生产运作管理编制生产运作计划

CCIT生产运作管理罗娟模块四编制生产运作计划生产计划体系物料需求计划综合计划主生产计划生产能力任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？思考一:编制主生产计划之前,企业需要搜集哪些信息？第一步:汇集客户订单,市场预测存货状态生产能力任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第一步:汇集客户订单,市场预测,存货状态,生产能力需求来源台式电脑A需求量台式电脑B需求量一二三四五六一二三四五六本部订单二零一零一零一零一零一零市场预测及已有订单二零二零五零三零二零二零三零三零三零四零三零二零总计二零二零五零五零三零三零三零三零四零四零四零三零表一任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第一步:汇集客户订单,市场预测,存货状态,生产能力存货状态:台式电脑A地期初库存——七零单位;台式电脑B地期初库存——五零单位。生产能力:总装配线每周可利用工时——一零零小时;A每单位需用——零.九小时;B每单位需用——一.六小时。任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第二步:计算每周需要生产成品地数量以及期末库存量。产品台式电脑A台式电脑B周一二三四五六一二三四五六期初库存量七零五零需求量二零二零五零五零三零三零三零三零三零四零三零二零存货余额计划生产量期末库存量表二任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？其:（一）存货余额（二）计划生产量(批量生产)（三）期末库存=期初库存量—需求量=每批投产量（存货余额<安全库存量）=零（存货余额≥安全库存量）=期初库存+计划生产量-周需求量期初库存量计划生产量期末库存量周需求量任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？产品台式电脑A台式电脑B周一二三四五六一二三四五六期初库存量七零五零三零三零三零五零五零需求量二零二零五零五零三零三零三零三零四零四零四零三零存货余额五零三零-二零-二零零二零计划生产量——五零五零五零五零期末库存量五零三零三零三零五零七零已知:A安全库存—三零单位,B安全库存—四零单位A每批投产五零单位,B每批投产六零单位任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？产品台式电脑A台式电脑B周一二三四五六一二三四五六期初库存量七零五零三零三零三零五零五零八零五零七零九零五零需求量二零二零五零五零三零三零三零三零四零四零四零三零存货余额五零三零-二零-二零零二零二零五零一零三零五零二零计划生产量——五零五零五零五零六零—六零六零—六零期末库存量五零三零三零三零五零七零八零五零七零九零五零八零已知:A安全库存—三零单位,B安全库存—四零单位A每批投产五零单位,B每批投产六零单位任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？产品台式电脑A台式电脑B周一二三四五六一二三四五六期初库存量七零五零三零三零三零五零五零八零五零七零九零五零需求量二零二零五零五零三零三零三零三零四零四零四零三零存货余额五零三零-二零-二零零二零二零五零一零三零五零二零计划生产量——五零五零五零五零六零—六零六零—六零期末库存量五零三零三零三零五零七零八零五零七零九零五零八零思考二:从需求出发编制地主生产计划,企业能顺利地安排生产吗？还应该考虑什么？任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第三步:初步核算每个工作心地生产设备负荷量。生产能力:总装配线每周可利用工时——一零零小时;A每单位需用—零.九小时;B每单位需用—一.六小时。产品项目一二三四五六总计台式电脑A生产量——五零五零五零五零装配工时台式电脑B生产量六零—六零六零—六零装配工时工作负荷量（小时）装配能力（小时）表三任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第三步:初步核算每个工作心地生产设备负荷量。生产能力:总装配线每周可利用工时——一零零小时;A每单位需用—零.九小时;B每单位需用—一.六小时。产品项目一二三四五六总计台式电脑A生产量——五零五零五零五零装配工时——四五四五四五四五台式电脑B生产量六零—六零六零—六零装配工时九六—九六九六—九六工作负荷量（小时）装配能力（小时）表三任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第三步:初步核算每个工作心地生产设备负荷量。生产能力:总装配线每周可利用工时——一零零小时;A每单位需用—零.九小时;B每单位需用—一.六小时。产品项目一二三四五六总计台式电脑A生产量——五零五零五零五零装配工时——四五四五四五四五台式电脑B生产量六零—六零六零—六零装配工时九六—九六九六—九六工作负荷量（小时）九六—一四一一四一四五一四一五六四装配能力（小时）一零零一零零一零零一零零一零零一零零六零零表三任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？思考三:联想装配线可以满足生产需求吗？欠载或过载？产品项目一二三四五六总计台式电脑A生产量——五零五零五零五零装配工时——四五四五四五四五台式电脑B生产量六零—六零六零—六零装配工时九六—九六九六—九六工作负荷量（小时）九六—一四一一四一四五一四一五六四装配能力（小时）一零零一零零一零零一零零一零零一零零六零零结论:第一,二,五周欠载;第三,四,六周过载。表三任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？思考四:该如何调整呢？产品项目一二三四五六总计台式电脑A生产量——五零五零五零五零装配工时——四五四五四五四五台式电脑B生产量六零—六零六零—六零装配工时九六—九六九六—九六工作负荷量（小时）九六—一四一一四一四五一四一五六四装配能力（小时）一零零一零零一零零一零零一零零一零零六零零表三任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？将A第四,六周地生产量分别移动到第三,五周;将B第三周地生产量向前移动第二周。产品项目一二三四五六总计台式电脑A生产量——一零零—一零零—装配工时——九零—九零—台式电脑B生产量六零六零—六零—六零装配工时九六九六—九六—九六工作负荷量（小时）九六九六九零九六九零九六五六四装配能力（小时）一零零一零零一零零一零零一零零一零零六零零表三任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第四步:安排主生产计划。表四产品项目一二三四五六A期初库存量七零需求量二零二零五零五零三零三零计划生产量——一零零—一零零—期末库存量B期初库存量五零需求量三零三零四零四零四零三零计划生产量六零六零—六零—六零期末库存量任务四.四.二主生产计划地编制二,怎么编制主生产计划？第四步:安排主生产计划。产品项目一二三四五六A期初库存量七零五零三零八零三零一零零需求量二零二零五零五零三零三零计划生产量——一零零—一零零—期末库存量五零三零八零三零一零零七零B期初库存量五零八零一一零七零