农商行改制监管要求(4篇)VIP

第页共页农商行改制监管要求(4篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的缺乏，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，有所帮助，下面我们就来理解一下吧。农商行改制监管要求篇一一、各项业务完成情况截至20____年12月末，各项存款余额为173442万元，较年初净增31311万元，增幅，完成办事处下达全年任务30000万元的;其中对公存款47217万元，较年初增加958万元，方案增加40%，实际增加。市场份额存量占，增量占。各项贷款余额为120937万元，较年初净增23748万元，增幅，较办事处下达全年任务24000万元差252万元，其中涉农贷款余额为120242万元万元，当年新增涉农贷款投放24088万元，占净投放贷款的。圆满完成了“两个不低于”的监管目的，增量较同期超5904万元，增速较各项贷款增速多，年末存贷比;五级不良贷款余额为620万元，较年初净降102万元，不良占比;表外不良贷款余额为1403万元，较年初净降64万元，完成办事处全年净降任务25万元的257%;全县累计发卡59725张(其中富秦卡53596张，家乐卡5237张，金卡490张，钻石卡402张)，较年初增加16247张。卡存款余额60502万元，较年初增加20908万元，卡均存款万元，atm机12台，较年初增加3台，pos机具42台(其中：特约商户16台、助农取款7台、收贷收息无线19台)，较年初增加1台，开通银行签约10318户，pos转账签约9937户，atm转账签约10040户;实现总收入为17477万元，增幅。其中：贷款利息收入15165万元，增幅，正常贷款结息面100%;总支出12856万元，其中综合费用总额7971万元，综合费用率，实现账面利润4621万元，同比增加1309万元,较市办事处方案4200万元增盈420万元，完成市办事处下达方案的110%。考核利润实现6375万元，同比增加963万元,办事处下达方案5800万元，超额完成方案575万元。完成办事处下达方案的。贷款损失准备余额9983万元，拨备充足率，贷款损失准备覆盖率到达1611%，所得税上缴2200万元，营业税上缴492万元，资本充足率，核心资本充足率，固定资产比率，百元贷款利息率为。二、主要工作开展情况2024年，面对国内严峻复杂的经济金融形势，总行领导班子继续深化改革—以农商行改制为契机，完善法人治理构造，明晰产权关系，提升管理程度;合规经营—整章建制培育合规文化，加强执行力建立，进步行政效能;大力提升效劳质量—通过培训提升员工素质，用优质效劳带动业务开展。按照2024年经营管理工作会议上的安排部署，重点从以下几方面开展工作：(一)完善县级法人治理情况2024年是我行成功改制为商业银行的一年，总行在经营管理工作中，严格按照《陕西米脂农村商业银行股份章程》的有关规定，完善议事各委员会职责，按规定及时召开董、监事会，向董事会报告我行经营管理情况，制定和执行股东代表大会和董事会议的方案、措施等;向监事会报告本期的稽核审计和平安保卫工作情况等。(二)改制商行工作获得圆满成功2024年我行各项工作以改革为主线，在去年获取《中国银监会关于筹建陕西米脂农村商业银行股份的批复》的根底上，经过各相关部门的共同努力，陕西米脂农村商业银行股份创立暨首届股东大会于3月22日成功召开，这标志着我行改革迈上了新起点、新台阶，是我县金融改革开展具有重要里程碑的一件大事;6月21日获得省银监局开业批复，7月24日，陕西米脂农村商业银行股份开业挂牌仪式隆重举行。这是米脂农村信誉社改革开展中具有里程碑意义，必将载入信合开展史册的一件大事。成功改制后的米脂农商银行，将继续发挥点多面广的优势，效劳“三农”的根本宗旨不动摇，着力把米脂农商银行打造成为产权明晰、资本充足、内控严密、运行良好、特色鲜明的现代化地方性股份制商业银行。(三)做好综合管理，确保各项工作稳步运行(四)加强信贷管理，促进合规经营农商行改制监管要求篇二____县农村信誉社成立于上世纪50年代，经过了60多年的风雨历程。60多年来对于农信社改革的探究从未连续，农信社管理体制几经更迭、频繁变换。伴随着上高经济的开展，从无到有、由小变大、由弱变强，已成为支持当地县域经济，效劳“三农”的主力军和联络广阔农民群众的金融纽带。直到今日，上高县农信社依托中国经济持续快速开展的大好形势，不断实现开展重大跨越，在实现一系列开展打破后，终于成功成立为上高农商银行。作为农商行的一员，我能为企业做什么?雷锋同志在日记里写道：“我愿做____的螺丝钉…….把有限的生命投入到无限的工作中去。”他用他的一言一行甚至生命理论他对____事业的忠诚，对____事业的奉献。向雷锋同志学习!在现代社会这个分工越来越细的庞大机器中，我们每一个人可能都只是一个微缺乏道的螺丝钉，而任何一个小小螺丝钉的松动都可能影响整部机器的正常运转。扮演好自己的角色，成就别人的同时也就会成就自我,这同时也表达了我们对企业、社会所做的奉献。一、找准自身定位，明确开展方向城市商业银行群体在中国银行业市场上应当算是一个弱势群体,但相当一局部商业银行在剧烈竞争的市场中逐步形成自己的鲜明特色,从而在当地市场上站稳了脚跟,并得到迅速的开展。于是,如何去跟大银行争大客户不是明智的选择。如何根据自身特色,寻找符合本行经营特点的客户群,并按照自己特有的途径和方式向这些客户提供效劳,弥补市场的缺乏,才是我们农商行在市场站稳脚跟和持续开展的根本出路。因此,在我们农商行开展的过程中,有没有特色以及能不能在市场中坚持并发挥自身的特色,将成为成败的关键。假如我们银行能强化自身特色,提供差异化的金融效劳,就能有效地丰富银行效劳产品,改善我国银行效劳市场,促进银行市场竞争的良性开展。效劳实体经济，做优自己的特色，形成比拟优势。始终坚持“立足县域、效劳三农”的市场定位不动摇，打响、做实效劳县域的主力银行、立足社区的零售银行和农民喜欢的乡村银行品牌，在效劳县域经济、效劳“三农”、效劳中小微企业等方面形成优势，通过进步客服程度，做精做深做细县域、农村目的市场，分层次对接城市业务，不断进步业务浸透率和市场占有率。强化客户渠道优势。打造特色金融品牌。特别是在零售领域做到“人无我有，人有我优”。全面推行微贷事业部工作，着力提升满足非正规金融需求的才能;提升农户小额信誉贷款、信誉共同体贷款等优势产品，讨论各种信誉保障机制，解决抵质押缺乏的融资难题。建立客户效劳对接机制。全面展开争取和维护客户的“扫街”活动，千方百计对接辖内各类有效工程和优质客户，在融入区域经济社会开展中抓住一切机遇。我认为以下三个方面很值得总结:一是立足中小,小中见大;二是创新为,错位竞争;三是因地制宜,有效风控。二、进步效劳品质，提升品牌形象古人云：“兵马未动，粮草先行”，说的是古人作战的时候，兵马还没出动，军用粮草的运输要先行一步。如今我们银行有着全县最丰富的资——效劳，这就好比是作战时丰富的粮草，让我们在前进的道路上可以一往直前，无后顾之忧。客户是金融企业一切价值创造的来。我认为最重要的端正的态度除了效劳，还要学会倾听，去耐心倾听，理解客户的需求与问题，然后为客户解决一些问题，提供一些帮助，与客户建立一种互信的关系。还有一点容易被无视的就是感情投资，经常的慰问客户，偶然的应酬，让他们感受到我们的关心，更加坚决信心将品牌做得更好。唯有用心去效劳客户，才能拥有客户的信赖。同时，客户的信赖也使我更加努力、热情的效劳回报客户。我们要社始终坚持“以客户为中心”的理念，视客户为珍贵资，视客户需要为第一需要，视客户利益为最大利益，视客户意见为改良目的，视客户满意为衡量一切工作的准绳，按照“热心、真心、知心、耐心”的效劳要求，全面推行个性化、亲情化、标准化、便捷式的产品和效劳方式，提升对接客户多元化需求的才能，建立与客户需求对接的人力资体系架构和管理才能，真正与客户需务实现“快速反响、无缝对接”，有效满足客户不断变化的多元化需求，不断维护、拓展和扩大客户资。工作中将面对外部工作及内部工作。外部工作要做到换位考虑，用心聆听，做到双赢。内部工作要丝丝入扣，尽心尽力。总而言之员工得把企业真正当成自己的家，用心去经营。三、加强队伍建立，完善监管制度加强和改良基层员工建立是一项长期工程，带出一支好队伍，周期长，投入大，见效慢，要有愚公移山的精神，逆水行舟的思想准备。假设要获得长效，必须植根于建立一套行之有效的工作制度及相对稳定的监视、评价运行机制。一是建立工作责任制和责任追究制。明确各级责任，一级抓一级，层层抓落实，出现问题要严追责任人和相关领导的责任。二是建立监视约束制度。把企业内部监视和客户监视监视有机结合起来，通过严格、广泛、公开的监视约束进一步来标准所有员工的行为。三是建立奖惩鼓励机制。注重对先进典型的培养、总结和推广以及对反面典型的惩办和警示，加大奖惩力度，以到达典型示范或告诫作用，有效促进监管队伍建立的全面深化。只有员工素质进步了，才能更好地适应上级领导的要求，才能抓好精细化的银行管理，才能杜绝各种问题的发生，才能更好地保证各项工作的落实，按照科学开展观的要求不断推动我们农商行向前开展。最后，我们要始终坚持“立足社区、效劳三农、扶持中小企业”的市场定位，以“敬业”为核心的价值理念，弘扬“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，内铸精神支柱，外树企业形象，更好地发挥农村金融主力军作用，为广阔各界提供方便、快捷的现代金融效劳。希望全体干部员工将在今年的实际工作中，找准自身定位，规划个人目的，为建立我们农商行整体品牌和推进中心事业开展奉献力量，用智慧点亮我们的人生!农商行改制监管要求篇三银监局：20____年8月16日，以原市联社、联社合并设立的天山农商银行率先开业，拉开了地方金融改革的序幕，吹响了自治区地方金融机构改革开展的号角。为全面推进和完善地方金融效劳体系奠定了根底、积累了经历。天山农商银行自成立以来，按照《公司法》要求和自身业务开展需求专门成立了三农信贷部为涉农企业提供效劳。20____年在上级监管部门的正确指导下，在总行党委及零售银行部的正确领导下，三农信贷部各项业务获得了安康而快速的开展，现将一年工作总结如下：一、“三农”____及业务根本情况天山农商银行涉及农业贷款的支行共9个，涵盖了除以外的各行政区域，主要以农户联保、小额信誉贷款、抵押贷款、合作社担保及授信等为贷款形式，支持地方传统及特色种植、养殖业等农业消费活动，尤其近几年扶持的雪菊、枸杞、反季节大棚蔬菜等特色种植，鹌鹑、稻田蟹、珍珠鸡、雪兔等特色养殖业，获得了很高的经济附加值，为农户增收、地区开展起到了催化剂的作用。为表达天山农商银行立足本地经济，明确市场定位，效劳“三农”和中小微企业的宗旨，积极发挥地方经济开展的金融“主力军”作用，设立了针对农牧区效劳的专业机构—三农信贷部，主要承接原乌市联社和联社的涉农业务。截止20____年末，全行发放涉农贷款355,万元，农林牧渔业148,万元，农户贷款万元，农村企业及各类组织贷款194,万元，城市企业及各类组织涉农贷款28,万元。二、“三农”业务开展情况三农信贷部自成立以来，为发挥其作用与优势，一是摸清目前的涉农业务的详细情况，一方面通过天山农商银行的业务系统和会计报表，准确掌握涉农贷款的增减变化;另一方面积极主动到基层支行，实地理解涉农贷款的根本情况，20____年天山农商银行涉农贷款整体呈现增长趋势，但也有个别区域的贷款余额和户数较上年有所下降，主要表达在支行、支行和天山区支行。其下降的主要原因是104团农户的消费资金由连队自行解决，减少了信贷需求，而辖区内的长胜大队因征迁补偿，农户对消费生活中的资金需求得到了补充，减少了对贷款的依赖，以致于20____年没有发放联保贷款。支行那么是因为行政区域的调整撤村建居，撤并后的几个村处于新的规划理论中，各项建立尚处于起步阶段，风险把控和信贷需求的矛盾较为突出，致使增量有所下降。天山区支行是因乌拉泊村的农牧户大多从事养殖，周期长、规模小，贷款需求不大。其他几个区域的涉农贷款都有所增长，但各区由于消费经营不同也呈现出了各自的特点。支行主要是合作社的自身需求和合作社担保的入股社员养殖需求增大而呈现户数和余额的增加。支行主要是根据乌市总体的“南控北扩”的城市规划，土地征迁宏大的利益促进了辖区居民的建立资金需求增加。开发区支行余额虽有增长，但总户数较上年有所下降，一方面是由于市场的需求增加，农户养殖的规模及本钱成倍增加，导致贷款需求加大;另一方面是其好中选优，淘汰了一些信誉相对较差的农户，使农户数有所下降。芦草沟支行的农贷是由于土地征收后，农户转行经营运输的需求增多，支行除了农户的日常增长外，发放给涉农企业吐鲁番丰农业公司2,800万元贷款资金，使地区的户均贷款到达万元。三、“三农”业务开展工作中存在的缺乏及采取的措施涉农贷款贷后管理是贷款管理的重要环节，我行在贷后管理中虽做出了一定工作，但也存在一些缺乏。支行由于客户经理人员有限，管理的笔数较多且地域分散，涉及面广，不能严格按照贷后管理制度对每一笔贷款进展贷后检查回访，虽制定了相关制度检查内容，但因人员少，审查量大，只能按季进展抽查。天山区支行20____年出现的两笔不良，经与乌拉泊牧场沟通，由牧场将这两笔贷款还清。等支行的贷后管理由分管领导主抓，贷款到期前按周询问清收进度，由于贷款农户较多，无法实现全面按季检查，贷后管理主要侧重于欠息农户，支行分管领导按月询问欠息农户家庭情况，催促客户经理上门做贷款检查，躲避潜在风险，与各村领导均保持良好的关系，对发生风险的农户均能第一时间掌握情况尽快处理。从各支行的贷后管理情况来看，农户贷款虽然个别存在重放轻管理的现象，但大多涉农贷款支行贷后管理相对而言做的较好，主要是领导比拟重视，采取的措施得当，能第一时间掌握农户贷款的风险隐患，将其化解在萌芽状态，有效地防范了农户贷款风险。农户贷款由于金额小，户数多，在贷款管理方面存在一定的困难，但同时也为进步地区经济开展，增加农牧户收入，做出了较大的奉献，为此，我行在今后的农户贷款管理中，既要在贷款发放过程中加强管理，同时也要高度重视农户贷款的贷后管理工作，结合本行的客户经理资，统筹安排，严格执行贷后管理制度，做好涉农贷款的贷后管理工作，使天山农商银行的涉农贷款管理再上新的台阶。四、2024年“三农”工作开展方案农户贷款是天山农商银行支持农村经济开展的重要手段之一，目前采用的主要贷款形式是农户联保贷款和信誉贷款。由于信誉贷款额度较低，所以大多农户主要以联保贷款为主，这已不能满足农____多种经营的贷款需求。因此三农信贷部向零售银行部提出了两项拟开展特色农贷产品的申请。一是针对首府周边农家乐火爆的特点，以及水区支行辖内农家乐经营者融资困难的现状，我部门屡次与水区支行客户经理去实地调研辖区内农家乐经营情况，与农家乐所在地村委会领导积极沟通交流，与当地村政府负责景区开发的相关部门领导共同协商，向部门提出了拟创办“农家乐”贷款的申请。二是天山农商银行的涉农贷款大多以地区为主，在周边兵团地区没有全面推开，而兵团拥有大量的土地资，随着国家支农政策的倾斜，兵团涉农业务有着广阔的前景，根据这一情况，三农信贷部与零售银行部刘成总经理同惠泽农业开展公司总经理陈克平一起对兵团的金融效劳现状进展了实地调研，与当地农团场的领导进展了沟通，理解当地的消费经营状况及涉农企业的开展情况，同时对我行与团场业务合作的可能性进展了充分的交流，经向主管领导及部门领导汇报，向总行零售银行部提出开展兵团农工贷款的申请，以上两项上报的申请正在按程序审批中。2024年天山农商银行将秉持支农之传统，履行好支农的社会责任，结合各涉农区域的特点，积极有序的开展涉农贷款的发放工作，为支持地区经济开展、农____增收做出新的奉献。农商行改制监管要求篇四尊敬的各位领导：大家好!201__年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，______支行以党的_十八大_精神统领全局，以______行长_两个翻番_为核心目的，以____银行_二次转型_为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调开展的方针，外拓市场开发与营销，内抓才能建立和管理，促进了____县支行各项业务的正常开展。在日常工作中，可以认真执行有关