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文档简介
1/1房地产销售主管岗位职责汇编1
房地产销售主管岗位职责1
1、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,掌握销售进度。
2、主持周会和每日例会。
3、每日确认各销售当日业绩。
4、销售现场日常管理工作。
5、根据公司规定,定期对业务员进行考核,组织员工培训。
6、协助本组销售代表与客户谈判,签署认购书、预售契约并进行审核。
7、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。
8、完成上级领导交办的工作任务。
房地产销售主管岗位职责2
1、目标分解:协助展厅负责人销售任务进行分解落实到季、月、周,并落实到个人。
2、监督执行:组织召开每月、每周、每日展厅会议,通报任务完成情况,发现问题并提出解决方案,加强康养顾问的业务学习,提高团队协作能力。
3、营销推广:了解行业市场现状、动态和客户情况,协助展厅负责人拟定营销策略、推广建议。
4、渠道管理:协助展厅负责人渠道管理。
5、团队建设:协助展厅负责人进行团队招聘、培训培养、考勤监督、提成核算、晋升考核、任免和团队氛围建设。
6、销售后台管理:负责展厅销售合同的审核,协助处理客户投诉,并对销售数据(周报、月度、季报、年报等)进行汇总分析。
7、回款管理:督促康养顾问落实回款工作。
8、展厅管理:协助展厅负责人进行展厅6S管理。
房地产销售主管岗位职责3
1、负责现场考勤和销售人员的排班、值班工作;
2、负责监督、协调销售人员之间的关系,并指导销售员的销售工作并纠正销售人员在工作中出现的错误的工作;
3、负责处理销售人员和客户之间出现的纠纷;
4、对部门的市调结果进行汇总分析,及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的整体促销计划和方案,协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作;
5、协助督促完成部门各项业务(如合同抵押和备案、合同公证、款项催款、按揭进程、"三证"的办理等);
6、协助销售部经理协调和处理客户和业主的各类投诉及反馈的有关信息,认真做好售前、售后的各项服务工作;
7、负责客户关系渠道的建立和维护的工作;
8、负责对销售上碰到的疑难问题,提出建设性的意见,及时整理上报部门经理并尽快研究处理;
9、定期向部门经理提交个人工作总结和工作目标;
10、负责销售部销售人员晨会的主持工作;
11、负责组织客户资料和信函发送的工作;
12、负责全面了解工程的施工进度的工作;
13、参与项目策划工作、售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和协助销售部经理组织实施工作;
14、负责完成销售部经理交办的其它任务的工作。
房地产销售主管岗位职责4
1、协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议;
2、严格要求销售人员的仪态、言谈、举止,热情礼貌地对待客户,提高服务质量,树立品牌形象;
3、检查工装、工牌的穿戴,树立良好的团队形象;
4、认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和团队销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力;
5、培养集体协作和工作默契,其他员工接待客户时,应积极主动地给予配合,促进成交,对于不能成交的原因,进行分析、总结、找出问题所在;
6、了解市场情况进行比较、分析,找出销售难点和影响因素,协助经理提出方案和建议;
7、做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档,有错漏要及时向公司领导汇报;
8、做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。
房地产销售主管岗位职责5
1、协助直销经理建立、培训和管理公司销售团队;
2、带领团队人员或亲自依托内外部C端客户资源,进行项目推介及C端客户挖掘工作;
3、对团队成员定期进行培训,带领团队完成每月转化指标;
4、负责成交客户的维护和管理工作。
房地产销售主管岗位职责6
1、协助部门经理制定各阶段营销策略,按公司政策组织和执行销售工作,完成公司各阶段销售任务;
2、组织市场调研,提交总结报告;配合制定销讲和答客问,指导销售人员工作;
3、协调各部门关系,确保案场的后台支持,营造良好销售氛围;
4、对销售人员的日常工作进行监督;协调案场销售人员之间关系及客户投诉、纠纷等突发事件;
5、督促销售人员对销售数据及资料进行有效归档,对各阶段销售数据进行统计制作报表呈报上级部门;
6、协助督促客服工作(如销控、认购、合同抵押和备案、催款、按揭进程、“三证”的办理等);
7、收集、反馈销售员及客户的意见,提出改进建议;
8、参与策划工作,完成部门经理下达的其他任务。
房地产销售主管岗位职责7
你是一个怀揣梦想,有上进心的年轻人,我给你平台,简单的公司,不一样的文化,公平的竞争,活出不一样的人生。
你不需要家境的显赫,只要你够坚强,你认为你是千里马,必须要有伯乐发现你,活出同龄人3倍的价值,高薪但有压力。
我们因你而自豪,你也会因我们而自豪。
我们是一群有活力,有朝气的年轻人,我们是后怀旧的一代,我们有梦想,有追求,也有一颗不安分的心,每一天我们一齐为着自我的梦想奋斗,尽管我们的梦想各不相同,可是在奔向梦想的路上,我们相互鼓励,亲如兄弟姐妹。
来吧,朋友!加入这个温暖的团体,为了梦想,为了追求,为了执着,为了家人,为了那个你不想让她失望的人。这条路或许艰辛或许坎坷,但当你有终有一天带着满身辉煌站在那里,有些人因你而自豪。
房地产销售主管岗位职责8
岗位职责:负责项目销售工作的组织和实施岗位要求:1、大专及以上学历,市场营销或房地产相关专业优先;2、2年以上房地产销售经验,熟悉房地产销售流程,从事过大中型房地产企业销售管理工作;3、熟悉国家房地产相关政策、法律法规、及房地产开发流程和经营模式,具备销售技巧,掌握市场发展动态和规律;4、有较强沟通协调、团队管理本事,执行力、抗压力强,能有效组织销售团队完成销售计划。薪资待遇:4000元月提成五险及其他福利(供给住宿)
房地产销售主管岗位职责9
房地产销售主管一名:
岗位职责:
1、负责市场调研和需求分析;
2、负责年度销售的预测,目标的制定及分解;
3、确定销售部门目标体系和销售配额;
4、制定销售计划和销售预算;
5、负责销售渠道和客户的管理;
6、组建销售队伍,培训销售人员;
7、评估销售业绩,建设销售团队。
任职资格:
1、专科及以上学历,市场营销等相关专业;
2、2年以上销售行业工作经验,有销售管理工作经历者优先;
3、具有丰富的客户资源和客户关系,业绩优秀;
4、具备较强的市场分析、营销、推广本事和良好的人际沟通、协调本事,分析和解决问题的本事;
5、有较强的事业心,具备必须的领导本事。
薪资:面议
房地产销售主管岗位职责10
1.负责市场调研和需求分析;
2.负责年度销售的预测,目标的制定及分解;
3.确定销售部门目标体系和销售配额;
4.制定销售计划和销售预算;
5.负责销售渠道和客户的管理;
6.在销售经理的带领下,负责具体销售谈判工作,完成公司下达的'销售目标;
7.组建销售队伍,培训销售人员;
8.评估销售业绩,建设销售团队。
房地产销售主管任职条件
1.具有丰富的客户资源和客户关系,业绩优秀;
2.具备较强的市场分析、营销、推广;
3.具有良好的人际沟通、协调本事,分析和解决问题的本事;
4.有良好的市场确定本事和开拓本事,有极强的组织管理本事;
5.熟悉当地房地产市场及相关政策法规,有工作活力和进取精神;
6.具有较强谈判本事,出色的营销技巧、销售技能与说服本事;
7.刻苦耐劳,进取乐观,诚信务实。
房地产销售主管岗位职责11
1.全面负责销售管理案场的销售工作;
2.负责销售人员的培训管理;
3.组织销售人员有计划的开展业务学习和培训工作,不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力;
4.定期组织销售人员召开工作例会,及总结;
5.销售过程中出现的问题及时解决;
6.销售经理交代的其他事情;
房地产销售主管岗位职责12
职位描述:
1、针对新加坡海外房产,能独立开发客户本事。挖掘潜在客户。
2、负责客户的接待、咨询工作,为客户供给优秀的置业咨询服务。
3、准确把握客户需求,供给适合的房产项目并为客户制定投资计划。
4、负责业务跟进及配合团队其他销售同事等服务工作。
5、能够独立、全程掌控并完成销售工作。
6、参与、协助安排市场推广活动
岗位要求:
1、本科以上学历,有海外留学背景者优先。
2、1-2年以上销售经验,地产、金融、奢侈品行业。
3、有从事海外房产销售或涉外工作经验者优先。
4、对工作和生活富有活力,有强烈成功欲望、主动性、自信心。
5、有良好气质、亲和力,专业沟通、团队协作本事。
6、流利书写运用英文。
房地产销售主管岗位职责13
1、负责本部门各项业务(如销售合同按揭催款)的完成。
2、定期对本部员工进行考核考查,对多次考核考查不合格的员工进行处罚或解聘。
3、及时提交销售报表,汇报所收集的信息意见及出现的问题。
4、对销售现场的整体监督管理与控制。
5、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
6、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。
7、提请聘任或者解聘本部门员工。
8、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。
9、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
10、负责售出单位认购书的签收与审核。
11、制定员工的招聘教育与培训计划。
12、参与项目策划工作,负责售楼处样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
13、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
14、协助和参与项目销售策划。
15、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
16、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。
17、制定售楼中心员工的具体管理规章。
18、行使公司和上级授予的其他权利。
房地产销售主管岗位职责14
1、目标管理:制定月计划、周计划、阶段节点计划。并且根据综合能力合理统筹协调分配激励,对来访客户情况定时进行梳理,确保团队业绩目标达成;
2、团队管理:持续不间断参与团队人员建设和管理,根据人员状态随时介入谈话沟通,并不定期组织专业技能培训、业绩突破集思会、团建活动,保证销售团队的高凝聚力和战斗力;
3、数据管理:收集、汇总、分析客户对项目的反馈信息和当前市场动态,定期竞品市调踩盘并形成表格团队分享,知己知彼了解竞品项目的最新营销动作。根据数据分析和竞品动态制定项目销售策略,并给予策划端推广方案意见。
4、案场管理:对案场的规章制度、接待动线、销售配合、物业服务、阵地包装、销售物料持续管理跟踪,以及突发问题的处理,保证案场工作的正常运营;
5、部门管理:与横向各部门有效的
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