班组的安全管理方法

班组的安全管理方法一、白国周班组平安管理法“白国周班组平安管理法”主要内容可以概括为“六个三”。即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。1、“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对生产现场状况，勤于分析思索，总结其中的规律，查找解决问题的方法，以便在消失平安问题时，能够快速处理，避开事态进一步进展。勤汇报：对生产过程中发觉的隐患和问题，准时向领导汇报，以便领导准时了解状况，快速实行应对处置方法。勤沟通：常常用与队领导沟通，了解队里的措施要求；与前、后班的班长沟通，了解工作进度和消失的问题；与工友沟通，了解把握工友工作和生活状况，准时化解可能的危急因素。2、“三细”：心细、支配工作细、抓工程质量细心细：从召开班前会开头，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特别岗位，班前会上要认真观看这些岗位人员的精神状态。支配工作细：仔细考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥特长，提高效率，削减个人因素可能带来的隐患。抓工程质量细：严格根据要求、操作规程和平安技术措施生产作业，严把工程质量关。3、“三到位”：帛置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位布置工作到位：班前布置工作必需具体、清晰，工作任务、平安措施等必需向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必需提请工友留意，准时解决。检查工作到位：以自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都要准时检查，不放过任何一个隐患点。隐患处理到位：无论到哪个地方，发觉隐患和问题，能处理的准时处理掉，当时处理一了的，就在明显处用粉笔写下隐患状况，指令有关人员处理。4、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少，班后复查不能少班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次仔细检查，排检现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改状况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班结束后，对支配的工作进行具体复查，重点复查工程质量和隐患整改状况，发觉问题准时处理，处理不了的现场交接清晰，并准时汇报。5、“三必谈”：发觉心情不正常的必谈，对受到批判的人必谈，每月必需召开一次谈心会发觉心情不正常用的必谈：留意观看工友在工作中的思想心情，发觉有心情不正常6、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，准时谈心沟通，弄清缘由，因势利导，消退急躁心情，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产留意力。对受到批判的人必谈：对受到批判或惩罚的人，单独与其谈心，讲明缘由，消退抵触心情。每月必召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈平安工作阅历，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。7、“三提高：”提高安意识、提高岗位技能、提高团队分散力和战斗力提高平安意识：引导职工坚固树立“平安第一“理念，通过各种方式教育工友时刻绷紧平安这根弦，时刻把平安放在心上，坚决估到担心全绝不生产。提高岗位技能：常常和工友一起学习、讨论掘进各工种的工作原理和操作技术，提高平安操作技能。提高团队分散力和战斗力：想方设法调动每一个工友的乐观性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本领。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。要友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，急躁指出问题根源8、大伙儿一起关心改正。二、班组平安管理的常用方法企业平安生产工作涉及各个班组和岗位，只有抓好了班组的平安管理，才能保证整个企业平安生产工作的有序进行。班组常用的平安管理方法有：平安标准化管理、“6S“管理、目视管理、定置管理1、变更管理、应急管理。三、平安质量标准化管理平安质量标准化的基本要求是，企业在生产经营和管理过程中，自觉贯彻执行有关平安生产法律、法规、规程、规章和标准，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业平安生产方面的规章、制度、规程、标准、方法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全人员、全天候中切实得到贯彻实施，使企业的平安生产工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质平安水平不断得到提升，使企业的人、机、环境始终处于和谐并保持在最好的平安状态下运行，进而保证和促进企业在平安的前提下快速进展。2、平安标准化的内容作业过程标准化。作业过程标准化分为作业程序的标准化和作业方法的标准化。（1）作业程序的标准化包括：工序连接的标准化、作业人员轮班（交接班）的标准化、操作程序的标准化（如起吊作业中对某个物件起吊过程应包括：预备、开动行车、开到吊物位置、落钩挂职吊、起吊、运行、指定位置、落钩、升钩等程序）等。（2）作业方法标准化主要是指完成某项任务过程中各要素的配置状况如人员、器具3、材料、运作方式、作业组织等的配置。行为标准化：行为标准化对平安具有重要意义，大多数事故是人为失误引起的。操作者穿戴应符合作业规范，当使用劳动防护用品时，穿戴也应标准化。指挥者其指挥动作应标准化，符合平安、精确     、清晰明白原则。如拗挥的位置、姿态、动作幅度、速度、动作要素和运动轨迹范围和平安要点等都应标准化。作业中的沟通也应标准化，包括沟通手势（体态语言标准，语言、口令标准、沟通方式标准等。（3）作业环境标准化。要求作业现场的设备装置性能良好，安装合格，按标准配备性能良好的平安设施，装设平安标志及平安标志牌；工具材料堆放整齐、标准化；作业环境