研究的主要目的是制定浙江厚土工贸有限公司的发展战略，为公司提供科学、合理、可行的发展方针，以此提升公司在市场中的竞争力，并向更高层次、更具战略性的目标努力。三、研究内容本次研究的内容主要包括以下三个方面：1.分析行业现状和市场竞争情况，明确公司发展的机遇和挑战；2.分析公司内部管理情况，包括人力资源、资金、技术等方面，找出公司在管理方面存在的缺陷；3.根据公司的实际情况制定适合公司的发展战略，提出合理的调整建议，包括战略调整、组织架构调整、管理体制改革等方面。四、研究方法本次研究采取以下三种方法进行：1.学习相关的文献资料，分析行业现状、趋势及市场竞争情况；2.通过实地调研、座谈交流，了解公司内部管理情况，找出公司存在的问题；3.根据公司实际情况，运用SWOT分析、竞争对手分析等工具，制定出适合公司的发展战略。五、研究进度安排本次研究的进度主要安排如下：1.第一周，对公司所处的行业进行概述，并研究行业现状、趋势及市场竞争情况；2.第二周，通过实地调研、面谈交流等方式，了解公司的内部管理情况；3.第三周，分析公司所处的优势和劣势，并制定出适合公司的发展战略，并初步形成报告草稿；4.第四周，对报告进行完善和修订，并形成最终版的报告。六、预期效益本次研究的预期效益主要包括如下几个方面：1.帮助公司提升竞争力，形成更具战略性的发展目标；2.发掘公司管理存在的问题，提出改善建议，为公司未来的管理提供参考；3.增强公司员工的归属感和责任感，帮助员工更好地与公司共同成长。七、参考文献1.田莉

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