6s管理实施方案

中泰公司全面推动“6S”治理活动实施方案依据集团公司《关于下发“强化现场治理优化质量环境提升员工素养塑造企业形象促进集团公司进展”集6S6S企业进展战略的实施，全面提升治理绩效，提高员工总体素质，进一步贯彻集团公司“强基固本开疆拓土”的总体进展思路，我公司经争论打算制定此方案。推动6S治理是企业文化深度进展的必定，是表达科学发展观深度推动的必定，是实施战略治理和品牌建设的必定，是“强基固本开疆拓土”核心理念在企业治理中创实践的必定。推动6S治理有利于建立企业内部治理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌。有利于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量。有利于公司领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。一、指导思想〔一〕加强思想生疏，吸取典型阅历6S6S集团公司试点单位的成功阅历，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领悟与把握推动6S治理活动。〔二〕全员行动，营造良好气氛将推行6S治理与公司的企业形象建设相结合，与企业6S要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。要充分利用简报、网络、板报等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好气氛。〔三〕制度保障，确保成效推行6S治理活动要与创立文明单位以及日常监管工作相6S6S为。通过在全公司范围的组织实施进展检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将6S治理持之以恒贯彻实施。依据6S治理活动的要求，建立巡查制度，成立巡查考评组，并要对巡查次数、时间、路线等作出明确的规定。设置“三级巡查”制度：一级是班组长巡查；二级是副科长、科长巡查；三级是部门分管领导巡查。三级巡查掩盖了本单位的全部员工、全部工作，准时觉察问题，准时解决问题，实现了全过程的掌握，提升现场治理，落实安全生产治理，6S治理上台阶。建立严格的考核奖惩机制，坚持“每周一小查每月一大查”的检查监视工作。各部门实行积分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进展评价、打分，对每月排名状况在全公司范围内予以通报、嘉奖，并将评价结果纳入各部门负责人的绩效评价中。二、组织机构建立[2009]3976S6S”治理活动推动领导组：组长：王日兴成员：赵江任文俊王玉宝赵庆斌张扬卫民办公室工作人员：于富琴张宏郑靖办公室设在公司党办，领导小组办公室负责“6S”治理活动的具体推行工作。三、总体要求推动办公室要对每阶段活动进展总结并制定下一阶段的工作打算和具体实施方法。标语口号的征集活动、6S学问有奖竞赛、6S活动心得体会等形式。改善精神，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓舞全体职6S治理活动。四、实施步骤〔一〕6S活动推动组织成立〔201011日—2010131日〕6S活动推动委员会，召开启动大会，统一思想，提高生疏，提高全体人员对推行6S活动的生疏、增加全员乐观参与。委员会下设活动办公室、检查组，负责6S活动的具体宣传、培训及日常推行工作，检查组负责催促、打分和评比工作。各部门要乐观协作此次活动，科室负责人6S活动日常工作的组织、安排。〔二〕6S活动宣传与教育细则〔201021日—2010430日〕1、6S推动办公室负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、标语、宣传手册、板报等资料。2、依据6S活动进度安排，聘请专业教师、专家或利用6S培训工作。3、6S推动办公室组织有关人员到试点先进单位现场参观、学习，借鉴先进阅历，并将其运用于自己的实际工作。4、通过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种形6S6S治理精华及意义，6S治理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。56S活动推开工作状况，以文字和图片形式表达活动开展前后的变化，并上报集团公司企管处。〔三〕6S治理工作有关标准的建立及修订〔200951日—531日〕6S治理实施细则、员工行为标准、操作流程标准、考评标准、嘉奖方法等其他作业制531日前汇总存档，并上报集团公司企管处。〔四〕整理与整顿〔201061630〕整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进展处理。各级参与整理与整顿工作的人员，要娴熟把握要与不要的判别基准，严格依据基准去除不要的东西，清理出的全部物品，归类统一暂存，集中处理。6S推动办公室要组织有关人放置数量，做到工作场所干净有序，物品摆放整齐明白，标识与物品名副其实。〔五〕清扫与清洁〔201071731〕现场干干净净、明光明亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用。各部门要建立清扫责任区〔室内、外〕，定期组织大清扫。清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必需人人严格遵守的固定的制度。单位主要责任人要常常带头巡查，带动全员重视6S动，并使之成为良好的习惯。〔六〕素养与安全〔201081930〕行事，养成良好的习惯。各单位可组织职工开展文明礼貌月专项活动，遵守规章制度，制订礼仪守则，进展教育培训，推动各种鼓励活动，逐步转变职工日常行为标准。要求全体人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识。〔七〕6S〔20101011031〕通过6S治理工作的全面开展和逐步标准，梳理出活动推动中存在的难点，6S推动办公室抽调各级骨干力气，对推进难点进展攻坚，要集中力气、集思广益、明确责任、明确6S〔八〕6S活动总结、考核评比〔2009111日—1231日〕制定严格的考核评比制度，依据6S考核评比标准及推动状况，在实施、检查、评估验收的根底上，进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。单位宣传栏将设立“6S”现场治理考核专栏，对于成绩突出的部门及个人，赐予相