现代企业制度下对石化企业安全管理的思考

现代企业制度下对石化企业安全管理的思考

在当今高科技迅猛进展时期，在“学问经济”时代，在世纪之交，国家对国有大中型企业提出了高标准、严要求。作为特大型石油化工企业管理科学重要组成部分之一的平安管理，在建立现代企业制度的进程中，应当如何有所作为，拟提出如下几个议题供思索。

1平安始终是石油化工企业组织生产经营活动时的永恒主题

石油化工企业，在建立现代企业制度中，不管经营机制如何转换，也不管机构怎样变革，都不能遗忘平安始终是组织生产经营活动的永恒主题。平安是企业生产的稳定剂，平安生产永久强调第一。

这是基于石油化工企业的平安生产特点所打算。石油化工技术进展到今日，其明显的特点是：单元生产装置规模的趋大型化和超大型化，装置生产运行自动掌握程序化。石油化工运行系统非常简单，不仅装置与装置之间，上下游系统之间，而且帮助公用系统如供配发电，供水、热、风、氮、冷冻、水处理，机、电、仪修理，供、储、运系统等配套工程都与生产装置紧密相关。石油化工主要生产装置的工艺操作是在高温、高压、真空、深泠、临氢、氧化等苛刻条件下运行的，而且生产过程中的原料、物料、中间体、副产品及产品，又大多是易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀的化学危急物质，内中隐藏着潜在的危急能量和职业病危害。在这种状况下，任何一个环节的误动作、微小故障，甚至人为的误操作，都有可能造成装置停产或发生事故，导致巨大的经济损失或人身损害事故，严峻的甚至危害社会，政治影响极大。因此，石油化工企业平安生产的难度极高，不但对设备、机器的本质平安提出了严格的要求，而且对企业领导者、各级专业管理和技术人员，特殊是直接介入装置生产工艺进行的操作人员的行为平安要求更为详细和直接；企业的机制改革一点转变不了平安生产的特性，反而应当考虑如何适应它，继而始终保持石油化工企业的“平安、稳定、长周期、满负荷、优化”生产运转。这是企业改革成败的一个基础。

2树立“平安显效益”的概念，正确摆正完全与生产经营活动的关系

企业建立现代企业制度，有很重要的一条就是适应社会化大生产的需要和反映建立社会主义市场经济体制的要求，以强化对市场的竞争力，猎取更大更优的经济效益。竞争力和经济效益是现代企业制度所要追求的两个特别重要的目标。

以通常的眼光看来，企业进行生产经营活动就是猎取利润（即寻求经济效益）的过程，是产生效益和扩大再生产的主体。而平安则不同于生产经营，平安不产生效益；为了增加平安保险因素，还要消耗一部分效益进行资金投入。

事实上这是一种片面的和不正确的看法。平安在企业生产经营活动中是显示效益的。也就是说，平安在石油化工企业生产经营活动中，显示了与经济效益和社会效益的直接关系。其缘由何在？企业生产经营活动的根本目的，就是要以最少的投资、最低的成本、最优的劳动组合、最高的劳动生产率、最多的产量、最好的劳动组俣、最高的劳动生产率、最多的产量、最好的质量、最活跃的生产经营、取得最优厚的利润和最佳的经济效益，才能使企业在猛烈竞争的社会主义市场经济中立于不败之地。归结一句话，即企业生产经营活动都必需显示高效率，然后才能猎取高效益，而平安管理就是掌握生产经营活动中的危急源（点）──在石油化工企业中，这种危急源（点）甚多──以使事故发生的