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文档简介

2022年业务员薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。序号岗位级别固定低薪(元)业绩目标(万元)1业务员12345600以上1、提成按成本利润率来实行计算：2、成本利润率=(合同金额-直接成本)/直接成本*100%(1).成本利润率≥100%时，提成为3.5%下单金额50001-元元以上比例2、ERP相关的流程单据闭合(从订单到销货单)后才核发。本方案自2022年1月1日起开始实施(最终解释权归公司所有)。导语：良好的薪酬制度能够协助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用；同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促动公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促动其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系实行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度,避免人为因素主酬制度的激励效应。执行"按贡献分配"。5、充分差别原则：员工收入水平要全面拉开差

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