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文档简介

抓安全贵在超前防范某煤矿一推车工在井底车场负责推车，未经信号工批准，擅自打了提升信号，险使因矿车掉道而正在处险的带班长和2名职工受到生命威逼。假如不是带班长事前向井口把钩工和主井绞车司机作了险情不排解，并且没有接到他本人的通知不准提升的交待，一起重大的车毁人亡事故便会不行避开地发生。为了仔细吸取这次未遂事故，该矿责令肇事推车工停班4天，罚款150元，并连续在三个班次的班前会上作了深刻检查。煤矿平安是一项全面性、系统性很强的工作，它涉及到煤矿企业的各个方面、每个过程、每一环节、每项工作和每个人与每个部门、单位，哪个方面有一点漏洞，哪个人有一点疏忽或失误，都会有担心全因素的形成，甚至发生事故。因此，超前防范是煤矿企业搞好平安管理的有效途经和手段。近年来，随着国家对平安工作重视程度的提高，各级政府及主管部门对平安监管力度的加大，煤矿企业也纷纷加大了对平安生产的投入，修订完善了各项规章制度，建立了平安管理机构，但有些煤矿企业平安管理疏于形式，各种隐患整改不到位，自查自纠走过场，对上级检查出的隐患，要么应付了事，整改不彻底；要么抗拒不整改，你查你的，我干我的，没有把超前防范摆在重要位置，致使大量平安隐患长期存在，为事故埋下祸端。大平矿难从瓦斯突出到爆炸间隔30分钟；孙家湾矿难，从监测发觉瓦斯特别到发生爆炸间隔11分钟。有专家认为，这两起事故，假如准时实行有力措施予以防范，是完全可以避开的。事未至则预图，则处之常有余；事既至而后计，则应之常不足。亡羊补牢究竟羊亡了，事前整修消退隐患，预防为主才是治本之策。一是要建立超前防范的有效机制。超前防范要实行一把手负责制，准时制定和完善平安管理措施，严格落实各级平安生产责任，以身作则，靠前指挥。同时，定期召开平安生产办公、一通三防和防治水专题分析会，对现场存在的隐患限定整改时间和责任人，做到责任清楚，奖罚分明，从而形成矿长全面负责、主管矿长分工负责、职能科室业务负责、专业人员详细负责的平安管理格局。二是要营造超前防范的文化氛围。超前防范要建立平安宣扬教育网络，充分利用广播、电视、黑板报、简报、灯箱、牌版、警示标语、案例分析、学问竞赛等形式，开展丰富多彩的平安宣扬教育活动，并乐观组织干部职工参与各种形式的平安技术教育培训，增加平安意识，变要我平安为我要平安，使超前防范在职工日常工作中形成常规。三是要加大超前防范的科技投入力度。超前防范要以一通三防为重点，全面实施平安质量标准化矿井建设，改革采煤方法，加大对

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