参加项目评审会(七篇)

第页共页参加工程评审会(七篇)参加工程评审会篇一凤凰街道党工委、办事处今年以来，我们凤凰街道按照省、市经济工作会议精神，坚持“主三、优二、转一”的产业开展取向，以工程建立为龙头，把抓工程为抓街域经济的重头戏，坚持以工程见上下、以工程见成效，元至6月份，全街建成、在建及意向性重点工程共有28个，目前已有9个建成投产，并发挥效益，其中投资过千万元的工程有15个。全街经济保持了稳定、安康开展的良好态势。实现地区消费总值9120万元，同比增长12％。规模以上工业增加值2717万元，同比增长％。固定资产投资总额7880万元，同比增长％。累计完成招商引资万美元，占年方案的，其中境外资金完成103万美元，占年方案的％；完成外贸出口539万美元，占年方案的％，其中自营出口71万美元，占年方案的。一、坚持“聚木成林”，着力抓好司徒工业园建立，强化工程载体。街道司徒机械加工业园工程进展顺利，园区占地总面积200亩，其中一期工程100亩，总投资5000万元，签约入园企业14家，建立10000平方米的钢砖构造式标准型厂房和2500平方米的办公用房。该园的根底工程现已完成，预计将在本月底陆续向业主交付厂房使用。该工程通过筑巢引凤，留住了辖区的优势加工企业和技术人才，并通过科学规划和合理布局，相对集中地开展工业工程，把星星点点状态的加工制造产品消费结成拳头，做成大产业，形成优势产业集群。其中新上的凤凰汽车轮毂消费线每年将为街道新增税收50万元。预计园区一期工程建成可实现年产值亿元。二、坚持“锦上添花”，下大力气扶持好重点工程已建成工程中，有列入全市“三二三”重点工程的两个工程，主要是通过挖掘企业自身潜力，不断开展壮大。怡盛公司服装消费线工程总投资1200多万元，目前该公司已到位资金860余万元新上了两条服装消费线。怡盛印染通过新增设备340台套，在原来制作染色布的根底上延伸了产业链，消费成品制衣，并由供货出口改为自营出口，消费出的工装主要销往美国、____两地。该公司年可产工装300万套，实现年产值1000万元。该工程既进步了产品的附加值，又实现了创外汇，同时又提供了更多的就业岗位，有效安置了劳动就业，可谓一举三得。金新棉在稳固东南亚市场根底上，继续开拓了欧美市场，进一步提升了产品的竞争力和市场份额。东兴新型建材公司二期工程工程由厦门美林公司总投入2500万元。该工程自去年一期工程投产以来，产品在市场上一直供不应求，为扩大消费规模，东兴建材上半年增加了设备投入1000万元，新上了两条混凝土砌块砖消费线，现已投产。该公司正着手建立烘窑晒场，以缩短产品的保养期，进步产品的交货值。三、坚持“靠城吃城”，大力开展三产工程引入了湖北团结新科技集团公司建立5000平方米，总投资为万元的洋澜电子商城工程，预计该工程建成后年产值可到达10000万元。由武汉心内阁商贸有限责任公司总投资70多万美元在百子畈二分社〔老鄂高对面〕建立4500平方米的集餐饮、住宿、娱乐休闲为一体的三产业效劳工程，建成后，预计可实现年利税45万元。瀚林广场老板张瀚林与____美时达公司合资建立8000平方米，总投资800万元以上的瀚林大酒店。百灵通讯市场二楼通过引入总投资为200万元的雕琢光阴茶座实现了整体盘活。前五个月全街建立的三产业综合楼到达20000多平方米，总投资为3360万元，为我街施行“小门店、大市场”战略奠定了根底。四、坚持“快马加鞭”，实在加快在建工程进度上海船发运输公司投入968万元增资扩股设立了驻汉办事处。深圳奥敏特电子装配投资300万元，租赁原长捷皮鞋厂2000平方米的.厂房从事电子连接器的消费。利用原福莲木业600平方米的厂房引入了麦琴斯达电子机械、金发橡胶研究所、鄂城建材机械设备厂、安泰建筑设备等四家企业。武汉“778”大酒店投资1000万元在原市特幼的根底上进展改造装修。投资100万元的市誉益光学器材厂于去年底在司徒村安家落户，投产见效。五、坚持“多轮驱动”，多层面拓展工程投资主体在加大招商引资和工程建立不放松的同时，我们还大力倡导创业精神，鼓励村民群众自主创业，开展民营经济。目前，一批有胆识的村民走出湾巷，在广阔的天地中大有作为。百子畈杜邱服装厂是由局部百子畈村民合股投资500万元创办的一家民营服装企业，厂房面积到达1000平方米，主要从事针织服装消费。投资300万元的洋澜电线厂也由洋澜村村民自主创办。这些民营企业的蓬勃开展，既为我街的经济注入了新的活力，又为____的自主就业提供了良好的示范效应。六、坚持“优中选优”，注重进步引进工程的质量和品位七、坚持“出门迎客”，着力抓好工程储藏通过存量招商、以商招商和小分队招商等多种途径，我们在引入奥敏特电子连接器、麦琴斯达电子机械等6家公司的根底上，还确立了四个意向性在谈工程。参加工程评审会篇二工程总结汇报ppt工程总结汇报ppt:工程经理工作总结报告尊敬的公司各位领导:根据建立公司<关于xxxx年年度工作总结的通知》的安排，现就我工程部一年来的施工进度、质量、平安等情况向大会作如下总结，请各位领导评议:一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理是龙头，施工消费管理是关键，进步工程管理人员素质为重点，加强工程组织管理工作，落实公司公布、施行的各项施工质量、平安管理目的任务，进步工程班子团队凝聚力，使我工程部员工的技术程度不断进步，团队协作精神不断加强，组织管理工作不断进步，根本完成了普华浅水湾二期工程16#楼、四号地下车库的年内施工消费任务。一、工程施工进度情况:我工程部承当普华浅水湾二期工程的4#地下车库1段、16#住宅楼、20#住宅楼三个单体工程的施工任务。20#住宅楼由于前期桩基施工单位原因未能在20xx年按期开工;16#楼自20xx年9月根底施工以来已施工到主体构造6层，共计已施工工期为109天，占总工期的16、3%(总工期为669天)，4#地下车库自20xx年10月份开工以来已累计完成主体施工2400㎡，占总施工任务的61、2%，根据施工总进度方案16#楼、4#地下车库工期在方案之内，无超期、脱期。二、工程投资情况:4#地下车库一段、16#住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为2673、448万元，自9月份开工以来已先后完成了16#住宅楼筏板根底、地下室构造、构造一层至6层，4#地库完成了筏板根底、框架独立柱、地下室剪力墙构造、无梁式平板;施工投资审核后为403、92万元，占总造价的15、1%。三、消费组织管理方面经过工程部人员三个多月的辛苦努力，普华浅水湾二期16#住宅楼、4#地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、消费供电不正常等重重困难，4#地下车库完成了2400平米、16#住宅楼完成了根底、地下室及构造1-6层的方案施工任务，为来年的施工可以顺利展开打下了坚实的根底。在坚持技术是龙头，科技求开展，创优保质量的同时，克制工程资金紧、位置显要等一系列问题，和工程班子成员一道带着工程部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织施行，质量上严格把关，平安文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时也进步了工程技术人员的管理程度和技术实力。1、勇于开拓，敢为人先在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织工程技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底，并要务实在落实到位，工程技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三检制”原那么，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面，我工程技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经济效益和社会效益。(1)我工程部接到施工任务进驻现场后，根据实际工程量编制了施工组织设计，计算需要业主须提供至施工现场?100mm、压力不小于2、5mpa的饮用水，方可满足消费、生活以及消防用水需求，但由于现场实际条件限制，业主仅提供了?25mm的自来水水，这与工程实际需求相差甚远，为保证施工进度、质量以及消防防火需求，我工程部在征得业主同意后在现场空地处出资钻水井一眼，虽增加了3万余元的工程本钱，但却实际的解决了施工用水难的问题，有效保证了工程进度、质量、排除了施工现场没有消防用水的平安隐患，赢得了业主的一致好评!(2)由于年底灞桥区供电所限量供电，导致施工用电及不正常，平均每周累计停电达36h，在工期紧任务重的情况下很难保证建筑施工的连续性，完成既定工期目的;针对此一情况，我工程部经过反复研究利害得失，当即租赁了一台150kw的柴油发电机，确保了工程顺利进展。(3)16#楼地下室钢筋砼构造采用多层板散拼施工，对于施工流水段的划分工程部技术班子产生了两种不同的意见，第一种意见是划分为两个流水段施工，理由是节省周转料的一次性投入量，材料重复使用率高，比拟节约本钱;而另一种意见那么是地下室构造划分为一个流水段施工，理由是16#楼为本标工程三个单体建筑中的重点工程，划分为一个流水段施工虽然一次性投入周转料较大，但可以有效加快工程进度，所投入的新模板更有利于清水砼施工，可以有效保证砼观感质量，节省地下室墙面抹灰本钱，经过优化比照，工程部采取了第二种施工方法，一次性采购多层板3200㎡以及其它模板配套材料，16#楼地下室钢筋砼构造到达了清水砼效果，相对反而降低了2、6万元的本钱费用。(4)16#楼外墙脚手架采用电动式爬升脚手架，虽比传统的悬挑脚手架多投入约5万元左右，但爬升式脚手架大幅进步了外墙脚手架的平安可靠性，且组装成功后主体构造施工、外墙面装饰装修施工均可使用，对施工任务的如期完成起到了保障性作用。2、深化贯彻科技领先，科技成果显著始终坚持公司的质量/环境方针—“用新兴人的承诺和智慧铸造时代的绿色”，并将其贯穿于消费理论中，持续不断加大科技投入，结合详细工程特点，广泛开展qc小组攻关和科技研发，获得了丰硕的科技成果。由于16#楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用大模板工艺施工，但假如采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰本钱;对此施工难题工程部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经历通过与设计单位、监理单位、建立单位工程师的反复论证.最后决定采用后植筋技术施工，并编写了<后锚固植筋施工技术质量控制》、<后锚固植筋施工工艺》等专项施工方案和技术交底，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅进步了我工程部技术人员的技术创新才能，而且也进步了工程部的整体技术程度，为今后技术难题的解决奠定了坚实的根底。3、加强经营管理，努力实现盈利最大化工程部全面贯彻落实公司管理要求，本钱作为经营管理的重点。我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好工程管理费用控制和工程责任本钱管理。强化对预算执行过程的监控，推进工程精细化管理。普华浅水湾二期16#楼、20#楼、4#地下车库1段建安工程扣除甲供材后总造价5302、216万元，其中工程直接费2417、190万元，占总造价的45、6%，措施费1851、976万元，占总造价的34、9%，其它工程1033、050万元，占总造价的19、5%;经过对上述数据的分析^p可以确定本工程的本钱控制主要在以下三点:(1)、科学合理的安排施工顺序，工程主材、设施料分批次投入，防止材料积压导致流动资金周转困难;(2)、因本工程的主材为甲供，工程本钱主要集中在措施工程，故制定科学合理的施工进度方案，对进度方案在施行过程中随时加以研究分析^p，如有延误立即采取有效的纠偏措施，到达加快工期，减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目的;(3)、积极推动工程部质量管理体系及平安管理体系高效运行，严把质量关、确保平安消费，减少工程返工处理、平安事故等额外本钱;4、紧抓质量、平安文明不放松虽然我工程部由于前期业主施工用电、用水供应不正常，存在诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落本质量管理责任制，完善工程质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作严密结合，严格过程控制，实在执行“三检制”原那么，把问题解决在初始阶段，防止不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料，以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。在施工消费中要求工程部围绕工程质量、环境及职业安康平安目的，按照施工组织设计进展施工并结合现场实际情况及时进展调整。在主要分项、分部工程施工及管理，关键过程、特殊过程的控制，加强对工程劳务分包方的管理和控制，重大环境、危险因素的管理、文明施工和环境保护等方面也严格按照各项详细要求进展了管理。截止到20xx年底，在西安市建委、西安市劳动局、灞桥区纺织城综合治理办公室等单位的屡次平安文明施工检查中，工程部全年无重大责任伤亡事故，无机械设备造成经济损失的.责任事故，无重大及以上火灾责任事故，对我工程工程提出了表扬。三、20xx年工作中存在的主要问题和缺乏回忆一年来的工作，作为最早进驻浅水湾二期工程的工程部之一，我工程部还存在一些缺乏有待改良。1、由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度，故平安文明施工方面还做的很不到位，施工现场存在脏乱差现象，的施工中，在保持现已获得的成绩的同时，我工程部将加大平安文明施工方面的投入，积极响应西安市政府、建委、公司的正确引导，建立健全平安文明施工管理制度，做到有规可依、有章可查，狠抓平安文明施工，丰富员工业余文化生活，创立市级文明工地，树立良好的企业形象。2、工程部工程签证、月报结算等商务资料相对滞后。3、加强工程内部管理，落实精细化办公。四、20xx年需要公司帮助解决的事宜经过20xx年数月的艰辛奋斗，16#楼、20#楼在20xx年已具备全面展开的条件，20xx年主要工作是主体构造施工、地下室主体构造验收等工作。由于工程部施工过程中的工程量月报、工程签证等资料现由公司返回给工程部，请公司相关领导对业主多进展查询、催促，为以后的开工结算、工程款支付铺平道路。同时希望公司各级领导定期、不定期莅临施工现场检查、指导，指出工程部存在的缺乏之处。五、总结回忆回忆一年的工作，有成绩也有失误，在总结成绩的同时，也需要不断改良失误，才能进步自身管理程度和业务程度，从以下四个方面实在进步自已，从而为公司的更强更大更快开展作出一份奉献。(一)统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动，发挥个人的主观能动性，创造条件，强化施工消费的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工消费任务。(二)实现过程，抓好进度控制在保证消费质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工消费的各个环节，进步对进度的驾驭才能和突击才能来到达工程部施工进度的要求。(三)协调好各种关系，创造良好的外部环境?在施工消费中主动与建立单位、监理单位、设计单位、西安市建委、灞桥区综合办以及兄弟施工单位进展沟通和交流，努力营造良好的施工消费外部环境。做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，努力创收经济效益，同时树立企业良好形象，实现经济效益和社会效益的双丰收。(四)标准工程部管理，夯实管理根底?通过有效的工程部人员分工和与施工队伍的结合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工消费进展严格控制，从而使每项工作都认真落实到位，为公司的产值方案和工程部员工的效益提供有力保证。第三工程部:xx20xx年xx月xx日工程总结汇报ppt:工程工程年终总结报告嘉宏大厦办公楼工程自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工消费中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。20xx年工作总结1、工程进度完成情况:从5月份进场开场组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开场介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼工程建立成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目的，针对公司质量方针，承当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目的，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案:①、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确:从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目的，在所有施工过程中按制定的质量目的去跟进去管理。从如今施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，进步了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。④、合理统筹安排施工工序和穿插作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、平安文明施工总结①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准施行。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。②、健全平安消费制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求装备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。20xx年工作方案1、施工质量与目的在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、平安目的杜绝在20xx年内出现平安消费重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。对公司建议1、公司很多施工管理人员管理程度才能不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，进步管理才能和技术程度，让公司管理技术人员更合适这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能对外招缆到有才能的人才。20xx年是我们嘉宏大厦工程顺利的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目的性的工作态度，让工程部整个团队在对工程管理才能素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼工程的建立消费，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献!最后，愿裕欣国建筑工程事业蒸蒸日上，蓬勃开展，更上一层楼!嘉宏大厦办公楼工程部:xxx20xx年xx月xx日参加工程评审会篇三毕业论文评审意见、导师意见范文、模板又到一年论文辩论时，很多同学需要自己写评审意见、导师意见，下面列出了我通过搜集的一些模板和范围，方便。题目1：固本活血法对copo患者炎性因子影响的研究该文在既往工作的根底上，通过标准的临床方法观察了固本活血法对慢性阻塞性肺部疾病〔copo〕患者外周血炎性因子il-8、icam-1等表达程度的影响，并讨论了其作用机制。结果提示固本活血法可以抑制炎症介质的释放，改善粘膜水肿和管腔阻塞程度，抑制基质细胞增生和平滑肌增厚、阻断气道重塑等多种功能，是固本活血法取效的机制之一。初步评审意见如下：1．论文可以理论联络实际，从解决临床关键问题入手，讨论相关治法的作用机制，得出了较为可靠的结论，具有较强的理论意义和实用价值，有一定的创新性。3．论文书写标准，统计方法正确，逻辑构造明晰，文字表达流畅，建议作为硕士学位论文安排辩论。参加工程评审会篇四今天，我们有幸迎来了各位领导莅临我县检查指导工作，在此，我谨代表大足县农业局对各位领导的到来表示热烈的欢送！下面，我就全县农村沼气国债工程建立情况作一简要汇报。一、根本情况大足地处渝西，是典型的农业大县，全县幅员面积1392平方公里，总人口万，辖24个街镇乡，有农耕地68万亩。全县农业资丰富，生态条件较好，是全市唯一的全国生态农业先进县、国家级生态示范区，并被列为全国100个产粮大县、产肉大县、农村富裕劳动力转移示范县之一。近年来，我县以施行国债资金开展沼气工程为契机，把农村沼气工程建立作为促进农民增收和农业可持续开展的一件大事来抓，目前，全县共建农村户用沼气池7862座，建成和平、金星2个生态家园示范村。其中，利用和的国债沼气工程在龙岗、雍溪、龙水、国梁等四个镇〔办事处〕的17个村建成户用沼气池4026口，完成全部任务的91%。全县农村沼气池每年可节约薪柴2万吨，可保护森林面积2万余亩。同时，结合农村经济构造调整，积极推广”养殖d沼气d种植“三位一体的生态农业形式，引导农民利用沼渣、沼液开展无公害农产品，使户均增收800余元，促进了农村循环经济的开展，增加了农民的收入，通过沼气建立，富了农民美了家园，并得到上级的肯定。207月6日xxx副委员长许嘉璐在我县专题调研生态家园工程，对我县开展农村户用沼气给予了充分肯定。10月25日，xxxxxx委员、xxx副总理xxx视察我县棠香街道办事处和平新村，充分肯定了我县在开展生态家园富民工程方面获得的成绩。二、主要作法及存在的问题着眼于生态环境的改善和农民增收目的的实现，我们重点在五个”加强“上下功夫。〔一〕加强领导，明确责任。县委、县府高度重视农村国债沼气建立工作，把它列入”民心工程“来抓，县里成立了以县分管领导为组长，县府办、农业局、财政局、计经委负责人为副组长，相关单位为成员的生态家园富民工程领导小组，下设办公室于农业局。工程施行乡镇和工程建立村也相应成立了国债沼气工程领导小组。我县对沼气建立实行目的责任制管理，层层签订责任书，定任务、定质量、定责任人、定奖惩，确保了责任到人、工作到位。〔二〕加强宣传，充分调动群众的积极性。利用电视、播送、报纸等多种宣传媒体，通过召开村民大会、院坝会和现场会等形式，大力宣传建立沼气池能产生的综合效益，充分调动起群众的积极性，有力地推动了工程建立工作的顺利进展。〔三〕加强督查，严格考核。工程建立期间，县领导屡次深化施工现场检查指导工作，及时发现并解决工程建立过程中出现的新问题；县目的督查办公室、县计经委定期对沼气工程施行进度实行通报；县农业局党组成员全部联络到村，农能中心全体职工长期驻村监视施工质量，并及时为工程建立提供后勤效劳。为了保证沼气建立安康快速开展，县里还加大了考核力度，严格逗硬奖惩，并将考核成绩作为评优定级、职务晋升的重要因素进展测评，充分调动起各级的积极性。〔四〕加强评比，促进工作。在沼气建立中，我县积极组织群众为各施工队打分，对群众满意、得分高的给予奖励，对得分低且在群众中造成负面影响的进展惩罚，其所建工程全部返工，对长期不负责任的技术人员将予以开除。参加工程评审会篇五关于农学院2024年大学生创新工程立项评审工作安排经过前期发动，我院共申报大学生创新工程11项，现定于2024年11月8日对申报的大学生创新工程进展立项评审工作，现将详细事宜通知如下：一、汇报与辩论安排1.汇报与辩论时间：2024年11月8日下午15：30开场；2.汇报与辩论地点：农学院会议室3.汇报人及辩论时间：汇报人即为创新工程负责人，辩论时间不超过10分钟，其中ppt汇报5分钟，评委提问时间不超过5分钟。要求简介明了，主要为研究目的、研究意义、研究思路、经费分配等。二、有关要求1.每个学生只能申报一个工程，在工程结题前不能申请下一年度的大学生创新工程；2.工程研究时间跨度为1年。本批工程立项时间统一为2024年11月30日，完成时间要求在2024年10月31日前。3.请各工程负责人在指导老师指导下，做好汇报与辩论准备。4.各类申报工程的汇报人按照时间安排表准时到评审地点集合。未能按时参加汇报的工程，视为弃权，取消评审资格。参加工程评审会篇六县工程工作总结汇报xxx__县委__县人民政府〔5月24日〕今年以来，在市委、市政府的正确领导和市直部门的大力支持下，我们坚决不移地把工程建立作为全县经济的第一要务，把工程带动战略作为六大开发战略中的第一战略，把争取多少工程、建成多少工程作为衡量干部的第一根据，坚持干部围着工程转、资金围着工程投、人才围着工程引、功过围着工程论。全年确定50万元以上建立工程154个，同比净增24个；方案总投资亿元,同比增长;其中500万元以上的工程28个，1000万元以上的14个。当年方案投资亿元，同比增长。已开工136个，占工程总数的,完成投资亿元,占当年方案的,同比增长。其中，开工的工业工程52个，投资5803万元，同比增长；农业工程13个，投资3187万元，同比增长；根底设施工程31个，投资6703万元，同比增长；社会事业工程13个，投资1037万元，同比增长。一、坚持在加快开展中增活力我们坚持把解放思想作为推动的“助推器”，把争取工程作为加快开展的“聚宝盆”，把优化环境作为吸引消费要素的“集流场”，通过多种方式，努力创立全民争工程，全力建工程，全方位效劳工程的良好格局。㈠解放思想抓工程。一是进一步强化“借船出海、借梯登高”的开放理念。引导干部树立善采他山之石以攻玉,海纳百川促开展的思想。只要是国家没有明令制止的工程就不遗余力地争，只要是有利于__经济开展的人才就不拘一格地招，只要是有助于进步经济效益的管理和技术就千方百计地学。3月份，我们选派分管领导和相关部门负责人前往海南、深圳、广州等省市考察学习，进一步完善了工程施行方案和方法。二是进一步强化“优先扶持、优先开展”的战略理念。在招商引资中，本着“拨亮一盏灯、照亮一大片”的原那么，集中精力、集中财力、集中扶持，哪个工程开展得快，我们就尽最大努力予以支持，哪个工程有开展潜力，我们就尽最大才能进展帮助，哪个工程能给__带来最大利益，我们就最大程度的给予鼓励，力求以优良的环境、优惠的政策、优质的效劳，培育和壮大一批龙头企业，带动全县经济快速开展。三是进一步强化“攀大求强、招大引名”的开展理念。我们明确要求各级领导干部、各位企业经理、各个致富能人要联大企业，引大工程，求开展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11户企业与北京、山东、____、____等知名厂家挂靠合作。㈡聚精会神争工程。一是全力以赴争工程。坚持多轮驱动、多方争取，变单一的争取国投资金为国家资金、民间资金、信贷资金、涉外资金一齐争，变单一的依靠方案等综合部门争工程为领导带头、干部群众、乡情人文一齐争。每个乡镇、每个单位三分之一人员论工程、跑工程，三分之一人员建工程的制度得到有效落实。二是瞄准导向争工程。紧紧抓住国家投资向农村和社会事业倾斜的机遇，突出争取大工程。在国债工程上，我们抢抓垃圾处理投资向县级转移的新导向，在屡次派人上省衔接的同时，县上主要领导先后两次专程到省计委衔接争取，投资870万元的县城垃圾处理国债试点工程，正在评审可研。在以工代赈工程上，我们带着有关部门与省计委多方联络，现已靠实东二路工程资金200万元。在方案内工程上，正在重点争取投资4350万元的平安饮水工程，投资500万元的二期农村饮水工程，投资420万元的卅铺解放沟水库定险加固工程。三是发挥优势争工程。充分发挥驿马农副产品旱码头、西川经济开发区和特色旅游资三大优势争工程。引导客商在驿马、白马一线完成新上、技改工程49个，其中农副产品加工工程33个。利用油田闲置资产，落实马岭生物肥料厂、马岭玉泉黄酒厂等新上、技改工程8个，其中，亿隆石油工程公司方案投资1000万元，目前已完成380万元。以周祖农耕文化和国医鼻祖岐伯两大旅游名片，做大做强旅游产业。今年方案投资1700万元，吸引民资1400万元，政府投资300万元，现已开工建立3项，其中吸引客商投资806万元新建客运索道工程，到位资金256万元，与北京起重运输机械研究所签订了消费合同；投资300万元的蒙古风情园，平整娱乐场60亩，已完成“三通一平”，工程建立已经启动。㈢突出重点建工程。一是突出企业开展建工程。我们坚持领导和技术向企业集中，把资金和政策向企业倾斜，把和效劳向企业摆布，把宣传和言论向企业聚焦，努力形成多上、快上、大上的场面。开工的52个工业企业中，投资7080万元的陇黄花食品，是我市乃至陇东地区最大的黄花菜深加工企业，今年方案投资5980万元，现已完成____万元，完成了万平方米的厂房主体及办公楼、宿舍楼、职工食堂、信息楼工程，7月中旬可建成投产。自然条件较差的冰淋岔、蔡家庙等7乡镇，招商引资2366万元，新建工程19个，已完成投资922万元，获得了打破性进展。其中，土桥乡诚招宁夏客商王进明投资260万元，新建的华丰制浆厂，已投资130万元，完成厂房建立和设备购置，7月下旬即可投产，成为偏远山区招商引资的新亮点。二是突出根底条件改善建工程。今年方案投资亿元的__北区建立中，4项续建、8项新建工程，已开工9项。在续建工程中，11-3区土方回填工程，今年完成投资359万元，累计回填土方万方，工程已开工；道路供排水工程铺设8条道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投资540万元；金凤苑职工住宅小区19个单元、228户住宅楼主体根本建成，即将进入室内装饰和附属工程建立阶段，完成投资1435万元；四大班子统办大楼正在进展室内外装修和附属工程建立，可望7月中旬交付使用。在新建工程中，北区拍卖地块建立今年方案投资4640万元，已有23块开工建立；总投资200多万元的疾控中心大楼正在进展地基处理；方案投资311万元的北区供水工程已开工。为解决140户搬迁户的就业问题，针对局部群众思想转轨慢、商品意识不强、怕担风险的实际，我们及时调整投资和建立方法，创新建立机制，招商引资兰州市永登县第二建筑公司全额垫资752万元新建民生商贸城，目前正在开挖地基。投资505万元的4项市政改造重点工程中，南街市场改造、汽车北站门前拓宽、职业中专坡道建立已经开工；南门改造正在抓紧规划设计。冰淋岔、蔡家庙、熊家庙、桐川、土桥、太白梁等11个乡镇小城镇建立全部开工，完成投资960万元。三是突出招商引资建工程。共确定招商引资工程115个，其中吸引外资工程30个，利用民资工程85个，工程总投资亿元。至目前，共完成投资亿元，其中外资6667万元，民资9751万元。北区集中连片供热工程，招商引资兰州金牛锅炉制造总经理汪喜双投资2270万元，方案安装20吨锅炉4台，供热面积60万平方米，今年方案投资1439万元，已投资375万元，10月份建成交付使用，该工程实现了整合资，减少污染，当年投资、当年供热的新打破，为全县运用市场机制招商引资，开展根底公益设施事业树立了样板。吸引玄马籍村民、陕西宝凤集团总经理王峰，无偿回报家乡，规划投资3700万元，一期投资305万元的樊庙小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位资金154万元，现已完成樊庙小学、村部、药材开发公司地基处理，完成__至樊庙村公里三级油路规划工程。㈣优化环境促工程。一是大力营造安商的效劳环境。全市工程会后，我们出台了以“十个制止、五个追究”为主要内容的改善投资环境意见,组建了领导小组，设立了投诉中心;在各行政执法部门和效劳行业全面推行政务公开制、效劳承诺制和首问责任制；对重大投资工程实行跟踪效劳和工程责任人制度，对因管理效劳不到位而引起客商不满被投诉属实的，从重从严惩办。一年内，单位被投诉四次以上属实的，单位主要负责人一律调整或就地免职；人员被投诉四次以上属实的，一律辞退。二是大力营造护商的市场环境。今年以来，我们定期不定期地开展环境整治活动，加大市场监管力度和社会治安管理力度，重点打击欺行霸市、敲诈讹诈，干扰企业正常消费经营和市场秩序的不法行为。坚持对职责范围内的事尽快“办通”，对运转不畅的事及时“沟通”，对存在问题和困难的事积极“疏通”，对阻碍经济社会开展的事大胆“变通”，努力为客商营造创业本钱低、市场秩序好、社会信誉度高的开展新平台。三是大力营造富商的环境。坚持以“三心三硬”评价和使用干部，即全县以经济建立为中心，经济以工程为中心，工程以企业开展为中心，招商是硬本领、投入是硬指标、新上工程是硬政绩，通过实打实地抓、硬对硬地考核，努力营造一个有所作为，敢于冒尖，敢于致富、敢于创造财富的开展气氛。㈤强化领导上工程。一是明确要求上工程。结合《工程施行方法》，明确规定工程施行单位、工程完成时间、工程投资规模、工程建立任务、工程工程第一责任人。继续实行县级干部包立项、包筹资、包投产、包见效，定奖惩的“四包一定”责任制和重大工程确定一名县级干部牵头，一名科级干部主抓，一套班子落实，一个方案施行，一个方法考核的“五个一”机制。二是求真务实上工程。坚持落实工程进展月报送制、季例会制、一月一次工程汇报会、编发一期《工程简报》制度；坚持落实分管领导每月末组织一次工程现场督查会制度，严格做到企业、乡镇、部门进展情况“三对口”。坚持对北区开发、重大企业及重点工程建立列出进度表，定出责任人，提出严要求，定期召开现场会，限期解决问题，坚决做到两天内见答复、一周内有进展、十天内见结果。三是严格奖惩上工程。年初，县上拿出83万元，对工程落实较好的26个乡镇和部门进展了重奖，对未完成任务的乡镇和单位的领导成员严格进展了处分，特别是对工程先进驿马镇重奖万元,提拔重用科级干部和一般干部5人，在全县引起了较大震动，极大地鼓舞了乡镇和部门抓工程的积极性。今年，县上将进一步加大奖罚力度，决定对完不成工程和资金争取任务的单位和乡镇，分别扣发工程有关责任人第十三个月奖励工资，以严格的奖惩，着力推动落实。二、坚持在自我加压中增动力今年前四个月的工程中，我们突出抓早、抓准、抓实、抓领导。一是在抓早上做文章。针对以往工程建立启动迟的问题，从去年秋季开场，我们就组织人员进展工程前期论证、挑选和储藏，初步确定全年工程任务。今年春节前，我们就召开专题会议，安排部署工程，明确提出3月底必须启动15，4月中旬必须全部启动。要求未立项可研的抓紧争取衔接，具备开工条件的立即开工，不具备条件的创造条件开工。二是在抓准上下功夫。在向上争取上，把握政策、瞄准导向。选派专门人员，拨出专门款项，超前分析^p，伺机捕捉，抢先争取；在向外争取上，鼓励业主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失败，诚信推介，合作互利；在向内争取上，耐心向经济能人、社会名人算比照帐、算长远帐，鼓励他们投资兴业、建立家乡。三是在抓实上花气力。为了消除工程建立中的泡沫成份，坚持一看工程进展，二看投资账务，三看数字报表，直接向业主核实，防止了以小充大、无中生有，既核实了工程落实情况，又摸清了建立进度和投资到位情况。四是在抓领导上定责任。今年，我们把干部抓工程的成效纳入年终考核范畴，进一步完善落实了领导包工程、联企业责任制，与乡镇和部门同奖同罚制。明确规定，谁包的工程，由谁负责带头争取，由谁负责催促施行，由谁负责协调解决存在的一切困难和问题，并定期汇报工程进展情况。客观分析^p，我们的上还存在一些差距和问题：一是工程前期准备不充分，缺乏对经济开展拉动力强、示范辐射作用广的大工程、好工程。二是对国家经济政策，特别是对工程建立的投资导向把握得不够准确，错过了一些工程争取的最好机遇期。三是个别乡镇和部门有差距、建立进展慢，导致全县工程进展不够平衡。三、坚持在落实措施中增强凝聚力在今后的中，我们决心按照本次会议精神，按照市委、市政府领导的要求，认真借鉴兄弟县区先进经历，学江苏、找差距、挖潜力、谋对策，落实措施求开展，凝心聚力抓工程。㈠咬定目的不放松。一是围绕全年工程总目的，出高招、使狠劲、严督查，求真务实抓落实。二是围绕领导抓工程，围绕工程抓进展，围绕进展论功过，全神贯注抓落实。三是抓紧每一天、干好每一件、走好每一步，千方百计抓落实。㈡全力争取不动摇。一是发扬“想尽千方百计、费尽千言万语、吃尽千辛万苦、涉遍千山万水”的“四千”精神争工程。二是充分利用老同学、老同乡、老战友、____、老朋友“五种”关系资争工程。三是依托重大节会、依靠资优势、根据政策导向，大中小工程一齐争，经济社会事业工程一齐上。㈢加快进度不停步。一是说了就算、定了就干、不等不靠、雷厉风行，突出“快”字抓进度。二是勤督查、严考核、重奖惩，突出“促”字抓进度。三是打假务实，挤干水份，核实进展，突出“实”字抓进度。㈣狠抓质量不走样。一是以质量为生命，实行全程跟踪，全天候督查，旁站式监理，对符合标准的验收，不合标准的坚决予以返工，坚持标准抓质量。二是坚决实行质量终身负责制和重大责任事故追究制，明确责任抓质量。三是不管工程大小，不管工程性质，一律严格要求，