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文档简介

目录、为什么做中长期激励二、什么是中长期激励三、案例分析四、如何做中长期激励项目①原因:银行业监管环境的规范及薪酬的限制性因素等迫切需要银行建立起以股权激励为主的中长期激励体系财政部2019年72号文件要求银行高监管机构加强对银行的监管箐绩效薪酬不超过基本薪酬的3备且要分三年根据绩效和方向情况迫切需期兑付要银行财政部联合央行、银监会、证监会管层出台金融机构内部员工持股规范保监会正式出台《关于规范金融建立起企业内部职工持股的通知》(财金中长期(2019)97号,下称97号文)系银行薪酬与业绩相关性差强劲增长,而员工收入尤其是高管员工与业绩的相关性不大,影响著银行高管平均年薪员工尤其是高管人员的工作积极性净利润增长线行名髙管平均年新线净洲(0513蓄约年需万:186138458作年201年资科来源:三大银行年报②原因:高管人员薪酬趋势发展的要求建立起中长期激励银行高管薪酬的趋势将高管的中长期激励与银行的长期业绩联动起来1、薪酬设计以单纯财2、薪酬构成从固定收入为3、薪酬考核从短期激励为务业绩导向全面业绩导主转向风险收入为主主转向中长期激励为主澳大利业从三个国家的银行员工收入结构比例对比来看,我国的银行长期激励才刚刚兴起,比例较低③3原因:中长期激励是吸引人才、留住人才的需要■银行业竞争的核心归根到底是人才的竞争,只有拥有高素质的人才,才会出现高水平的管理,才能有高效率和较强的市场竞争能力,因此吸引、留住核心人才成为银行发展的关键。而吸引人才、留住人才的最有力的办法就是实行中长期激励。员工获得中长期激励(股权激励等人才是商业员工为银行长远发展努力银行的核心竞争力银行长期绩效提升竞争艮行股价上升员工行使期权或购买股票分享利润中长期激励机制图示银行业核心竞争力图目录

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