企业安全检查管理制度

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为贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,规范平安检查的形式、内容,准时发觉隐患、有效预防事故,消退事故隐患和平安死角,逐步实现全员、全过程、全方位的平安管理,特制定此制度。

2适用范围

本制度适用于公司内各种平安检查的管理。

3职责

3.1平安科负责平安检查的组织工作;

3.2各职能部门及生产车间负责协调协作;

3.3平安科负责平安检查工作的汇总、通报;

3.4平安科负责订正、预防措施的跟踪落实。

4详细内容

4.1平安检查的形式:巡回检查、例行检查、专项检查、综合检查。

4.2巡回检查指生产车间内部的自检自查,由各生产车间负责人组织。

4.2.1各车间平安员依据检查内容制定平安检查表,检查表至少包括以下内容:

(1)识别并订正不当的可能导致损害的作业环境;

(2)识别并订正不当的可能导致损害的行为;

(3)识别担心全的设备、设施与工具;

(4)识别员工对个体防护用品依从状况;

(5)识别人机功效的需求;

(6)识别订正和预防行动的效力。

4.2.2各生产班组及岗位员工必需每班对生产现场的作业环境和生产条件进行检查,并做好记录。

4.2.3平安员对检查出的问题提出整改看法,准时通知有关岗位整改。

4.2.4对重大担心全因素和行为马上报告公司平安科并采用防范措施。

4.2.5平安科对重大担心全因素和行为的整改看法准时反馈给提交报告的部门。

4.2.6平安员将整改行动和进度准时通报员工。

4.3平安科负责组织例行检查。由公司主管平安的领导带队,平安检查组成员由平安科、生产技术部、劳资科、生产车间等相关部门组成。

4.3.1检查内容包括:

(1)为实施标准化系统所供应的组织保障状况;

(2)规章制度的落实状况;

(3)平安检查与订正措施的落实状况;

(4)员工参与标准化系统活动状况;

(5)应急响应的预备与演练状况;

(6)法律法规与其他要求的遵守状况;

(7)员工的平安行为状况。

4.3.2例行检查每月至少进行一次,并将检查结果及整改状况进行通报。

4.3.3对重大担心全因素和行为马上报告公司平安生产委员会并采用防范措施。

4.3.4平安生产委员会对重大担心全因素和行为的整改看法准时反馈给平安科。

4.3.5有关部门将整改行动及进度传达给受影响的员工。

4.4有关职能部门负责组织专项检查。

4.4.1各车间负责以下专项平安检查:生产设施设备检查、供电系统检查、供排水系统检查、紧急通讯系统检查;

4.4.2平安科负责应急救援系统检查;

4.4.3生产科负责设备检查、机械平安装置检查、供配电系统检查;

4.4.4保卫部负责消防设施系统检查;

4.4.5危害气体监测设施的定期检查由有资质的单位进行。

4.4.6专项检查各单位和部门必需每月组织一次。

4.4.7各种专项检查要依据相关要求编制平安检查表。

4.4.8对发觉的问题要准时进行通报并督促整改。做好检查记录。

4.5综合检查主要分为节日前平安检查、换季前平安检查、特别时期平安检查及主管部门要求的平安检查。

4.5.1节日(如元旦、五一、十一、春季)前、换季前、特别时期各单位、部门必需进行平安检查。

4.5.2主管部门要求的平安检查必需仔细落实落实。

4.5.3平安检查人员主要由公司主管平安的.负责人、平安科、劳资科、生产科、及各生产车间的负责人等组成。

4.5.4对检查中发觉的问题要准时通报有关部门并提出整改要求及预防措施。

4.5.5节假日前的平安检查内容至少包括:重大风险掌握状况、平安生产责任制落实状况、平安生产法律法规与其他要求遵守状况、专项工作开展状况等。

4.6订正与预防措施的保障

4.6.1保障订正与预防措施的实施包括:

(1)各检查组对检查中发觉的问题必需提出订正与预防措施要求;

(2)各单位必需将订正与预防措施落实到部门、人员,并规定完成日期;

(3)各单位必需将订正与预防措施按时反馈到检查组;

(4)平安科按时向上级主管领导汇报订正与预防措施的落实状况;

(5)平安科每季度组织有关单位对订正与预防措施的效果进行检验、并依据公司《平安奖惩管理制度》对相关单位进行嘉奖与惩处。

4.6.2对下列过程、活动消失的问题提出订正与预防措施:

(1)平安生产委员会的活动;

(2)培训程序评估;

(3)变化管理流程;

(4)检查系统;

(5)职业卫生监测;

(6)事故调查;

(7)标准化规范评价;

(8)系