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文档简介

服装厂生产管理制度

一、生产计划制定

1.生产计划的制定应着眼于顺畅的生产，严格按照订单要求的交货期以及生产能

力的限制，分解成细节的计划表。

2.生产计划应该尽量充分的考虑原材料、人力和成品等方面的情况，以避免生产

过程中出现短缺和错过交货期。

3.生产计划的制定应与各部门密切协调，充分准备生产所需的信息和产品。

4.每周应根据实际生产情况进行计划的调整和完善。

二、生产现场管理

1.生产现场应按照一定的规定进行布局，力求合理、安全、整洁。

2.生产车间应设立生产线，根据生产计划合理配置生产资源。

3.生产车间每日应当安排生产部门的工作计划，并按计划进行安排，及时反馈实

际生产情况。

4.责任主管应对本人所管辖的生产线进行跟进和协调。

三、生产质量管理

1.生产的质量是企业赖以生存和发展的重要保证，因此应通过科学、有效的方式，

保证产品的质量。

2.在生产生产前应充分了解客户的产品质量要求，及时根据客户反馈的问题进行

改进。

3.原材料应严格按照质量标准进行验收，生产过程应严格按照产品质量标准进行

操作。

4.生产所产生的废品应重视保存，及时清理。

四、员工管理

1.生产过程中员工应穿戴规范的劳动保护用品，如工作服、手套等。

2.企业应制定科学的工时制度，根据员工实际的工作需要及实际可承受的工作量

设定合理的工作时间。

3.员工应定期接受生产操作和安全操作的培训，以增强安全操作的意识，减少生

产事故的发生率。

4.生产结束后应及时进行员工体检，做好员工健康监管的工作。

五、设备管理

1.生产设备是企业生产的重要生产资产，应严格按照产品质量标准进行维保。

2.生产设备保养人员应定期进行设备保养，延长设备寿命。

3.生产设备按照生产计划合理调度，使用设备时应按操作规定进行操作。4.生产设备的使用有问题时应及时进行维修，防止生产事故等安全问题。

六、安全、环保管理

1.生产中应严格遵守安全、环保类法律法规，确保生产不造成对环境的污染和给

全体员工和客户造成安全隐患。

2.生产过程中应加强对危险品和易爆品的管理，保证生产过程的安全。

3.生产现场的清洁和卫生应定期进行清理和消毒。

4.生产车间应及时清理废弃物，处理垃圾信息。

七、工作记录

1.生产过程中应对加工、生产、质量等方面进行记录，以供日后查询。

2.工作记录应每晚进行汇总，应使记录准确、完整。

3.所有生产过程的记录应妥善保管，避免遗失造成的生产管理上的问题。

以上制度为企业规范化的生产管理流程，应在企业内部进行合理的宣传和

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