大连AC公司采购管理改善研究的开题报告_第1页
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大连AC公司采购管理改善研究的开题报告一、选题背景随着全球经济的高速发展，企业之间的竞争已经不再是单纯的产品和技术方面的竞争，而是逐渐转变为综合实力和管理水平方面的竞争。作为现代企业管理的重要组成部分，采购管理不仅关系到企业的成本和效益，更关系到企业的核心竞争力和可持续发展。对于大连AC公司而言，采购管理一直是其管理层关注的重点之一。然而，在采购管理方面，大连AC公司所面临的问题却非常突出，主要体现在以下几个方面：（1）供应商管理方面，缺乏完备的供应商评估制度和对供应商的评估标准过于简单，难以对供应商的综合实力进行评估。（2）采购成本方面，由于采购部门与其他部门的沟通不畅和采购人员的专业水平不足等原因，采购成本过高。（3）采购流程方面，存在流程不完善、流程复杂和流程不统一等问题，导致采购周期较长，影响了企业的快速反应能力。由于以上问题的存在，大连AC公司在采购管理方面亟需改进和完善。因此，本选题通过对大连AC公司的采购管理进行全面深入的研究，探讨如何改善和优化采购管理，提高采购效益，降低采购成本，从而提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。二、研究目标本研究的主要目标是通过对大连AC公司采购管理的现状进行分析，找出存在的问题并提出改进措施。具体的研究目标如下：（1）分析大连AC公司的采购管理现状，找出存在的问题。（2）探讨采购管理改善的理论基础和方法。（3）提出适合大连AC公司的采购管理改善方案。（4）通过实施改善方案，分析改善效果。三、研究内容和方法1.研究内容本研究的主要内容包括：（1）对大连AC公司的采购管理现状进行调研和分析，包括采购流程、供应商管理、采购成本等方面。（2）探讨采购管理改善的理论基础和方法，包括供应链管理、成本控制、流程改进等方面。（3）针对大连AC公司存在的问题，提出适合企业的采购管理改善方案。（4）通过实施改善方案，分析改善效果。2.研究方法本研究的主要研究方法包括：（1）文献研究法：通过查阅相关的书籍、期刊、报纸等文献资料，了解采购管理的基本理论和关键词。（2）实证研究法：通过对大连AC公司的采购管理进行实地调研和访谈，收集采购管理方面的数据和信息，以此为基础分析问题并提出改善措施。（3）案例分析法：通过对已经成功实施采购管理改善方案的企业进行案例分析，借鉴其成功经验和有益启示。四、预期成果本研究的预期成果包括：（1）对大连AC公司的采购管理现状进行全面深入的分析，找出存在的问题。（2）提出针对大连AC公司的采购管理改善方案，具有实用性和可操作性。（3）通过实施改善方案，分析

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