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实现矿井安全长效机制的四条途径潘西煤矿是高温、瓦斯、煤尘、水等自然灾难突出的矿井，近年来该矿坚持管理、培训、装备并重的原则，通过建立和完善平安生产管理体系，强化平安管理，实现了平安生产的长治久安，构建了平安生产长效机制网络体系，实现了矿井平安生产的根本稳定好转，2004年被评为全国“科技双十佳矿井”，省AAA级信誉企业等多种称号。一、建立人本理性教育体系该矿针对地质结构、煤层状况简单、岗位多、战线长、平安隐患发生频率高的特点，把建立人本理性教育体系作为着力点，抓好平安宣扬教育工作，强化平安意识，多形式、多阵地、多媒体，广泛、深化、长久地对职工进行理性平安意识教育，树立“以人为本”的平安理念。制定了“11440管理法、“01467管理法”，开展了“三负责”即向上级、向职工、向自己负责；“四查”即岗位每班查一次，部门每天查一次，专业每周查一次，矿每月查一次；“五整顿”：即整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律，施工纪律。编制了《潘西煤矿平安文化手册》。设置了70多块喷绘橱窗，井口平安百米宣扬长廊、社区平安宣扬一条街、平安广场文化。开展了“全家福”、“明星榜”、“平安信”、“亲情卡”、“送平安信鸽”等丰富多彩的平安教育。并不失时机地开展“平安决战”、“争创平安好水平”、“安康杯竞赛”等大型平安活动。四年来共组织各类平安业务培训班78期，培训近8000人次。该矿重在亲情教育，开展了班中挂全家福照片，班前宣誓等活动，通过典型案例向职工灌输“平安第一、预防为主”的思想，让职工时时居安思危，不带心情和疲惫上岗，遵章守纪、按章操作，“上标准岗、做标准人”，从自身行动上杜绝事故的发生。达到了党、政亲密协作、各工种亲密协作、班组间亲密协作、区队与职工家属亲密协作，各方面共同努力的效果，营造出一种平安生产稳定的优质环境。二、建立完善平安责任考核体系1、健全完善强化平安责任机制，从上到下将平安生产责任制量化、细化、详细化，是该矿实施平安生产“走动式”考核管理的又一重要举措。他分三个层次对管理干部和广阔员工进行平安责任考核，第一个层次是对各级平安生产第一责任者，进行平安考核；其次个层次是对各级管理干部进行平安考核；第三个层次要对广阔职工进行平安考核。通过建立三个层次的平安责任考核体系。使全矿职工达成了知其任，明其责，尽其职的共识。该矿在建立健全和完善平安生产责任考核机制中，从单位实际动身，制定了矿级、区队科级、班组长和安监员“四位一体”的平安责任考核体系，安监员绩效市场化考核实施方法，实行工资与绩效相挂钩，奖优罚劣，实行对现场消失的平安隐患、事故苗头进行定价折算，由安监人员购买的方式，形成对现场隐患发觉→惩罚→整改的过程掌握体系，加强月度和季度对职工的平安责任考核，坚持公开、公正、公正的原则，做到制

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