护理人员的工作计划5篇

第第页护理人员的工作计划5篇护理人员的工作计划篇120xx年我院护理工作仍旧实行院长领导下的护理部主任负责制，连续依照“二级甲等”中医院的标准要求，树立以病人为中心的服务理念，以医疗护理安全为主，加强患者安全管理，保障患者医疗护理安全；加强护士培训，提高各级护士技能水平；乐观开展优质护理服务，在提高护理服务品质等方面下功夫，提高护理技术水平和服务质量，为病人供应优质护理服务，创造优质的就医环境。现订立工作计划如下：一、工作目标紧紧围绕医院的发展目标，完善和落实各项护理管理制度丶十四项护理核心制度丶护理操作流程丶护理应急预案丶医院感染管理制度等。严格遵保卫生部相关的卫生政策法规和卫生行政法规。使护理各项工作做到制度化丶科学化丶规范化丶法制化。二、实在措施（一）加强护理质量与安全管理，连续改善护理服务品质，确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵奉并服从pdca循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现连续改进，实行目标管理。1、院内护理质量掌控小组，每月对各护理单元进行护理质量督查，对存在的问题及时整改追踪，并每月组织召开护理质量及护理不良事件分析会一次，促进护理质量的连续改进。2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供应室、手术室、急诊科、血液透析室）的护理质量管理，护理部将不定期下科室依照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。3、进一步加大医院感染管理掌控力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗废物的管理、使用、处理。4、健全、完善患者风险评估制度；加强紧急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的高危患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，躲避医疗纠纷的发生。5、在节假日、紧急情况时做好备用防范方案。（二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。2、落实“以病人为中心”的服务理念，依照分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属供应安全、优质、高效、满意的服务。3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不绝总结改进临床护理工作。4、护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属看法，不绝改善服务态度，提高服务质量。（三）全院病区实施中医护理方案，规范护理人员中医护理操作技术。（四）加快护士长、护士工作本领培养，切实提高护理队伍整体素养1、加大对护士长工作的考核力度，每季度对40岁以下护士上进行理论考核一次。2、护理部定期组织全院性的业务学习，科内每月组织业务学习一次，全院每季度进行理论考核一次，技术操作考核一次，科内每月操作、理论考核一次。3、加强护理核心制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。4、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例讨论，科内每月组织1次护理查房。5、加强专科护士培养，布置外出进修学习，加快专科护理的建设和发展。6、鼓舞护士、护士长参加各种形式的学习并提高学历层次和管理水平，计划今年派部分年轻护士长、业务骨干外出进修学习。（五）创新思维开展科研，推动临床护理教学1、加强护士新理论、新知识、新技术的学习，不绝拓展视野，创新思维，开展护理科研、乐观撰写护理论文。2、乐观开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的管理，实习人员岗前教育、岗前培训后方可进入临床，定期召开座谈会，总坚固结实习带教工作，出科前进行理论、操作考核，新上岗护士岗前培训合格后方可上岗。（六）搭配医院落实控烟工作，创无烟医院。（七）与院工会、共青团合作开展一些有心义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的凝集力、向心力。（八）加大督促、落实、检查力度，保证护理质量综合考核达标。各护理质控组明确分工，严格按各种质量考核标准深入科室检查，护理部不定期重点督查，做到有记录、分析、评价，订立整改措施，使各项考评项目都达标。各项标准如下（总分值均为100分）：1、基础护理合格率≧90%2、专科护理合格率≧95%3、分级护理合格率≧95%4、危重病人护理合格率≧90%5、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率≧95%8、病人对护理工作的满意度≧95%9、护理技术操作合格率≧90%10、“三基”考核合格率≧90%11、压疮发生率“0”12、医疗废弃物处理合格率100%13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%14、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%15、健康宣教掩盖率达100%16、健康宣教成效率≧90%17、优质护理服务掩盖率100%18、责任制整体护理合格率≧90%护理人员的工作计划篇2xx年优质护理服务工作是在去年开展“优质护理服务”活动的基础上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升职业素养、优化护理服务”为主题，以“二甲复审”为契机，提升服务水平，连续改进护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，特订立20xx年“优质护理服务”工作计划。一、引导思想我科将以科学发展观为引导，深化“以病人为中心”的服务理念，以“二甲复审”为契机,以“提升职业素养、优化护理服务”为主题，努力为患者供应无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。二、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成绩，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，连续改进护理质量。三、工作措施1、修订各种制度、标准连续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。连续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。2、全面提升职业素养、优化护理服务（1）加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素养及专业本领得到提高。从“三基三严”入手，每月组织一次业务培训，内容包含中西医基础理论、专科护理、法律法规、服务意识，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。（2）提高临床护士的实际工作本领，培训专科护理骨干。（3）加强护理专业技术操作培训。坚固掌握护理基本技能，夯实基本功底，同时组织开展护士技能操作竞赛活动，进一步强化训练，提升临床护理技能操作水平，从而提高护理服务。（4）加强护士礼仪规范学习。（5）采取各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素养，提高护士察看病情、落实护理措施、记录护理文书的本领。3、加强管理，确保护理安全（1）加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。捉住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。（2）加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理过错、护理投数的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。（3）加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立刻指出并限期反馈，在每月的护士工作例会上进行总结；对优质护理病区进行质量掌控4、夯实基础护理（1）切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病床乾净、无异味、无污迹，物品陈设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长察看病人，发现问题及时解决。护理人员的工作计划篇3急诊科护理在院领导及护理部正确领导下，认真执行医院年度工作布置，紧紧围绕"以人为本，以病人为中心"服务主题，为更好地适应急诊医学发展需要和社会需要，为进一步加强急诊护理工作管理，特订立出本年度工作计划。一、要不绝加强急诊护理站建设，提高护理人员应急本领1、加深护理人员急救意识和群体意识，定期进行有计划、有组织业务目标训练，培养急诊专业合格护理人员。2、不绝建立、健全急诊科各项规章制度，加强人员卫生行政法律、法规学习，加强人员法律意识。3、推动各项急诊工作标准化管理，以提高抢救成功率。二、重点抓好"三基"训练与临床实践相结合，以提高人员专业素养。1、娴熟掌握常见病情推断及抢救流程及护理要点，实行定期考核。2、娴熟掌握心肺复苏术抢救技能。3、娴熟伤口处理和包扎止血技术及伤员心理护理。4、娴熟急救时催吐、灌肠、注射、给氧及体位一系列操作技术及病情监测等专业技能，要求准确及时到位。三、严格抢救室、处理室管理，为患者争取宝贵抢救时机1、娴熟掌握各种仪器使用并保证其性能良好，随时备用。2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救正常使用。3、各类急救药品使用后及时清理、增补、记录，保持整齐清洁。四、严格执行各项工作标准，确保护理工作安全有效及整体护理工作全面落实1、严格执行"三查、七对"制度，杜绝过错事故发生。2、严格执行无菌技术操作原则及护理程序，以增长或恢复病人健康为目标开展整体护理，从生理上、心理上、生活上关怀体谅病人，推行人性化服务。3、严格执行"十二项核心制度"4、加强废旧一次性物品妥当管理，防止院内感染发生。护理人员的工作计划篇420xx年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。把以前的被动服务变为自动服务，争取做到收发物品自动热诚，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细化。消毒灭菌准确彻底，无延误。都说素养决议本领。我要乐观提高素养，加强学习，争先进。认真学习医院的各项管理规范，帮忙护士长做好工作。一、工作计划（一）学习管理工作规范认真学习医院的各项管理规范，逐句分析研究，不懂就问，帮忙护士长完成各项工作。掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。（二）接受最新知识，提高业务素养乐观参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不绝学习新的专业知识，提高自身业务素养，做好每一项工作。（三）自动热诚服务，提升服务理念为病人服务“自动上门”，及时准确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，定期到病人当中征求看法，更详细的为每一名病人服务。（四）加强个人修养，树立“天使”形象加强基本功训练，包含思想政治、职业素养、医德医风、临床操作技能等。提高自身的思想政治素养，研讨文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。二、保证措施（一）加强基础理论知识的学习加强理论知识的学习，不绝丰富自身的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，紧密关注护理知识的新动态。（二）加强专业知识的操作在工作中不绝总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难及时向有经验的其他护士请教。（三）认真做好基础护理工作规范护理工作，保持病人的病床乾净，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长察看病情，发现问题及时解决。护理人员的工作计划篇5为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不绝提高社会满意度。胸外科全体护士讨论订立20xx年护理质量工作计划如下：一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、安全有序的护理服务。1.不绝强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提示，并提出整改措施，以院内、外护理过错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认得过错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮防备、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。6.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及本领，使学生明确只有在带教老师的引导或监督下才略对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确及时完整”，躲避不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。8.完善护理紧急风险预案，平常工作中注意培养护士的应急本领，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应本领。二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，躲避护理纠纷。1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，自动做入出院病人健康宣教。2.加强服务意识教育，提高人性化自动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育引导及安全防范措施。3.建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对服务质量好与坏的护士进行称