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文档简介

制造业的目标提高服务水平

降低生产成本降低库存需求供给闭环通讯销售员工厂采购员■MFG

6

.0

1

Day

1制造资源计划·管理层·战略层应收帐成本基础财务■库■存项目主文件成本数据基础可配置总帐应付帐经营计划资源BOM计划BOM制造BOM部门工作中心工艺路线·运行层性能测试·有限顺排主生产计划粗能力计划·物料需求计划·能力需求计划采购■■MFG

6

.0

1

Day

1订单销售计划予测生产计划录车间库存成品库原材料库子部件库部件库■MFG

6

.0

1

Day

1库存集成总帐■客户订单处理予测促销与另售分布资源计划成本库存应付帐物料需求计划能力计划主生产计划车间控制JIT/

Repetitive制造数据管理采购■销售分析出货后勤■MFG

6

.0

1

Day

1项目类型BPCS保留项目类型■MFG

6

.0

1

Day

10345虚拟件可选组合件固定组合件计划BOM非余额项目6项目/项目类型/项目类别项目类别■■n■

01

-

49成品010203■■n■

50

-

69半成品5060■■n■

70

-

89原材料7080项目主文件■■n■产品■■n

部件■■n

另件■{半成品毛坯件■项目类型■■n■装配件■■n■采购件■MFG

6

.0

1

Day

1■■n

制造件■■{外购件外协件计量单位销售按支制造按组■销售采购/库存采购--桶库存--瓶墨水Ink替换替换项目■MFG

6

.0

1

Day

1替换项目码■MFG

6

.0

1

Day

1定义■1总替换■2基本件不足时替换■3替换件足够时替换可求净成品非求净■可■分■配■库■存■非■可■分■配■库■存样品待验品Scrap在制品在途品可求净库存和可分配库存■MFG

6

.0

1

Day

1六级库存管理储位批批批批批仓库仓库项目场所容器储位储位储位批■MFG

6

.0

1

Day

1批号空■MFG

6

.0

1

Day

1接收批号手工输入■1YYMMnnnnnn■2YYnnnnnnnn■3YYDDDnnnnn■4用户定义算法批状态批状态■MFG

6

.0

1

Day

1说明■A有效■C有条件通过■E■H■期满挂起■Q因质量挂起■R拒收■V到达■Z取消或保留已完成批订单批跟踪仓库副产品

F联产品G批D2批D1批C1批A3批A2批A1批D3批G1批F1批E1原料库产品A产品B产品C产品D产品E加工批1批5批7批4成份AB1批

2

■成份

C1批

3

■成份

D1成份D2成份E1批

6

■成份

E2成份E3■VEN

D

O

RS■M

A

R批B1

K E T P L A

C E■MFG

6

.0

1

Day

1事务影响事务将引起库存状态和库存量的变化库存事务:调整发料收料■MFG

6

.0

1

Day

1库存状态期初库存-

发料■+

收料■+/-调整■=

现有量现有量现有量-

已分配量可用量变可用量■MFG

6

.0

1

Day

1制造数据管理粗能力计划CAP有限顺 排FFS库存INV人员成本会计CST物料需求计 划MRP资源 BOM

C■AP细能力计 划CAP另部件详情项目,仓库,在制品和倒冲物料理生产成本核算关键资源采购PUR车间控制SFC■/JITBOM和计划信息详细工作中心可用能力关键工作中心可用能力工艺外协制造数据管理■MFG

6

.0

1

Day

1MDM详细工作中心可用能力物料清单制造BOM计划BOMBOM■MFG

6

.0

1

Day

1BOM单级■A■C■B多级■A■C■B■F■E■D■MFG

6

.0

1

Day

1BOM树结构父项状配项■批成分成分制造部件原材料费采购件■MFG

6

.0

1

Day

1制造数据维护BOM数据处理■MFG

6

.0

1

Day

1组号子项号需求数量废品率有效/失效日期工序号序号有效/失效日期项目号■MFG

6

.0

1

Day

1需求量有效日期失效日期■A■B■11/1/YY■1■21/1/YY99/99/99■2■11/1/YY5/31/YY2A■16/1/YY99/99/99■1/1/YY■99/99/9999/99/99虚拟件用途:识别制造产品的固有另件简化BOM可以有库存特点:提前期为零部件订货政策为直接批量■MFG

6

.0

1

Day

1特征件和可选件BOM礼品笔笔盒(100%)■笔(100%)皮套(30%)墨水蓝=30%黑=50%红=20%合计=100%红木盒(30%)笔杆圆珠

=

70

%自来水=30%合计

=

100%标准件100

%选择%可以小于

100%可选件合计=100%■MFG

6

.0

1

Day

1工作中心维护工作中心■MFG

6

.0

1

Day

1说明负荷码部门能力效率每日班次每班小时数设备数负荷百分比成本(系数)设备数据维护·设备数据■MFG

6

.0

1

Day

1部门固定资产标识从货位有效期截止期平均效率设备速度工艺路线部件库存■工作中心100成品库存■2■0工作中心200工作中心3003■04■01■0工序■MFG

6

.0

1

Day

1工艺路线维护·工艺路线■MFG

6

.0

1

Day

1工序号状态工作中心基本码小时(人工,准备,机器)工具/备注有效/截止日期操作员工序时间或非加工时间天非加工时间天加工时间■小时排队加工机器搬运准备■变■

}化固定固定固定■MFG

6

.0

1

Day

1基本码Blank

小时/件C

元/件H

小时/件P

件/小时1

小时/10件2

小时/100件3

小时/1000件4

小时/10000件5

小时/100000件6

小时/1000000件■MFG

6

.0

1

Day

1替换工艺方法成品货位工序10工序20工序30工序10工序10工序40工序10工序10工序10原材料货位生产线1方法L1生产线2方法L2生产线3方法L3货位1货位6货位3货位2货位5■MFG

6

.0

1

Day

1物料用途查询层0层1层2用于的产品■A■E■F■B■F■D■C■MFG

6

.0

1

Day

1生产计划■MFG

6

.0

1

Day

1MPSActualBacklogForecastInventoryCapacity■总需求■总需求生产计划和MPS/MRP的关系Days

in

Month生产计划Jan2020

,000Feb1919

,000Mar2424

,000Apr2020

,000147505

,000153005

,000165

,000175005

,000Master

Production

ScheduleApril

by

WeeksWeek产品A产品B。。。..Total主生产计划产品德A500

-

Week

17展开需求■500

-

Week

14500

-

Week

12500

-

Week

6SubassemblyComponentRaw

MaterialPurch

PartPurch

Part■MFG

6

.0

1

Day

1主生产计划项目类型MPSCombination/Assemble-to-OrderMake-to-Stock

■Make-to-OrderMPSMPSEngineer-to-OrderMPS■MFG

6

.0

1

Day

1独立需求与相关需求DependentDemandSubassembly(also

sold

asservice

part)FinishedGoodsPurchaseComponentPurchaseComponentRawMaterialDependentDemandDependentDemandIndependentDemandDependent

andIndependentDemand■MFG

6

.0

1

Day

1生产计划举例■MFG

6

.0

1

Day

1累计提前期■A■B■C■X■Y关键路径Cumulative

Lead

Time= 2

+

3

+

5

=

10■8

■7

■6■C■X■B产品A■5■3■2■2■6■10

■9Start■MFG

6

.0

1

Day

1■Y■5

■4

■3

■2

■1EndCumulative

Lead

Time for

Parent

AMPS展望期■月/年Planning

Start

Date■+MPSHorizonDays■=MPSHorizonDateStart

date

6thHorizon

days

15Horizon

date

21st■MFG

6

.0

1

Day

1谁来改变MPS?GeneralManagerMaterialsManagerMasterSchedulerMaster

Schedulercannot

changewithout

approvalof

higher

levelauthoritySales

cannotpromise

ordersScheduler

can

try

to

addIfSchedulercannot

add,sales

mustmake

trade

offSchedulerlimited

toauthorizationover

planningWeek工程改变管理改变

■改变限制改变能力■0■4■81216■MFG

6

.0

1

Day

1Cumulative

Lead

Time需求控制Engineerto

OrderMake

toStock装配生产计划成本Forecast

OnlyCustomer

Orders

Only制造

■采购Cumulative

Lead

Time

MPS

HorizonDemand

Time

FenceCustomer

Orders

OnlyGreater

of

Forecast

andCustomerOrdersDemand

Time

FenceMake

toOrderCustomerOrders

OnlyGreater

of

Forecast

andCustomerOrdersAssembleto

OrderDemand

Time

FenceToday■MFG

6

.0

1

Day

1订货政策■A■F■G■H■I■J■K■MFG

6

.0

1

Day

1直接批量最新成本周期批量批量以上直接批量

IncrementAbove

Lot

SizeMultiple

of

Lot

SizePeriod

Order

QuantityBlankReorder

Point和主生产计划有关的量Gross

RequirementsCustomer

Orders

andManufacturing

AllocationsScheduled

ReceiptsProjected

On-HandNet

RequirementsPlanned

Order

Receiptsand

ReleasesAvailable-to-Promise■MFG

6

.0

1

Day

1MPS计算■MFG

6

.0

1

Day

1计划重排Period■1

■2■3■4■5■6Required■20

■2020101020ScheduledReceipts404040ProjectedOn-Hand254525■5-52545Period■1

■2

■3

■4

■5

■6Required202020101020ScheduledReceipts40■MFG

6

.0

1

Day

140ProjectedOn-Hand25■525■535■25

■5■x订货应允量Customer

calls

to

order

markersCheckwhatisAvailable-to-Promise■MFG

6

.0

1

Day

1Promise

markers to

customerCustomer

is

givenhonest,

reliable

dateThis

customer

willcall

againMFG

6

.0

1

Day

1重订货点12.50Reorder

Point

=Safety

Stock

=period

on

avg.50

pcs.25TYTIME提前期安全库存255075■0■1■2

■3■4

■5■6■7■8

■9Leadtime

=

periodsDemand=

pcs./■10

■11

■122Reorder

Point废品率与产出率■AYield

of

90%C

(1)No

ScrapB

(1)Scrap

factor

of

1.11111

neededto

yield

1000(Yield

of

90%)1111

needed

tomake

1111(No

Scrap)1222

needed

to■MFG

6

.0

1

Day

1make

1111(Scrapfactor

of

1.1)Example和MRP有关的量■MFG

6

.0

1

Day

1毛需求予计接收予计库存净需求计划接收计划下达物料需求计划Scheduled

ReceiptsGross

RequirementsAllocationsDemandSupplyDifferencePlanDemandSupplyDifferencePlanPart

A

■Period

:■1Gross

RequirementsAllocations■2

■3

■4

■5■50

■50

■50Projected

On-

Han

d■3

0Net

RequirementsPlanned

Order

ReceiptPlanned

Order

Release■30

■30■30

■10

■10

■-

10

■-

60■10

■50■10

■50■10

■50Part

B

■Period

:■1Spare

Parts

ForecastforPart

B(Independent

Demand)■510■2

■3

■4■10

■20

■10020Scheduled

ReceiptsProjected

On-

Han

d■7

0Net

RequirementsPlanned

Order

ReceiptPlanned

Order

Release-

90■40

■20

■-

80

■-

8080100100(Assumes

minimumbalance

=

0

)■A2

BPart

A

■Part

BLead

Time

=

2

Periods

■Lead

Time=

1PeriodOrder

Policy:

Discrete

(lot

for

lo■tO)rd

er

Policy:

Lot

size

=

100

pcs.■MFG

6

.0

1

Day

1计划反查■A■1

■2MPS

Item

APO

100

11/10

-

11/18PO

100

11/21

-

11/23■B■2■3MPS

Item

BFPO

75

11/16

-

11/19PO

50

11/17

-

11/20Common

Item

2PO

100

11/9FPO

75

11/15PO

50

11/16PO

100

11/20PO=Planned

OrdersFPO=Firm

Planned

Orders■MFG

6

.0

1

Day

1粗能力与细能力Rough

Cut■MFG

6

.0

1

Day

1DetailMPS

OnlyMPS

and

MRPBill

of

ResourcesRoutingCritical

Work

CentersAll

Work

CentersMaster

Scheduled

ItemsAll

Manufactured

ItemsPlanned

OrdersPlanned

OrdersFirmPlanned

OrdersFirmPlanned

OrdersReleased

Production

Orders工作中心负荷图HoursTime

PeriodsCurrent

CapacityPlanned

Load■MFG

6

.0

1

Day

1交叉排序■MFG

6

.0

1

Day

1可用能力Releasable?NoRelease

ShortNoYesYesYesManufacturingSchedulePre-Production

ReleaseM

R

P

5

1

0Schedule

AdjustmentNoNoteChangesS

F

C

3

5

0MaterialAvailabilityM

R

P

2

5

0ReleasableOrders

ReportMaterialOK?CapacityOK?NoOn-

hand

ElsewhereYesProductionMeetingAlternateItem■MFG

6

.0

1

Day

1计划下达■MFG

6

.0

1

Day

1车间定单打包分配例外领料单汇总领料单工艺卡工票■MFG

6

.0

1

Day

1Just-In-Time/Repetitive流程图WorkFileJIT

620ProductionUpdateProduction UpdateProductionRelease

/

PrintJIT

610ProductionData

ListJIT

600ProductionReporting■MFG

6

.0

1

Day

1物料发放GatewayWork

CenteOperationSingleIssue■I■JMultip■lIess

ueKitScheduleInstructionsSFC

560OrderPick

ListSFC

521SummarizedPick

ListLOC

ALOC

BLOC

DLOC

CWarehouse■MFG

6

.0

1

Day

1计划短缺IN

V

50

0IssueMaterialS

F

C

4

0

0MassAllocationsMaterialReceivedShortWarehouseS

F

C

5

6

0Shop

PacketReprint■MFG

6

.0

1

Day

1S

F

C

7

2

0Lo■t/LocationAllocation数据收集■MFG

6

.0

1

Day

1Order

NumberItem

NumberScheduled

Start

DateOperation

NumberWork

CenterDepartmentEmployee

NumberQuantity

GoodQuantity

RejectStart

TimeStop

Time工单反冲WarehouseMaterial

IssueMaterial

ReceiptWorkcenter

100Workcenter

200Workcenter

300Operation

20Operation

30Operation

10Run

■MoveQueue

■Setup■Run■Move

■Queue

■MachineREPORTINGPOINTQuantityHours■MFG

6

.0

1

Day

1退料接收■MFG

6

.0

1

Day

1质量/实验室产品集成质量管理系统QMSCapacityPlanningCAPCIMPathCIMAdvancedProcessIndustriesAPIJustin

Time/RepetitiveJITInventoryINVLaboratoryManagementSystemLMSMRP/MPSProductionActivityControlPACSystemSYSPurchasingPUR■MFG

6

.0

1

Day

1QMS处理流程质量检验书采样测试结果材料性能■MFG

6

.0

1

Day

1ISO9000系列ISO9004ISO9001■MFG

6

.0

1

Day

1ISO9004ISO9002ISO9000ISO9003ISO9004ISO9004指南■MFG

6

.0

1

Day

1Managementand

SystemsQualityCostsMarketingDesignandSpecificationsPurchasingand

ProcessesVerificationCalibrationNonconformingCorrectiveActionPostproductionQualityRecordsPersonnelSafetyStatisticalMethodsISO9004导向APISFCMDMJITPURQMSINVORDBPCS执行指南ISO9001ISO9002ISO9003BASISImplementation換uality,in

the

ISO

model,is

not

an

isolated

business

function換uality,in

the

BPCS

framework,is

not

an

isolated

business

function■MFG

6

.0

1

Day

1BPCS和ISO质量模型QMSThe

World

of

ISO■MFG

6

.0

1

Day

1The

World

of

BPCSBPCS

Quality

Management

SystemIntegrated

intothe

MRPII

environmentQuality

activities

occur

in

real

timeComplete

specification

management

systemUser

defined

sample

levels

and

typesUser

defined

sampling

plans,

i.e.

Mil-StdUser

defined

test

plansUser

defined

process

controlsComplete

calibration

systemExtensive

controls

for

nonconforming

productDatabase

access

for

statistical

analysisBPCS质量管理系统计划BOMPen Gift SetPackaging(100%)Pen(100%)Leather

Case (30%)InkBlue

=

30

%Black

=

50

%Red

=

20

%Total

=

100%Mahogany Case (30%)CartridgeRollerball

=

70

%Fountain

=

30

%Total

=

100%StandardComponent

100

%Option

%

can

be

less

than

100

%Feature

GroupTotal

=

100

%■MFG

6

.0

1

Day

1装配计划下达FAS

PacketPrint订单输入■■计划BOMB

O

M

6

0

0PickListMRP

530FAS

OrderNot

ReleasedInstructionsScheduleand

Dispatch订货书材料足够■OK?F

A

S

5

0

0FAS下达■YesNo

■To

Shipping

■MFG

6

.0

1

Day

1F

A

S

5

1

0配置管理流程的改进OrderFulfillmentOrderEntryConfigurationManagementQuoteEntrySales

andMarketingEngineeringAccounting■MFG

6

.0

1

Day

1TimeTimeTimeFlow

without

Configuration

ManagementFlow

with

Configuration

Management配置管理主文件设置Manufacturing DataManagementBOM500RoutingMaintenanceSFC100ConfigurationStructureCFG550RulesMasterCFG130InheritedDataInheritedDataItemMasterINV100AttributeMasterCFG110VariableMaster■MFG

6

.0

1

Day

1CFG560在线销售定单配置System

preparesCustom

ConfiguredOrderStartDo

youwant

astandardsize?Whatwidth

doyouwa

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