工程管理心得体会字(四篇)

第页共页工程管理心得体会字(四篇)工程管理心得体会字篇一对于施工企业来说，拥有自己的工程，并完全按照企业的要求进展管理，不仅可以增加效益，创立自己的品牌，还能培养出一批会算经济帐、关心本钱、忠诚企业的管理团队。理论证明，东城?印象、浦北职业教育中心选择自营管理形式，在增加企业效益、培养人才上，效果是明显的。今年2月28日开工交付使用的东城?印象中心商住楼，总造价约1.9亿元，除了按工程结算总造价的2.5%向分公司上交工程工程管理费外，参与该工程入股、借款的职工还分享到工程利润和分红。截止9月份，该工程股东已全部收回投资并享受到了分红；借款的职工也全部实现退本还息。浦北职教中心总造价约1.4亿元，按照工程部与分公司签订的《工程工程经营承包合同》，工程部按结算总造价的5%向分公司上交工程工程管理费，并按工程回款逐笔预交，上交的管理费计入工程本钱。另根据收付实现制测算利润，按照2︰8的比例进展分成，即工程部上交利润的20%给分公司，其余80%归工程部所有，这给工程部管理人员提供了一个自主经营、充分调动积极性的平台。首先，所有自营工程负责人，必须先具备三个条件：1、品行良好，老实信誉，责任心强，为公司做出了较大奉献；2、负责过类似规模工程的施工任务或在其中担任过主要管理人员，具有相应的管理经历、才能和资格；3、有过平安员轮岗经历，担任过轮岗专职平安员。其次，工程班子的装备必须从品牌建立与经济效益角度考虑。第三，工程管理人员必须是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培养和储藏。20xx年，分公司制订了《工程管理部合伙工程管理暂行方法》，2024年，东城?印象工程部与公司签订了《工程管理委托协议书》，20xx年，直管工程公司职代会讨论通过了《自营工程管理方法》讨论稿，一系列的制度和方法，有效标准了工程部的管理，为确保分公司、工程部的经济效益奠定了根底。一是严格过程控制，以良好的工程质量，树立公司信誉。如东城?印象工程，开工前便确定了创e优质工程的质量目的，从根底开场便狠抓工程质量。工程部还注重通过新技术新材料新工艺的使用和推广有效进步工程总体质量，节约了本钱。二是抓好平安文明施工，树立公司良好品牌。如东城?印象工程实现了有效的平安防护及平安文明施工过程监控，先后获得柳州市平安文明工地、自治区平安文明工地、全国3a级文明标准化诚信工地等称号。基于东城?印象的品牌影响力，公司顺利承接到了盛天龙湾住宅小区、柳州华展?华园、防城港蓝湾财富等一批工程。三是加强进度方案控制，严格履约。浦北职教中心工期只有240天，工程部通过合理划分施工段、穿插施工、制定目的节点进度方案并逐步推进、确保充足的劳动力和周转材料、与队组签订抢工奖励协议等措施，抢抓进度获得了明显成效。浦北县教育局钟主任在工程开工验收时作了这样的评价：“浦北职教中心工程在浦北县有三个第一：质量第一、平安第一、进度第一”。建立单位也对该工程的质量、进度表示满意，并通过议标的形式将浦北县第三幼儿园、第六小学教学楼工程承建权交给了我们公司。东城印象商住楼、浦北职教中心工程还接收了很多见习管理人员，工程部全面开展“导师带徒”活动，极大地促进了工程部年轻管理人员的成长。工程管理心得体会字篇二本人于xx年7月24日怀着满腔热情踌躇满志地参加了向家坝建立大军的队伍，并在混凝土工程部开场了工作实习。虽然一年的实习期快完毕了，但是这段特别的日子却像潮水一样将本来充满种种未知棱角的我逐渐磨的光滑而生成。实习期间让我有了很大的收获和很深的体会。比方在角色的迅速转变;勤动手，勤动脚，勤动脑意识的培养以及人际关系处理方面等等。在进步的同时，我也看到了自己工作中缺乏，比方工程进度预见性意识的培养;工程进度变更应变才能的进步方面还存在一定的缺乏。这就需要我更加用心去锻炼自己才能积累更丰富的经历。一、经过这次实习活动，让我从理论中对这门自己即将从事的专业获得一个感性认识，为今后专业的学习打下坚实的根底。它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的根底。通过消费实习使我更深化地接触专业知识，进一步理解合理控制建筑工程本钱重要性，理解工程施工管理过程中存在的问题和理论和实际相冲突的难点问题，并通过撰写实习报告，使我学会综合应用所学知识，进步分析^p和解决专业问题的才能。三、通过这次实习认识到施工单位要合理控制建筑工程本钱要做到以下几个方面：⑴工程合同签订关。工程合同是工程建立单位和施工单位之间就工程有关的权利和义务而签订的协议。工程合同签订是施工单位必须把好的重要关口，因为工程合同不但明确规定了施工单位和建立单位双方的权利和义务，还包含有要求工程必须到达的质量等级、建筑工期、采用何种材料、何种价格以及价款支付期限等重要内容，这些内容对建筑工程造价的上下有着非常直接的影响。假如双方签订的工程合同内容齐全、逻辑严密、双方的权利义务对等，其最后的工程造价就可能合理，反之，造价就有可能偏低，施工单位就可能蒙受损失。⑵工程变更签证关。工程变更是指业主根据需要在工程施工过程中对原图纸进展的更改。既然对原有图纸进展了更改，就必然会引起施工工程量的变动，而工程量的变动也就必然会引起原签订合同价款的增加或减少，特别是有些工程变更较多，工程量增减变化大，其最后结算根据仅凭建立单位代表的变更签证，这样变更签证关就显得尤为重要。可以说，工程变更签证是否及时准确直接影响到建筑工程造价的上下。⑶工程决算审核关。工程决算是指工程开工验收后由施工单位编制的包含所有工程量及所有价款在内的结算资料。它是由工程施工单位负责编制，建立单位进展初审，最后由建立单位委托有资质的社会中介机构进展审核，并出具审核报告。工程决算审核是基建管理活动的最终环节，也是工程造价控制的最后关口，施工单位必须予以高度重视。四、工程施工技术方面体会：㈠通过参加图纸会审，我明白了图纸会审主要内容。一般工程开工前，业主、设计单位、承建单位和质量监视单位等都要参加图纸会审，以发现并解决设计中存在的过失、矛盾及易在施工中产生模糊概念及在将来施工中可能存在的困难等问题，以防止施工中造成不必要的损失。在会审时应注意以下几点：第一，找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定(建筑设计、构造设计和施工标准等);图纸与说明是否清楚，引用标准是否确切;施工图纸标准有无错漏;总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间的关系是否一致;各专业工种设计是否协调和吻合。第二，施工的可行性结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上、平安上、工期上、工艺上、材料供给上，乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修改。第三，地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求;周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等;施工图纸的功能设计是否满足建立单位的要求等，都是图纸会审的主要内容。对会审准备中的图纸等问题进展汇总，由工程技术负责人召集有关人员进展一次内部初审。为了能更理解设计者的设计原理，我查了有关图集，对图纸进展了深化的研究，提出了很多有见解性的问题，而且与施工技术人员进展了剧烈的讨论，争取把每处不明白的地方都弄明白。我发现除构造和建筑上尺寸有误，钢筋有误之外，还有最重要的就是和图集的不相符，还有我发现一个最重要的就是剪力墙上的门洞也很容易搞错。㈡通过在工地进展了理论，我学到了地下室施工有关很多技术要点，在这里我总结一下大承台混凝土的施工技术。大承台(核心筒)混凝土施工采取了分层斜面倒退法的浇筑方法。为了保证浇捣质量，除要求混凝土密实外，还必须解决三个关键性的技术问题：一是混凝土供给和浇捣中要保证混凝土内部层与层之间结合良好，不得出现施工裂缝;二是采用三掺技术及保温控制，利用混凝土的后期强度，减少水泥用量，降低大体积混凝土内部的水化热，防止由于内外温差过高而造成混凝土构造的开裂;三是必须加强混凝土的养护措施，确保混凝土后期强度的增长。混凝土配合比设计采用了三掺技术。其中，掺用ⅱ级粉煤灰，降低水化热峰值，减少水泥用量，增加可泵性，确保现场泵送连续浇筑，掺用uea膨胀剂，防止因混凝土收缩而引起的裂缝，增强构造的自防水才能;掺用高效减水剂，改善和易性，减少游离水产生的蒸发水通道，增加混凝土密实性。由混凝土的性能可知，混凝土外表泌水收缩，易产生塑性收缩裂缝，它一般发生在混凝土终凝之前，且由于受到钢筋、粗大骨料等的限制，致使混凝土内部颗粒沉降不均匀，也会出现不规那么的危害性外表裂缝。为了防止这类裂缝的产生，在混凝土浇筑至设计标高时，混凝土经振动器振捣密实，外表出现浮浆时，随即用刮尺刮平，待混凝土终凝硬化前，用木抹子连续搓平，以闭合混凝土外表，防止泌水收缩裂缝的产生，同时加以覆盖养护，防止混凝土受风吹日晒，从而排除了混凝土内部颗粒下均匀沉降而引起的危害性外表裂缝。为了防止由于大体积混凝土内外温差过大而产生裂缝，混凝土养护采用了保温保湿复合保温层的.养护方法，即在混凝土外表覆盖一层塑料薄膜，中间两层湿麻袋，最上面一层两用塑料薄膜覆盖压住，以防止雨水淋湿麻袋而降低保温效果。且因混凝土终凝硬化前不宜浇水养护，遮盖有利于利用混凝土的水灰比蒸发水到达养护目的;混凝土浇筑5-7天后，混凝土处于开场降温状态，此时逐层揭去薄膜和麻袋，最后只留一层麻袋，专人浇水养护不少于14天。地下室混凝土经过这样处理，我们仔细检查现场，地下室混凝土外表未发现施工裂缝，外观到达了质量要求，说明地下室混凝土到达了养护预期目的。为了准确掌握大体积混凝土温度上升和下降变化规律，严格控制混凝土内外温差小于25℃，在混凝土内部沿高度方向设置了不同深度的测温点，平面上为每m2布置一个测温点，测温点的选定具有代表性，可以反映地下室大体积混凝土各部位温度。在混凝土浇筑20小时后开场测温，每隔4小时测一次，并做好记录，共测至第10天，测温主要内容是测定混凝土核心，温度与外表温度之差(25℃)及测定混凝土表层温度与天气温度之差(25℃)，对所记录的各时期的测温数据整理。通过以上的技术措施，可以到达了控制混凝土内外温差保持在25℃之内的目的，防止了因混凝土内外温差过大而造成危害性裂缝的产生。综上所述，通过两个月的实习，通过理论，使我学到了很多理论知识。所谓理论是检验真理的唯一标准，使我近间隔的观察了地下室的施工过程，学到了很多很适用的详细的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是非常重要、非常根底的知识，将所学的理论知识与理论相结合一起,在理论中继续学习,不断总结，不断进步。工程管理心得体会字篇三随着社会的不断进步和开展，建立工程规模不断扩大，建筑施工企业的消费方式和组织构造发生了深化的变化。因此，为满足各种工程日益严格的标准要求，进步工程施工管理成为工程工程开发与建立至关重要的一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量平安与进度控制管理，再到后期工程开工验收管理进展了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深化的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进展了些许学习，颇有所收获，如今将自己学习所得分享给大家，以工程工程施工管理为主。工程工程的施工管理包括进度、质量和本钱控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。工程施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-本钱，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中那么是可控制的，因此本钱控制是建筑工程施工管理的关键工作。工程施工开场前，应对工程施工本钱设立控制目的。目的确实定应注意其合理性，目的太高那么易造成浪费，太低又难以保证质量。假如目的本钱确定合理，那工程施工的实际本钱就应该与目的本钱相差不多。相差太多，不是目的本钱确定有问题，就是工程施工有不善的地方〔譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况〕。在工程施工过程中，工程经理、各部门在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权利，同时工程经理要对各部门在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。首先，编制进度方案应在充分掌握工程量及工序的根底上进展。其次，确定方案工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且适宜的资，以最终确定方案工期。再次，实时监控进度方案的完成情况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不按照方案进展施工，而应实时监控进度方案。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与方案有偏向，寻找原因，落实赶工方案。在每周监控的根底上，每月、每季或者每年进展一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度方案一经确定，应严格按照方案进展施工，原那么上不提倡赶工期。进度方案是在施工单位所能获取的最大且适宜的资的根底上进展编制的，赶工期无疑将增大投入的资。而投标报价是在施工本钱的根底上形成的，增大资投入将进步施工本钱、减少利润。工程施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何工程都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的根底。1、人的控制。工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的才能在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比拟高的。不同的工作对基点的上下要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人可以主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的才能、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原那么。3、机械使用的控制机械的使用可以有效的进步消费效率，施工质量比人工施工大大进步且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工平安。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购置、租赁或者继续使用原有机械进展评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资，从中选择较经济的方案。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析^p自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法进步施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假设无视了施工平安的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且平安管理的好坏牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。作为施工管理人员必需要做好平安措施，对所有的进场人员要做好平安教育与宣传工作。要以预防为主，平安第一。让他们自觉遵守平安规那么，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进展工程的管理时应用系统的观点、系统的方法进展管理。在实际工程工程中，需要结合各工程的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经历，才能保质保平安地按时完成施工任务。工程管理心得体会字篇四光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回忆一年的工作经历，感觉自己已经成熟稳重了很多，学到了很多工程管理和工程技术方面的经历和方法，并且，通过了二级建造师考试，总体来说有了很大的进步。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，如今一块工作的同事，感觉自己的成绩是那么的渺小和微缺乏道。在这里我对自己2024年的工作情况进展总结汇报，如有不当之处，敬请大家批评指正。首先，在开封空分、重装工程部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在工程部我还做了工程部的标准化工作和双基建立工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装工程工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经历。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵敏，始终保持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正。其次，在陈四楼工程上，开场真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封工程部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有一点信心。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好工程工程管理有了更深化的认识和理解。做好对工程进展综合的动态的管理，就是对工程进展三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对本钱的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼工程工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态管理进展说明，因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后效劳阶段。投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。1、对我方投标书进展透解性分析^p。2、对我方所施工工程进展透彻理解。3、建立规划大纲：包括