SQE培训教材分解

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SQE培训教材制作：derek2023/05/05智联治理网什么是SQE：SQE—SupplierQualityEngineerSQE是供给商品质质量工程师的简称，他负责跟供给商打交道，对供给商的品质给出结论报告。SQE的使命：通过对供给商的品质治理，以保证来料的品质智联治理网智联治理网SQE工作职责：1.推动供给商内部质量改善：1.1推动供给商成立完善质量改善小组组织1.2.供给商制程变更及材质变更的管控1.3新材料及变更材料的管控1.4推动供给商导入常用的质量治理系统，如SPC，6sigma，CIP等品管手法1.5材料质量目标达成状况的改善及检讨1.6不合格工程的改善确认动作1.7材料特殊的处理及改善成效确实认。智联治理网SQE工作职责：2.推动执行SQM的系统执行文件：2.1供给商的评监,择优选择供给商2.2供给商定期稽核及特殊稽核的执行2.3供给商的辅导,提升质量2.4执行供给商的奖罚措施2.5建立完善标准的材料检验作业指导书智联治理网SQE工作职责：3.记录履历:3.1供给商调查3.2合约的要求3.3品质把握系统/制程稽核报告3.4品质保证协议3.5供给商评定记录3.6合格供给商名录3.7一些特殊物料的品质要求智联治理网SQE工作职责：4.报表的执行:4.1每月的供给商等级评比4.2每年的供给商等级评比4.3供给商MRB会议的召开4.48DReport的发出,时效管控及改善效果的跟进4.5供给商质量报表(出货检验报表,有害物质测试报告,MSDS等)的跟催及确认智联治理网如何切入SQE工作1.首先学习好本公司制程各流程,工艺,质量管控点,机器,仪器及设备的相关学问.2.相关进料,制程及客诉特殊的分析和处理,各种解决方案的提出和落实.3.了解材料构造,工艺,质量治理要点.4.学习相关质量手法,沟通协调方法.5.供给商治理方法.6.严格合理要求供给商的方法7.供给商的评比,辅导,稽核也相当重要,需要按流程和用丰富阅历去做.智联治理网工作内容分解:1.对供给商进展例行的绩效评估和审核.1.1导入新供给商阶段,一般有选购,工程,品管等共同参与,SQE此阶段需要做的是让供给商供给调查报告及工厂内部组织架构等大项,此阶段主导者应当是选购1.2供给商进展品质过程审核,需要依具体的产品来衡量,但不外乎进料检验,仓库,MRB,生产线,返工过程,OQC,包装储存,记录等等1.3针对这些站别,总结起来,依据4M1E的因素,集合公司的稽核清单进展审核.智联治理网工作内容分解:品质制程的审核频率：一般公司无强制的定义，依据年度稽核准备实施；但供给商消逝较大的品质问题时，SQE就需要针对相关制程进展审核，事实上，这样做也很有效果，SQE第一时间了解到不良品，然后又第一时间把握到供给商制程状况，很大程度上能快速解决问题，使公司顺当生产，让供给商准时改善。智联治理网工作内容分解:1.4对供给商品质系统通过对供给商系统面的审核；是希望指出供给商在整个系统面上的缺乏，SQE审核的主要内容如下：a.文件治理b.供给商之供给商治理c.产品标识与追溯d.制程把握e.检查和测试治理f.仪器校正治理g.不合格品把握h.防护,包装,储存与交付i.记录这一项适用于全部审核工程除了以上工程外;还需对订单评审,设计治理,工程变更等审核频率:一般来说,品质系统审核一年一次智联治理网工作内容分解:1.5环保产品审核(主要从以下6点管控):a.环保产品审核的文件标准系统(ROHS,无卤,GP等)b.过程治理系统c.培训d.供给商的外包治理e.工程变更管制f.测试及分析智联治理网工作内容分解:2.品质监视和特殊协辅品质监视：以一般性问题,客户投诉,产线不良率等数据为根底,对供给商的品质特殊,通过评审其8D改善报告/过程把握文件及发送效果确实认,以监视供给商的品质,同时辅导供给商的品质得到发送与提升。特殊协辅：SQE技术力气是否够专业？是否能真的转借助供给商提升品质？大局部人的质疑！！！固然没有确定的技术力气是很难让供给商诚服的，SQE也确实没有供给商的工程技术人员专业，但一般来讲，同一物料一般都有几家供给商，所以SQE有更多的时机去借鉴不同的阅历，SQE确定要习惯将各供给商的特长相联结，学会取长补短，集合自己的阅历能有效的给出供给商的改善方向。智联治理网工作内容分解:3.新产品导入/工程变更时，SQE必需对制程状况及产品确实认。工程变更的管控：在进展工程变更时，SQE必需主导对全部变更前的产品确认数量，处理方案，并知会供给商及公司内部全部相关人员。全部的工程变更必需以文件方式进展管控。智联治理网供给商质量治理与把握的有效方法：供给商供给的产品持续的满足方的要求，选购方应依据实际状况，实行以下有效的治理与把握方法：1.制定综合质量准备〔如CIP改善专案，QCC品管圈等改善活动的导入〕2.定期或不定期的监视检查3.准时把握供给商生产状况的变化〔如