企业及企业管理

企业管理学

Enterprisemanagement

主讲：马永祥陇东学院经济管理学院第一章企业及企业管理

企业及企业管理企业概念及其产生与发展企业的法律形式管理管理概念、任务、发展趋势第一节企业概述一、企业的概念二、企业产生与发展三、企业的法律形式一、企业的概念（一）企业的概念

Enterprise:企业指依法成立，从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取利益，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、承担风险的社会经济基本单位。（二）企业的特点1.企业必须以市场为导向、以盈利为目的、同时满足社会需求2.企业必须自主经营、自负盈亏、独立核算、承担风险

3.企业必须依法设立（三）企业的构成要素1、一定数量和技术水平的设备及资金2、与经营规模适应的经营场所3、一定数量的专业技术人员和经营管理人员4、依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算5、从事社会商品和劳务的生产、流通及服务活动。6、以赢利为目的二、企业的产生与发展（一）企业的产生1、资本主义社会以前没有严格意义上的企业，只有手工业作坊。生产的目的是自给。2、企业是生产力发展和商品交换的产物3、企业是西方资本主义社会垄断的结晶

资本积累、自由民出现、私有财产制度确立与剩余产品出现。（二）企业的发展企业发展分为三个阶段1、手工业生产时期（16世纪到18世纪）规模扩大：几百人产业结构变化：从农业领域到工业领域采用机器工场内部形成分工（二）企业的发展2、工厂生产时期（18世纪初至19世纪中期）（1）工厂资本雄厚，小型生产者不易与之抗争（2）机械生产代替了人力，生产效率和效益提高（3）手工业者失业沦为雇佣工，形成了一批掌握生产技术和工艺的产业队伍（农民丧失生产资料）（4）工厂内部劳动分工深化，生产走向社会化（二）企业的发展3、企业生产时期（19世纪末至20世纪）（1）垄断组织产生：托拉斯（trust)（2）技术革新：新技术、新设备（3）科学管理制度：泰勒等（4）管理权与所有权分离（5）企业竞争激烈、集团化（6）企业社会责任改变：从赢利到返哺社会三、企业的法律形式个体企业合伙企业独资企业合作制企业无限责任公司有限责任公司股份有限公司1、个体企业（独资企业）

是由个人出资兴办，由业主自己经营的企业。规模小、内部管理机构简单、经营者与所有者合一。建立和歇业的程序简单易行、经营保密性强、风险自主承担。主要存在于零售业2、合伙制企业

是两个或者两个以上的个人出资并联合经营，盈亏由合伙人共同享有或承担的企业。合伙制企业是完全的人合企业，靠合伙人的契约维系，所有合伙人都能代表企业从事生产经营活动，重大决策需要所有合伙人的同意（延误时间）诊疗所、律师事务所、会计师事务所等采用此形式。

3、股份合作制企业

股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，依法设立的法人经济组织。股份合作制企业的法律特征是1）入股自愿，允许退股；2）劳动联合与资本联合相结合

；3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。

合作制企业的产权分属于企业职工或者合作社社员所有。适合于小型工商企业或各种服务性企业。4、无限责任公司

是指由两个或者两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。是典型的人合公司。

无限连带清偿责任是指股东不论出资多少，对公司的债权人以全部个人财产承担共同或单独清偿全部债务的责任。5、有限责任公司

定义：亦称有限公司，是指由两个以上的股东共同出资，每个股东以其出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。有限责任公司具有以下特征：

1、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人以下；2、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；3、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不发行股票，以股权证书作为利益凭证；

4、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以依法转让，老股东有优先受让权；5、注册资本的最低限额为10万元。6、股份有限公司定义：又称股份公司，是指注册资本划分为等额股份，并通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。股份有限公司具有以下特征：1、公司的最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份2、股东人数不得低于5人，无最高限额3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市4、上市公司股本总额不得少于5000万元，开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况5、股东的流动性比较大6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让股份有限公司与有限责任公司的主要区别1）资本金最低限额不同。2）审批程序不同。有限责任公司实行注册登记制度，只要符合条件，就可到工商管理部门登记、成立；股份有限公司实行行政审批制度，它的成立必须先得到省级以上人民政府的批准，然后再到省级工商管理部门登记。3）股东人数的限制不同。4）股东变换的时间不同。有限责任公司的股东可以随时变换，但必须经内部同意，老股东有优先受让权；股份有限公司的发起人股东必须自公司成立3年后方可转让股份，若转让，其他股东无优先受让权。7、企业集团

定义：是指通过股权控制或合同安排，以集团母公司为核心，由若干法人企业组成的企业联合体。加盟连锁店、企业集团红塔集团、微软集团等四、企业类型的其他划分（一）按照企业的经营业务划分传统企业——工业企业，农业企业，运输企业，建筑安装企业，邮电企业，商业企业，旅游企业，金融企业新兴企业——信息，咨询，太空，生物工程，海洋工程，新型材料，服务（广告、公共关系、人才租赁、劳务性等）（二）按照生产要素的密集程度划分

劳动密集型企业资金密集型企业知识密集型企业

（三）按照企业的规模划分

大型企业、中型企业、小型企业

划分标准：

企业的生产能力、机器设备的数量、固定资产的原值、员工数量等。我国采用企业的年综合生产能力。（四）、其他类型的公司1、两合公司由有限责任股东与无限责任股东共同组成的公司。2、股份两合公司由无限责任股东和持有股票的有限责任股东组成的公司，是两合公司的一种特殊形式。

问题：判别以下组织是否是企业？保险公司

银行

学校

中华慈善总会

学生会

集团公司总经理办公室工商行政管理局

国家进出口商品检验局

青年志愿者协会第二节企业管理及其发展趋势一、企业管理的概念企业管理是指企业经理机构及经理人员对企业的经营活动进行计划、组织、协调、控制的一系列实现企业经营目的活动。细分：经营决策与计划管理、产品开发管理、市场营销管理、财务管理、生产管理、质量管理、设备动力管理、人力资源管理、物资管理，企业文化等。二、企业管理的任务1、合理组织生产力一是使企业现有的生产要素得到合理的配置与有效利用；二是不断开发新的生产力，改善设备及技术，改造工艺流程、发现新材料及其用途，对职工进行技术培训提高其技能。2、维护并不断改善社会生产关系三、未来企业的发展趋势1、现代企业外部环境的变化

1.环境日趋变幻莫测

2.竞争更加激烈

3.顾客成为市场的主宰力量

4.科技发展带动企业经济的发展2、未来企业的发展趋势

1.多元化经营2.跨国经营3.绿色经营4.服务营销

5.虚拟经营（网络经营）6.柔性化生产（情感管理）四、中国企业管理发展趋势（一）管理科学化

1.所有者和经营者的分离2.程序化与标准化3.科学管理思想的贯彻科学管理思想的精髓是严格、精确、自律和试验（二）管理制度化

1.确立制度的权威性确立制度的权威性2.制度制订的科学合理性3.制度的完善性（三）分权化

1.充分授权2.合理组织分权化的结果就是产生相应的分权化的组织结构3.以合作促进竞争分权化不仅体现在企业内部，还要体现在企业外部（四）民主化

民主化是由于信息量的加大和所需技术的日益复杂所产生的后果，同时也是激励员工的一种重要手段。当物质激励越来越不能满足员工的需求时，以让员工有充分的参与权力为本质的目标管理成为新的选择。1.决策的民主化2.全员参加全员参加在目标管理的实施过程中格外重要3.职务扩大化职务扩大化或职务柔性化

（五）教育化

1.注重培训

2.终身学习3.培养企业文化(六)

柔性管理

柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指“以规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。这是20世纪通行的管理模式，柔性管理则是指“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。

五、企业管理发展中的其它变化

1、企业创新管理将越来越受到重视