财务调薪理由简短一点的(八篇)

第页共页财务调薪理由简短一点的(八篇)财务调薪理由简短一点的篇一一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的亲密配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。走过20xx，再回首，考虑亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在办各位领导的支持下，在所各位同志的亲密配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现将一年来个人工作总结报告如下：(一)强化形象，进步自身素质。为做好督查工作，我所坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼业务讲进步。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上获得一定的进步，利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在文字材料上有所进步。(二)严于律已，不断加强作风建立。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作;坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。(三)强化职能，做好效劳工作。工作中，我们注重把握根本，努力进步效劳程度。所里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我们都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有经历的同事比拟还有一定差距，材料上还在根本格式上彷徨，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰辛环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。(二)做好20xx年个人工作方案，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于理论，博览群书，在向书本学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，进步学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。(三)当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决方法供领导参考。财务调薪理由简短一点的篇二调薪个人工作总结【篇1：2024年度个人工作总结】2024年度工作总结——白文甫2024年，在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和部门领导的指导下，在同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。为使明年有更好的借鉴和指导，现将我本年度的工作总结如下：一、2024年度工作情况〔一〕、人员招聘〔二〕、人事档案管理1、做好各种人事档案材料的收获、整理、归档。2、做好新员工入职、转正、调岗、离任等档案资料更新。3、对新进、转正、调薪、离任人员进展月统计并进展核对。4、对人事软件的日常更新与维护。财务调薪理由简短一点的篇三进公司一年以来，在陈总的领导与支持下，在各位同事的亲密配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回忆总结如下：“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，_年的工作是难忘、环境记最深的一年。工作内容的转换，连环境着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力环境来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。一、进公司一年来的工作表现(一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，经过一年的学习和锻炼，我们在工作上获得一定的进步，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教。(二)一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方环境的意见，不断改良工作。二、工作中的缺乏与今后的努力方向一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有经历的同事比拟还有一定差距，与客户沟通还在根本格式上彷徨，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰辛环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于理论，博览群书，在向书本学习的同时注意搜集各类信息，广泛汲取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，进步学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。(三)当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决方法供领导参考。财务调薪理由简短一点的篇四为深化企业改革，并遵循董事会提出的：“外部树形象，内部求效益”的治店大纲，鼓励全店员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、季度、年度的经营方案的完成和超额完成，自xx年xx月xx日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大局部：浮动效益工资局部、月度超产奖金局部、年终双薪奖励局部。一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一负责任人签定“经营指标确认书”。二、月度以每月1日——每月30日〔31日〕，为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。三、全店的考核分为“三大板块”，即一线经营部门，特殊经营部门和后勤部门，详细明确如下：第一板块：一线经营部门：前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员客房部：含部门经理、客房中心、楼层效劳员、楼层卫生员、洗衣房、pa部、花工、文员餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体效劳员、迎宾员、文员、含厨师长、全体厨房的消费及工作人员、含会议部效劳人员康娱部：含部门经理，文员〔仓管员〕。以如今康娱部详细情况，康娱部内部再分成“三个小板块”，分别进展考核。〔1〕第一小板块：酒吧里酒店一方〔甲方〕的所有效劳人员〔2〕第二小板块：夜总会里ktv和演艺吧的主管、领班、领位以及所有效劳人员〔3〕第三小板块：桑拿中心〔包括美容美发〕里的主管、领班以及全体效劳人员〔4〕康娱部：康娱部经理、文员〔仓管员〕等，可按上述三个板块的平均奖计算。※承包与协作局部：游戏厅、名仕商场、员工楼小卖部等，按不同协议内容，人员与收入均归酒店。第二板块：特殊经营部门：市场营销部：〔含市场营销部经理、销售代表、文员、美工〕第三板块：后勤部门：〔1〕总经理办公室：含总经理、副总经理、秘书、大堂副理、行政司机〔2〕财务部：含部门经理、会计部、本钱部、运作部〔所有收银员〕、电脑部、信贷部、仓储部、文员〔3〕人力资部：含部门经理、人事主管、培训主管、文员、员工食堂、员工宿舍〔4〕工程部：含部门经理、运行部、维修部、文员〔仓管员〕〔5〕质检部：含部门经理、质检员〔6〕保安部：含部门经理、保安中心、消防中心、全体保安人员、文员〔假设保安部可由保安公司接收，那么只含部门经理一人，其余人员统统可以不计内〕〔7〕采购部：含采购部经理、采购员、内勤文员※假设今后工作需要产生总经理助理、总监等职务，那么根据其工作责任范围，另行计算归属。四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后，必须送一份交至财务部备考，财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金，报总经理审批后发放。五、浮动效益工资，仅和全店各个部门的领班级以上〔包括领班级的人员〕的管理人员挂钩；超产奖金：那么和全店各个部门的全体员工全部挂钩。六、浮动效益工资的计算方法：1、全店领班级以上〔包括领班级〕管理人员的根本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。2、全店领班级以上〔包括领班级〕管理人员的根本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为根本工资，其余20%为各种津贴。津贴局部〔即20%〕，那么不参与浮动。比方：〔1〕某领班，每月职务岗位等级工资为750元，那么其中80%=600元为根本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与浮动。比方：〔2〕某部门经理，每月职务岗位等级工资为1600元，那么其中80%=1440元为根本工资数，每月参与浮动，其余20%为各类津贴，不参与浮动。其余类推。3、第一板块的领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式：※每人的根本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮动。比方：餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，那么根本工资为2000元，那么他的当月浮动效益工资那么为：2000元×〔100万元÷90万元〕=2000元×〔小数点后取两位四舍五入〕=2220元假设当月只完成85万元，那么他的当月根本工资那么为：2000元×〔85万元÷90万元〕=2000元×〔小数点后取两位四舍五入〕=1880元其余类推。※假设有数个不同营业班组共同组成的营业部门，为了拉开班组之间的间隔，该部门也可以实行不同的指标考核数，按不同班组实际完成的`收入比例进展考核。〔注：这层考核可由该部门自行设定，本质上是全店“三级考核”里的第三级：部门考核班组；第二级为酒店考核部门；第一级为董事会考核酒店。比方：餐饮部可分成，一楼餐厅、二楼餐厅、会议部、咖啡厅、厨房各班组等。客房部可分成：五区、六区、七区不同楼层的当月营业收放等。4、第二板块的领班级的管理人员的浮动效益工资计算公式：酒店对第二板块的部门〔即市场营销部〕作特殊的考核标准：即：考核客房部的营业收入的比重占70%，考核餐饮部的营业收入的比重占20%，考核康娱部的营业收入的比重占10%，以上合计总数为第二板块的管理人员浮动效益工资数。※某市场营销部经理，他的月份职务岗位工资为1600元，那么他的根本工资为1600元×80%=1280元，其中含：客房部的根本工资数为：1280元×70%=元餐饮部的根本工资数为：1280元×20%=元康娱部的根本工资数为：1280元×10%=元※假设：某月份酒店各营业部门的月度营业指标为：客房部：40万元餐饮部：85万元康娱部：65万元※假设：当月各营业部门实际完成数分别为：客房部50万元，完成比例为125%餐饮部90万元，完成比例为康娱部70万元，完成比例为酒店总收入为210万元※那么，该市场营销部经理的当月根本工资为：〔896元×125%〕+〔256元×〕+〔128元×〕=1120元+元+元=元※反之，也按实际完成比例下降。※采取上述考核比重的根据有三：〔1〕客房部收入，应占酒店和市场营销部的首要任务之重要位置；酒店只有以客房部收入为龙头收入时，该酒店才有经济效益；餐饮部收入和康娱部收入，相对客房收入而言，是辅助部门。〔2〕招收招聘市场营销部人员时，必须注意招收招聘可以促销客房的专业人员。〔3〕市场营销部工作中心内容必须坚持：传统订房、远程订房、信息订房等。※市场营销部文员和美工，也可以不与以上考核相挂钩，其决定权由市场营销部经理掌握。5、第三板块的领班级以上管理人员以浮动效益计算公式为：其根本工资收入与全店营业指标和当月实际完成比例相挂钩。比方：〔按上述例子〕全店某月份总共完成了210万元，当月总营业指标为190万元，那么实际比例为210元÷190万元=※假设某后勤部门的经理每月岗位职务工资为1600元，那么根本工资为1280元。※那么，他的当月浮动效益工资为：1280元×元※反之，也按实际完成比例下降。七、其他效益指标的考核1、随着酒店经营管理进入成熟阶段，同时根据各部门逐步适应上述浮动效益工资的作法以后，酒店将适时考核各部门的以下效益指标。主要受考核的指标有：〔1〕营业部门月度和年度的本钱率；〔2〕营业部门和后勤部门月度和年度的费用率；以及各项费用指标；〔3〕营业部门的月度和年度的利润率和利润额；〔4〕其他效益指标2、上述效益指标，主要考核各部门领班级以上管理人员，特殊部门也可以考核到全体员工。3、考核原那么：各项考核是管理的一项有效手段，更是酒店目的责任制的详细反映，因此，必须非常认真对待和做好。〔1〕自上而下，逐层逐级推行；〔2〕由粗入细，逐步逐渐细化；〔3〕从少到多，逐项展开内容。一、奖金的含义：奖金：含奖给与扣奖两个含义，即奖与罚。有奖有罚，奖罚平等。二、奖金的类别：酒店的奖金种类有：1、经营效益奖2、管理绩效奖3、效劳质量奖4、特殊奉献奖5、年终双薪奖6、其他单项奖〔1〕先进部门或班组〔团体〕〔2〕某项集体奖〔团体〕财务调薪理由简短一点的篇五一、员工有薪假期、请假、消假及换休、补休规定主管：每月有薪假期2天。如连休或休假2天以上者，必须提早24小时呈交书面申请，将所辖区域工作安排清楚由部门经理签字后呈报人力资部经理批准后备档。休假完毕，必须及时到人事部消假，否那么按事假处理。领班，员工：每月有薪假期4天。原那么上不允许连休。如有持殊情况须连休的，须呈交书面申请。连休2天由部门经理批准，连休3天以上或请事假者，由部门经理签字后报人力资部经理批准备档。休假完毕，必须及时到人事部消假，否那么按事假处理。洗衣房、pa部、洗碗间、员工食堂临时编制员工：每月有薪假假设天。员工如需换班、换休，必须提早24小时以书面形式交部门主管签字批准后备档。私自换班、换休者，对双方当事人予以10争/次处分。部门如遇特殊情况予以停休，须次日补休的，主管必须于次月月初以书面形式将详细情况呈交部门经理签字后报人事部批准后备档，否那么人事部不予认可。二、员工有薪假日、婚假、丧假的规定酒店员工有薪假日全年共7天。分别为元旦1天；春节3天；国际劳动节1天；国庆节2天。酒店主管级以上管理人员领带、领花由酒店统一发放，衬衣及工鞋、工袜统一制式自行装备。酒店员工有薪婚假分别为：酒店工作时间满1年、3年、5年，分别有薪婚假为3、5、7天。员工申请有薪婚假必须提早15天，持结婚证明由人事部予以办理。因特殊情况延长休假的，报人事部批准后，按事假处理。休假完毕后，按规定消假。酒店员工直接亲属过世，可享受有薪丧假3天，员工申请有薪丧假须以书面形式报人事部备档。因特殊原因须延长休假的，报人事部批准，按事假处理。休假完毕后按规定消假。酒店员工直接亲属过世，酒店一律由人事部、职工会代表汇同员工所属部门经理前往掉念慰问。三、酒店员工劳保、福利用品发放的规定酒店主管级以下由酒店发放统一的工装、工、发夹。其中工半年一换，工袜、发夹三个月一换。如未到使用期限而出现问题的，员工自行解决。酒店为洗衣房、洗碗间定期更换橡胶手套、雨靴，护手霜，防暑药品等劳保用品。酒店员工制服由洗衣房定期洗涤、补缀。酒店主管级以上管理人员入职，须按酒店统一制式量身定做制服，由人事部备档。工作满1年者，酒店予以200元/位制服津贴，制服归本人所有。四、酒店员工特殊福利及加班津贴的规定外保、洗衣房每年8、9月，由酒店予以30元/月防暑津贴，12、1月防寒津贴，30元/月，人事部造表，在工资表中予以发放。员工停休，在30天内未予补休的，由部门经理签字确认后，以书面形式呈报人事部经理审核批准，予以15元/工作日的补薪。员工加班，在30天内未予补休的，由部门经理签字确认后，以书面形式呈报人事部审批核准予以15元/工作日的补薪。五、酒店员工进入社保的规定进入社会根本养老保险遵循个人自愿的原那么。酒店到达12个月，正式担任管理层职务6个月以上者，由公司负责全额缴纳单位缴纳局部；未到达规定时间的局部由个人全额缴纳。进入社会养老保险之日始，未工作满5年者〔含辞职、辞退、开除〕，公司及个人缴纳局部由个人全额缴纳。重新入职者，不计算连续店龄，店龄从重新入职之日开场计算。财务调薪理由简短一点的篇六工作总结在单位领导的精心培育和教诲下,通过自身的不断努力,无论是思想上、工作上还是学习上,这一年都获得了长足的进步和宏大的收获。本人特就这一年的工作小结如下：一、思想方面在这一年多的工作中，无论是在现场管理还是在资料的编制上，仍然遇到很多的困难。有了前一年的经历，处理这些困难的时候不会像以前那样手足无措了，但还是存在拖沓的现象，有些事情没有及时去解决，拖到最后，困难就像滚雪球一样越滚越多。所以，在以后的工作里，我的主要任务就是杜绝这种情况发生，及时处理眼前的事情。二、工作方面在第一年里，我已经总结出，要完成好每一项任务，自身必须具备的三个心：责任心、恒心和细心。以下就针对这三个心对我这一年多的工作进展一个简单的总结。〔一〕、责任心在施工现场的管理中，责任心是最重要的。在认识到责任心的重要性后，这一年多里，我严格要求自己，恪尽职守，在领导的支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承当的任务。虽然完成了工作，但是同时也暴露出一些缺乏，这主要是因为对工作的不够重视而造成的。在以后的工作里，我仍然要保持这种责任心去对待每一项任务，认真、负责地做好每一件事情。财务调薪理由简短一点的篇七在这一年的时间里，公司在董事会的正确领导下，在每一位员工的勤奋努力下，稳步开展，勇于创新，经受了市场硝烟的洗礼，在残酷的竞争中逐渐成熟起来了。我作为公司财务部的一员，也与公司一齐经历了不平凡的一年。现就我一年的工作简单总结一下。一、牢记职责，忠于职守在一个企业中，出纳的工作看似简单而又平凡，但我深知这个岗位包含着多少领导的信任和期望，我的职责是要看好钱袋子，记好帐本子，紧把收付关，职责重于泰山。在日常工作中，注意和主管会计亲密配合，有条不紊的开展业务。银行和现金的收支是我的主要业务资料，随时掌握银行存款余额，定时上报数据，及时为领导供应决策根据;保证经营用现金的支出，跑银行不怕苦累，风雨无阻;对待购房客户不烦不燥，耐心接待，即使加班也要保证售房款的收账。我们计财部虽然繁忙但很充实，节奏紧张但很团结，我体会到工作的欢乐。二、加强财务管理，进取理解审计监视为了保证企业资产的保值增值，公司财务部门在每个季度末对各公司财务进展审计检查。对审计组提出的意见和疑问，我们都及时更正，详细解答。遇到不能确定的业务问题虚心请教，在保证帐务核算正确的同时也进步了自我的业务程度。三、维护企业利益作为一个财务人员，必须时刻牢记自我的天职，那就是管好企业资产，维护企业利益。在工作中为领导决策供应信息，要进取稳妥，防范风险，敢于进言。在最近有一个单位向我公司要求借款，根据我公司和对方的详细情景，出于我作为一个会计人员的职责，大胆提出反对意见，受到领导的重视，并采纳了我们的意见。事后我们的做法受到了公司领导的肯定和赞许。从这一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和职责的重大，认识到企业利益高于一切。四、加强业务学习，不断完善自我，紧跟企业开展的步伐公司在开展壮大，对人员的需求标准也在不断进步。为进步自我的业务素质，我进取参加各种业务培训，强化业务技能。经过努力，我顺利经过了会计职称资格考试，获得了会计师中级职称。但这只是我工作中的一个阶段性目的，在以后的学习中我还将以v思想，业务过硬，技能娴熟，务实高效v的工作高手的目的而努力。五、进步认识，改正错误，弥补缺乏在公司里，我既是一名普通员工，又是一名股东，这种双重身份就决定我要用更高的标准要求自我。v不以善小而不为，不以恶小而为之v。过去我对自我要求不严，在一些小节上不注意约束自我，容易犯自由散漫的缺点，这一点公司领导和同事们都以往批评和提醒过我，我虚心理解。在以后的工作中，我会时刻提醒自我，严守纪律，遵守公司制度，团结同事，争取工作再上新台阶。财务调薪理由简短一点的篇八一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资，尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资本钱上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的形式。按照总公司20__年6号文件《关