72-安全文明施工管理

安全文明施工安全培训材料编辑课件•1目录一、手册框架（《中国建筑股份有限公司安全管理手册》）二、编制依据（安全法律法规、规范、标准）三、安全生产组织四、安全生产责任五、安全生产技术六、安全生产宣传教育培训七、安全监督检查八、安全生产费用九、应急与事故管理十、项目安全策划十一、安全评价一、手册框架企业标准手册共分12章47节，包含44张表格–重点围绕全系统各级安全生产责任和安全生产各专业体系，统一操作流程，统一度量衡–它涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，侧重手册的统一性和可操性2009年11月一、手册框架一个灵魂–安全理念：绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一一个核心–即以安全生产责任制为核心七个保障–安全生产组织–安全生产技术–安全生产培训教育–安全生产监督检查–安全生产费用–安全生产应急–项目安全策划一个评价–安全生产评价一、手册框架第一章总则第二章安全生产组织依据国家有关法律法规和制度以及总公司相关规定，从机构设置和人员配置方面进行了说明。同时结合企业实际情况，提出了分级建立安全专第三章安全生产责任按照横向到边，纵向到底的原则，对各岗位和各部门的安全生产责任进行了规范，并就责任制的落实措施和程序进业人才库（2节11条）

行了说明（5节13条）对手册的编写目的、适用范围和管理中的关系进行说明，并引入了全系统的安全理念（5条）一、手册框架第四章安全生产技术第五章安全生产宣传教育培训对教育培训的对象和内容进行了明确，梳理了教育培训的流程，对宣传活动的种类和形式进行了说明，统一了教育培训的相关表格（2节10条）从技术措施方案、技术交底、验收以及编制方案和验收管理流程方面给予明确，并对交底和验收等相关表格进行统一（4节16条7张验收表）一、手册框架第六章安全生产监督检查说明了检查的目的、内容和方式，统一了检查的表格，从企业和项目两个层面合计23张表格对检查进行了规定（4节11条）第七章安全生产费用依照国家有关规定，对安全生产费用的组成、使用和管理、核算以及费用使用的监督检查等方面进行了说明（4节16条）一、手册框架第八章应急管理和事故报告从应急预案的编制、演练、响应和救援等方面对应急管理工作进行了规定，规范了事故报告程序，对事故的调查处理程序作出了相应规定（7节21条）第九章项目安全策划对编制项目安全策划的步骤及内容进行了明确，提供了编写项目安全策划的纲要（3节14条）一、手册框架第十一章安全生产评价第十二章附录提供了国家有关安全生产法律、法规、制度、标准、规范的相关目录；集团公司有关规章制度和标准以及一些具有代表意义的工具资料等开展企业安全生产评价，主要从评价的内容、频次、评价打分的表格以及评价结果及奖罚各方面给予了规定（5节14条）第十章安全生产管理流程对企业层面和项目层面以及操作岗位上的安全生产管理流程进行了明确，使得安全生产管理活动比较清晰二、安全法律法规法律《中华人民共和国安全生产法》（2002年6月29日发布，2002年11月1日起施行）《中华人民共和国建筑法》（1998年3月1日起施行，《关于修改〈中华人民共和国建筑法〉的决定》2011年4月22日发布，2011年7月1日起施行）《中华人民共和国消防法》（2008年10月28日发布，2009年5月1日起施行）《中华人民共和国刑法》修正案（六）（2006年6月29日起发布施行）二、安全法律法规行政法规《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）《安全生产许可证条例》 （国务院令第397

号）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）《特种设备安全监察条例》《工伤保险条例》（国务院令第549号）（国务院令第586号）《危险化学品安全管理条例》 （国务院令第591

号）二、安全法律法规部门规章《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委21号令）《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》（建质〔2007〕255号）《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质〔2008〕75号）《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2007〕91号）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质〔2009〕254号）《劳动防护用品监督管理规定》（国家安全生产监督管理总局令〔2005〕第

01号）《注册安全工程师执业资格制度暂行规定》（人发〔2002〕87号）二、安全法律法规部门规章《注册安全工程师执业资格制度暂行规定》补充规定(国人部发〔2007〕121号)《注册安全工程师管理规定》（国家安全生产监督管理总局令〔2006〕第11号）《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令〔2006〕第3号）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令〔2007〕第16号）《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令〔2009〕第17号）《生产安全事故信息报告和处置办法》（国家安全生产监督管理总局令〔2007〕第21号）二、安全法律法规部门规章《作业场所职业健康监督管理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令〔2007〕第23号）《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令〔2011〕第40号）《安全生产培训管理办法》（国家安全生产监督管理总局令〔2012〕第44号）《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012〕16号）《防暑降温措施管理办法》（安监总安健〔2012〕89号）《建设工程消防监督管理规定》（公安部令第106号）二、安全法律法规标准规范《塔式起重机安全规程》《起重机械安全规程》《施工升降机安全规程》《高处作业吊篮》GB

5144-2006GB

6067-2010GB

10055-2007GB

19155-2003《建筑基坑工程监测技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》GB

50497-2009JGJ

33-2001JGJ

46-2005《建筑施工安全检查标准》《施工企业安全生产评价标准》JGJ

59-2011JGJ/T

77-2010《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ

80－1991《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ

88-2010《建筑基坑支护技术规程》 JGJ

120-1999《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ

128-2010二、安全法律法规标准规范《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ

130-2011《建筑施工现场环境与卫生标准》《建筑拆除工程安全技术规范》《施工现场机械设备检查技术规程》《建筑施工模板安全技术规范》JGJ

146-2004JGJ

147-2004JGJ

160-2008JGJ

162-2008《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ

166-2008《湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程》JGJ167-2009《建筑施工土石方工程安全技术规范》 JGJ

180-2009《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184-2009《建筑施工塔式起重机安装、拆卸安全技术规程》JGJ

196-2010《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》 JGJ

202-2010《建筑施工升降机安装、拆卸安全技术规程》JGJ

215-2010《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》JGJ

231-2010《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》 JGJ

276-2012三、安全生产组织安全生产决策机构–各级企业：安全生产委员会主任：企业安全生产第一责任人副主任：生产、技术等副职领导成员：各职能部门负责人和下属企业主要负责人每年召开不少于两次的安委会会议–项目：安全生产领导小组组长：总承包项目经理副组长：生产经理、技术负责人、党群负责人

项目职能部门经理、专业承包企业和劳务分包企业的项目经理每季度召开不少于一次的安全生产领导小组会议三、安全生产组织安全生产监督机构–各级企业及其分公司、区域公司应设立独立的安全生产监督管理部门三、安全生产组织安全生产监督机构–安全管理人员配备:《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）单位配备标准施工总承包特级资质企业不少于6人一级资质企业不少于4人二级及以下资质企业不少于3人施工专业承包一级资质企业不少于3人二级及以下资质企业不少于2人总承包项目部建筑工程、装修工程按建筑面积配备1万㎡以下不少于1人1-5万㎡不少于2人5万㎡及以上不少于3人，并按专业配备三、安全生产组织安全生产监督机构——安全管理人员配备单位配备标准土木工程、线5000万元以下不少于1人总承包项目部路管道、设备安装按合同价5000万－1亿元不少于2人1亿元及以上不少于3人，并按专业配备路管道、设备安装按合同价劳务分包单位项目部施工人员在50人以下至少1人50－200人至少2人200人以上至少3人，并不少于工程施工人员总数的5‰专业承包单位项目部至少一人，并根据分部分项工程的工程量和施工危险程度增加三、安全生产组织安全管理人员配备–安全总监各级企业必须配备专职安全总监

企业安全总监按副总工程师或助理总经理级次定位，配合主管生产的副总经理专职负责本企业安全生产监管工作–项目安全总监

房屋建筑工程或装修工程建筑面积5万m2以上、市政工程造价1亿元人民币以上、路桥等基础设施工程2亿元人民币以上或省级以上重点工程项目安全总监进入项目领导班子三、安全生产组织安全管理人员配备

–安全专家

一级专家：从事安全生产管理工作8年以上，具备高级工程师职称，大专以上学历

二级专家：从事安全生产管理工作5年以上，具备工程师职称，中专以上学历；

局第一届安全专家库分专业设置：土建、钢结构、水电、机械四、安全生产责任安全责任体系原则–四级管理、层级负责股份公司二级法人单位（股份公司区域公司及事业部）三级法人单位（二级法人单位区域公司及事业部）工程项目–原则一岗双责，谁主管谁负责全覆盖，纵向到底、横向到边保证与监督两条线职责分开四、安全生产责任股份公司–对全系统安全生产工作负指导、监督职责

负责编制年度以及特殊时期安全生产工作目标和实施计划（制定目标）

建立安全生产考核评价体系，指导、监督、考核各二级单位完成安全生产工作目标（安全目标考核）

指导、协调较大以上生产安全事故的应急救援工作，负责事故的统计以及较大以上事故的报告、内部调查和处理（较大事故调查处理）四、安全生产责任二级法人单位–对本单位安全生产工作负监督、管理职责统一对接属地政府主管部门

建立本单位安全生产管理制度、标准，监督、检查指导所属工程公司建立并完善安全生产组织保证体系

落实安全责任和各项安全技术措施方案，定期开展检查活动对各工程公司安全生产状况实施综合考评

负责事故的统计、报告和一般事故的内部调查和处理以及组织较大事故的应急救援工作四、安全生产责任三级法人单位–是安全生产工作的责任主体，对本单位的安全生产负管理、组织职责应按规定建立健全安全生产组织保证体系筹措并落实安全技术措施经费，确保安全投入组织开展各项安全活动对工程项目安全生产进行管理和控制建立并落实企业生产安全事故应急救援体系

及时、如实的统计和报告生产安全事故，协助开展对事故的调查和处理四、安全生产责任工程项目–是安全生产工作的载体，负责组织和实施各项安全生产工作

贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，完成各项考核指标

建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定

建立项目部应急救援组织，及时、如实报告生产安全事故四、安全生产责任企业管理层的安全生产责任制–董事长/总经理–主管生产副总经理–总工程师–总经济师–总会计师–安全总监–其他领导四、安全生产责任企业机构及各职能部门的安全生产责任制安委会安全生产监督管理部门技术管理部门工程管理部门物资设备管理部门人力资源部门财务资金部门企业策划与管理部门法律事务部门合约管理部门政工部门消防保卫部门工会办事处四、安全生产责任工程项目关键岗位安全生产责任制–项目经理–项目生产经理–项目商务经理–项目总工或技术负责人–项目安全总监或安全负责人–项目责任工程师（工长）–项目安全监管人员–项目作业人员四、安全生产责任项目各职能部门的安全生产责任制–项目工程管理部门–项目技术管理部门–项目商务管理部门–项目人力资源管理部门–项目物资管理部门–项目消防保卫部门–项目行政后勤部门–项目安全监管部门四、安全生产责任安全责任落实–安全生产目标责任书各级企业上下级之间–年度考核–主要负责人经济收入与安全业绩挂钩（基础管理+安全业绩）–安全生产管理协议项目总分包之间–付款考核–预兆指标约束五、安全生产技术1、方案危险性较大分部分项工程，编制专项方案：设计计算详图文字说明分部分项工程备注基坑支护、降水工程开挖深度超过3米或虽未超3米但地质条件和周边环境复杂土方开挖工程开挖深度超过3米的基坑（槽）模板工程及支撑体系包括大模板、滑模、爬模、飞模等；搭

设高度5米及以上；搭设跨度10米及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；集中线荷载15KN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的；混凝土模板支撑工程；用于钢结构安装等满堂支撑体系起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上；采用起重机械进行安装；起重机械设备自身的安装拆卸脚手架工程搭设高度24米及以上的落地式钢管脚手架；附着式整体和分片提升脚手架；悬挑式脚手架；吊篮脚手架；自制卸料平台、移动操作平台；新型及异型脚手架工程五、安全生产技术危险性较大分部分项工程，编制专项方案：设计计算详图文字说明分部分项工程备注拆除、爆破工程建筑物、构筑物拆除；采用爆破拆除现场临时用电施工工程季节性施工及现场防护措施群塔作业其它建筑幕墙安装；钢结构、网架和索膜结构安装；人工挖扩孔桩；地下暗挖、顶管及水下作业；预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程；达到一定规模的施工现场的消防安全管理。五、安全生产技术方案编制审批安全技术措施及方案编制审核审批一般工程的安全技术措施及方案项目技术人员项目技术负责人项目总工危险性较大工程的安全技术措施及方案（参阅建设部建质

[2009]87号）项目技术负

责人（或企业技术管理部

门）企业技术、安全、质量等管理部门企业总工程师（或总工授权）超过一定规模的危险性较大工程的安全技术措施及方案（参阅建设部建质项目总工（或企业技术管理部门）企业技术、安全、质量等管理部门审核并聘请有关专家进行论证企业总工程师（或总工授权）五、安全生产技术2、安全技术交底–步骤

施工组织设计（施工方案）交底顺序为：项目总工程师-项目技术人员-责任工程师

分部分项施工方案（或操作手册）交底顺序为：项目技术人员-责任工程师-班组长

分项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师-班组长-作业人员–要求针对性（准确性），可操作性，全面性五、安全生产技术3、安全验收–材料，工器具：钢管、扣件、安全网、安全带、漏电保护器、电缆、配电箱、自制爬梯、挂笼，等等–各类脚手架：落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道及其它危险性较大的脚手架–各类临边、洞口防护–现场临时用电工程–大型设备、施工机具安装后，使用前–现场的各类消防器材–其他五、安全生产技术3、安全验收–验收人员组织人：验收项实施人参与人：工程、技术、质量、安全等相关人员负责人：方案编制审批人–验收表：验收内容记录+结论+签名–验收的作用符合性确认六、安全教育培训《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令〔2006〕第3号）培训时间各类人员安全教育培训安全培训时间发证单位有效期企业法定代表人、经理、企业主管安全生产副经初次培训政府建设主管部门发放的《安全生产考核合3年理不少于32格证书》简称A证学时，每年再次培政府建设主管部门发3年项目负责人训不少于12学时专职安全生产管理人员政府建设主管部门发3年六、安全教育培训培训时间各类人员安全教育培训安全培训时间发证单位有效期特种作业人员：电工、焊工、架子工、起重司机、司索工、信号指挥工、接受专门培训政府安监部门颁发的《特种作业人员操作资格证》2年爆破作业、企业内机动车驾驶等一般管理人员的安全教育培训每年不少于20学时新上岗作业人员岗前培训不少于24学时，每年再培训不少于16学时项目经理部办理证件1年六、安全教育培训培训内容人员类别培训教育内容企业主要负责人国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析；其它需要培训的内容项目负责人国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理核救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析；其它需要培训的内容六、安全教育培训培训内容人员类别培训教育内容安全生产管理人员国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析；其它需要培训的内容新进场（上岗）作业人员安全生产有关法律法规、安全生产方针和目标；安全生产基本知识；安全生产规章制度和劳动纪律；施工现场危险因素及危险源，危害后果及防范对策；个人防护用品的使用和维护；自救互救、急救方法和现场紧急情况的处理；岗位安全操作规程；有关事故案例；其它需要培训的内容其他人员可参考以上相关培训内容进行七、安全监督检查项目–日常检查–周检：安全生产领导小组–月检：JGJ59-2011公司（三级）：月检（项目管理行为，风险管控）局（二级）：季度（公司和项目管理行为，风险管控）每年两次综合检查不少于两次不定期专项检查股份公司：定期和不定期检查或抽查检查内容与依据–安全法律法规，安全规范标准，安全管理文件–《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011八、安全生产费用安全生产费用(简称安全费用)–安全费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金–《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财政部、国家安全生产监督管理总局财企【2012】16号原则–“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”八、安全生产费用建设工程安全费用提取标准（一）矿山工程为2.5%（二）房屋建筑工程、水利水电工程、电力工程、铁路工程、城市轨道交通工程为2.0％（三）市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5％–建设工程施工企业提取的安全费用列入工程造价，在竞标时，不得删减，列入标外管理。国家对基本建设投资概算另有规定的，从其规定–总包单位应当将安全费用按比例直接支付分包单位并监督使用，分包单位不再重复提取八、安全生产费用安全费用使用范围（一）完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期

投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支

出；（二）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；（三）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；（四）安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出;（五）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；（六）安全生产宣传、教育、培训支出；（七）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；（八）安全设施及特种设备检测检验支出；（九）其他与安全生产直接相关的支出。八、安全生产费用安全生产费用的使用和管理–第二十七条企业提取的安全费用应当专户核算，按规定范围安排使用，不得挤占、挪用。年度结余资金结转下年度使用，当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。主要承担安全管理责任的集团公司经过履行内部决策程序，可以对所属企业提取的安全费用按照一定比例集中管理，统筹使用。–第三十一条企业应当建立健全内部安全费用管理制度，明确安全费用提取和使用的程序、职责及权限，按规定提取和使用安全费用。–第三十二条企业应当加强安全费用管理，编制年度安全费用提取和使用计划，纳入企业财务预算。企业年度安全费用使用计划和上一年安全费用的提取、使用情况按照管理权限报同级财政部门、安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构和行业主管部门备案。八、安全生产费用安全生产费用的使用和管理–第三十六条企业未按本办法提取和使用安全费用的，安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构和行业主管部门会同财政部门责令其限期改正，并依照相关法律法规进行处理、处罚。建设工程施工总承包单位未向分包单位支付必要的安全费用以及承包单位挪用安全费用的，由建设、交通运输、铁路、水利、安全生产监督管理、煤矿安全监察等主管部门依照相关法规、规章进行处理、处罚。九、应急与事故管理应急原则–“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”应急预案–《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》–股份公司-局-三级公司-工程项目，四级预案形成体系，互相衔接–应急指挥中心–应急救援队–应急物资–培训与演练九、应急与事故管理应急组织–各级公司应急指挥中心–现场应急处置工作组组长：项目经理副组长：生产经理，总工工作组：–现场抢险组–事故调查组–医疗救护及善后处理组–信息及社会面控制组九、应急与事故管理注意事项–日常与安监站建立联系–与就近医院达成急救协议（约定）–现场醒目位置公示内部或医院急救电话–应急预案管理人员培训–工人培训时交待应急事项–内部立即报告，充分利用企业资源–特别注意应对媒体–善后要快–充足备用金九、应急与事故管理事故管理–事故预防，应急响应，事故调查处理，经验反馈–《生产安全事故报告和调查处理条例》和局《生产安全事故管理规定》–事故报告企业内：立即向政府主管部门：1小时内迟报、漏报、谎报和隐瞒不报《生产安全事故报告和调查处理条例》事故等级事故后果死亡（人）重伤（人）直接经济损失（万元）特别重大事故A≥30B≥100C≥10000重大事故10≤A<3050≤B<1005000≤C<10000较大事故3≤A<1010≤B<501000≤C<5000一般事故A<3编辑课B<10件C<1000•53《生产安全事故报告和调查处理条例》•事故等级事故报告事故调查事故单位处罚（万元）特别重大事故国务院国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组200≤D<500重大事故国家安监总局和行政主管部委省级人民政府或授权有关部门组织事故调查组50≤D<200较大事故省、自治区、直辖市安监局和行政主管部门设区的市级人民政府或授权有关部门组织事故调查组20≤D<50一般事故设区市安监局和行政主管部门县级人民政府或授权有关部门组织事故调查组10≤D<20事故调查组组成：政府，安监部门，行政主管部门，监察机关，公安机关，工会，检察院

•编辑课件

54局《生产安全事故管理规定》事故等级事故后果死亡（人）重伤（人）直接经济损失（万元）A级一般事故1≤A≤2-100≤C<1000B级一般事故A=0B≥1人五级伤残10≤C<100C级一般事故A=0十级伤残≤B<五级伤残1≤C<10D级一般事故A=0编辑B<十级伤残课件C<1•55局《生产安全事故管理规定》事故等级事故报告事故调查事故处理A级一般事故总公司局三级公司经济处罚三级公司领导班子责任追究处理责任人B级一般事故局三级公司项目经济处罚处理责任人C级一般事故公司项目部对分包处理处理责任人D级一般事故项目项目安全部只统计不进行责任追究编辑课件

•56九、应急与事故管理事故调查（事故企业应向事故调查组提供如下材料）：单位的营业证照、资质证书复印件；有关经营承包经济合同、安全生产协议书；安全生产管理制度；技术标准、安全操作规程、安全技术交底；三级安全培训教育记录及考试卷或教育卡（伤者或死者）；项目开工证，总、分包施工企业《安全生产许可证》；伤亡人员证件(包括特种作业证及身份证)；用人单位与伤亡人员签订的劳动合同；事故调查的初步情况及简单事故经过(包括：伤亡人员的自然情况、事故的初步原因分析等)；事故现场示意图、事故相关照片及影像材料；与事故有关的其他材料。十、项目安全策划项目安全生产策划–是把项目施工生产要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，是针对施工工程项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制活动的过程–项目的规模和复杂程度，分层次分阶段展开，从总体管理策划到局部实施性策划逐步深化项目安全策划书–项目生产经理组织生产、技术、质量、安全、合约等部门编