有限公司节能管理制度

一、总则1、为贯彻《节约能源法》、《河北省节约能源条例》及《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》等有关法律法规，实现“十一五”期间节能目标，合理利用能源，减少能源消耗，降低生产成本，提高经济效益，建设资源节约型企业、环境友好型企业，特制定本制度。2、本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理、符合环境保护要求的措施，以减少生产过程中各个环节的损失和浪费，更加合理有效利用能源。3、企业要采取一切可能的措施，把节能减排工作当做硬任务，做好能源审计，制定和落实节能规划，搞好清洁生产，做好三废排放综合管理，引进和利用先进技术，综合回收利用资源。3、企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各级政府有关节能的法规、制度和标准。二、节能管理职责公司成立公司、部门、班组三级节能管理网，开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。（一）、节能管理委员会职责：公司成立以经理为主任的节能管理委员会（或者称节能领导小组），是企业能源管理的最高领导和决策机构。1、统一领导企业节能工作，指导、协调、催促各职能部门的专业管理。六、能源计量器具检定测试制度1、公司能源计量科应根据需要做好能源计量的测试，自身无条件时，应礼聘专业机构进行。2、应妥善做好测试数据的分析判断，掌握能源计量器具的完好准确状况，并做好测试资料的保管。七、能源计量器具档案保管制度1、能源计量科应认真做好在用能源计量器具的档案管理，做到资料齐全，分类清晰。2、能源计量器具档案应包括:计量器具说明书、检定合格证书、使用维修记录、测试记录等。3、能源计量器具档案在公司有关部门使用时，应做好借阅手续，防止丢失或者损坏。I、能源统计制度1、公司生产统计负责对能源购进、消耗数据的统计工作，应确保原始数据的真实、可靠。2、公司统计应建立健全能源消耗台帐，做好各种单据、资料的整理、分析、归档，及时向公司领导提供能源消耗数据和分析资料。3、煤场、各生产车间应建立本单位的能源消耗台帐，每月30日前与公司生产统计核实，确保接口之间数据吻合。4、公司统计每月与财务部门进行核对，确保统计数据一致。5、统计人员应按照上级部门要求参加各种会议，认真做好安排的各项工作，及时报送各种报表或者微机联网报送数据五、能源消耗定额管理制度1、节能管理办公室根据公司年度目标，统一制定下达各单位能源消耗定额。2、各车间科室应将能源消耗定额落实分解到班组、机台和个人。3、各主要耗能单位必须每日统计本单位班次的耗能情况，建立统计台帐，开展班组间节能消耗活动竞赛，严格兑现奖惩。六、用煤管理制度1、煤场负责制定用煤计划，及时购进所需的燃煤。2、公司的原料煤、燃料煤购进入厂及生产耗用都要过磅、记帐。煤场应建立健全两煤购耗存台帐，至少每半年进行一次盘点，确保库存及消耗数据准确。3、公司总化验室负责对采购的两煤按GB/T2121—2001进行化验分析，普通新矿点要即将分析，老矿点每月采样一次，化验结果由质检科报送经理、生产副经理及煤场。4、烟煤入炉前必须进行筛拣，其粒度＜20mm。白煤加工后粒度应在20570mm以内，杂质V8%（包括肝石以及小于20mm＞大于70mm的煤面或者块）。5、两煤发放按照先入库先出库的原则，由煤场磅房负责逐车计量，不得错记漏记，班后汇总出当班用量报生产领导、厂统计。6、用煤车间、煤场、节能办三方组成质量、数量抽查组，不定期检查。7、煤耗定额由节能办制定，实行单班单炉核算，节奖超罚。8、两煤入炉前按批量进行热值分析，每月抽查炉灰残碳含量2s3次，不得大于10%09、生活用煤经主管领导批准，按月定量供给。10、回收煤粉出售时要认真计量，建立回收台帐，结算价格由总经理下达。n、造气车间、水汽车间应严格按操作规程操作，减少浪费。七、用电管理制度1、供电车间必须努力确保全公司的电力正常供应，并催促与检查各车间科室经济合理用电。2、生产调度室应对公司生产合理调度，降低单位电耗。3、供电车间应定期对耗电设备进行效率测定，并提出有关建议。4、各单位所用负荷的备用容量不得大于最大负荷的2〜5%。各单位用电必须安装电度表，并做好用电记录，据以进行核算，不装表计量的不予供电。5、新上用电项目必须事先提出申请（写明设备规格、电量负荷等），报节能办，经有关部门批准后，方可启用。6、用电设备与主机必须成龙配套使用，杜绝大马拉小车现象，对于负荷率低于40%的电器设备要限期进行调整或者更换。7、对于风机效率低于70%,泵类设备效率低于60%、整流设备效率低于90%、电热设备低于40%者，各单位要摸清底数，制订计划，分期分批进行改造或者更新。8、对国家指定为淘汰设备的，公司应制定计划，逐步进行更新。9、为节约电能，车间作业区严禁使用500W白帜灯，逐步改用高效节能灯具。10、严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。严禁非生产需要开用电炉。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准，节能科批准后方可使用。11、各宿舍、办公室照明灯，每间不得大于60W白炽灯或者40W日光灯,逐步用节能灯代替。做到人走灯灭，泯灭长明灯、长转扇。12、外用电必须经总经理批准，方可施工安装，使用前必须配全电度表，按月收取电费。13、各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合节能科、供电车间搞好节电工作。八、用水管理制度1、一次水供应及压力控制由水汽车间水处理岗位负责，水量分配和调节由调度室负责。节能办负责制定一次水用量定额及考核办法，并根据考核办法对相关单位赋予考核。2、各车间用水要与当班调度联系，由调度通知水处理岗位进行调节。各车间用一次水量要尽可能保持均匀，禁止私自调节用水量。调度调节用水时要及时通知水处理岗位，并将各车间大量补水时间错开，避免浮现几个车间（岗位）同时大量补水，造成一次水的水压波动，流量不稳。3、水汽车间负责全厂供水量的具体调节，应根据调度指示及时与井站联系，既保证水量正常供应，又不能超压排放造成浪费。水汽车间有权检查各岗位的补水，发现浪费现象有权制止，并向调度室、节能办汇报，给予考核。4、一次水用户主要是水处理岗位制脱盐水、各风机的冷却水、合成套管冷排的冷却水、各套循环水的补水、各岗位的洗手水、各压缩机润滑油系统冷却水、各循环机润滑油系统冷却水、空压站冷却水、填料密封水、消防栓等。5、各风机、填料、油冷冷却水阀门开启度以轴温不超指标为宜，不能无限制的开大，停机、停泵时及时关闭一次水。车间和节能办将不定时地检查，轴温不高而开度过大或者不按时关水要对责任人进行考核。6、各岗位的循环水补水以控制适宜浓缩倍数为宜，补水量要尽可能控制均匀，并及时与调度联系。因补水量过大引起水处理岗位水压波动影响生产或者造成浪费要追究相关人员的责任。7、厂办室负责生活区内所实用水管理，非厂内居住人员不得到厂内洗衣服。厂区内严禁用一次水沸地；洗手池水不用时随手关掉，严禁常流水；所有一次水阀门，关不严必须及时更换；禁止大量使用饮水锅炉热水冲洗餐具；生产区、生活区水管道及阀门损坏，均由设备科负责组织维修或者更换损坏的喷淋水龙头。8、保卫科严禁私人及外单位人员用一次水冲洗车辆。无特殊情况，禁止使用一次水消防栓，使用时与安环科、调度室联系。9、对厂原实用水设备、设施，按照《用能单位计量器具配备通则》要求，利用设备设施的大、中、小修，尽快将计量水表配备齐全。10、厂内一切新增用水项目或者设施。在设计安装时必须考虑用水量的大小和计量手段的实施。并向节能管理办公室提出申报，检查合格后才干投入使用。11、设备科及有关车间（科）等部门，要加强对供用水设备（如管道伐门、水表下同）的维护、保养、检查修理，使其时常处于完好状态。12、室外、地面以上供水设备、设施由各有关单位负责搞好保温，以防冬季冻坏。如因保温不善，将其冻坏，视其冻坏程度处以必要的罚款。13、为加强计量水表的抄报统计工作。各供用水单位、每月30日前必须向节能办如实抄报供用水量。14、全厂用水实行定额管理制度，随着计量水表的逐步完善。定额管理逐渐细化。在严格考核的基础上，与奖惩进行挂钩。15、软化水的制备，要在能满足制备工艺的前提下，严格控制一次井水的耗用量，充分利用小循环设施，做到不溢流排放或者少流溢排放。16、生产中的冷却设备，要时常清污除垢。其冷却水要布流均匀，提高冷却效益。17、生产冷却设备，要在保证其工艺指标的前提下，严格控制好耗水量，促进用水量的节约。18、大力推进节水技术进步，不断提高水的重复利率。19、一切属于生活用水的设施（6分、8分水管上的节门）一律按其所在部位或者清整区负责单位，实行单位及专人管理，如因管理不当。被查出长流水的现象，每次罚款10元。九、用气（汽）管理制度1、各生产车间要严格按照《岗位操作规程》进行操作，组织技术攻关，努力降低能源消耗。2、各生产车间必须采用有效措施对能源消耗进行控制，泯灭跑冒滴漏，不断进行岗位技术革新。3、生产调度负责对岗位间耗气（汽）进行安排调度，合理开机运行，保证生产处于高产低耗稳定均衡长周期运行状态。4、锅炉岗位必须以合格蒸汽满足生产需要，做到均衡生产，达到用汽平衡，并按时记录生产蒸汽数量及所用煤、电、水数量。5、各岗位用蒸汽实行定额管理，各用汽岗位应加装蒸汽流量表，按定额标准要求使用，每班如实抄报当班蒸汽用量。大负荷停用汽前必须通知锅炉岗位或者水汽车间，以及时调节产汽量。6、设备科做好对管道的保温和防腐工作，减少气体浪费。跑冒滴漏应<2%,热量损失V5%。7、生活用汽与生产用汽分开管理。8、利用消耗蒸汽设备排污排水的余热，作为岗位冬季取暖热源，提高利用效率，减少蒸气消耗。9、消耗蒸汽设备及取暖设备安装疏水器，做到只排污，不排汽。十、用油管理制度1、供应科应根据公司的生产计划，编制各种供油计划，及时购进生产所需的成品油。2、成品油进公司后应由油库统一贮存保管，油库对每次进油都要过磅、记帐，并及时与进料单据核对。如有差错，应通知供应处及时处理。3、各单位领用油时，必须持领料单，无领料单或者审批手续不全者，管库员应拒绝领取。油库管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量、严格计量。4、油类出库必须准确计量，按定额标准要求发放，并建立分单位分年月用油台帐，按定额要求逐月进行核算。5、油处理岗位要及时将各种废油进行回收、处理。6、汽车用汽油实行费用包干，每部车根据实际规定出定额，超过定额部份费用，由司机承担。第十一章、非生产用能管理制度1、厂办室负责对生活区用能源进行管理，加强节能教育和检查，杜绝长明灯、大灯泡、空转电扇、长流水、不合理开空调等现象。2、做好办公室、宿舍冬季取暖管理，及时联系设备科维修暖气管道，减少蒸汽浪费。第十二章、节能技改管理1、公司应积极采用节能新技术、新产品、新设备，淘汰耗能高、污染大的落后的设备，不断实现工艺创新。2、技改办负责制定并具体落实中长期技改规划，要多方采集技术信息，及时向决策层提出技改措施建议。3、在技改项目进行可行性研究时，设备科、技改办应对项目设备是否为节能型做出判断，不得新增能耗高的设备装置。第十三章、培训工作1、广泛开展节能宣传和教育工作，提高员工的节能意识。2、加强节能技术监督人员的培训，节能培训内容包括全面节能管理、能量平衡分析、效率监控方法和节能技术等。3、公司应安排能源管理人员外出培训，取得能源管理师资格。第十四章、节能奖惩制度1、公司建立节能工作奖惩制度。对节能工作成绩突出的部（室）和对推动节能技术进步、推广节能技术做出突出贡献的单位和个人，进行表彰。对不能完成节能指标的单位赋予通报批评、处罚并限期整改。2、公司根据国家和集团公司的规定，对节约水、电实行奖励。3、公司节能奖励主要用于鼓励生产一线人员和对节能工作贡献大的部门和个人。4、公司应积极开展小指标竞赛和合理化建议活动，表彰先进，促进节能工作广泛、深入开展，不断降低能耗。2、审批企业中长期节能规划及考核奖惩办法，并监督实施。3、审批企业年度节能计划，并监督实施。4、节能管理委员会每半年召开一次会议（每半年第一月），分析和研究企业节能管理中的重大问题，对节能规划落实情况进行检查，并催促安排下一阶段工作，听取各单位汇报，对节能重大项目做出决定。5、及时采集节能工作的动态信息，传达上级有关领导的指示和会议精神。（二）、经理职责经理是企业节能工作总负责人，对节能工作负全面责任。1、建立健全企业节能工作责任制。2、组织制定企业节能管理规章制度和操作规程。3、保证企业节能投入的有效实施。4、组织制定企业中长期节能规划，并保证规划措施的落实。5、认真贯彻执行国家有关节能管理的法律、法规、政策、指示，组织开展节能技术研究工作，积极采用节能先进技术和设备。6、组织制定节能奖惩制度，并有效执行。（三）、公司分管副经理职责1、认真贯彻执行公司节能管理制度、节能规划，制定公司年度节能计划，并分解、落实。2、负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。3、加强运行管理、检修管理，抓好节能技术监督工作，认真开展全公司能耗平衡，做好主辅机经济调度，提高生产指标的先进性，对公司技术经济指标定期进行分析、检查和考核，总结经验，提出改进措施或者方案。4、按照公司的要求上报有关生产指标信息，并保证指标信息的及时性、准确性、完整性。5、开展节能宣传教育，组织节能培训，提高员工的节能意识。（三）、节能管理办公室职责1、负责传达和宣传国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。并开展节能宣传教育，提高泛博职工节能意识、组织培训，对节能员工作进行指导。2、组织编制全企业中、长期节能规划和年度节能实施计划。3、根据国家及地方能源法律法规制定企业能源管理制度、能耗考核制度。4、负责制定和修订能耗考核经济指标。5、负责组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作。6、负责能源消耗定额的制定，分析与考核。7、负责制定、审定企业节能奖金的分配方法和方案。8、负责节能合理化建议的征集及审定工作。9、负责组织企业内重点用能设备的效率测试工作和能量平衡、能源审计。10、负责企业车间之间能源计量的采录、平衡和统计工作，及能源消耗数据的报出工作。11、定期向统计部门上报能源统计报表，能源消耗分析及定期能源消耗总结。12、负责企业内现场用能合理性的检查工作。13、定期召开节能分析会议，对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统的分析评价，出具分析报告，找出存在问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。（四）、各车间节能工作组职责1、协助节能办做好传达和宣传国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。2、指导班组节能员的节能工作。3、制定部门内的能源管理办法、能耗考核方案和奖金分配。4、协助节能办制定和修订部门相关能耗考核经济指标。5、协助节能办进行部门相关新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作。6、负责能源消耗的分析和能源指标落实工作。7、负责车间内的能源计量的采录和统计工作，并将统计报表上报生产办，发现计量问题及时上报节能办。8、负责车间内现场能源合理性的检查工作。9、每旬召开一次节能分析会议，对旬度节能经济指标和节能工作的完成情况进行分析评价。10、完成节能办交付的能源管理相关工作。（五）、班组节能员职责1、负责班组内的能源计量的采录、统计工作及班组能源消耗指标的计具。2、负责班组内现场用能合理性的检查工作。3、负责班组能源消耗分析。4、完成上级交付的能源管理相关工作。（六）、设备动力科职责：1、根据上级规定逐步淘汰耗能高的设备，更新节能新产品。2、负责动能设备的安装维修，配合计量部门对能源计量器具拆装。3、保证锅炉、造气炉等主要耗能设备正常运行，并有各种原始记录。（七）、仪表车间职责：1、保证能源计量准确齐全，配备率符合要求，定期校验，制定并实施校验计划，绘制能源计量网络图。2、制定能源计量管理制度，做好能源计量器具的造型购置工作。（八）、财务科职责：1、根据能源奖惩办法，对节能工作好的单位和个人给一定的奖励。2、提取节能投入资金，保证节能项目资金的及时到位。3、保证有20%设备折旧基金用于节能改造项目。4、、每年计算出能源费占总成本的比例。（九）、煤场职责：1、做好两煤采购和加工管理，入库前严格验收过磅并有记录，定期盘库，做到帐物相符。2、两煤购耗存数据每月28日前报节能办。（十）、公司办公室职责：1、负责非生产用水、电设备管理，杜绝长明灯、长流水、长转扇等现象。2、搞好外用电的收费。三、能源计量管理制度、总则1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构（能源计量科）统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。2、企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和载能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。3、企业应设置能源计量机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计量的管理、检定、测试和维修工作。4、能源计量主管部门（能源计量科）按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。5、能源计量主管部门（能源计量科）为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度如下：⑴能源计量工作职责；⑵能源计量器具配置、购买、更新制度；⑶能源计量器具周期检定制度；⑷能源计量器具使用、维护、保养制度；⑸能源计量器具检定、测试管理制度；⑹能源计量器具档案保管制度。二、能源计量组织机构及职责1、公司能源计量科是主管能源计量管理工作的职能部门，在主管副经理的领导下，负责完成能源计量的管理、检定、测试和维修工作。2、能源计量科科长负责公司的能源计量工作的全面开展，包岗计量管理员负责所管辖岗位的计量器具的巡检、维护、测试等具体工作，各车间及有关职能部门指派计量分管领导和兼职计量员各一位，公司由此组成一个完整的计量管理体系。3、能源计量科的管理职责：⑴严格贯彻国家有关能源计量的法令、政策、规定和标准，制定公司能源计量管理制度，组建公司能源计量管理体系。⑵按照GB17167-2022《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求，做好能源计量器具的配备，并使其准确度符合要求。⑶统一管理能源计量器具和设施，做好能源计量器具的选用、安装、检验鉴定、日常巡检、使用维护和修理等工作。做好计量器具维修人员的包岗分工，严格落实巡检，发现问题及时组织抢修处理。编制计量器具周检计划表，及时进行周期检定。⑷编制能源计量器具管网示意图。⑸做好能源计量器具档案和技术资料的存档、保管。⑹组织对能源计量人员的技术培训和考核，不断提高人员的业务水平。⑺在本公司内部执行能源计量监督，具有能源计量执法职能，处理公司内因能源计量而产生的纠纷。4、能源计量器具包岗员职责：⑴认真做好所包岗位的能源计量器具巡检，做好检查记录，发现问题及时处理或者上报。⑵协助或者指导使用岗位对计量器具的使用或者维护。5、班组能源计量员职责⑴做好本岗位能源计量器具的日常使用和维护，保持完好和清洁。⑵计量器具发生故障后，及时与维修人员联系处理。三、能源计量配备、购置管理制度1、企业能源计量配备的范围应做到：⑴进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等）的计量，二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及载能工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量；⑵自产二