执行力心德体会(5篇)

第页共页执行力心德体会(5篇)学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深化。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么你知道心得体会如何写吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。执行力心德体会篇一指挥协调才能一项方案无论如何周到和完善，假如不能很好的执行，仍然不能到达预期的效果，而方案的执行并不是主任一个，而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。判断才能判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去理解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。创新才能要进步执行力，除了要具备以上这些才能外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限，唯有创新，才能生存。执行力心德体会篇二从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到“执行”看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现，企业无法按照预期的方向开展，所以执行很关键，提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质到达领导预期的目的。先不说是否到达目的，就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，假如能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监视力量。经过参加两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4r理论根底上的，4r把结果、责任、检查、鼓励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目的，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进展评价做及时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能，否那么老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也非常实用。如hr模块，把执行力与hr系统集成，实现了员工的自助效劳平台，一方面分担了hr的工作量，一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批；如应收账款查询模块，把执行力与erp系统集成，让业务员在任何地方都可以实时理解应收款，特别合适面向全国市场的企业；如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中，防止工作遗忘；如文件管理模块，实现了企业内部的知识共享，打造学习型组织。eip执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的日常工作变得有据可查，相信eip执行力软件一定会成为深受众多企业欢送的管理工具。执行力心德体会篇三本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，证明了我们公司正在推行现代管理形式转变的开场。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。透过学习我理解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联络到结果行为培训48字原那么的体会：1、为什么不行动？因为要看别人怎样做；假如我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、为什么情绪烦躁？是自我一向在和别人比拟，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开场抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果？关键是心中没有原那么，没有目的没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责？说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原那么、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目的量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选取比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程详细施行方案。i3讲的重点是过程进展的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处分。i5是总结的过程，有经历有教训，经历我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。透过学习和体会期望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。1、首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目的必需要可衡量、可检查。再者，目的一旦确定，必需要层层分解落实。目的执行持之以恒。2、要提升企业员工的整体执行技能程度，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，回绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心；其四，绩效导向：回绝无作为，关注结果，赏罚清楚；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承根底上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于分享、共同成长。相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。执行力心德体会篇四12月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的《赢在执行力》培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的。才能与素质所致，如今才知道人的素质以及才能不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。我认为，进步人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作那么，假如自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建立。企业“执行力”的进步，不是一句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质严密关联。进步执行力，或说进步执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为根底。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的进步，还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建立，进步员工素质，进步企业综合管理程度，非常必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核鼓励约束机制做保证。没有靠的考核鼓励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。执行力心德体会篇五近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。下面就说说本人一些粗浅的看法。郑教授从执行工作的根本内容和特点；执行程序的一般形式；执行力缺失与提升的行动方略；执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深化浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深化领悟了个人执行力好坏对单位整体开展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。执行力是一门学习容易，理论不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的承受性、服从性、有效性和灵敏性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。在执行过程中要求执行人能严格并灵敏把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反应这一根本执行程序，遵循指挥—汇报链的原那么，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。一、通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济开展，并且集团一年的开支费用宏大，高达3000多万元，假如再这样下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产工程，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年开展规划纲要》中在公司运作的前三年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个工程，但是目前具备开工条件的工程也只有“海角花园b区”和“金环大厦”两个工程，而一个工程的建立周期为2至3年，假如仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照完成任务的，这也更加说明了我们集团公司非常缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想！而集团的投资管理部正是肩负着推进工程开发建立进度的主要部门，可以毫不夸大的说，投资管理部的工作效率上下可以直接影响集团公司近几年的经营收入。本人认为工程开发过慢的主要原因是：1、工程开发缺乏专业人才投资部目前的主要工作是推进工程开发建立，但是却极度缺少相关的专业技术人员，本人虽然是土木工程专业毕业，但是本人还是缺乏工作经历，才能有所欠缺，工程开发进度过慢，本人也有着不可推卸的责任。2、目的没有统一我认为集团公司所有员工的目的没有统一，目前可以快速盘活企业的最有效的方法就是开发房地产工程，所以推进工程的开发建立应该是全体集团公司员工的共同任务，而不单单是投资管理部的工作任务。3、无法激发员工的积极性和工作热忱集团公司的制度无法激发员工的积极性和工作热忱，做多做少都差不多，做多了没有太多奖励，做少了也没有太大的处分，自然难以进步员工的工作积极性。综合上述问题说明我们集团公司最所欠缺的是高效的执行力！二、解决方法1、投资管理部是本集团的核心部门，集团公司应该多为本部门装备有经历的专业技术人员，且多为本部门员工提供培训学习的时机，虽然这样增加了企业的运营本钱，但是磨刀不误砍柴功，只要能完善本部门的队伍，我相信本部门一定能促进本集团按时完成《农垦商贸置业集团五年开展规划纲要》的规划。2、公司成立以来集团的文化活动一直办得有声有色，原因就是每次文化活动都是集合了全集团员工的力量举办的，大家一起出力，所以每次