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大家的到制造现场流程与生产过程控制管理精品ppt模板制造现场流程与生产过程控制管理大家的到制造现场流程与生产过程控制管理精品ppt模板车间与生产过程管理牌部分:制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命二、制造干部在车间管理中的地位与作用三、制造干部的工作方向及工作领域第二部分:制造现场流程管理、制程管理新观念二、制程管理的目的(功能三、制程管理的范围四、掌握制程重点之方式及其工具五、制程管理程序(流程制程管理重点项目及管理技巧第三部分:现场生产过程控制影响生产顺畅因素生产管制(现场)重要管制要领三、现场员工生产管制十大理念四、生产现场生产管制流程五、生产前之生产管制措施(准备项目)六、现场生产管制的八大重点及技巧精品ppt模板车间与生产过程管理牌部分:制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命二、制造干部在车间管理中的地位与作用三、制造干部的工作方向及工作领域第二部分:制造现场流程管理、制程管理新观念二、制程管理的目的(功能三、制程管理的范围四、掌握制程重点之方式及其工具五、制程管理程序(流程制程管理重点项目及管理技巧第三部分:现场生产过程控制影响生产顺畅因素生产管制(现场)重要管制要领三、现场员工生产管制十大理念四、生产现场生产管制流程五、生产前之生产管制措施(准备项目)六、现场生产管制的八大重点及技巧精品ppt模板制造千部的职责、车间管理在企业中的使命1.充份利用4M资源,达到物美价廉目的2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化,满足市场需要5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺精品ppt模板制造干部在车间管理中的地位与作用:(一)地位1.四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲2.全方位角色:带人要带心(二)作用:1.管理功能:Q,G,D,M,S2.九大支掌功能:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行精品ppt模板制造千部的工作方向及工作领域(一)工作方向:A.重点:时间四限法一不重要但紧急的授权(节约空间,发现人材,培育人才)B.成绩:可见管理+报表责任C.进度:状况管理〉>结果管理D.异常:S.0.S制+资料异常反应系统E.管制点:Neck+压缩工程Neck:做不出来的/压缩:怎么做都做得出来的F.向上(善)管理:充电+培育+工作改善精品ppt模板工作领域1.有形与无形领域:有形(2)管理功能+方法+领导→无形2.全方位领域上左右下精品ppt模板制造现场制〔流)程管理、制程管理新观念:制程管理以维护生产顺畅为目标2.制程管理不等于制程能力3.制程管理乃管理制造过程的种种工作4.制程管理以管理4M为架构之相关工作5.制程管理乃现场管理的焦点方向精品ppt模板出制程管理的目的(功能)使生产顺畅2.使生产成本降低3.使生产效率提高做出适当的品质5活用生产资源6.提高生产活动之弹性

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