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文档简介

1221（3有关组织机构问题，索尼没僵硬、固定的想法，而什么国籍、毕业于什么学校、是何属潜在的发明力非常重要。盛田昭夫的做法是：为员工设定目的。为了达成这个目的，员4命名之初，其发展目的就是进军全世界。2080确立起来的。大贺说：“SONY索尼充足认识到全球环保问题是215服务理念和管理体系为整个产业界创立了新的原则。索尼努力倾听顾客的声音（VoiceofCustomer，VoC1999“e67818盛田昭夫指出了索尼开发新产品的18条定律。在索尼，很喜欢AV机器、喜欢得不得了的人诸多。这样的人，由于自己策划、自己同状况，成本有不得不减半的时候。如果成本要削减50%，把原来的设计重新减半了。但是，如果这儿削减3%，那儿也削减3行，携带用和小型CD机也能使用，于是产生了全新的市场。例如，策划磁带收录机时，说终究是追求磁带录音机的技能。是做成布莱斯曼样子的产品,还是突破磁带录音机的概念,一气做成随身听呢?最后哪个利益更高呢?固然是随身听1003元左右。简而言之，做出全新的成功的机型，比稍微变化一下原型，一点点地减少成本、提高利润的做法更为有效。推出索尼随身听后，别的公司也争相推出类似产品，军事优势也接连不停。然而，别的公年末时节，随身听已完全成了携带式立体放声机的代名词。看了别的公司的宣传后，顾客去商店买时，也只是认准索尼牌子的随身听。因此，

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