装饰公司年度工作计划(14篇)

第页共页装饰公司年度工作方案(14篇)装饰公司年度工作方案篇一1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原那么，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁根本技能》、《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为标准》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进展了基层管理才能培训，使基层管理不断加强和进步。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大进步。4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机开工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾搜集，卫生质量有了很大的改良和进步、垃圾搜集清运实行日产日清。5、工具物料管理为控制本钱，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按方案用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丧失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进展物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以进步机械设备的使用寿命。在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调发动工，进展合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年方案同样可以根据部门职责来说，详细到这些职责采用何种方法方案落实施行，进度及控制方案，并对今年的缺乏采取改善方案及预防措施，同时结合公司的开展规划，调整工作的方向及重点，做到事前方案，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的开展大计中。保洁公司年度工作方案三物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案安排。例如：每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;(5)搜集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);(2)业户信箱清拭一次;(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洁工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网去除一次;(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进展定期检查。保洁公司年度工作方案四xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业效劳宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为，以质为先”的公司管理理念，以“上程度，创效益，树品牌”作为公司的开展目的，“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经历和教训，找出缺乏，为xx年的工作打好根底。1.人员管理保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，根本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离任和调职其中1人调职到库区，8人离任。2.培训对新入职保洁人员进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，到达写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进展《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经可以努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监视管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员根本稳定。3.保洁工作形式方面在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”获得了良好的效果。在原有的白班根底上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进展。在施行“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员根本可以到达将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在顶峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的方案清洁改为如今的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁本钱有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有到达要求，而且清洁本钱有所增加，随着施工的完毕将进展彻底清洁，以到达卫生标准。在保证电梯地毯卫生到达标准的要求，每20分钟吸尘一次。4.保洁工作完成方面(1)完成了保洁人员编制及工作形式的及时修订(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。(5)完成大厦垃圾的清运工作。(6)完成大厦外墙的2次清洗。(7)完成外围地面冲刷工作。(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)(9)完成特约清洁效劳。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。装饰公司年度工作方案篇二1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，方案在下半年从两个方面入手：⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车〔融资租赁——先租入车辆经营，待租赁期满优先购置〕。2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目的，优先开展业务，在直接业务拓展才能有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。⑴下半年度与5—10家酒店、宾馆，3—5家旅行社签订合作协议。⑵与1—3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信誉风险。⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。⑷以新换旧下来的车辆，通过、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信誉卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的效劳体系，通过网络平台，效劳业务开发。4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理方法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场开展。一、做好市场工作，夯实业务根基。虽然宝公司董事长何伟军曾声称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了开展瓶颈，主要是开展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信誉风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃开展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。1、市场调查与连锁经营的网络布点。效劳业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在合适地点抢滩布阵，寻找业务开展时机。2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告；利用电台、户外广告，加强宣传；与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息；让顾客知道——租赁，能找得到——租赁。3、加快网络平台建立。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司开展现状、经营优势、业务工程、电子商务订单、联络与投诉方式，我们应尽快利用络网无界限延伸经营。二、做好财务效劳与监控1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确测算本钱，制定合理定价区域，有利于业务开展。2、本钱控制：在市场价格透明情况下，控制本钱，那么获得更多价格优势。压缩经营本钱、节减管理开支，合理筹划资金使用本钱与税收缴纳时间，赢得利润空间。3、预算分析^p：加强预算管理，开展预算分析^p，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目的。三、加强平安消费。加强驾驶人员的平安行车管理，减少交通事故发生或不发生交通事故，就是对消费经营的节约，对公司利润的奉献。四、完善人力资管理。企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的效劳竞争。建立——效劳品牌，从每一个员工素质抓起，通过效劳培训，展现工作相貌。装饰公司年度工作方案篇三20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动标准管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长方案，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年的工作方案。每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是20xx年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：20xx年财务上将有大的变动，实行《新会计准那么》《新科目》《新标准制度》，可以说财务部20xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，理解新准那么体系框架，掌握和领会新准那么内容，要点、和精华。全面按新准那么的标准要求，纯熟地运用新准那么等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。1、根据新的制度与准那么结合实际情况，进展业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。要求财务管理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，进步自身业务操作才能，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。详细抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原那么，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在详细操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用方法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是本钱操作：严格加强了其他本钱工程和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。装饰公司年度工作方案篇四为全面贯彻落实党的十八大精神，扎实推进普法依法治理工作，根据**【20xx】**号文件对全系统普法依法治理工作要点的详细内容，围绕我公司中心工作，深化开展普法宣传教育，积极推动依法行政，为全面完成全市“六五”普法攻坚提供有力的保障。深化学习贯彻党的十八大精神，通过法制宣传教育和法治理论，深化宣传宪法，广泛传播法律知识，进一步坚决法治建立的中国特色社会方向，进步全民法律意识和法律素质，进步全社会法治化管理程度，促进社会法治文化建立，推动形成自觉学法、守法、用法的社会环境。为进一步做好我公司普法依法治理工作，对我公司普法工作领导小组成员进展如下调整：组长：副组长：组员：领导小组办公室设在**科，负责全年普法依法治理工作的安排部署与考核总结。坚持把普法工作落到实处，到达普法与公司实际经营业务相结合的目的。20xx年公司分季度重点学习《消防法》、《宪法》、《平安消费法》、《行政法》等与企业消费经营和职工生活亲密相关的法律法规。公司在每季度进展一次普法教育、考核根底上，将以“11.9”、“12.4”等宣传日为契机，创新思路，加强筹划，进一步进步职工法律意识。建立健全分工负责、协调配合的法制宣传教育工作机制。调整普法领导小组，积极探究建立法制宣传教育鼓励机制。1、按照年初制定的普法方案，实在做好《消防法》、《宪法》、《平安消费法》、《行政法》的普法宣传工作，各部门以自学和公司集中学习相结合，组织职工认真学习相关法律知识，做好普法考核与批阅存档工作，通过学习增强职工们的法制观念和防范意识，普及消防知识，营造良好的言论气氛。2、组织对平安消费重点岗位人员进展**平安知识及岗位责任制培训，经考试考核合格后持证上岗，并将活动的重-2-点放在监视检查、隐患排查整改上，使活动开展的有始有终、扎扎实实。3、积极调动配合各归口部门进展法制宣传教育考核，如配合工会对公司职工进展《劳动法修正案》的教育考核等，以“**”为契机，扎实开展《**》等法制教育培训及向全市**用户进展平安使用常识及自测才能进步的宣传活动。4、配合劳资部门对新进人员进展入职教育培训工作，结合各部门工作特点及详细工作要求，进一步推广“菜单式”普法。广泛宣传“六五”普法工作中的好做法和先进典型，建立完善“六五”普法工作目的责任制，落实普法工作专项经费保障标准，加强法制宣传教育队伍建立，努力拓展法制宣传教育与职工文化生活相结合，精心组织施行，有效进步领导干部和全体职工运用法治思维和法治方式深化改革、推动开展、化解矛盾、维护稳定的才能。装饰公司年度工作方案篇五筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵敏的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新形式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色彩处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，详细的奖励方案由营销部负责起草。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与筹划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析^p，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素质要求，敬业精神强、有开拓才能的人员，以期招商工作进入良性循环。3、明确招商任务，打好运营根底xx工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻消费企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同承当。4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送才能的进步、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业开展根底xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合务实，科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立，必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。1、充实根底工作，改善经营环境公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门根底工作开展展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》，每半个月一期。2、充实各类人才，改善员工构造企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位合适率与现代标准对照是有间隔的。20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效劳于xx的各类人才，并相应建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要。装饰公司年度工作方案篇六为使综合管理部在20xx年的工作中，可以严密围绕企业奋斗目的，合理安排、效劳大局，更加务实、高效、有序推进各项工作进程，特将20xx年需要重点完成的工作方案如下：一、努力加强员工自身素质和业务程度的提升，实在起到带头表率作用，从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏。二、加快标准制度建立，使各项工作有序开展。三、努力改良工作方法，统筹安排，进步工作效率。四、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作才能，营造团结互助、倾力协作工作气氛。五、努力进步管理程度，全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促才能。六、建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的效劳意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作。七、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进展面对面的沟通，以及时改良工作过程中的缺乏，化解工作中遇到的困扰。八、标准公司行政公文和公函的管理工作，做好对的接呈工作。九、加强公司各类档案的管理，进一步标准公司证照、印鉴(受权)的管理，协调监视完成公司各证照的手续跑办和年检工作。十、抓好公司基层党组织建立工作，完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作。十一、做好公司工会日常管理工作，实在落实工会代表制度，真心实意的为工人效劳，为员工谋福利。十二、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的方案和安排。十三、加大办公本钱控制力度，使降本挖潜工作落实到实处，创新办公本钱管理方法，要严格遵守节俭办事的原那么。十四、做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作。装饰公司年度工作方案篇七20xx年，分公司承保工作以实现“双超”目的、支持业务开展为导向，进展以核保管理为重心调整为核保效劳为重心的工作重心转换，通过一系列的方案、举措、整改落实，核保周期、自动核保率、注退率、回退率等核保效率与质量指标不断优化并继续在系统保持较为领先程度，为业务有效益增长把好质量关的同时，效劳态度和方式也有了较大的改善，赢得机构和客户较好口碑，有力的支持了业务开展，全面达成总分公司赋予的各项承保工作任务。为了在20xx年公司实现##亿业务规模提供专业、高效的核保支持，20xx年，我们将按照“施行一项工程、落实两项优化、做出三个亮点、到达四个目的”的工作方案来进步效劳程度和效率，支持业务开展。要解决好效劳态度、效劳方法的问题，不仅仅是要求核保人遵守时间、语言标准、执行政策、耐心解答的工作方法问题，必需要核保人员实现角色转换，从一个承保政策的机械执行者，到有才能为机构提供解决方案、进展有一定深度有现实意义的核保分析^p与管理建议的核保管理者的角色转换。为此，承保中心将通过“放飞梦想—我的三年职业生涯规划”主题演讲讨论活动进展思想发动，通过技能培训、通过让员工参与不同专题分析^p、论坛活动，通过换位补位轮岗调岗等工作措施，通过增加“同一标的两次要求提交资料考核扣分”等考核评价来促进角色转换，注重员工的成长性培养，用专业、高效的核保队伍来实现对业务的支持。流程优化—因各险种的风险度不同、费率不同、保额不同，总公司对其相应核保要求不同，总公司对核保人授予的核保权限也有较大区别，由此决定的工作量和需要的核保时间也不同。目前总公司授予##分公司高级别核保权限的人数非常有限，加之非车险业务量在时间和机构间分布不平衡，一些险种核保出单等待时间长，机构意见大，也与当前业务快速开展的需要不相适应。20xx年，承保中心将对现有承保流程及核保权限、各险种业务量在时间、机构间、核保人的分布上做深度分析^p论证，制定权限与人力配置优化方案，优化核保流程。效劳优化—通过开展“到基层”、“帮基层”、“教基层”活动，把核保效劳从对机构业管、录单、单证延伸到销售人员、客户，实在优化效劳。制定方案，明确内容、时间，全体核保人员“到基层”工作，解决体验和换位考虑、主动为机构出主意的优化效劳；通过制定展板、宣传画、手册“帮基层”，让客户和销售人员对验车方式、建意险投保资料、财产险投保资料、影像扫描方法等疑难杂症以问答、图片、编顺口溜等粗浅易懂醒目的方式张贴，帮助销售人员和客户及时掌握，增强理解配合，到达标准、高效的效果；到机构和重点客户、中介渠道“教基层”录单人员、销售人员理解录单流程、要件，优化效劳。承运人责任险自动核保：该险种系与车险配套险种，具有同质化程度高、量大、规律性强、核保难度低的特点，我们将组成专题小组实行技术革新，制定对现有系统改造和编写承运人自动核保规那么上报总公司，年内实现自动核保，以进步效率从而进步市场竞争力、节约人力、支持业务开展。标准承保专用印章管理：在20xx年调研中，机构普遍反映承保专用印章业使用量大，承保专用章盖章方式传统、用章量大，风险高、易漏盖影响客户年审或其他事项、盖章已经成了业务机构宏大负担和极不情愿的事，机构和客户意见很大。20xx年，承保中心将开展对印章名称、行政级次、盖章方式、盖章责任调研评估，提出实在可行的完善承保专用章使用管理方案上报总公司，以缓解当前的矛盾和问题，解决好效劳与风险管理的问题。实现承保档案省级集中管理：承保中心将选取价优、方便的场地，建立标准、平安的承保档案管理室和管理流程，实现承保档案省级集中管理。app出单流程设计：申报并开展货运险通过手机app出单方案设计，以满足货运险时效要求高、风险大的支持和管理要求。指标：对总公司下达的核保周期、注退率、回退率、车险自动核保率等承保管理指标、对总公司下达各项工作目的完成好；1、20xx年达成以下核保质量指标〔1〕核保回退率≤#%；〔2〕过失率：出单人员保单录入过失率控制在#%以内，核保人员保单核保过失率控制在#%以内；2、20xx年达成以下核保效率指标〔1〕车险保单录单时间≤#分钟；〔2〕商业车险核保周期≤#分钟，财产险核保周期≤##分钟，意健险核保周期≤##分钟；〔3〕车险保单自核通过率≥##%。3、管理指标〔1〕保单批注退率≤#.#%。〔2〕单证浪费率：合理预估征订有价单证，防止本钱浪费，单证浪费率控制在###%以内。才能强：对机构的指导、培训才能强，对工作完成的效率质量强，对工作的分析^p、管理才能强。效劳优：对机构的效劳意识好、方法多；对部门间的配合效劳优。队伍稳：营造员工团结、上进、有担当的气氛有吸引力的团队，形成部门有人愿意来、工作充实、分开不抱怨良性团队而稳定队伍。一季度以定政策、抓思想、定考核为主，二季度落实两项优化和亮点工程，三季度重点抓培训和大比武，四季度开展调研总结。系统性开展培训学习：开展一季度一次全辖视频培训，以承保政策、系统操作、重点问题与风险分析^p为主要内容；年度开展全辖单证、录单员、业管人员各一次现场培训与考试；每月至少一次部门内业务学习培训。〔一〕一季度工作方案1、出台承保手册；2、出台“到基层、帮基层、教基层”方案；3、制定“国十条”落地部门牵头的工程施行方案；4、开展已保财产险高危风险排查与分析^p活动；5、组织制定app货运险出单方案并施行；6、组织制定承运人责任险自核方案；7、修订岗位考核考核方案；8、梳理完善承保管理制度；9、ab岗及轮岗规划出台；10、组织开展“放飞梦想-我的三年职业规划”演讲活动；11、全辖视频培训〔承保政策、系统操作培训，风险案例分析^p〕。〔二〕二季度工作方案1、亮点工程承保档案集中管理工作启动；2、亮点工程启动承保印章管理情况调研；3、ab岗及轮岗施行；4、“到基层、帮基层、教基层”活动施行；5、全辖视频培训〔承保政策、系统操作培训，风险案例分析^p〕；6、施行承运人责任险自动核保。〔三〕三季度工作方案1、开展录单员培训；2、开展单证管理员培训；3、开展职业经理人培训；4、开展第三届承保大比武活动。〔四〕、四季度工作方案1、组织开展承保工作调研活动；2、全辖视频培训〔承保政策、系统操作培训，风险案例分析^p〕；3、总结考评。装饰公司年度工作方案篇八在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速开展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展如今世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理程度必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理程度，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目的，市场部特制订20xx年工作方案如下。1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，承受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥，并承当信息网络工作的领导责任。2.构架新型组织机构3.增加人员配置：信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。市场开发助理：xx省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4.强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5.加大人员考核力度在人员配置、资保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析^p和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析^p信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析^p，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构造业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的____各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑xx省省会成都、xx省省会西安、xx区首府、xx省会沈阳、xx省的长春、xx省会广州、xx区首府南宁以及xx市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。2、在重点或大型的工程工程开工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用开工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流程度的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对杭萧钢构及钢构造有更明晰和深层次的认识。1、催促全体人员始终以热诚为原那么，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。共2页,当前第1页122、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节____费用，以降低公司的整体经营本钱，进步公司利润程度。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握工程进程，努力配合商务部门和办事处促成工程业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务开展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件非常重要的事情。1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格施行“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力进步管理程度。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。进步他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作，从而进步营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目的做好最优质的效劳工作。5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们创造更加良好的企业文化气氛和工作环境。装饰公司年度工作方案篇九过去的xx年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克制全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下，辛集木业团结一致，众志成城，实现了安康、持续、平稳的开展。继续坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，平安消费为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。全年消费共计完成xxx.01m板材，优等品率xx.88%注〔注：至12月18日〕较去年下降了2.38%。离公司方案目的92%相差甚远！废品率是0.49%，低于公司方案目的0.5%。电耗是278.49kwh/m较去年的281.61kwh/m减少3.12kwh/m。制造费用〔注：至12月17日〕共计2xxxxx.78元，每立方均30.2元。较去年的每立方的22.67元上升7.53元，其中砂带今年全年共计使用3091条，共计是xxxx.11元，占制造费用的38%。xx年全年共计使用xxxx条，共计xxxxx.08元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料〔大柴、木片〕单耗不可控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收买的原材料无论多少最后只有消费部来承当。离公司制定的原材料单耗有一定的间隔。另外燃料由于公司采用了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有一定的减少。技术革新及设备改造。xx年，消费环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们照旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购置了设备，公司配合设备厂家进展设备安装和调试、电气重新制作电、敷设电缆及安装、调试控制部分；对公司采购的新削片机2113进展了设备安装、电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否认雇佣xxxx吨吊车的方案，采用公司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的费事，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导的肯定；由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购方案，购置防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了平安隐患；木片料仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由资部牵头购置，车间人员施行安装和调试，为公司节约了很多资金。延长了拨料臂的使用；由于管道锈蚀严重，经常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的费事，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购置了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用；完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。年末，公司提出对枯燥管道部分进展更换的提议，得到集团领导的支持，投资30多万购置钢材用于管道制作。详细是将备件库以后的枯燥管道及两个旋风别离器全部更换，原因是经过几年的使用，其这部分的锈蚀和腐蚀严重，在消费中锈斑被带进纤维里，且不能有效别离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的消费打下坚实的根底。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的消费提供更有效的热力能。减少因锅炉故障带来的不必要的停机损失。产品销售：市场竞争逐年残酷，客户要求越加苛刻，企业要保生存、有开展，实现持续盈利，就必须卓有成效地做好销售工作，目前我公司板材销售市场网络和格局分布已根本定型，xx年要紧盯高端市场的变化，亲密与tata、索菲亚、xx、xx、xx、xx的合作，提升企业和产品的知名度和影响力。以需求为导向，调整品种构造、扩大销售份额，另一方面要开展终端用户，打破僵化的销售形式，着力增加终端用户销售份额。销售部门要积极理解市场，施行灵敏、积极、多样化的销售策略，延伸效劳领域，向客户提供售前、售中和售后效劳，走出去与请进来相结合，及时理解市场供需信息，研判价格走向，帮助用户解决技术难题，让客户合理使用产品，进步客户的满意度。品管工作：要围绕保优质、创品牌，采取综合措施，稳定质量，进步优等品率，加强对消费工艺的跟踪检测，标准抽检程序，尤其是对外购木片、各种化料和产品的理化指标检测要认真、准确，标准产品质量检测程序，及时反响问题，改变死后验尸状况，真正起到监视、改良、完善、稳定产品质量的作用。综合事务方面：要以稳定员工队伍，进步企业职工素质，进步企业的凝聚力为着眼点。贯彻以人为本的方针、针对员工流动性大、技术力量薄弱、人力资逐年紧张的形势，要想方设法，利用多种途径招录人才，始终将其作为重要事项来抓。要坚持不懈地对员工进展思想教育和技术培训。充分发挥公司充分发挥公司各种宣传载体的作用，宣传法律法规、弘扬企业文化、普及平安消费常识、表彰好人好事，完善企业绩效考核措施，加强根底管理、在表达奖优罚劣的原那么根底上，增加职工的工资收入，到达企业经济效益增长、职工收入增加的双赢目的。改善职工生活条件和业余文化生活，要加强职工食堂的管理，杜绝浪费，改善进步伙食质量。加强对厂区和职工宿舍的平安用电、环境卫生、外来人员的管理。定期举办职工业余文体活动，丰富职工业余文化生活。协调和办理企业与政府职能部门间的公关事务，保证和推动企业稳步、安康、持续开展。平安消费的重点工作是：充分发挥安委办和兼职平安员的监视、检查、督办职能作用。完善平安消费责任制，逐级签订平安消费责任状，落实平安考核机制；加强对公司各部门、区域的平安消费，厂区消防、内部保卫治安防范、环境卫生的监视管理。强化平安消费宣传教育，坚持平安消费一票否决和四不放过原那么。严管重罚，常抓不懈，坚决做到无重大工伤事故，无火灾平安事故、无环境污染事故，无交通恶性事故，无违法涉诉案件发生，实现全年平安消费零事故的目的。八、提请集团公司解决的事项1、请集团帮助我们协调解决削片配合消费不理想，时有影响消费的情况，在现有承包协议下完善内容，促使其高效率的配合公司消费。2、我们的设备使用进入第8个年头，设备运行的不确定因素增加，假如出现花费较多的维修，请及时给与批复并资金方面的支持。3、做为正常经营的企业我们会努力增加销售，加强货款的回笼，力争自给自足，但在原料收买旺季和销售淡季，请给予收买资金上的支持。4、强化内部管理，促进标准化建立，建议设立后勤部。xx年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素交织的一年。我们要实在把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些。既要坚决信心，又要积极应对，团结奋进，扎实工作，促进公司安康、持续、开展。抓住机遇，坚决信心，攻坚克难，进一步创新工作，优化构造，强化管理，防控风险，增强开展动力和后劲，全面完成全年各工程标任务xx木业xx年1月4日装饰公司年度工作方案篇十1.保证公司战略目的的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值创造的人才鼓励机制。综合将来3～5年公司开展战略及业务开展需要，从公司人力资管理体系现状以及人力资管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资管理体系建立采取“整体把握、分项施行、一步到位”的开展形式。1.开展目的:在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款效劳和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。2.成长规模:20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5亿元,20xx年2亿元。3.业务形式:以房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和效劳和旅游酒店的开发管理来满足广阔客户的需求。1.以人力资管理体系建立保证公司战略目的的实现，并促进公司文化建立;2.通过培训持续进步员工素质和职业化技能，为公司的后续开展提供梯级人才储藏;3.通过有效的鼓励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。4.形成一套科学合理的人力资管理制度，有效保障公司开展的可持续性。用绩效考核与薪酬结合鼓励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才施行倾斜鼓励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的气氛。建议公司在物质鼓励的同时，不断进步精神鼓励的程度，通过制造一定的差异，保证公司对员工持续鼓励。通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬程度和范围，进一步进步公司吸引人才的市场竞争力。公司目的是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目的而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人开展和个人价值的实现。而这一切的根底都取决于公司的战略目的的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目的的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的鼓励方式。在日常管理理论中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进展量化考核，标准月度的根底考核指标，加强考核方案与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在鼓励的利益分配制度，使之成为公司鼓励员工成长的重要鼓励制度。在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人开展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目的!因此，培训不仅是员工追逐的个人开展的根底和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司鼓励员工的'最为有效的鼓励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和开展的时机，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目的的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司开展的要求，是人力资部本年度的培训体系建立目的。通过制定《员工培训管理制度》，搜集各部门的培训需求及公司为实现战略目的所需要的人力资本要求，建立公司年度培训方案，从根底的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训工程的施行来满足公司的快速开展需要。本年度主要工作之一是继续优化健全人力资管理的各项标准及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离任等过程，人力资部都可以按照公司相关的文件规定的程序进展操作，采取对事不对人的原那么，对员工提供尽可能的人性化的效劳，希望能到达各项人事工作的原那么性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。人力资部成立以来，人力资团队得到了一定的进步与进步，这与公司领导的指导与关心是分不开的。人力资部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资工作落实到位，藉此，将来我们公司人力资开展的方向是基于胜任力的人力资管理体系，与目的管理相结合的绩效管理体系。人力资工作要做到人力资管理的三化：标准化、标准化与职业化。我们将一直朝着目的前进！20xx年虽然获得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探究和改良，详细如下：一、强化人力资管理根据公司如今的人力资管理情况，参考先进人力资管理经历，推陈出新，建立健全公司新的更加合适于公司业务开展的人力资管理体系。1、完善各项规章制度。2、完成各部门各职位的工作分析^p，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据。20xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进展而且对业绩提升有帮助。20xx年，为了实现绩效考核实在到位，人力资部将加强对考核过程的跟踪和交流。中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资规划的参考内容参与20xx年工作方案及长期方案。施行kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。1〕、建立岗位关键责任目的评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。2)、建立绩效评估投诉制度。1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。2)、完成公司现有薪酬状况分析^p，结合公司组织架构设置和各职位工作分析^p，提交公司薪酬设计草案。及时有效的招聘适宜人员，满足用人部门人员需求，做好招聘根底工作，完善各相关岗位的招聘面试指导手册。通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面进步公司的整体人才构造构成，增强企业的综合竞争力。人力资部20xx年方案对员工培训进展有方案有步骤有目的地进展。人力资部将向各部门提出的明确的培训要求进展培训，由人力资部及各部门组织开展。集团公司正处在转型时期，如今集团公司业务广，涉及到各个方面的用人。人力资部与法律参谋将继续加强沟通，对劳动合同、公司业务性质进展更加仔细的研究，制定出更加合适集团公司自身的劳动合同，躲避不必要的劳动纠纷。〔一〕、完善部门职能，大力加强本部门的内部管理和标准，严格按照现代化企业人力资工作要求，将人力资工作从简单的人事管理提升到战略性人力资管理的层次。〔二〕、提升本部门作业人员专业程度。人力资部在安排各部门培训的同时，着力加强本部门人员的素质提升。〔三〕、进步部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司开展的需求。〔四〕、加大招聘力度，完善招聘方案，确保人员储蓄。〔一〕、确保公司内部沟通渠道畅通，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的理解与合作，建立安康、和谐的内部关系，调动公司所有员工的主观能动性，集思广益，为公司开展效劳。〔二〕、修订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进《员工手册》。〔三〕、根据公司详细情况及员工需求，设计组织好各项员工活动。〔四〕、加强对优秀员工宣传力度。〔五〕、做好企业文化对外宣传工作。综上为人力资部20xx年的工作方案，只有不断地学习，结合公司整体战略与部门特色才可以获得更大的进步与提升，相信在公司领导的正确领导下，人力资部会为公司的开展壮大做出更大的奉献。1、完成公司各部门各职位的工作分析^p，为评定薪资、绩效考核提供科学根据;2、完成日常人力资招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。5、在现有绩效考核制度根底上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染别人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。10、完成领导安排的临时性工作等。1、招聘：16200元a、登报招聘：xx年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;3、交通费：960元80元/月，960元/年(用于人力资部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)装饰公司年度工作方案篇十一一、保安部工作1按时参加总经理、上级公安机关等召开的会议，及时召开班组及全员会议进展贯彻、执行和完成总经理及上级公安机关主管业务部门交办的有关平安方面的任务。定期对大楼平安管理工作进展综合分析^p、布置和总结工作，并及时向上级领导汇报。2贯彻执行平安工作的方针政策和有关法律、法规，建立健全各项平安管理制度；按照平安工作“谁主管、谁负责”的原那么，把平安管理工作落实到各部门的岗位责任制之中，并监视、指导。2、完善保安部制度。抓好平安防范，强化责任。落实平安管理岗位职责，分析^p存在的问题，及时提出改良意见。3、加强大楼内公共场所的平安管理，如餐厅、舞厅、网吧、台球厅、美容院、各楼层等，每日两次巡查，及检查保安员的日常巡视签到等各项工作。4、强化军训使保安员的形象及精神相貌改善和进步。抓管理、练内功、增强整体素质，定期组织保安人员认真学习企业文化“5s管理”、“向解放军学习”等。〔1〕军训内容①.立正、稍息、看齐、报数②停顿间转法③齐步走、跑步走、正步走与立定④执勤、巡逻队形、标准动作的训练⑤擒拿搏斗招式演练⑥保安队员消防灭火技能培训⑦保安队员灭火预案演练⑧对保安部12人进展跑楼测试(分钟合格)，⑨为了应对紧急事件的发生，进展夜间紧急集合训练，确保在3分钟内全员集合完毕，进步全体的快速反响才能。5、多方位理解每位保安员，认真做好保安队后备干部的培养工作。实事求是地对所有队员进展才能评估。建立后备保安干部名册。将后备保安干部人选按照对班长的要求进展培训。二、消防平安工作1、上半年组织消防演练1次，参加人数15余人，在演练前，先对所有人员讲明公司配有哪些消防设施，针对哪一种火情用哪一种灭火器的使用方法。2、加强楼内客户及内部员工的防火意识，举办“11·9”消防平安宣传周活动，组织工程部、招待所及清洁部人员结合举行初级火灾灭火演习。3、每天两次、每周五一次、每月28日一次、对大楼进展全面的消防检查发现隐患及时整改或上报，并认真做好记录。4、修定消防平安责任制，全公司领导、主管、班组、及每一个人层层签订“消防平安”责任状，强化平安责任一级向一级负责。5、做好20xx年度全部租户的“防火平安协议书”全部签定完。并完成大楼内所有客户档案的存档工作。6、建立对突发事件处理的预警机制，使之可以尽量减少大楼与租户财产损失。健全对班长的管理机制。让每个班组交***实行“上不清，下不接”的原那么，执行“下道工序是上道工序的自然检查者”的管理法那么，坚持做到日清日结，提升内部管理机能。7、配合公安及其他执法机关对违法犯罪行为的调查取证工作，对大楼内发生的治安事件和客人有关平安方面的投诉进展调查，并妥善地作出处理。三、综合治理工作1、全公司领导、班组、及每一个员工层层签订四防平安责任状。2、及时报送综治各项工作及其他对外各项工作，文件、报表等。3、积极配合综治办完成，综治各宣传月的方案和安排。四、其他工作〔一〕市容环卫工作1、积极配合办事处作好爱国卫生及冬季清雪等各项工作，同时积极协助市容环卫办创立卫生达标城市各项工作，配合办事处对市容环卫的检查工作。〔二〕支部组织委员工作1、在厂党总支的领导下，按照支部书记的工作安排，有组织的、利用多种形式开展维护企业根本利益及职工合法权利活动。最后在新的一年里，保安部将会更加努力、团结进取，逐项落实好20xx年度的工作方案和培训方案，认真贯彻执行上级有关部门及领导的指示精神把保安部各项工作更加扎实的作好，同时认真完成公司领导交办的其它各项任务。也请公司领导给予指正和帮助。1市场部职能2市场部组织架构3市场部工作方案4市场部xx年销售方案实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战才能科学市场调研、催促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场时机、制定施行销售推广信息搜集反响、及时修正销售方案一市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在消费、销售、效劳中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理搜集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广方案是否科学、执行力度是否严谨。1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进展市场筹划、销售方案的制定和施行。催促销售部对销售方案进展事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力方案性执行力3市场部工作职能：制定年度、季度销售方案、协助销售部执行。协调各部门特别是研发消费部的协调工作。组织销售部进展系列培训。监控销售本钱、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、催促、施行必要的销售推广。专卖店形象的管理、建立、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面搜集销售、市场信息，挑选整理形成方案上交相关部门三市场部工作方案1制定xx年销售方案:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求时机、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作方案。2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析^p理解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整部分人员、控制销售本钱、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3严格实行培训、提升团队作战才能：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守那么培训售人员职业道德培训售人员必备素质培训用技术及公司产品培训〔应用中心或工程师培训〕4科学市场调研、催促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、稳固销售力。因此，市场部只有不断的理解市场、拜访市场、调研竞品、分析^p原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成5协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完好的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储藏人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的进步和市场的开展。研发部消费部：研发消费部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品构造和产品功能、把握产品质量、严格推行iso-20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品缺乏之处的同时，并为企业研发、消费合适客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。销售部：销售部是企业的先锋____、是贴近市场的侦察兵、是企业开展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最合适企业开展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。财务部：直接对总经理负责，假如说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部那么是企业的“大闸”、是企业运作、安康开展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的消费本钱预算、市场推广预算、销售本钱预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进展沟通，使之实在可行，使企业开展利益的最大化。市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时理解定单信息，并及时转交消费步，以最快的速度、最低的物流本钱、平安的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的效劳。作为市场部,更应该建议、指导、催促、协助他们的工作。6.把握市场时机、制定施行销售推广：7.信息搜集反响、及时修正销售方案。装饰公司年度工作方案篇十二岁月如梭，光阴似箭，转眼间，作为一名应届毕业生，初入职场，我已进司半年。这半年是我接触新业务、新技术最多的一个阶段，同时也是我进步最大，挑战最多，工程开发经历积累最多的一个阶段。经过近半年的实际工作，现将20xx下半年的工作情况总结如下：这半年的主要工作包括：学习部门相关业务知识及新技术；工程1相关功能的开发以及bug处理；工程2修改及新功能开发；工程3新功能开发；工程4新功能开发以及bug处理；工程5新功能开发和bug处理；工程6新功能开发。1.相关业务及技术学习刚进部门前两周，首先对部门的相关开发工具进展安装并熟悉；然后认真熟读工程1系统开发说明文档，初步理解部门的主要业务知识，并主动使用powerdesigner对相关数据库进展反向工程，导出相关数据库表设计说明文档，并同小组分享，促进同事间的开发工作。最后学习extjs前端框架、npoi导出excel、fastreport快速报表、reportbuilder穿插表等工程常用技术。2.工程1工程1的主要工作分四部分：首先是针对客户1：报表1开发、报表2功能完善、报表3开发，以及一些小需求和bug进展处理；其次是将客户2的功能2移植到基线版，同时将工程2上的一些功能移植到工程1，完成工程1产品晋级；然后是针对客户3的改良：支持批量删除功能3、功能4修改；最后是针对客户3：功能5修改，功能6查询新需求开发。在这一阶段，由于是首次进展工程开发，根本上每一次任务都是新的挑战，每天都能学到新的知识点。同时，将之前学习的新技术，通过工程1进展理论。这期间的工作，不仅使我的开发技术得到进一步升华，而且使我对工程1的框架有了更深化的理解。3.工程2工程2的主要任务有功能7修改，功能8修改、功能9开发、报表4开发。这一阶段，功能7的修改，使得对npoi技术在工程中的应用更加明了；功能修改，使我初识图片的相关功能开发方法及使用；功能9开发中首次接触导入功能，并采用批量导入的方式来加快响应速度，这整个开发过程都相比照拟有挑战性；最后使用reportbuilder开发报表4，虽然期间遇到版本兼容性这种新问题，但是还是通过相关资料查阅解决了。4.工程3工程3主要开发任务有功能10完善，报表5、报表6、报表7、报表8、报表9、报表10、报表11、报表12等穿插报表的开发。针对功能10完善，重点学会了多项选择下拉框及导出图片至excel的运用。之前的报表开发中的工作重点主要集中在报表的模板开发，相关的存储过程脚本都是由小组专门的数据库人员完成。然而这一阶段将主要由自己来完成相关报表存储过程脚本的编写工作，相较之前的工作又是一种不一样全新的挑战。经过请教同组同事，并对相关数据库编程技术根底知识进展复习，最终可以顺利按时完成任务。通过本阶段的大量存储过程编写工作的历练，自身的数据库编程技术有了很大的进步，为之后的工作打下坚实的根底。5.工程4主要开发的功能有报表13，报表14、功能11、功能12、功能13、功能14，以及测试平台上的bug处理。这一工程的总体工作量相对其他工程较多，但是基于先前的多个工程开发经历，本阶段的开发工作较为顺利，工作重点相对集中于业务逻辑上的修改。6.工程5工程5的开发任务主要是报表15开发、功能15增加“xx信息”，报表16修改，以及测试平台上的bug处理。开发过程中，首次使用fastreport对含有图片的报表进展开发，通过对相关demo的学习，最终成功显示图片。此外，通过字段拆分法完成客户库存盘点表的存储过程脚本的修改。7.工程6工程6的新需求主要是对功能16、功能17的开发。这一阶段开发过程中需要考虑的细节比拟多，通过开发完成后对诸多细节之处进展完善及测试平台上的bug修改，最终完成任务，成功发布投入使用。在日常工作中与同事们和睦相处，关系融洽。遇到困惑的问题积极向周围同事请教，他们也会积极地帮助我解决问题，很幸运能参加到这么热心的团队。遇到工程开发时间紧的时候，我也会主动加班来完成任务。此外，从开发工作中积极学习和总结新知识、技能，注重理论和阶段性考虑总结。生活中，牢记身体是____的本钱，注重劳逸结合，并积极报名参加公司举办的乒乓球、羽毛球比赛。偶然，利用下班时间跟同事一起打球锻炼身体，并促进同事间的互动交流。本人工作积极认真、具有较强的责任心和进取心，严厉要求自己做好本职工作，遵守公司制度，严格按照上下班时间，不迟到不早退。同时，热爱xx这个大家庭，它是我踏入社会后的第一份工作，我会积极认真对待。在入职后的这半年时间里，付出了许多努力，同时也收获了许多工作经历，但我也认识到了自身还存在一些缺乏之处。第一，由于刚进公司不久，相关的业务领域理解还不够透彻，虽能按时完成任务，但自我感觉不够快；第二，前端开发技能、数据库脚本编写才能、调试技能等相关工作技能还需进一步的学习、提升。第三，在工作中的细心度还不够，方方面面考虑还不够周全，使得工程开发完成后，经过测试人员测试后还是存在着一些小问题。20xx年下半年已过，这期间凸显的缺乏之处，希望在20xx年及将来的工作中有所改良。第一，通过多方面的工程开发经历积累，在理论中加深对相关的业务领域理解。第二，在继续按要求完成任务的同时，加强工作技能的学习，私下多做练习，并努力争取考取相关技能证书，提升自身的开发技能，便于将来更好地开展工作。第三，继续保持从开发工作中总结新知识、技能，注重理论和阶段性考虑总结的良好习惯，勤于记录知识点，不管是在处理bug的过程中还是在工程开发过程中，遇到不懂的地方或解决问题的方法及时记录下来，以备后用。第四，更加细心认真的完成开发工作，工作