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文档简介

业绩合同管理办法一、引言业绩合同是企业与合作伙伴之间达成的协议，是对双方权利和义务的确认和规定。为了有效管理业绩合同并确保其顺利执行，制定业绩合同管理办法是必要的。本文档旨在明确业绩合同的管理流程和责任分工，规范合同的签订、执行和变更过程，提高合同管理的效率和准确性。二、合同管理流程2.1合同签订业务部门与合作伙伴协商确定合同内容和条款。业务部门填写合同模板，并交由合同管理部门审核。合同管理部门审核合同内容的合法性、合规性和可执行性。审核通过后，合同由业务部门与合作伙伴签订。2.2合同执行业务部门根据合同约定开始履行合同义务。合同执行过程中，业务部门需及时记录合同执行情况，并与合作伙伴进行沟通和确认。如遇合同执行中的问题或变更需求，业务部门与合作伙伴协商解决，并及时报告合同管理部门。业务部门完成合同履行后，需及时向合同管理部门报告合同执行结果。2.3合同变更如因业务需求或其他原因需要对合同内容进行变更，业务部门应向合同管理部门提出变更申请。合同管理部门评估变更的合法性、合规性和可行性，如符合条件，制定变更方案并与合作伙伴协商确定。双方一致同意后，变更协议应以书面形式补充合同，并经过相应的内部审批程序。变更协议生效后，业务部门根据新的合同内容进行执行。2.4合同结束合同到期或完成合同目标后，业务部门应及时向合同管理部门报告合同完成情况。合同管理部门进行合同验收，确认合同已完全履行，解除合同关系。合同管理部门对合同执行过程进行总结，并归档相关合同文件和资料。三、责任分工3.1业务部门负责与合作伙伴协商并确定合同内容和条款。履行合同义务，并及时记录合同执行情况。提出合同变更申请，协助合同管理部门评估变更需求。向合同管理部门报告合同执行结果和完成情况。3.2合同管理部门审核合同内容的合法性、合规性和可执行性。监督合同的执行过程，解决合同执行中的问题和变更需求。制定变更方案并与合作伙伴协商确定。进行合同验收和归档合同文件和资料。四、合同管理工具为了更好地管理业绩合同，建议引入合同管理工具，用于合同的存档、流程跟踪和提醒功能，以提高合同管理的效率和准确性。合同管理工具的具体选择和实施将根据企业实际情况和需求进行评估和决策。五、总结通过制定业绩合同管理办法，可以明确合同管理流程、责任分工和合同管理工具的使用，以提高合同管理的效率和

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