【我国施工企业项目成本控制的现状和存在的问题和优化建议分析7200字（论文）】

④加强质量监督，考核成本控制量，根据实践来检验计划的偏差，便于后期做成本计划调整。3.1.3机械费的控制在工程造价中，机械费用占很大比重，所以，合理地选用施工设备是控制工程造价的关键。施工设备的配置与施工现场、工期、质量、施工方案、施工技术等有关。机械成本的有效控制要注意：结合工程建设的进度、特点，加强企业内部的协调，制订切实可行的设备计划，选用适当的机械设备，进行合理的生产调度，以提高设备的使用效率。选用符合实际需要、经济合理的施工机械，搞好生产工艺的衔接，充分利用主要机械的工作效能，力争超额完成台班定额工程量，并注意控制机械设备的维护成本，切勿超负荷作业。在确保工程质量、工期的前提下，加强设备租赁，尽量减少机械设备的配置，缩短机器的使用周期，减少不必要的设备闲置和浪费，提高进场机械的利用率。3.2非成本开支方面的控制3.2.1重视施工安全安全生产是每一家公司发展的先决条件。建设工程的安全生产需求与特征与其它行业相比存在较大差异，存在着较多的危险因素，保障工程建设工程的安全生产显得尤为重要。施工现场安全管理工作是一项艰巨的工作，它需要具备较高的综合素质、较好的组织和安全意识，同时兼顾生产和安全。同时成立保安队伍，并指定专人负责现场的安保工作。实施相关的安全制度，做到责任到人，使安全管理更加合理。依据现场进度，制定生产目标，合理安排生产计划，并结合项目的具体情况，加强对施工工人的安全教育，做到时时讲安全，处处讲安全，增强工作人员的安全意识和应变能力。要创造一个良好的安全环境，要时时敲响警钟，把隐患扼杀在萌芽状态，才能真正实现“安全生产，人人有责”。3.2.2做好施工过程中的变更和索赔工作变更索赔是一项专业性强、工作细致、全过程、全员、动态的项目管理，贯穿于工程招投标、施工、竣工验收、结算等全过程。变更索赔是减少损失和增加利润的一种重要方法，对公司的经济效益也有一定的影响。下面将简要地分析更改索赔的重点和详情：施工单位在中标后，不可盲目地与承包单位订立《施工合同》。首先要找到一位专业的合约经理，认真地研究一下业主所提供的合约条款，然后才能确定是否接受。在与甲方再次签署合同时，合同条款要尽量详细、用语严谨、权利义务清晰、平等、互惠。合同价款的确定采用可定价的方法，并清楚地提出变更的依据、政策和方法，为在竣工后的结算中调整项目的成本和索赔提供了合同依据和法律保证。在工程开始前，项目经理要组织一次工程合同的交底，并要求项目主管部门的全体负责人出席。会议的主要内容是向项目经理们讲解施工合同的条款和注意事项，让他们对承包的合同和招标内容有一个清晰的认识。在履行期间，如果合同发生变化，及时发现并及时搜集合同变更信息，为以后的施工索赔提供了第一手的信息。在施工中，积极创造索赔机会。由于各种因素的影响，建筑公司必须对索赔的时机有敏感的认识，并及时发现索赔机会是索赔的首要步骤。对索赔数据进行整理和收集是非常必要的。索赔的证明必须具有真实性、及时性、关联性、全面和合法的证据。在发生索赔时，应及时搜集有关的有效证据，把握好索赔时机。强化项目结算管理。项目完成后，施工单位应当从项目内部着手准备施工结算。工程结算是根据工程中标预算、洽商增减账、工程索赔、指导价价差、竣工后调价系数等项目构成的。竣工结算报告编制完成后，由工程主管和主管领导进行审查，确认无误后，再上报给业主。完工后的结算要尽量避免遗漏。作为合同当事人，应当主动提出索赔，以便获得合法的利益，避免造成不必要的经济损失。同时，在索赔过程中，也会有很多不确定的因素，一方面要注重工作的科学性，要做到立论严谨，要依法办事，要有确凿的证据，要有充足的依据，要有足够的资料；另一方面，在工作方法上要注重策略和技术，避免浮躁、偏激，做到以理服人，树立良好的形象，维护公司的声誉，做好公司长期发展的各项工作。要正确处理好与业主、监督之间的关系。工程的成功实施有赖于业主、监理、施工各方的共同努力。索赔与业主的利益息息相关，而业主对索赔的态度则是决定索赔成功与否的关键。索赔必须得到监理的批准，而索赔的成功与否，对监理来说是至关重要的。因此，要正确理解、处理好业主、监理关系，在业主和监理心中建立良好的口碑，就必须坚持诚信服务、树立品牌意识、确保工程质量、加强管理力度，健全企业内部管理体系和质量保证体系，保持友好合作的气氛，互利共赢，相互尊重，互相信任。结论在我国经济的发展和行业间激烈竞争的同时，施工企业为了在市场上立足，必须加强对成本的控制。所以，开展工程造价管理的研究就显得尤为重要。虽然目前我国建设工程造价管理的手段和手段繁多，理论知识也比较丰富，但在建设单位的造价管理上仍有许多问题与缺陷。工程造价管理是一种动态的过程管理，也是一种全员参与的管理模式。文章仅就工程造价管理中应注意的一些问题，从建设单位的视角进行探讨。通过对施工企业工程造价管理问题的深入剖析，从工程造价控制的角度，将其划分为“开源”与“节流”两大类，从人力、材料、机械、施工安全、施工安全、变更索赔等方面对施工企业降本增效提供了一些方法和思路。企业要从现实出发，寻找适合自己的方式和方法，通过科学的成本管理，严格的流程控制，以获得最大的利润。参考文献[1]罗超梅江红2016《引文版：工程技术》2016,(6):1[2]沈仁学《浅论施工企业工程项目责任成本管理》2011.[3]贺宝桥邹伟《四川水力发电》2012,(03):38-41+54[4]肖靖.建筑施工成本管理影响因素及控制对策分析[J].住宅与房地产,2018(09):51-52.[5]杜明.推行精益生产管理模式，建立低成本高效率的运作管理体系[J].管理学家，2014（2）.[6]刘国新.建筑工程施工现场管理重要性探究[J].四川建材，2017,43（01）：176-177.[7]韦燕萍.探讨现阶段房屋建筑工程项目的施工合同管理要点[J]