三检及交接检制度

三检及交接检制度〔工程技术负责人施工员接班检查制。作；严格按工程建设标准强制性条文进展施工。树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。用，虚心承受施工员和质检员的检查、监视；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准参与工程经理〔施工员〕组织的分项工程质量验收评定。认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并准时汇报工程经理〔施工员〕。常常催促班组工人，严格把握各种材料协作比，不得套用、乱用协作比或随便转变比例操作，确保工程质量。隐瞒。在施工操作中，不断总结创“优良“工程〔产品〕的阅历，不断提高自身技术素养，帮助班组工人提高操作技术水平。员工做到：努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。〔产品〕坚决返工重做，直到符合质量标准。“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程〔产品〕不交工。提高操作水平，为确保工程〔产品〕质量严格把关。班组之间要严格执行工序交接检查制度。上道工序完工进展下道工序施工前,要在有工程部级以上质量检查员在场的状况下，对上、下道工序的施工双方进展交接验收,并有工序交接记录。每道工序在经自检、互检后，还必需经工程质量检查员、监理单位检查前方可进展下道工序的施工。假设上道工序将被下道工序隐蔽,还应有隐蔽验收记录.现场质量检查员应认真贯彻国家质量治理的方针、政策、标准标准。工程依据状况,选用素养强,业务强的专职质量员,来担当工程的质量治理工作,质量员必需坚守岗位,坚持做到“一票拒绝制”。质量员要依据工程的进度状况跟班检查,觉察问题准时整改,对屡次不改者进展惩罚。严格执行各项质量检查制度,定期和不定期对工程质量进展检查,执行“三检制”“三不下岗”挂牌等方法掌握质量。南安市中工艺石材物流园一期工程工程部20140315日质量与经济挂钩制度1、工程部向公司申请专用资金作为质量保证资金〔保证金〕，按完成工程质量状况及施工中质量掌握状况奖惩兑现。2、依据公司年终对我部施工质量的奖惩状况，结合实际进展年终奖惩兑现。3、对个人的奖罚A500-3000B、在施工生产过程中，严格执行操作规程，严格进展工程质量掌握500—10005、对消灭质量达不到规定要求的经济惩罚A、觉察职工因不负责任而造成质量达不到规定要求的，视情节严峻100-5001000-5000C、无材料合格证或应复验的材料不复验、材料未向监理报验、没有经批准的书面让步申请，就将材料用于工程的，每发生一起，对责任1000D、在工程质量检查和验收时，供给虚假质量保证资料的，每发生一起，对责任单位处以500—1000元罚款；对伪造质量保证资料的责任300—5006、施工现场不按规定进展施工的A、施工中觉察重大质量隐患的，罚工程经理100050050020010000B、如觉察质量隐患不报或发一处质量隐患没有实行有效的措施，致使质量达不南安市中工艺石材物流园一期工程工程部20140315日月评比及奖罚制度工程部每月的月底，由工程经理组织工程部治理人员，及各班组进步行月评比.评比的依据以工程部各口的整改通知单，上级各部门检查不合格项处理单，联合各项检查记录为准.将好的班组及个人通过黑板报宣传表扬，视实际状况给20－200元的嘉奖，嘉奖款在当月兑现.部工程各班组在施工过程中，有不听从领导指挥，或有不合格产品消灭，相应负责人将对该班组长下整改通知单.限时整改.被通知整改.的班组，如没有按通知单上的内容进展认真整改，或又重犯类同的错误，部工程相关负责人，将赐予该班组长20－500元的经济惩罚.际核算加倍惩罚.各班组长如在工程部下发的惩罚单上拒签，经主要负责人签字前方可有效惩罚款在当月人工费或生活