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文档简介
制造业的目标提高服务水平
降低生产成本降低库存需求供给闭环通讯销售员工厂采购员■MFG
6
.0
1
Day
1制造资源计划·管理层·战略层应收帐成本基础财务■库■存项目主文件成本数据基础可配置总帐应付帐经营计划资源BOM计划BOM制造BOM部门工作中心工艺路线·运行层性能测试·有限顺排主生产计划粗能力计划·物料需求计划·能力需求计划采购■■MFG
6
.0
1
Day
1订单销售计划予测生产计划录车间库存成品库原材料库子部件库部件库■MFG
6
.0
1
Day
1库存集成总帐■客户订单处理予测促销与另售分布资源计划成本库存应付帐物料需求计划能力计划主生产计划车间控制JIT/
Repetitive制造数据管理采购■销售分析出货后勤■MFG
6
.0
1
Day
1项目类型BPCS保留项目类型■MFG
6
.0
1
Day
10345虚拟件可选组合件固定组合件计划BOM非余额项目6项目/项目类型/项目类别项目类别■■n■
01
-
49成品010203■■n■
50
-
69半成品5060■■n■
70
-
89原材料7080项目主文件■■n■产品■■n
部件■■n
另件■{半成品毛坯件■项目类型■■n■装配件■■n■采购件■MFG
6
.0
1
Day
1■■n
制造件■■{外购件外协件计量单位销售按支制造按组■销售采购/库存采购--桶库存--瓶墨水Ink替换替换项目■MFG
6
.0
1
Day
1替换项目码■MFG
6
.0
1
Day
1定义■1总替换■2基本件不足时替换■3替换件足够时替换可求净成品非求净■可■分■配■库■存■非■可■分■配■库■存样品待验品Scrap在制品在途品可求净库存和可分配库存■MFG
6
.0
1
Day
1六级库存管理储位批批批批批仓库仓库项目场所容器储位储位储位批■MFG
6
.0
1
Day
1批号空■MFG
6
.0
1
Day
1接收批号手工输入■1YYMMnnnnnn■2YYnnnnnnnn■3YYDDDnnnnn■4用户定义算法批状态批状态■MFG
6
.0
1
Day
1说明■A有效■C有条件通过■E■H■期满挂起■Q因质量挂起■R拒收■V到达■Z取消或保留已完成批订单批跟踪仓库副产品
F联产品G批D2批D1批C1批A3批A2批A1批D3批G1批F1批E1原料库产品A产品B产品C产品D产品E加工批1批5批7批4成份AB1批
2
■成份
C1批
3
■成份
D1成份D2成份E1批
6
■成份
E2成份E3■VEN
D
O
RS■M
A
R批B1
K E T P L A
C E■MFG
6
.0
1
Day
1事务影响事务将引起库存状态和库存量的变化库存事务:调整发料收料■MFG
6
.0
1
Day
1库存状态期初库存-
发料■+
收料■+/-调整■=
现有量现有量现有量-
已分配量可用量变可用量■MFG
6
.0
1
Day
1制造数据管理粗能力计划CAP有限顺 排FFS库存INV人员成本会计CST物料需求计 划MRP资源 BOM
C■AP细能力计 划CAP另部件详情项目,仓库,在制品和倒冲物料理生产成本核算关键资源采购PUR车间控制SFC■/JITBOM和计划信息详细工作中心可用能力关键工作中心可用能力工艺外协制造数据管理■MFG
6
.0
1
Day
1MDM详细工作中心可用能力物料清单制造BOM计划BOMBOM■MFG
6
.0
1
Day
1BOM单级■A■C■B多级■A■C■B■F■E■D■MFG
6
.0
1
Day
1BOM树结构父项状配项■批成分成分制造部件原材料费采购件■MFG
6
.0
1
Day
1制造数据维护BOM数据处理■MFG
6
.0
1
Day
1组号子项号需求数量废品率有效/失效日期工序号序号有效/失效日期项目号■MFG
6
.0
1
Day
1需求量有效日期失效日期■A■B■11/1/YY■1■21/1/YY99/99/99■2■11/1/YY5/31/YY2A■16/1/YY99/99/99■1/1/YY■99/99/9999/99/99虚拟件用途:识别制造产品的固有另件简化BOM可以有库存特点:提前期为零部件订货政策为直接批量■MFG
6
.0
1
Day
1特征件和可选件BOM礼品笔笔盒(100%)■笔(100%)皮套(30%)墨水蓝=30%黑=50%红=20%合计=100%红木盒(30%)笔杆圆珠
=
70
%自来水=30%合计
=
100%标准件100
%选择%可以小于
100%可选件合计=100%■MFG
6
.0
1
Day
1工作中心维护工作中心■MFG
6
.0
1
Day
1说明负荷码部门能力效率每日班次每班小时数设备数负荷百分比成本(系数)设备数据维护·设备数据■MFG
6
.0
1
Day
1部门固定资产标识从货位有效期截止期平均效率设备速度工艺路线部件库存■工作中心100成品库存■2■0工作中心200工作中心3003■04■01■0工序■MFG
6
.0
1
Day
1工艺路线维护·工艺路线■MFG
6
.0
1
Day
1工序号状态工作中心基本码小时(人工,准备,机器)工具/备注有效/截止日期操作员工序时间或非加工时间天非加工时间天加工时间■小时排队加工机器搬运准备■变■
}化固定固定固定■MFG
6
.0
1
Day
1基本码Blank
小时/件C
元/件H
小时/件P
件/小时1
小时/10件2
小时/100件3
小时/1000件4
小时/10000件5
小时/100000件6
小时/1000000件■MFG
6
.0
1
Day
1替换工艺方法成品货位工序10工序20工序30工序10工序10工序40工序10工序10工序10原材料货位生产线1方法L1生产线2方法L2生产线3方法L3货位1货位6货位3货位2货位5■MFG
6
.0
1
Day
1物料用途查询层0层1层2用于的产品■A■E■F■B■F■D■C■MFG
6
.0
1
Day
1生产计划■MFG
6
.0
1
Day
1MPSActualBacklogForecastInventoryCapacity■总需求■总需求生产计划和MPS/MRP的关系Days
in
Month生产计划Jan2020
,000Feb1919
,000Mar2424
,000Apr2020
,000147505
,000153005
,000165
,000175005
,000Master
Production
ScheduleApril
by
WeeksWeek产品A产品B。。。..Total主生产计划产品德A500
-
Week
17展开需求■500
-
Week
14500
-
Week
12500
-
Week
6SubassemblyComponentRaw
MaterialPurch
PartPurch
Part■MFG
6
.0
1
Day
1主生产计划项目类型MPSCombination/Assemble-to-OrderMake-to-Stock
■Make-to-OrderMPSMPSEngineer-to-OrderMPS■MFG
6
.0
1
Day
1独立需求与相关需求DependentDemandSubassembly(also
sold
asservice
part)FinishedGoodsPurchaseComponentPurchaseComponentRawMaterialDependentDemandDependentDemandIndependentDemandDependent
andIndependentDemand■MFG
6
.0
1
Day
1生产计划举例■MFG
6
.0
1
Day
1累计提前期■A■B■C■X■Y关键路径Cumulative
Lead
Time= 2
+
3
+
5
=
10■8
■7
■6■C■X■B产品A■5■3■2■2■6■10
■9Start■MFG
6
.0
1
Day
1■Y■5
■4
■3
■2
■1EndCumulative
Lead
Time for
Parent
AMPS展望期■月/年Planning
Start
Date■+MPSHorizonDays■=MPSHorizonDateStart
date
6thHorizon
days
15Horizon
date
21st■MFG
6
.0
1
Day
1谁来改变MPS?GeneralManagerMaterialsManagerMasterSchedulerMaster
Schedulercannot
changewithout
approvalof
higher
levelauthoritySales
cannotpromise
ordersScheduler
can
try
to
addIfSchedulercannot
add,sales
mustmake
trade
offSchedulerlimited
toauthorizationover
planningWeek工程改变管理改变
■改变限制改变能力■0■4■81216■MFG
6
.0
1
Day
1Cumulative
Lead
Time需求控制Engineerto
OrderMake
toStock装配生产计划成本Forecast
OnlyCustomer
Orders
Only制造
■采购Cumulative
Lead
Time
MPS
HorizonDemand
Time
FenceCustomer
Orders
OnlyGreater
of
Forecast
andCustomerOrdersDemand
Time
FenceMake
toOrderCustomerOrders
OnlyGreater
of
Forecast
andCustomerOrdersAssembleto
OrderDemand
Time
FenceToday■MFG
6
.0
1
Day
1订货政策■A■F■G■H■I■J■K■MFG
6
.0
1
Day
1直接批量最新成本周期批量批量以上直接批量
IncrementAbove
Lot
SizeMultiple
of
Lot
SizePeriod
Order
QuantityBlankReorder
Point和主生产计划有关的量Gross
RequirementsCustomer
Orders
andManufacturing
AllocationsScheduled
ReceiptsProjected
On-HandNet
RequirementsPlanned
Order
Receiptsand
ReleasesAvailable-to-Promise■MFG
6
.0
1
Day
1MPS计算■MFG
6
.0
1
Day
1计划重排Period■1
■2■3■4■5■6Required■20
■2020101020ScheduledReceipts404040ProjectedOn-Hand254525■5-52545Period■1
■2
■3
■4
■5
■6Required202020101020ScheduledReceipts40■MFG
6
.0
1
Day
140ProjectedOn-Hand25■525■535■25
■5■x订货应允量Customer
calls
to
order
markersCheckwhatisAvailable-to-Promise■MFG
6
.0
1
Day
1Promise
markers to
customerCustomer
is
givenhonest,
reliable
dateThis
customer
willcall
againMFG
6
.0
1
Day
1重订货点12.50Reorder
Point
=Safety
Stock
=period
on
avg.50
pcs.25TYTIME提前期安全库存255075■0■1■2
■3■4
■5■6■7■8
■9Leadtime
=
periodsDemand=
pcs./■10
■11
■122Reorder
Point废品率与产出率■AYield
of
90%C
(1)No
ScrapB
(1)Scrap
factor
of
1.11111
neededto
yield
1000(Yield
of
90%)1111
needed
tomake
1111(No
Scrap)1222
needed
to■MFG
6
.0
1
Day
1make
1111(Scrapfactor
of
1.1)Example和MRP有关的量■MFG
6
.0
1
Day
1毛需求予计接收予计库存净需求计划接收计划下达物料需求计划Scheduled
ReceiptsGross
RequirementsAllocationsDemandSupplyDifferencePlanDemandSupplyDifferencePlanPart
A
■Period
:■1Gross
RequirementsAllocations■2
■3
■4
■5■50
■50
■50Projected
On-
Han
d■3
0Net
RequirementsPlanned
Order
ReceiptPlanned
Order
Release■30
■30■30
■10
■10
■-
10
■-
60■10
■50■10
■50■10
■50Part
B
■Period
:■1Spare
Parts
ForecastforPart
B(Independent
Demand)■510■2
■3
■4■10
■20
■10020Scheduled
ReceiptsProjected
On-
Han
d■7
0Net
RequirementsPlanned
Order
ReceiptPlanned
Order
Release-
90■40
■20
■-
80
■-
8080100100(Assumes
minimumbalance
=
0
)■A2
BPart
A
■Part
BLead
Time
=
2
Periods
■Lead
Time=
1PeriodOrder
Policy:
Discrete
(lot
for
lo■tO)rd
er
Policy:
Lot
size
=
100
pcs.■MFG
6
.0
1
Day
1计划反查■A■1
■2MPS
Item
APO
100
11/10
-
11/18PO
100
11/21
-
11/23■B■2■3MPS
Item
BFPO
75
11/16
-
11/19PO
50
11/17
-
11/20Common
Item
2PO
100
11/9FPO
75
11/15PO
50
11/16PO
100
11/20PO=Planned
OrdersFPO=Firm
Planned
Orders■MFG
6
.0
1
Day
1粗能力与细能力Rough
Cut■MFG
6
.0
1
Day
1DetailMPS
OnlyMPS
and
MRPBill
of
ResourcesRoutingCritical
Work
CentersAll
Work
CentersMaster
Scheduled
ItemsAll
Manufactured
ItemsPlanned
OrdersPlanned
OrdersFirmPlanned
OrdersFirmPlanned
OrdersReleased
Production
Orders工作中心负荷图HoursTime
PeriodsCurrent
CapacityPlanned
Load■MFG
6
.0
1
Day
1交叉排序■MFG
6
.0
1
Day
1可用能力Releasable?NoRelease
ShortNoYesYesYesManufacturingSchedulePre-Production
ReleaseM
R
P
5
1
0Schedule
AdjustmentNoNoteChangesS
F
C
3
5
0MaterialAvailabilityM
R
P
2
5
0ReleasableOrders
ReportMaterialOK?CapacityOK?NoOn-
hand
ElsewhereYesProductionMeetingAlternateItem■MFG
6
.0
1
Day
1计划下达■MFG
6
.0
1
Day
1车间定单打包分配例外领料单汇总领料单工艺卡工票■MFG
6
.0
1
Day
1Just-In-Time/Repetitive流程图WorkFileJIT
620ProductionUpdateProduction UpdateProductionRelease
/
PrintJIT
610ProductionData
ListJIT
600ProductionReporting■MFG
6
.0
1
Day
1物料发放GatewayWork
CenteOperationSingleIssue■I■JMultip■lIess
ueKitScheduleInstructionsSFC
560OrderPick
ListSFC
521SummarizedPick
ListLOC
ALOC
BLOC
DLOC
CWarehouse■MFG
6
.0
1
Day
1计划短缺IN
V
50
0IssueMaterialS
F
C
4
0
0MassAllocationsMaterialReceivedShortWarehouseS
F
C
5
6
0Shop
PacketReprint■MFG
6
.0
1
Day
1S
F
C
7
2
0Lo■t/LocationAllocation数据收集■MFG
6
.0
1
Day
1Order
NumberItem
NumberScheduled
Start
DateOperation
NumberWork
CenterDepartmentEmployee
NumberQuantity
GoodQuantity
RejectStart
TimeStop
Time工单反冲WarehouseMaterial
IssueMaterial
ReceiptWorkcenter
100Workcenter
200Workcenter
300Operation
20Operation
30Operation
10Run
■MoveQueue
■Setup■Run■Move
■Queue
■MachineREPORTINGPOINTQuantityHours■MFG
6
.0
1
Day
1退料接收■MFG
6
.0
1
Day
1质量/实验室产品集成质量管理系统QMSCapacityPlanningCAPCIMPathCIMAdvancedProcessIndustriesAPIJustin
Time/RepetitiveJITInventoryINVLaboratoryManagementSystemLMSMRP/MPSProductionActivityControlPACSystemSYSPurchasingPUR■MFG
6
.0
1
Day
1QMS处理流程质量检验书采样测试结果材料性能■MFG
6
.0
1
Day
1ISO9000系列ISO9004ISO9001■MFG
6
.0
1
Day
1ISO9004ISO9002ISO9000ISO9003ISO9004ISO9004指南■MFG
6
.0
1
Day
1Managementand
SystemsQualityCostsMarketingDesignandSpecificationsPurchasingand
ProcessesVerificationCalibrationNonconformingCorrectiveActionPostproductionQualityRecordsPersonnelSafetyStatisticalMethodsISO9004导向APISFCMDMJITPURQMSINVORDBPCS执行指南ISO9001ISO9002ISO9003BASISImplementation換uality,in
the
ISO
model,is
not
an
isolated
business
function換uality,in
the
BPCS
framework,is
not
an
isolated
business
function■MFG
6
.0
1
Day
1BPCS和ISO质量模型QMSThe
World
of
ISO■MFG
6
.0
1
Day
1The
World
of
BPCSBPCS
Quality
Management
SystemIntegrated
intothe
MRPII
environmentQuality
activities
occur
in
real
timeComplete
specification
management
systemUser
defined
sample
levels
and
typesUser
defined
sampling
plans,
i.e.
Mil-StdUser
defined
test
plansUser
defined
process
controlsComplete
calibration
systemExtensive
controls
for
nonconforming
productDatabase
access
for
statistical
analysisBPCS质量管理系统计划BOMPen Gift SetPackaging(100%)Pen(100%)Leather
Case (30%)InkBlue
=
30
%Black
=
50
%Red
=
20
%Total
=
100%Mahogany Case (30%)CartridgeRollerball
=
70
%Fountain
=
30
%Total
=
100%StandardComponent
100
%Option
%
can
be
less
than
100
%Feature
GroupTotal
=
100
%■MFG
6
.0
1
Day
1装配计划下达FAS
PacketPrint订单输入■■计划BOMB
O
M
6
0
0PickListMRP
530FAS
OrderNot
ReleasedInstructionsScheduleand
Dispatch订货书材料足够■OK?F
A
S
5
0
0FAS下达■YesNo
■To
Shipping
■MFG
6
.0
1
Day
1F
A
S
5
1
0配置管理流程的改进OrderFulfillmentOrderEntryConfigurationManagementQuoteEntrySales
andMarketingEngineeringAccounting■MFG
6
.0
1
Day
1TimeTimeTimeFlow
without
Configuration
ManagementFlow
with
Configuration
Management配置管理主文件设置Manufacturing DataManagementBOM500RoutingMaintenanceSFC100ConfigurationStructureCFG550RulesMasterCFG130InheritedDataInheritedDataItemMasterINV100AttributeMasterCFG110VariableMaster■MFG
6
.0
1
Day
1CFG560在线销售定单配置System
preparesCustom
ConfiguredOrderStartDo
youwant
astandardsize?Whatwidth
doyouwa
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