雨博股份有限公司在建工程管理制度设计

PAGEII雨博建筑有限公司在建工程管理制度设计摘要在改革开放三十年多来，我国的经济迅猛发展，取得了举世瞩目的成就。在这个过程中，建筑业扮演着极其重要的角色。要保证高质高效的完成施工，在整个的施工过程中，施工现场管理的重要性是毋庸置疑的。项目管理作为施工现场管理的重要环节，有助于提高建筑施工企业的现场管理水平，一组简单的和复杂的建设工程项目施工管理作为一个整体，可以保证工程质量，实现施工企业的效益直接相关。如果你想在施工企业在建筑市场份额的激烈竞争，必须提高施工现场管理水平，合理组织施工，充分挖掘潜力，加强质量控制，进度和成本，减少不必要的浪费，在保证质量的前提下，最大限度地提高企业的经济效益。基于此，本文以雨博建筑有限公司为具体的案例，从相关的背景和概念入手，分析了该公司施工现场管理的现状及存在的问题，在此基础上提出了具体的解决对策。希望通过本文的研究，可以抛砖引玉，对相关领域的研究有所贡献。关键词：建筑企业；施工现场管理；项目管理

目录摘要 I一、公司简介 1二、存在的主要问题 1（一）施工方案设计不规范 1（二）项目管理制度不规范 1三、改进及制度设计 2（一）完善施工组织设计 21、建立健全施工过程中质量控制的组织架构 22、强化岗位负责，实现项目负责专业化、经理化 3（二）建筑施工现场管理的优化措施 31、加强现场管理建设 32、加强施工现场技术管理建设 33、加强施工现场安全管理 4参考文献 4PAGE1一、公司简介雨博建筑有限公司是房屋建筑施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级企业，同时，在建筑物装修装饰工程、钢结构施工工程、起重设备吊装等方面具备专业壹级资质，公司注册资本4亿元，技术力量雄厚，机械设备齐全、先进，连续多年在地方财政贡献中位列前三名。公司立足河南，辐射全国，在省内洛阳、南阳、商丘、新乡等地设立分支机构，在省外四川、湖南、广西设立分公司，不断打造更大影响力。二、存在的主要问题（一）施工方案设计不规范雨博建筑有限公司管理不够细致，在现场管理中缺乏行之有效的施工组织与施工设计。而且对整个工程项目没有提前了解，做好施工规划与设计，现场落实更加不到位。虽然在项目正式开工之时，都会提前编制好组织方案，但是编制的方案太宽泛，往往都是借鉴外部编制的内容，没有合理的细化与斟酌，难以对施工工程做出适合的方案，编制的效果也会大打折扣。同时，在工程施工时，未加以充分的研究推理，便将施工的组织和设计方案投入使用；而且在用人制度上不够规范，缺乏监督，忽视了对人员知识能力、工作能力、道德水平的考核，甚至违规操作，任人唯亲，由此导致编制的施工方案缺少可操作性甚至存在很严重的问题。工程设计不符合实际需要，造成资源的浪费或者实际需求的不足。现场施工的设计不以现场实际需要为标准，没有实际考察，凭空设计或者完全复制以前的设计方式、标准，没有考虑实际情况进行改进或者创新，自然无法满足现场施工作业的要求。同时，对于关键环节或者主要部位的施工设计，对应的防范措施也会缺失。（二）项目管理制度不规范当前，公司的项目管理体系缺乏规范性，部分管理制度甚至缺失，主要表现以下几个方面。首先，公司需要建立项目经理负责制，由公司法人对项目进行管理，但是当前这一制度建设并不完善。一旦签订合同，确定好项目后，很多情况下都是公司老板直接带头推进项目进度，进行现场管理，这直接导致现场项目经理职责发挥的局限性，很难以其自身的专业性带动项目管理。另外，企业在拿到工程项目后很少根据工程项目的实际需要选人用人，往往都是随机用人，不考虑其专业水平或者能力，对任职能力缺少考量，或者干脆采用套用他人资质的方式，实际则由无资质人员担任项目管理人员。同时，在项目管理上缺少有效考核标准与目标，难以调动项目管理人员以及施工人员的工作积极性与创造性。通常，要通过制定项目管理和考核的目标，明确各主体责任以及相应的激励措施，权利责任义务明确划分，让各项目参与人员有目标有方向有动力；与此同时，相应的监督措施也必不可少，只有这样，才能保证工程建设项目的安全、高效进行。如果没有完整的项目管理制度，而且项目管理人员权责分配不明确，则很难保证项目管理的质量与效率。在很多实际项目管理中，管理不规范的现象十分的突出，现场管理人员以高压的方式直接指挥，甚至一人专断。项目经理或者项目现场的管理人员没有积极性、主动性，缺乏责任心，生搬硬套或者直接听从领导安排，导致现场管理中出现较多的漏洞和问题。三、改进及制度设计（一）完善施工组织设计1、建立健全施工过程中质量控制的组织架构国内外有很多普遍应用的好办法，能够在很大程度上保证工程项目的施工质量，提高施工效率，比如，建立一套质量核定的标准，通过质量核定的标准，由相关专业人员对施工质量进行严格的监控，对施工过程中的每一个环节以严格、规范、科学的数据进行标准化，将责任具体到施工环节的每个方面、每个人员，实现责任的具体化，做到施工质量的可追查、可落实。详见施工过程中质量控制的组织架构图2。图2施工过程中质量控制的组织架构2、强化岗位负责，实现项目负责专业化、经理化成立工程建设项目部，选定项目负责人，应当大力推广发展项目经理负责制，提高项目管理的专业化水平。将项目管理的质量和水平具体化、标准化，并与项目的经济效益按比例挂钩，可以充分的提高项目管理人员的积极性、主动性，能以更负责任的态度进行项目管理，项目经理则通过高水平的项目管理提高自身在企业的价值，同时，高水平的项目管理能力也能满足客户的期望，对企业声誉与品牌的塑造也是大有裨益的。在整个项目的管理中，充分调动项目经理的主观能动性，并带动每一个项目管理人员充分发挥自身的潜力，也在一定程度上有利于项目部人员的团队建设。公司要建立考核体系，通过对项目建设人员的考核，选拔优秀人才，并加以重用，同时淘汰不合格的人员，加强项目管理人员质量的建设，不断提高企业项目管理整体水平。在强化岗位负责，实现项目负责专业化、经理化的同时，还必须相应的将岗位责任制细化到班组，班组是现场管理的基本单位，班组成员在项目现场，直接参与到建筑施工现场每一道工序，班组责任制的落实，有助于激发班组成员的积极主动性与集体责任感，有助于从整体上提高项目各目标完成的效率与质量，因此加强班组责任制建设，很有必要。班组责任制的落实要有一定的考核标准或者指标，当前通过经济措施是最直接最有效的方法。班组是施工现场管理中的基本单位，无数个班组的优化管理才能整体上提高现场管理水平和项目效益，通过班组责任制的落实，实现质量与成本的双赢。（二）建筑施工现场管理的优化措施1、加强现场管理建设建筑施工的过程中，现场具体一定的复杂性，往往多种施工工序同时进行，难免出现交叉施工的情况，这就对施工中的现场管理提出了很高的要求，如何促进各施工班组、部门之间的沟通联系很重要，现场管理人员应当加强现场管理协调，保证各施工工序高效有序的进行。根据施工过程中对物料、机械等需求，做好统筹调度，合理安排材料的采购、保管和使用，施工过程中，加强监督管理工作，切实有效的保证各项质量管理标准落到实处，得到全面的实施，并通过适当的奖惩制度建设，对表现好的班组或者人员进行奖励，从而提高施工人员的积极性，在加强现场管理的同时，保证施工项目的安全、稳定、高质量推进。2、加强施工现场技术管理建设项目工程施工是门技术学科，对专业性的要求很高，因此必须加强施工现场技术管理建设。作为工程项目的现场负责人，应当要具备一定年限的工作经验和相对应的技术水平。在现场施工的过程中，现场负责人要通过自身的经验和技术水平，采用最符合实际情况且经济的方式提出各种方案或者方法来解决施工过程中存在的各种问题，并保证工程的高质高效。对于现场的施工管理人员来说，如何运用自身的经验和技术水平加强对每个施工环节的监督管理也是非常重要的。同时，在工程竣工验收的时候，也离不开技术管理。3、加强施工现场安全管理施工现场的项目管理人员应当以自身工作经验为基础，并结合现场施工的实际情况，对施工过程中可能发生事故的地方做出有针对性的安全管理，对已经出现安全事故的部分，要加强总结，制定防范措施，追究相关人员责任，严防再次发生事故。施工中所用的辅助设施、重型起吊设备要时常做好维护保养，定期以及不定期检查项目施工现场，将相关情况记录在案，做好安全档案管理工作。参考文献[1]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014，02：76+79.[2]陈新.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].技术与市场，2014，03：136.[3]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.[4]蒋长