奇美电子公司中层管理者绩效管理体系优化研究的开题报告_第1页
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奇美电子公司中层管理者绩效管理体系优化研究的开题报告开题报告一、研究背景随着经济的发展和企业竞争的加剧，企业中层管理者的作用日益重要。他们不仅需要负责制定公司的发展策略，还要有效地管理和指导下属员工。因此，在企业中，如何对中层管理者进行绩效管理已经成为一项重要的工作。奇美电子公司作为一家电子产品制造商，存在着中层管理者的绩效管理问题。现有的绩效管理体系仍存在诸多问题，如评估方式单一、意义不明确、评估标准过分注重业绩等等。如果不及时优化绩效管理体系，将会造成一系列的问题，如对中层管理者的激励不足、对业绩表现不佳的管理者的在职表现无法及时发现等问题。因此，本文将针对奇美电子公司的中层管理者绩效管理体系进行优化研究，以期能够提高中层管理者的激励水平和管理水平，为企业的发展提供支持。二、研究目的与意义本研究的目的是探讨奇美电子公司的中层管理者绩效管理体系的问题，并寻求合理的优化方案，以期能够提高中层管理者的激励水平和管理水平，为企业的发展提供支持。本研究的意义在于：1.为奇美电子公司的中层管理者绩效管理提供参考方案。2.提高中层管理者的绩效管理水平，为企业的发展提供支持。3.为企业绩效管理体系的建立提供借鉴和启示。三、研究内容1.中层管理者的绩效管理概述本部分将回顾中层管理者的定义、作用，探讨中层管理者绩效管理的重要性和现状，并介绍绩效管理体系的基本组成和功能。2.奇美电子公司中层管理者绩效管理体系问题分析基于奇美电子公司现有的中层管理者绩效管理体系，分析其存在的问题，包括评估方式单一、意义不明确、评估标准过分注重业绩等。3.奇美电子公司中层管理者绩效管理体系优化方案本部分将根据奇美电子公司的实际情况，提出中层管理者绩效管理的优化方案，包括多元评估手段的使用、绩效目标分解、关键绩效指标的设定等。4.方案实施与效果评估本部分将介绍中层管理者绩效管理优化方案的实施过程，包括方案的实施步骤和实施计划，并从方案实施后中层管理者的表现、企业的经济效益等多个方面对方案的效果进行评估。四、研究方法本研究采用的研究方法主要包括：1.文献分析法：通过对国内外文献、企业案例等进行分析和探讨，深入理解中层管理者绩效管理的现状和存在的问题，为优化方案的确定提供参考。2.问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解奇美电子公司中层管理者在绩效管理方面的实际情况，为后续分析和方案制定提供数据支持。3.访谈法：通过对奇美电子公司的中层管理者和专业人士的访谈，了解奇美电子公司中层管理者绩效管理的现状和改进方向。五、预期成果本研究的预期成果包括：1.发表1篇论文，总结奇美电子公司中层管理者绩效管理的现状和存在的问题，探讨优化方案，为企业的管理提

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