生产计划制定系统与管理方案

Quality&Satisfy深圳德信诚经济咨询有限公司公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//E-MAIL：bz01@TEL:0FAX:0生产计划制定系统与管理方案东莞德信诚相关培训课程：P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)生产计划制定系统与管理方案生产计划

制定过程与方法生产计划制定系统与管理方案3本次培训课程提纲生产计划内容与分类生产计划功能与作用生产计划系统构成如何建立生产计划系统常见生产计划类型与应用生产计划制定与管理生产计划制定系统与管理方案1、生产计划内容与分类定义生产计划生产计划分类与内容生产计划制定系统与管理方案如何定义生产计划？品质控制工艺工序生产周期物料配合设备配置人员安排生产计划生产计划制定系统与管理方案生产型企业生产计划生产计划交期计划品质管理计划工艺技术计划人员配置计划作业计划材料计划设备计划人员分工班次安排工作顺序班组任务生产排程生产计划制定系统与管理方案2、生产计划功能与作用生产计划五大功能发挥生产计划作用的十大原则生产计划制定系统与管理方案生产计划五大功能计划功能预测功能管理功能监督功能协调功能生产计划制定系统与管理方案生产计划的十大原则强调计划以计划为主线的监控跟踪协调阶段检查专人负责及时下达统一性轻重有度先后顺序逐个完成生产计划制定系统与管理方案第1、2部分总结生产计划内容与分类定义生产计划生产计划分类与内容生产计划功能与作用生产计划五大功能发挥生产计划作用的十大原则生产计划制定系统与管理方案3、生产计划系统构成生产计划系统三大子系统生产计划的表现形式生产计划制定系统与管理方案生产计划系统的三大子系统组织体系表单体系运作体系生产计划制定系统与管理方案生产计划组织体系构架生产计划制定系统与管理方案组织体系运作程序生产计划制定系统与管理方案表单体系构成生产计划制定系统与管理方案表单体系的要求四化系统化、规范化、标准化、模式化三要三不要简单不繁琐、通俗不深奥、稳定不多变一个中心两个基本点以“指导生产”为中心以“便于操作”“易于管理”为基本点十六字方针领导重视、规范要求、表达清楚、前后一致生产计划制定系统与管理方案生产计划运作体系构成生产计划制定系统与管理方案生产计划文件体系的主要构成计划范围要求计划上缴制度计划制定程序计划审批程序计划内容规定计划下发要求计划修订权限与规定计划存档要求计划执行细则计划检查制度计划违规处罚计划完成情况总结等生产计划制定系统与管理方案生产计划看板主要内容生产计划明细板重点计划明示板车间生产计划指示板定单计划指示板计划与进度对照板计划与物料到位明示板计划变动提示板计划变更通知等生产计划制定系统与管理方案4、如何建立生产计划系统生产计划系统的特点如何建立生产计划系统？生产计划制定系统与管理方案生产计划系统特点相对的稳定性人员、制定、表单、程序等的稳定充分的开放性信息传递媒体信息传递网络信息的分解控制系统的成本工资、管理费用、设备费用、日常消耗、分摊费用等提高系统的效率生产计划制定系统与管理方案生产计划信息传递网络生产计划制定系统与管理方案生产计划信息分解与应用生产计划制定系统与管理方案生产计划系统效率的评估按时完成率计划合乎企业实际制定与审批程序完整与高效计划执行与计划时间吻合率修改与补充次数计划调整的反应能力生产计划弹性与空间计划发放与信息传递相关监控是否到位计划工作人员态度计划表单是否规范计划制度落实情况语言使用情况等生产计划制定系统与管理方案生产计划评估应用案例生产计划制定系统与管理方案生产计划制定程序生产计划制定系统与管理方案第3、4部分总结生产计划系统构成生产计划三大子系统生产计划表现形式如何建立生产计划系统？生产计划系统特点如何建立生产计划系统？生产计划制定系统与管理方案5、常见生产计划类型与应用生产计划系统与指标体系总体计划生产形式与计划生产作业计划生产计划制定系统与管理方案生产计划分类——时间生产计划制定系统与管理方案生产计划分类——性质生产计划制定系统与管理方案生产计划指标体系产品产值指标产品产量指标产品质量指标产品品种指标生产计划指标体系生产计划制定系统与管理方案什么是总体计划？依据部门订单、市场预测、生产部门预测、生产能力、生产效率以及上一年度的销售情况与生产情况所作出的企业生产计划，一般是年度性质的计划。一般为年度总量计划，不会具体到某一个产品；可以确定全年的生产量，但是不会对于某一个时期的数量予以具体说明；具有一定的资源总量要求。生产计划制定系统与管理方案总体计划的内容总产量计划总进度计划生产计划制定系统与管理方案生产形式与计划六种常见生产形式单品型生产计划计划型生产计划基准型生产计划日程计划（JIT）材料与零部件计划作业顺序计划生产负荷计划外加工计划等生产计划制定系统与管理方案六种常见生产形式集约型与展开型生产计划型与订单型生产反复型与单品型生产生产计划制定系统与管理方案单品型生产计划生产计划制定系统与管理方案基准型生产计划生产计划制定系统与管理方案生产作业计划生产作业计划的内容对生产计划所规定的产品品种、数量与交货期作出具体的分解，明确各个生产单位、每天或每期的生产任务生产作业计划类型流水线加工作业计划周期性生产类型作业计划项目型生产计划生产计划制定系统与管理方案制定生产作业计划对生产计划所规定的产品品种、数量以及大致的交货期要求所做的具体的分解，它明确了各车间、班组及工序在每一天、或每个时期的生产任务。生产作业计划的任务是：生产作业准备的检查；制定期量标准生产能力的细致核算与平衡生产计划制定系统与管理方案什么时期量标准？期量标准，也叫作业计划标准，是经过科学的分析与运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组试件和数量的标准，它是编制生产作业计划的重要依据，期量标准因产品品种、生产类型、生产组织形式的不同而不同。例如，对于流水线作业的生产线，期量标准主要包括：节拍、流水作业图表、在制品占用量定额等生产计划制定系统与管理方案编制生产作业计划的依据年度、季度生产计划与各项订货合同；前期生产作业计划的预计完成情况；前期在制品周转结存预计；产品劳动定额与完成情况；现在的生产能力与负荷情况；原材料、设备、工具的准备情况；设计与工艺文件的准备情况；人员技术情况；产品品质要求文件等。生产计划制定系统与管理方案6、生产计划制定与管理生产计划制定生产计划调整与控制生产计划制定系统与管理方案生产计划制定程序生产计划制定系统与管理方案生产计划调整程序计划部门讨论分析拟定生产计划修正案部门负责人签字上级主管部门签字修正计划发放执行修正后的生产计划客户要求或部门提案生产计划制定系统与管理方案生产进度控制改善物料配合提升生产系统性能控制物料与库存加强员工培训增加劳动时间提高工作效率生产进度控制生产计划制定系统与管理方案生产计划控制内容生产计划制定系统与管理方案第5、6部分总结生产生产计划类型生产计划系统与指标体系总体计划生产形式与计划生产作业计划生产计划制定与管理生产计划