工地检查迎检对接要点暨迎检经验分享PPT

工程项目上级机构检查迎检对接要点暨

迎检经验分享PPT项目迎检准备项目检查陪同项目迎检完成后总结目录1234项目接到检查通知后准备一、项目接到检查通知后准备制定迎检计划书

，形成资料检查、分解检查清单或检查表

重

1

点

施工重

析确定检查标准及迎检标准

2

分

分析检查通知内重点内容

现场检查清单一、

项目接到检查通知后准备难点

34检查重点关注项1、检查时间、

检查组人员组成；2、检查的重点方向；3、检查的类型及检查方式；4、检查的相关文件；检查易忽略项1、检查通知里文件提及内容；2、检查表中甩项内容处理；3、甩项检查组专家成员检查方向；项目收到迎检通知文件及检查表、专家分工1、分解检查清单或检查表检查重点关注项、易忽略项一、

项目接到检查通知后准备重点项项目安监部接到检查通知后

，

需要立即向项目经理汇报及上级安监部门进行汇报

，

由项目经理确定迎检检查标准及召开迎检启动会

，

并发动全项目组织开展迎检工作

，项目安监部需根据项目经理级上级机构安监部的要求

，依据检查清单编制项目迎检分工表

，

并在启动会时由项目经理签发

，项目对应部门负责人签字，作为项目迎检工作成效的重要追溯依据。项目迎检检查清单部门分工项目迎检启动会暨任务分工会2、确定检查标准及迎检标准一、

项目接到检查通知后准备3、正式迎检清单及各部门清单相应资料准备责任到人检查表内给出内容针对检查表内容

，

项目准备迎检对应资料一、

项目接到检查通知后准备二、项目迎检准备____________________________——项目部再迎接的前期准备过程中

，一定要得到了上级机构、

职能部门的大力支撑

，从物资、

资源的调配到迎检资料准备、

迎检会务等各个环节给予项目高度支撑

，能够让项目以更高层次的标准迎检检查。1、上级机构的支撑二、

项目迎检准备项目部在接到检查通知之后

，一定要建立项目迎检管理体系

，建立次体系后

，各部门负责本部门事宜

，

未完成由项目经理监督、

上级机构监督督促完成

，

防止出现安全类重大检查变成安监部门的任务

，安监部门的事。2、项目建立迎检管理体系二、

项目迎检准备项目安全生产监督管理部在项目安全保障资料体系建设中

，

以江苏十册管理资料为依托

，结合中建总公司安全管理手册、

中建三局标准化图集及安全管理手册、

将公司、

华东公司管理要求、

业主管理要求建立项目安全管理资料体系。3.1、安保体系资料的建立二、

项目迎检准备项目安监部在接到迎检任务后

，

由项目安监部立即召开项目迎检启动会

，

由项目经理组织

，针对安监部整理、

分解迎检清单

，要求部门严格执行

，

并立即进行行动

，做好迎检作战。3.2、迎检资料准备项目迎检清单分解（各部门内部清单）项目迎检清单分解（分解到个人）二、

项目迎检准备安全资料体系、

技术方案、

实名制管理体系等所有涉及到备案人员与现场人员不符的情况

，

一定要提前进行处置

，

最好是能将备案人员资料完善到项目实际组织架构及人员清单配置中

，

并结合项目实际人员制定统一签到表

，在过程管理资料中完善人员签字

，

以此体现备案人员参与履职情况

，

完善纸质资料。3.3、迎检资料准备二、

项目迎检准备现场严格按照评审通过的《施工总平面布置图》进行平面布置

，

以平面布置为依托

，

对现场进行平面管

理。

同时现场安全文明常态化管理

，

工作面工完场清

，施工道路清理整洁

，材料堆场分类码放整齐。4.1、现场迎检管理二、

项目迎检准备严格按照中建三局《施工现场安全防护标准化图册》要求

，

推动围挡、

防护、

通道等安全设施标准化落

地

，不断提升现场安全管理水平。配电房防护标准化照明灯塔材料堆场

道路防撞墩4.2、现场标准化管理标准防护电箱二、

项目迎检准备基坑高杆喷淋系统标准化钢筋车间

格构式塔吊基础标化现场按照场地区域划分为ABCD四个责任区域

，

分别由责任工程师统筹管理。

项目注重过程管理

，

强调

常态化管控

，

按照公司要求每日开展早巡查晚闭合机制

，

并定期组织专项检查和周安全检查

，

通过日常管理

保证安全标准化持续推进

，

隐患及时闭合。

避免出现检查前突击整改情况。

对检查前安全隐患分侧重点集中

梳理

，责任部门精准闭合

，标准有效提升。4.3、现场管理依托二、

项目迎检准备项目部在召开迎检启动会后

，第二天

，

要进行全覆盖无死角的现场排查

，

对所有隐患及整改问题均需要

列专项整改清单

，

定人、

定时间、

定标准

，

依托项目属地化管理

，

进行逐条销项

，

完成一项在项目群内上传

照片

，项目安监部根据照片进行销项

，

根据从启动会到检查当天的时间长短

，确定中间第二轮检查时间

，

同

样以无死角、

全方位的方式进行第二轮现场排查

，重点是项目经理带队。4.4、项目现场二轮排查、整改二、

项目迎检准备项目部在正式检查前一天

，

根据检查组织人员分工对照项目人员

，

对即将检查的路线进行确定

，

同时对会经过的场地存在的相关问题进行提前准备。4.5、项目迎检前走场二、

项目迎检准备钢

管、

扣

件

堆

场钢筋加

工场钢筋加

工场项目办公区2#门1#门配电房现场办公室钢筋加

工场第一检查路线第二检查路线第三检查路线第三检查路线4.6、项目迎检行走路线设置二、

项目迎检准备项目施工现场分包仓库配电房_______________________________________________——根据参会人员布置桌牌

，

准备会务手册、

会务指南、

麦克风、

提供茶项目会议室迎检布置5、迎检会务准备水、矿泉水等

，整体布局简介大方、

美观统一。二、

项目迎检准备___________________________________——项目做迎检汇报PPT前

，分公司对检查方案对深刻解读后编制汇报PPT大纲

，大纲包含检查所涉及全部重点内容

，大纲经研讨通过后

，相应各部门根据大纲进行PPT内容充实及排版。6、迎检汇报资料准备二、

项目迎检准备三、项目检查陪同_____________________/——项目按照检查组人员检查专业项

，提前制定对应迎检人员清单

，细化专业检查内容

，

因检查内容有存在交叉情况

，要求项目全体人员熟悉检查内容

，全员参与

，保证迎检人员陪同到位

，（必要检查将公司相关人员纳入）

。在检查组人员进入现场后

，

陪同人员应积极对项目概况进行讲解介

绍

，对检查人员提出的问题予以解答。

1、迎检过程陪同项目制定现场迎检对接清单三、

项目检查陪同_______________________———项目对照相关检查表

，制定迎检资料目录即检索表

，通过不断细化检查内容

，

完善内页资料。

检查前项目安监部（或上级领导）

参照考核评估表对内页资料进行检查

，

并模拟打分查缺补漏。

通过此种方式能够精准提升

，

既节省时间又能避免盲目

“补资料”。2、

内业资料迎检准备内业资料按册整理三、

项目检查陪同2、

内业资料迎检准备三、

项目检查陪同四、项目迎检完成后总结检查过程中检查组排到的照片