2023年监理项目部年终总结（通用5篇）

2023年监理项目部年终总结（通用5篇）监理项目部年终总结1

本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进行。

一、工程质量的限制：

本项目监理部对工程质量限制的原则：

①将质量限制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量限制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行限制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量限制。

③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量限制限制的过程中坚持以人为核心的质量限制。

⑤坚持“严格限制、主动参加、热忱服务”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡察检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐藏工程仔细按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按规范要求复检。

二、进度限制：

本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度安排、月安排、周安排。在日常的巡察过程中，发觉问题刚好指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进行探讨督促，要求施工单位刚好调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理支配、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度安排目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，刚好提示建设单位尽早支配，以削减对工程进度安排执行的不利影响。

三、平安管理：

1、严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2、督促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；

3、督促施工单位对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底；

4、审核施工方案及平安技术措施。检查并督促施工单位，根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量平安综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并刚好报告建设单位。

6、本工程经过我监理人员的细心管理，甲方的支持，施工单位的'协作，整个工程到目前为止未发生施工平安事故。

四、组织与协调：

由于建设工程的多样性和困难性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调实力的凹凸基本上确定了整个项目监理部的成效优劣。

1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实确定了业主和监理之间的主从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有回旋余地。

2、如何处理好与施工单位的关系

事实上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不须要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的看法和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。

3、如何处理好项目组内部的关系

监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务实力强，文化水平高，协调实力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的看法生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。

在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素养，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要激励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。

五、对今后公司发展的建议：

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当醒悟地相识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格运用人才。

5、加大监理人员的培训力度。

监理项目部年终总结2

为了落实交通部、省交通厅、项目办、总监办有关加强平安生产管理的文件精神，实现本项目的平安生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段平安生产的各项工作，取得了20xx年第一、二季度平安生产“O事故”的良好成果，现将我驻地办开展平安工作的状况汇报如下：

一、完善平安生产保证体系

工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于平安生产工作的开展，为了保证本合同段平安生产目标的实现，驻地办在20xx年进场后更新了包括平安生产在内的一系列保证体系。

依据项目负责人为平安生产第一责任人的要求，驻地办平安生产领导小组组长为驻地高监童晓明，副组长为两个副驻地高监，成员为驻地办各专业工程师，其他全部监理员同时为平安督察员。

平安生产领导小组分工如下：

组长：全面负责平安生产领导工作；

副组长：负责驻地办及施工单位日常平安生产工作的监督落实；

成员：负责平安生产各种制度的编制，帮助领导落实各项制度；负责各职能部门平安生产的落实；负责对承包人平安生产体系的监督；负责试验室平安管理的落实；驾驭现场平安状态等。

二、明确本合同段平安生产的重点

依据本合同段20XX年度施工安排，结合本合同段工程特点，驻地办在20XX年第一明平安会议时即确了本合同段20XX年度平安生产工作的重点，主要包括：

1、坝式路堤、高填土路堤及深挖路堑大部分已施工过半，普遍进入高陡边坡施工阶段，属于本合同段平安生产限制重点。

2、本合同段共有大中桥梁6座，均已起先墩柱、盖梁及上部构造施工，全部属于高空作业项目，属于本合同段平安生产限制重点。

3、本合同段大中桥梁已接连起先梁板吊装施工，跨径均在30～50m，施工难度较大，存在肯定施工平安风险，属于本合同段平安生产限制重点。

4、本合同段施工进度同总体施工进度相比仍旧滞后，为了尽快追逐施工进度，必定增加夜间施工的次数，夜间施工平安隐患存在较多，属于本合同段平安生产限制重点。

三、制定平安生产监理安排

为了保证20XX年平安生产监理工作能够顺当有序的开展，驻地办于年初编制了第八驻地办20XX年平安生产监理安排，对驻地办20XX年平安监理工作做出了系统的规划，确保20XX年平安监理工作能够有序的开展。

详细制定内容包括：20XX年度平安生产目标、平安生产领导机构及职责、20XX年度平安监理安排、20XX年度平安监理保证措施、主要项目平安监理工作要点、平安生产应急预案等内容。

四、平安生产的学习、教化活动

驻地办每月开展一次平安生产教化、培训，通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的平安意识、增加监理人员平安学问学习，保证人人都有平安责任心，人人都平安学问均过硬。

1、20XX年3月6日驻地办组织全体监理人员进行平安生产教化培训活动，主要教化内容为：上级下发的'平安文件学习。

2、20XX年4月1日驻地办组织全体监理人员进行平安生产教化培训，主要教化内容为：我公司网站上有关平安生产的文件和案例。

3、20XX年5月9日驻地办组织二工区监理组全体监理人员进行平安学习宣扬教化培训活动，教化培训内容为：大中桥梁板安装平安监理工作要点。

五、平安生产的事前限制

驻地办实行的事前限制手段包括：编制平安生产监理安排，明确监理人员的岗位职责、监理内容和方法，审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案，核验施工现场机械设备进场检查验收，检查审核施工单位平安生产费用的运用状况。

主要工作内容如下：

1、平安技术交底：

依据本合同段20XX年度施工特点，驻地办在明确本合同段平安监理限制重点的前提下，针对各重点工程编制了平安技术交底书，并坚持在每项重点限制工程开工前对相关监理人员进行具体的技术交底。

通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的平安意识、增加监理人员平安学问学习内容为各重点工程施工平安监理内容、平安监理方法、平安检查记录和整改要求、工伤事故处理方法、相关应急救援预案。20XX年度一、二季度已进行平安生产技术交底的工程项目包括：路基土方开挖平安技术交底、墩台及其它高空作业平安技术交底、高陡边坡平安技术交底、大中桥梁板安装平安技术交底。

2、开工报告及专项施工方案审核：

为确保平安生产能够得到有效限制，防微杜渐，避开平安事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关应急救援预案进行审核。驻地办主要审核内容：是否进行了平安培训和平安技术交底、是否制定了相应的平安方案、是否有健全的应急救援预案、特别岗位工人是否持证上岗。

3、平安技术交底执行状况：

驻地办在每项工程开工前审查施工单位是否严格执行平安技术交底制度，监督施工单位照实向施工作业班组、作业人员具体告知作业场所和工作岗位存在的危急因素，大中桥梁板吊装等重要项目开工前驻地办均要求并参与了项目在施工现场召开的平安技术交底会。

六、平安生产的过程限制

1、驻地办监理工程师巡察

驻地办兼职平安监理工程师坚持巡察工地，仔细查找可能存在的平安隐患，对于发觉的平安隐患及违反平安生产的不规范行为刚好予以订正，并在后续检查巡察时对整改落实状况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改。平安监理工程师每天填写平安巡察记录，客观地的记录发觉的平安隐患及整改落实状况。

驻地办各专业监理工程师及现场监理员在每天进行查验、旁站过程中对所查验或旁站项目的平安生产状况进行检查，发觉问题后马上要求整改，在整改完成前不允许后续施工的开展。发觉的平安隐患等问题及整改结果均客观的记录在检查人当天的监理日志中。

2、驻地办巡察：

驻地办不定期对本合同段平安生产状况进行检查，检查出的平安隐患或违反平安生产的不规范行为马上以监理指令的形式予以指出，并提出整改要求，项目部在整改完成后回复“承包人报告单”或“平安隐患整改反馈单”，由驻地办对整改结果进行复查并签认。

20XX年度一、二季度下发的平安监理指令或平安工程监理通知单包括：

⑴工程监理通知单（LDJL8—50）：葫芦河大桥和小河坪中桥已进入高空作业平安要求；

⑵平安监理指令单：张家学沟大桥50mT梁预制场存在的平安总是。

以上平安问题驻地办均已在项目部整改落实后复查签认。

3、每月一次的平安生产大检查

驻地办每月15日对本合同段全线进行一次平安生产、文明施工大检查，检查结束后驻地办下发检查状况通报，将检查中发觉的问题归纳总结，并提出整改要求，责令承包人限期整改，并上报整改报告，整改完毕须报驻地办复查合格。

4、每月一次平安专题会议

驻地办每月30日召开平安专业会议，会议由全体监理人员参与，针对每月15日驻地办平安生产、文明施工大检查中发觉的问题及本月监理人员在施工监理过程中发觉的问题进行总结，并确定下阶段平安监理重点。

七、小结

通过上述工作，本合同段20XX年第一、二季度实现了平安生产“O事故”的良好成果，但平安生产工作无小事，必需持之以恒，不行麻痹松懈，我们将一如既往地抓好平安生产工作的监理，确保本项目平安生产目标的实现。

监理项目部年终总结3

一、工程概况

宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市华蜜北路与张庄路交叉口，由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设，徐州天地岩土科技有限公司进行地质勘探、北京中元工程设计顾问公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建设工程有限公司承建。

本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为46.850m，建筑面积为：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程结构类型为框剪-剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采纳50厚水泥发泡板，屋面保温采纳125厚水泥发泡板，玻璃幕墙、外窗采纳断桥隔热铝型材，双层中空LOW-E玻璃。

二、监理工作部署

我监理方选派监理工作阅历丰富、仔细负责的监理工程师，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本项目编制了具体的监理规划；重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺当地开展，从而更好地维护业主的合法权益。

三、监理工作依据

1、工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文件；

2、工程施工合同、托付监理合同；

3、建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文；

4、建设工程监理规范；

5、国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。

四、主要的质量监理限制状况

1、原材料的质量限制

本工程采纳的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后运用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料运用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工运用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能刚好做好现场见证取样工作，施工单位主动协作工作，确保了施工用料合理规范。

2、钢筋砼工程的限制

钢筋砼工程的每一个工序的起先和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序起先的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全根据设计图纸及相关设计修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺当过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。

在钢筋绑扎安装过程中未发觉施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量限制的关键，要求施工单位细致检查模板支撑系统，保证施工过程平安，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位主动协作，监理工作能落到实处。从拆模后察看，有局部麻面现象，都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均达到设计强度要求。

3、建筑装饰装修工程的质量限制

在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。在现场监理人员的监督下，内、外墙面质量较好，平整度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝匀称顺直、无空鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工，外墙采纳亚光金属氟碳漆，经检验合格；

五、施工平安与文明的限制

施工单位对各班组进行的三级平安教化、平安技术交底、班前平安学习工作执行得比较好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的平安检查和记录。现场工地施工人员普遍平安意识及觉悟不够高，不戴平安帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促订正，得到明显改善。施工用电、工棚宿舍用电能严格按要求运用。在文明施工方面，有时现场积水未能刚好清除，以及楼梯口未平安封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。

六、进度投资的限制

现场监理人员每月都要求施工单位供应当月工、料、机动态月报、施工任务完成状况月报，及下一个月的施工进度具体安排，经报审核定后，由施工单位按施工安排执行。在施工过程中，刚好跟踪施工进度，对比安排进度状况，保证施工进度安排的顺当实施，驾驭工程建设资金去向状况。经审核后，核实当月施工实际完成状况及施工图变更状况，反映予甲方。每次经审核工程进度状况后，据实签付工程款。

七、工程质量验收评定

宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于20xx年8月20日、及12月25日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于年月日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满意平安及运用功能要求，质量限制资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。

监理项目部年终总结4

20xx年已接近尾声，这是我来公司的第一年，自今年10月份至今，通过领导和同事的关切帮助和耐性指导，让我从一名稚气的高校生蜕变成一名社会工作者。以下是这几个月的总结：

一、进入公司后从事了以下几项工作：

1、负责登记、收发有关业主、监理、施工方的资料；

2、归整监理工作中形成的资料并编号留存；

3、负责考勤工作；

4、做好后勤工作，每天早上对办公室进行打扫，营造良好的工作气氛；填写晴雨表，劳动用品发放到位，办公室用品缺少时刚好统计并增补；

5、记录会议内容；

6、通知传达给各现场监理工程师相关信息，记录驻地监理工程师每日反馈的信息。

二、心得体会

通过这段时间的工作及各部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出很多须要整改的问题和低级错误，让我意识到在工作中必需要有责任心，要抱以学习的看法去工作，正所谓天道酬勤，信任随着时间的推移必有所进步和收获。

三、今后的规划

在今后的工作中，提高自己的识图实力，不断总结与反省，不断鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和公司发展。

四、对公司的建议

1、公司可每个月对各个监理项目部工作进行月考评，通过考评，将各个监理部优劣方面直观呈现在领导眼前；

2、为了让员工彻底了解自己的工作职责，应组织员工进行岗前培训学习。

监理项目部年终总结5

我项目监理部20xx年7月25日莲荷地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的主动协作下顺当开展，就本年度的监理工作状况作出书面总结如下：

一、监理合同履行状况

本监理部现场工作仔细负责，仔细根据有关工程建设的法律法规、监理规范、监理托付合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值，依据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、平安监理工程师1人、资料员1人，于20xx年5月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、遵守法律、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了具体的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作主动，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位供应高素养的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺当开展，没有产生重大平安事故及质量事故，投资限制符合合同要求，进度限制在合同及安排范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺当进展。

㈠工程质量状况评价与限制

本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行限制，主要体现为：