s全员培训教材标准

5S活动培训1第一章：认识5S2第一章：认识5S31.1、所谓5S5S=整理+整顿+清扫+清洁+修养seiri、seiton、seisou、seiketsh、sitsu1.2、5S-----无所不能平常事更难为！贵在坚持！第一章：认识5S2、5S是改善活动的开始、5S与改善活动5S是进行改善活动的出发点！！、改善从自身的改善开始“不管黑猫、白猫，抓住耗子就是好猫！”小改善，大成果！！！4第一章：认识5S这样的职场好吗？╳怎样才能把╳变成√53、5S是职场状况和工作意识的反映3.1、职场状况与5S:关系密切状况不佳的职场会有如下特征：职场的人际关系恶化；迟到、欠勤和早退等出勤状况恶化；缺乏工作积极性的人员多；改善提案少；不平、不满多；没有共通的目标和意识；没有工作协调性;机器、设备旁边到处是垃圾、灰尘;道路被放置物堵塞行走困难;使用的工具到处乱丢，职场有赃物而无人理会……等等???只有抱着问题意识，彻底贯彻5S，这些问题就会解决。第一章：认识5S6第一章：认识5S改善提案7使职场活跃起来什么样的职场可以称得上“好”职场呢？“好”职场的状态是什么样子的？下面列举几个主要的项目：1、现场改善提案活跃；2、从业员全员有协力机制；3、全员能够积极地解决问题。第一章：认识5S自主管理，形成习惯5.1、从理解5S到实施5S“没有办法、不得不服从”心态的克服！8第二章：理解5S9第二章：理解5S定期反省！10第二章：理解5S11第二章：理解5S12第二章：理解5S13第二章：理解5S14第二章：理解5S15第二章：理解5S教养的定义：通过上述4S活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”------改造人性------提高道德品质16第二章：理解5S17第二章：理解5S18第三章：实施5S的目的及效果19第三章：实施5S的目的及效果劳动生产性（A）=附加价值（C）/劳动时间（B）提高生产性的3种数学方法：1、C上升、B不变；2、C不变、B降低；3、C上升、B降低。20第三章：实施5S的目的及效果21第三章：实施5S的目的及效果22第三章：实施5S的目的及效果23第三章：实施5S的目的及效果24第三章：实施5S的目的及效果25第四章5s实施技巧26整理u

深刻领会开展目的，建立共同认识。u

对工作场所，进行全面检查。u

订定“需要”与“不需要”的基准u

不需要物品的处理,标识u

不需要物品之处置第四章5s实施技巧27整顿u

落实整理工作

u

决定放置场所

u

决定放置方法

u

划线定位u

标示第四章5s实施技巧28清扫u落实整理工作;执行例行扫除、清理污积u

调查脏污的来源、彻底根除u

执行例行扫除、清理污积u

废弃物品入置区的规划、定位u

建立清扫标准，共同执行第四章5s实施技巧29清洁:一种状态u

落实前3S执行u

设法养成“洁癖”的习惯:新卫生标准u

建立视觉化的管理方式u

设定“责任者”，加强执行u

配合每日清扫做设备清洁点检表u

主管随时巡查纠正，带动气氛第四章5s实施技巧30素养(教养)u

继续推动前4S活动u

建立共同遵守规章制度

u

将各种规章制度目视化

u

建立视觉化的管理方式u

违犯规章制度的要及时给与纠正u

被纠正者受批评后，须立即改正,检查者跟踪u

推动各种精神向上的活动第五章5s实施的组织保障31u

明确领导机构和职责分工u

组织策划和工作展开5S职责自主性第五章：5s实施的组织保障32第五章：5s实施的组织保障33经营者5S的责任确认5S活动是公司管理扎基之工作参加5S活动有关教育训练与观摩以身作则，展示企业推动5S之决心担任公司5S推动组织的领导人督促5S干事及各级主管推5S活动担任公司5S活动各项会议主席仲裁有关5S活动检讨问题点掌握5S活动之各项进度与施行成效定期实施5S活动之上级诊断或评价工作亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话第五章：5s实施的组织保障34干部5S之责任配合公司政策，全力支持与推行5S活动参加处界有关5S教育训练，吸收5S技巧研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料部门内5S活动相关书籍，搜集广泛资料部门内5S之宣导并参与公司5S文宣活动规划部门内工作区域之整理、定位工作依5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业协助部属克服5S之障碍与困难点熟读公司『5S运动竞赛实施办法』并向部属解释必要时，参与公司评分工作5S评分缺点之改善或申述督促部属执行定期的清扫点检上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保第五章：5s实施的组织保障35员工5S之责任自己的工作环境须不断地整顿，物品材料切不可乱放不用的东西要立即处理，不可使其占据作业环境通道必须经常维持清洁与通畅物品、工具要放置于规定处所灭火器、消防栓、配电盘、开产箱等周围要时刻保持清洁物品要安全地、仔细地、正确地放保管的工具要整理、整顿纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所不断清扫，保持清洁随时注意上级的解说并加以配合u

组织策划和工作展开u

组织内部实施方案u

组织借助外部公司的方法u

5s的宣传计划36第五章：5s实施的组织保障常组织:进行分层管理