员工离职原因说明十三篇

第员工离职原因说明十三篇员工离职原因说明1求职英语--说明离职原因

求职英语--说明离职原因说明离职原因Reasonsforleaving

1.MyreasonforleavingmypresentemploymentisthatIamdesirousofgettingbroaderexperienceintrading.

本人离职的理由：希望在贸易方面，能获得更广泛的经验。

2.myreasonforleavingthecompanyisthatIwishtogetintotheadvertisingbusiness.

本人去职原因，是希望在广告业方面发展。

3.Iamleavingourofficetobewithmymotherandcareformyagedmotherinadistantcity.

我为照顾住在远地的年老母亲，而申请辞职。

4.MyreasonforleavingmypresentemplymentissimplebecauseIseenochanceofadvancement.

本人离职的理由是这样：本人深知无升迁的机会。

5.Iamdesirousofleavingtheofficeinordertogainmoreexperienceinanexporter"soffice.

本人希望在出口公司能获得更多的经验，故愿转职。

6.Iamdesirousofleavingtheemploymentinordertoimprovemypositionandhavemoreresponsiblility.

由于希望获得更高的职位负更多的责任，而离开现职。

7.Ileftthemafortnightago,owingtoadisagreementwiththepresidentMr.Lau.

由于本人与董事长刘先生意见不合，两星期前去职。

8.Ileftthepositionwiththesesireofimprovingmyposition.

我为了找更高之职位，而请求去职。

9.Ilefttheofficeonacountofthediscontinuanceofthebusiness.

由于所服务的公司解散，只好去职。

10.IleftthecompanybecauseIfoundafull-timejobaftergraduation.

毕业后因找到工作辞去兼职。

11.TheonlyreasonwhyIamleavingthepresentpositionisIwantanobjecttobettermyself.

本人所准备离开目前的工作岗位，唯一理由是为谋求更高的职位。

12.UnfortunatelyIhavehadtoleavemyposition,asmyemployershavebeenforcedtoliquidatetheirbusinessduetotheworldwideeconomicadversity.

很不幸地，本人不得不离职，因这一次世界性的`经济不景气，使我的雇主不得不结束业务。

13.TheonlyreasonwhyIamleavingthepresentpositionistogainmoreexperienceinatradingoffice.

本人之所以离开目前的工作岗位，唯一的理由是希望能在一家贸易公司获得更多的经验。

14.MyreasonforleavingthecompanyisthatIwishtogetintotheadvertisingbusiness.

本人离职的原因是希望在广告业方面有所发展。

15.Ilefttheofficeonaccountofthediscontinuanceofthebus-iness.

本人离职的原因，系因该公司即将倒闭。

16.Inowwishtoenteranofficewheretheworkrequiresgreaterindividualresponsibilityandjudgmentthanhere,andwherethereismoreopportunityforadvancement.

目前，本人希望进入一家可以担负较大责任的公司，并希望能提供升迁机会。

17.OnereasonthatIwouldliketobeemployedwithyourfirmisthatyouaredealingwithimportandexporttrade.IwouldlookforwardtodealingwithoverseacompaniesandatthesametimehavingachancetouseEnglishmore.

贵公司主要做进出口贸易是本人欲在贵公司工作的原因之一，我渴望能同外国公司做生意，并借机锻炼英文。

员工离职原因说明2又有一个员工要离职了，这次是重量级的，在公司呆了4年多，算呆得最久的一位员工之一了，自从进这公司2个月以来，已经走了4个，我这个月底也准备提出辞职了，加我就是5个了。面试的时候真以为这公司好，进去后发现问题真的很多。首先员工内部存在不公平现象很严重。拿这位重要级的员工说吧，有能力，有忠诚度，对公司的业务又熟，也得到了器重，但拿的薪水还不如那个BigFour出来的员工，四大出来的那个，说实话吗？能力真不怎么样，也没什么思路，还有点自以为是，一到忙季就跟老板摊牌要加薪，就是脸皮比那个员老级的要厚得多。在公司给你一个重要的职位，比如首席，但给你的工资还不如普通员工，真是够受气的了。记得《行为组织学》中，有一条非常重要的理论就是讲公平原则，没想到在美国商学院毕业，在美国工作过那么多年以及回国创业那么多年的老板居然不懂这一点。员工怎么可能因为个人原因就辞职呢，每个人辞职都说因为要生小孩，什么时候能怀上都还不知道呢，自然是对公司不满才走的，不公平，工作量大，收入跟工作量不成比例等等众多问题吧，加上老板本身其实也不象他们自己号称的那么supportive。其实也挺假的。[员工离职率说明一切问题]

员工离职原因说明3离职原因分析(一)

当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种.种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中，离职率过高的现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。本文从理论与实际操作的角度出发，对造成企业较高离职率的原因和应该采取的对策进行研讨。

1企业员工离职率高的原因

企业员工的离职率应有一个合理的界限，大多数学者认为10%左右为宜。但目前有许多企业，尤其是民营企业和外资企业，人员的离职率却远远高于10%。很多人认为，企业离职率高的原因是因为工资水平低或者没有必要的劳动保障，但事情并非那么简单，还有更深层次的原因。个人与组织融和的过程，本身就是一个不断匹配达成同化的过程。整个过程可以用下图来表示，但当某一环节发生错误，两者目标产生分歧，从而累积了一定程度的矛盾和冲突时，员工的离职行为就发生了。

根据对一些企业和员工的调查，产生冲突造成员工离职的主要原因有：

1.1人员聘用上采取宽进宽出的方法

宽进宽出往往是招聘工作不细致的直接结果。招聘工作不细致一般表现在以下几个方面：(1)对岗位的任职条件缺乏明确的认识。一个岗位的任职条件基本应该包括学历、工作经验、知识技能、个性特征等条件。任职条件的确定需要借助于工作分析，但相当多的企业没有开展这项工作。(2)对应聘者的甄选方法单一，面试凭印象。许多企业在招聘新员工的时候仅仅采用面试一种手段，没有根据岗位要求编制系统的、有针对性的面试题目。(3)招聘工作的简单化与制式化造成把关不严，选人不准。

1.2没有为员工提供充分的发展机会

在人才市场谋求职位的人，绝大多数是35岁以下的年轻人。他们不但看重物质待遇，更看重在新的岗位上能否得到发展。而能否得到发展主要体现在以下两点：(1)企业是否有一个合理的、明确的晋升制度;(2)企业能否为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质。当今时代，知识更新很快，不学习就会落伍，甚至被淘汰。如果企业做不到上述两点，员工会感到自己在这个企业中没有前途，甚至担心自己的位置有一天被外来的人员代替，于是产生另谋出路的念头。

1.3缺乏优秀的企业文化

很多人是感觉到自己难以融入这个企业而选择离开，主要是因为企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好象很孤立，好象和这个企业没有什么关系一样。

1.4员工对企业的前途缺乏信心

曾经有报纸针对“求职者偏爱什么样的企业”这一问题做过调查。在对1217人的，选择“企业有发展前途”的人最多，占总人数的22.84%。优秀人员更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥，有自己创造施展才能的空间。他们不仅看重其现有的工资福利，还看重企业的发展，一个新员工来到企业一段时间后，往往会根据自己的了解对这个企业的前途作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，很可能会作出辞职的决定。

除上述一些原因外，个人收入分配不公，奖惩不当，考评晋升不公正，企业人际环境等也是造成企业员工离职的原因。

2企业员工离职率高的后果

2.1增加企业的经营成本，影响工作正常进行

员工非正常离职的成本到底有多大美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，如果离开的是管理人员则代价更高。员工欲离职前一段时期士气低落绩效不佳花费成本，招募新人需要成本，训练新员工接替上手需要成本，万一员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。而掌握核心技术的员工离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选，可能导致企业关键岗位的空缺，这势必影响企业的整体运作，甚至可能对企业形成严重的损害。

2.2影响企业的凝聚力

日本企业的管理实践证明，共同的价值观(企业文化核心)对于企业凝聚力有很大的影响。特别是企业优秀人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理能力的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”。在离职率高的企业，不断有老员工离开新员工进来，员工之间很难形成共同的价值观。一个企业如果不能形成适应性企业文化，就很难具有强大的凝聚力。

2.3优秀人才的流失

一个企业里，往往越是市场上短缺的人才越容易流失。通常，在人员离职率高的企业，技术开发人员、中高级管理人员流失的现象比价严重，这无疑削弱了这些企业的实力而增强了竞争对手的实力。可以说，能否留住优秀人才时一个企业能否保持长期稳定发展、在市场上立于不败之地的关键。

3应采取的对策

3.1改变宽进宽出的方式，严把员工进入关

(1)规范甄选面试流程，开展工作岗位分析，制定岗位规范。有了岗位目标说明书，就有了明确、具体的岗位任职条件，才可以根据岗位需要条件有针对性的筛选应聘简历，确定考试、面试的范围。(2)改进面试，采用多种甄选方法。比如，采用结构化面试与非结构化面试相结合;设计好面试评价表;采用多轮面试或评价小组面试，避免个人主观因素影响。(3)可采用传统的知识测试和近年国内流行的心理测试。总之，在招聘阶段就要在充分沟通与面试的基础上，尽可能消除或减少雇用双方的目标差异，严把员工进入关，从而将员工的离职率在引进人才的第一步就控制在最合理的范围。

3.2为员工提供充分的发展机会，建立有效的激励制度

(1)建立合理的晋升制度。当一个管理岗位或中高层次岗位出现空缺时，应实行内部优先。在全球一些知名企业，如宝洁公司，中层以上的管理者都是从内部提拔。这样，会给下属员工很强的工作动力，他们会认为在公司里做出的任何贡献都是有机会使自己得到晋升与回报。这样，他们才会更加安心的留在企业中，全心为企业的发展添砖加瓦。(2)开展员工发展规划。许多企业抱怨内部没有优秀人才，只得从外部招聘。出现这种现象主要是企业在留住人才与培养人才方面做的不好。要想培养人才必须有一个人才培养规划，只有预先培养人才做好充足的人才储备，才能避免人才短缺。

3.3实现企业文化的同化

企业文化好比人的个性，说明“在我们企业里是如何行事的”，从而使本企业具有一系列区别于别的企业的特征。员工的高离职率往往直接起因于个体价值观和组织价值观的正面冲突。因此，使员工和企业树立起一致的价值观，对员工进行企业文化方面的导向培训和组织价值观熏陶，十分必要而迫切。(1)推广“以人为本”的民主管理原则，适度放下决策权，强调团队建设和工作自主，尽可能凸现个体在团队中的作用，适度淡化管理者的作用，从而使两者逐步趋于平衡。(2)个人职业生涯与组织生涯的逐步同化。组织应该为员工制定职业生涯发展规划，并使这种规划和组织发展生涯相协调。

3.4重视员工的培训

培训和开发是降低员工离职率的法宝之一。对北京、上海和深圳人才市场的调查表明，组织提供给员工的培训机会和“再学习”机会是影响员工离职率的重要因素之一。通过培训开发的实施，可以保证员工和企业发展的同步，可以使员工感受到组织对他们的关心和照顾，增强归属感。制度化的、经常化的培训可以使员工的素质不断提高，以适应社会和企业的需要。

3.5使员工树立对企业前途的信心

除了确定濒临倒闭、没有前途的企业外，员工对企业前途缺乏信心，应当从管理上找原因。看看是不是宣传的不到位，员工并不了解企业现行的发展状况;看看该企业是不是个人决策的企业，企业的兴衰系于经营者一身，无疑加大了企业的经营风险。针对这个问题，应采取下列措施：(1)开办内部刊物，宣传企业文化，让员工了解企业的发展目标和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企业发展部、企业策划部之类的职能部门辅助经理决策，或者合理授权，让有能力有思路的员工参与到企业的经营发展中来。

离职原因分析(二)

待遇低。

一线管理者问题

一般来说，一线管理者素质很有问题，因为大部分是从下面提起来的，而且喜欢结成帮派。让打工者觉得什么都要听他的，常常要受气，又不能反映给上级领导。

工作条件

工作环境实在很不堪，尤其是炎热的时候，生产车间闷得让人恶心，起码要注意通风设施。

对比心态

一线工人大都靠亲戚或者朋友找工作，谁的厂工资高点，消息最快到达老乡那里，离职也就频繁了。

很多年轻的打工者工作几年就选择回家相亲结婚，过了几年孩子长大了再出来。

孤独

打工者习惯上都是和老乡走在一块。如果没有老乡，她迟早会走的。

新员工和旧员工矛盾

如果新员工不能与旧员工融洽相处，新员工很快要走，我见过几次新员工欺负旧员工，原因很简单，在认为对方不如自己的时候，人特别喜欢表现自己的优越感。

人岗吻合率较低

第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。

职位的生命周期已到

企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

没有成就感

当我已想尽办法都无法改变目前环境局面观念等的时候，我会因无所突破而离职。

企业发展较慢

当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职……

个人成长问题

当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职……

职业规划问题

在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职。

理念问题

当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职。

用人机制问题

一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。

有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。

公司陷入困境

你所在的公司正面临着经营上的困境，例如整个企业的销售额总利润呈现螺旋形下降趋势，很多客户纷纷离开，而且还有很多关于公司要倒闭裁员被收购的谣言不断在同事之间散布，而你的一些朋友同事已经开始浏览其他公司的招聘启事了。

同上级交恶

你同主管之间关系恶化，甚至无法弥补。不管是因为什么原因，无论过错究竟属于哪一方，一旦你和主管之间的关系产生了无法弥补的裂痕，那么你今后在公司就真的是生死未卜了。要知道，目前在公司里能够掌握你的生杀大权的，还是你的主管。

生活遭遇重大变故

如果你的生活遭遇了非常重大的变故，例如买了房子嫁了丈夫生了孩子孩子要上学，或者是亲人罹患重病等等。这些情况都可能倒追你你当前的收入无法维持你正常的生活水平，你的生活质量正在不断下降，而此时你仍有能力寻找到一份报酬更丰厚的工作。

企业文化与个人理念格格不入

如果你发现公司的企业文化同你的价值观相互抵触的时候，你很可能会被老板或主管看成“异类”分子。你想，你的老板和主管会去提升一个异类吗而且，由于你和公司两者之间缺少价值观的一致性，这会导致你无法以良好的态度去工作，这对你对公司都不是件好事。

当前工作让你恐惧

你发现自己对目前的工作已经完全丧失了兴趣和热情，甚至早上起床的时候就开始对接下来要面对的工作感到恐惧，那你确实该换换工作了。

工作压力巨大

如果你现在正长时间承受着巨大的工作负荷和压力，而且得不到丝毫解脱，甚至影响了你的身体精神甚至家庭生活。那么你应该在最后的健康危机和婚姻危机到来前，赶紧和现在的公司说拜拜吧。

好运从天而降

如果你遇到了真正的馅饼——潜在的雇主会为你提供职位上的升迁较大幅度的涨薪良好的发展前景和工作环境，而同时新雇主又是你所仰慕的大公司，这样就能作为一个理由进行跳槽。

陷入人际困境

你突然发现自己莫名其妙成为了公司锁定的“负面人物”，你周围的同事上司甚至老板都开始跟你格格不入，无论你做什么说什么，在他人眼中都是不对的。那么你将很难在这个企业里继续生存下去了。

离职原因分析(三)

如果用人单位没有侵犯你的合法权益，可以写点主客观理由。如果用人单位侵犯了你的合法权益，可以写明。

递交解除劳动合同的通知后，批不批无所谓，关键是要有人签收，做为依法提出解除劳动合同的证明，否则不良单位会说你是自动离职，没有交过辞职报告，把一切责任推到你身上，也为不支付你近期的工资找到借口。

你提前30天(试用期提前3天，下同)提出解除劳动合同的通知，如果没人签收，你就到邮局寄特快专递，并在“内件品名”栏中填写“解除劳动合同通知”，保留好底单做为证据，外加劳动合同就够了，如果用人单位不在30天内支付你的工资，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，并根据劳动合同法第八十五条的规定，要求支付工资及相关经济补偿。

解除劳动合同的通知内容最好明确以下内容：

1、本人因……(如果用人单位侵犯了你的合法权益，最好写上这个原因，便于以后作为证据)，决定与公司解除劳动合同，最迟工作到某年某月某日;

2、请公司书面通知本人于某年某月某日与某人交接工作，如未接到书面通知，本人将视为公司无需本人交接，由此给公司造成的不便或损失，本人不承担责任;

3、请于某年某月某日某时前与本人结清工资及其他相关费用，并向本人出具《劳动合同法》第50条规定的解除劳动合同的证明，该证明的内容应符合《劳动合同法实施条例》第24条的规定，否则本人保留申请仲裁或诉讼的权利。

离职原因分析(四)

一、正面回答，不要搞得太理论化

离职原因不要涉及原来单位，这样容易招致反感。同样离开公司的人，原公司也不会对你乱打小报告，我相信对任何人的评价都会是中肯的。毕竟这个社会人脉很重要，将来说不定还有机会与老东家打交道。

二、直言相告，切莫胡编乱造

很多求职者担心说出全部的实情，会影响面试成绩，所以你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才能经得起HR以后的背景调查。

以下是举几个适合说出口的离职原因：

1、女朋友在其他城市，为了以后感情稳定，所以想去女朋友的城市发展。

2、父母年老，身体不是太好，需要去老家发展，照顾他们。

3、有朋友或者至亲，创业初期邀请帮助。

虽说现在大多数求职者对于这个离职原因的回答，或多或少参杂一点水分，这样做的目的也是为了获得工作。但如果经常抱着这样的求职心态，终有一天会被HR识破，这不仅阻碍了你的职场发展之路，所以对于每次的离职原因需要适当反省一下，不要把全部责任归结到用人单位，相信一定会为你的面试加分。

离职原因分析(五)

你为什么离职

当面试一个工作过的人员时，绝大多数考官都会问同一个问题：“你为什么离职”因为通过这道题可以洞察一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、心态、品格、某方面的能力缺陷等情况。要回答好这道问题确实不易，有很多人就算是中高层应试者都会在这道题上栽跟斗。

在面试初次跳槽的人员时常会听到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。而“老江湖”的答案则相对中性一点，如果在这里翻船，实在是可惜。那么到底有没有标准答案呢答案是肯定的：没有。

但我们却可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。首先从动机角度分析，我们会因为企业的：工资、福利、待遇，文化、政策、机制，名气、前景、机会，工作、生活、心理环境等进入一家公司，但也会因此而离开一家公司;从自身的工作本身去分析，找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案;面试过程分析，这道题可能在面试一开始就会问到(情况较少)，可能在中间问到(常有)，也可能在面试结尾时(大多时候在结尾问)，你要确保你这道题最终选用的答案不会前后矛盾。经过事前分析与准备(多几个答案供临时选用)及面试过程的临时筛选，你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过，不管你最终选用什么答案，都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户，也不要伤害自己，但又要让考官相信并且能够接受，这才是成功的答案。

以下是比较合适的离职理由，供大家参考：

1、人岗吻合率较低

第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。

2、职位的生命周期已到

企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

3、没有成就感

当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)

4、企业发展较慢

当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。

5、个人成长问题

当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。

6、职业规划问题

在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定，看你怎么圆)。

7、理念问题

当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。

8、用人机制问题

一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。

有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。

员工离职原因说明4尊敬的公司领导：

首先，非常感谢这六年来对我的信任和关照。这段时间，我认真回顾了这六年来的工作情况，觉得来此工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这六年多来领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。

在工作的六年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。由于一些个人原因的影响，无法继续在为公司服务，实在是深感歉意。希望能得到公司领导的准许!

此致

敬礼

离职人：xuexila

年月日

员工离职原因说明5尊敬的领导：

首先，我想感谢__给我的工作机会，感谢在__工作的时光。我对这宝贵的时光充满着感情。

进入__是我第一份正式的工作，从1月进入公司，到现在已经十年有余，一直还记得最初面试，复试，实习的点点滴滴。正是这十年多的时间，让我完成了从一个学生到一个社会人的转变，正是这是你年多的时间，让我学到了太多终身受益的知识，锻炼了自己多方面的能力，也正是在这十年多的时间里，我真正成长和成熟起来。同时，也正是因为这是成长的十年，整个过程有成绩也有遗憾，这些遗憾，才是我真正学东西的地方，但是这些遗憾不可避免地阻碍了我的发展，对此，我深感惋惜。

继续下去，我怕自己会丢掉原有的激情和责任感，这对于公司和我个人的发展都是不利的。因此，我决定离开，虽然我依然怀念着这个团队。但我坚信，没有了我，会有更优秀的人才补充上来，这个团队依然是充满了活力与拼搏。

我也愿意把这种离开看做是一次失败，失败并不完全是一件坏事，因为只有失败才能够让人学到足够的东西，也只

有失败，才有能力把人最终引向成功。我会重新调整自己，继续以后的生活和工作，我会用我的青春和热血去追求每一缕属于理想的阳光。

最后，我想感谢同事们的关心和帮助，感谢领导的提携和照顾。没有你们，我不可能有这么丰富和美好的一个回忆。

祝愿公司在以后的日子里稳步发展，祝领导和同事在以后的日子里工作顺利。

此致

敬礼

申请人：___

_年_月_日

员工离职原因

员工离职原因，只有两点最真实，其他都是扯淡!

用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。

【一】员工的离职原因

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位;

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混

【二】带团队做好这8条

(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱;

(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;

(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生;

(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;

(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

一流管理者：自己不干，下属快乐地干;

二流管理者：自己不干，下属拼命地干;

三流管理者：自己不干，下属主动地干;

四流管理者：自己干，下属跟着干;

五流管理者：自己干，下属没事干;

末流管理者：自己干，下属对着干。

【三】九段管理者修炼

一段：以身作则，堪为榜样

二段：帮助下属，无私奉献

三段：教化下属，为人师表

四段：建立规则，打造团队

五段：高效激励，领导思维

六段：全面统筹，科学管理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，天长地久

【四】怎么样留住人才

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!

【五】什么是培养人才

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!

1、什么是人才

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

2、什么是领导

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命

活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!

员工离职原因说明6求职英语--说明离职原因

说明离职原因Reasonsforleaving

1.MyreasonforleavingmypresentemploymentisthatIamdesirousofgettingbroaderexperienceintrading.

本人离职的理由：希望在贸易方面，能获得更广泛的经验，求职英语--说明离职原因

。

2.myreasonforleavingthecompanyisthatIwishtogetintotheadvertisingbusiness.

本人去职原因，是希望在广告业方面发展。

3.Iamleavingourofficetobewithmymotherandcareformyagedmotherinadistantcity.

我为照顾住在远地的年老母亲，而申请辞职。

4.MyreasonforleavingmypresentemplymentissimplebecauseIseenochanceofadvancement.

本人离职的理由是这样：本人深知无升迁的.机会。

5.Iamdesirousofleavingtheofficeinordertogainmoreexperienceinanexporter"soffice.

本人希望在出口公司能获得更多的经验，故愿转职。

6.Iamdesirousofleavingtheemploymentinordertoimprovemypositionandhavemoreresponsiblility.

由于希望获得更高的职位负更多的责任，而离开现职，

7.Ileftthemafortnightago,owingtoadisagreementwiththepresidentMr.Lau.

由于本人与董事长刘先生意见不合，两星期前去职。

8.Ileftthepositionwiththesesireofimprovingmyposition.

我为了找更高之职位，而请求去职。

9.Ilefttheofficeonacountofthediscontinuanceofthebusiness.

由于所服务的公司解散，只好去职。

10.IleftthecompanybecauseIfoundafull-timejobaftergraduation.

毕业后因找到工作辞去兼职。

11.TheonlyreasonwhyIamleavingthepresentpositionisIwantanobjecttobettermyself.

本人所准备离开目前的工作岗位，唯一理由是为谋求更高的职位。

12.UnfortunatelyIhavehadtoleavemyposition,asmyemployershavebeenforcedtoli收集

员工离职原因说明7员工离职的原因不外乎有二个，钱，没给到位，心，受到委屈，归结到一点就是干的不爽。

开发公司目前实干型的基层员工感觉都受到很大的委屈，刚进公司时，以有绩效为条件，工资相较同行低两三千，干了一两年，没有加过一次工资，反观中层某些可有可无的员工，绩效拿得高，工资也有着一定幅度的上涨，钱既没给到位，心又受到委屈，所以基层员工的情绪很大。

开发公司总部上，JCS应该算是一个悲情人物，接下来是谁？FJJ，HYG。离开公司的都是基层做实事的人，而领着高工资却不做事的人却一个没走。

经常在想，感觉公司是一个非常适合养老的地方，即使不做事，也能够分到绩效，日子较为好混。

公司的工资制度

绩效制度：绩效仅与职位等级挂钩，分为一般人员、中层、高层，一般人员则包括普通业务人员、会计、出纳、司机及前台，处在一个职位等级员工年终绩效相同。

优势：1.一般员工中前台、出纳、司机等员工因有年终绩效，工资相较外面高，可以较为稳定；2.业务人员之间没有竞争，公司整体氛围能够较为融洽；

劣势：1.基层业务人员积极性不高，做多做少无区别，实干型员工容易受委屈；

采取这种绩效制度的原因：老板认为公司现阶段经营规模较小，即使不发动基层业务人员积极性，仅靠高层的指挥，也能够轻易完成每年的额度，没有必要费尽心力对现有的绩效制度进行改进。

因为若要对绩效制度进行改变，在基层业务人员一块会比较麻烦。

[员工离职的原因]

员工离职原因说明8好员工的离去并非突如其来。相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。下面我们来看看企业留不住员工的原因都有哪些吧。

企业留不住员工的原因：

1、劳累过度。整天没日没夜的干，把员工累跑了。

2、付出和回报不成正比。整天让马儿跑，不让马儿吃草，能行吗

3、不被尊重。老板、上司不尊重员工，要知道人才是企业最大资源和财富。

4、领导未信守承诺。领导总是给员工画大饼，玩忽悠，最后把员工忽悠跑了。

5、被同事、上级排挤。很多优秀员工的离职真相跟他的直接上级是有很大关系的。

6、好想法总是得不到实施。想干事的员工很多，可是总是无法发挥。

7、从不被提拔。自己再多功劳苦劳，也从不被提拔，心寒了。

8、没有培训学习进步的机会。每个员工都想进步，都希望能不断获得培训学习的机会，可是在公司从来都没有。

9、大材小用。经常用牛刀进行杀鸡，员工不走才怪。

员工离职时间信号：

入职2周离职

入职两周离职。说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。

入职3个月离职

入职3个月离职，主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。

入职6个月离职

入职6个月离职的，多半与直接上级的领导有关。直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。

2年左右离职

2年左右离职，与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。

3-5年离职

3-5年离职，与职业发展有关。学习不到新知识和技能，薪酬提升空间不大，没有更多高级职位提供，此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲，这个阶段的员工应该价值最大，离职损失较大。

5年以上离职

5年以上的员工，忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致，另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前，必然让企业逐渐疏远和冷落。

企业发展空间局限：

企业发展太慢，员工的上升空间打不开，对于事业心重的员工看不到新的希望，必然会另谋高就了。

员工离职原因说明9像“大锅饭”阻碍了发挥、专业不对口、搬家、进修、考驾照或者是结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。

也可以这样解释，可以填写如下原因:

1.单位有工作人员是领导的亲戚或朋友,而自己则是应聘进去的,很多好的机会总轮不到自己;

2.你自己是经人介绍去的单位,无论做出什么成绩都会被人任为是得到了领导的照顾,所以自己想换个工作,这样更能体现自己的能力;

3、可以说是为了换一个工作环境，学习新业务;要么就说原来的公司路远，想找个距家近点的;

4、个人创业失败，不想再创业了;只能继续求职工作了。

5、个人在公司已经好多年了，算是一位资深人员，但公司没有给提供一个发展的空间，想寻求突破。

6、因为和男朋友(或女朋友)是在一个公司的,快结婚了,公司政策不允许。

7、根据要面的工作不同就说不同的吧，比如工作要喜欢拼搏的，就说以前的工作一成不变，自己喜欢挑战，所以想改变下就离职了;u如果工作很繁琐的，我是需要稳定的人，就可以说以前的工作比较不稳定，想要稳定什么的;

8、或者谈理想：比如说你以前公司是搞机械的，但你现在要面试的公司是做贸易的。你就可以说，你一直以来就想做贸易方面的工作，想学习贸易方面的知识。

比较避讳的离职原因

1、因为收入低而离职。这样回答会让HR觉得你计较个人得失，工作的意义就是为了收入，并会猜想如果有更高收入的地方你会毫不犹豫的离职，对你做出负面判断。

2、因为分配不公平而离职。绩效工资、浮动奖金等是很多企业用来刺激员工提高工作效率的手段，用以体现努力和结果的结合，加之工资保密制度的实施，面试者用此作为借口会让HR以为你有喜欢打探别人隐私的嫌疑。

3、因为人际关系复杂而离职。团队精神是大多数企业要求员工要具备的素质，拿人际关系复杂做原因HR可能会觉得你在人际交往中有所欠缺，没办法很好的融入群体。

4、因为上司的为人问题而离职。人又很多种，当然，上司也有很多种，一味的讲述上司的毛病，会在一定程度上说明你是缺乏工作上的适应性，同时，HR也会联想到你遇见麻烦的客户时会不会也凭好恶行事。

究竟如何回答，HR才会比较满意

1、正面回答。直接回答原因而不是各种绕和回避，太过隐晦的回答反而会让面试官认为其中有不好的负面原因，还会以此判断你的性格和风格做出不利于你的判断。

2、原因要真实。你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。

3、原因不要过多。因为面试时间的限制，过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突，给HR造成你思维混乱的印象。

4、原因主次分明。类似于上面提到的对于避讳的辞职原因的解释，“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次合同刚好到期。”主次分明的原因让HR感觉你思路清晰，逻辑性强。

5、希望与失望的刚好结合。失望时因为前公司不能满足你的需求而新公司刚好可以弥补你的失望。这样既讲述了真实的离职原因，又能表达对新平台的渴望和赞美，面试官会比较希望有这样的表述。当然，做到这点一定是要在面试前有所准备，对面试的公司进行了解。

6、要三个匹配相结合。第一是与职业发展相匹配，刚毕业时可以表达自己正处于学习期，渴望一个成熟的令自身发展的平台，但如果是表达了自己才高八斗，想找一个识货的老板，HR反而会觉得你太嫩，不懂事。第二是与职业身份相匹配，即基层、中层、高层的回答均要符合职位身份。第三是与行业特点相匹配，比如自己不认同行业潜规则，行业衰退，想提前换个新领域等。

7、思维积极，把握情绪。数落甚至谩骂前公司绝不是一个好的说辞，对面试没有任何好处。一定要控制好自己的情绪，如果有冲突可以讲，但同时一定要说一些换位思考的话，这样HR会认为你看问题较为客观。

8、特别不太光彩的离职原因怎么讲讲出事实是一定要的，但是可以不是全部的事实。如果面试者主动的坦诚沟通比如考核制度、工作技能需求等，面试者可坦诚与其沟通避免日后工作上的麻烦。又比如，职业操守，社会道德、违法等问题，坦诚也是一种态度，这种情况下坦诚也许将坏事变好事，否则日后被人揭发反而被动。

员工离职原因说明10作为一名职业规划师，经常有不少人问过我怎么说明自己的离职原因，大家都知道，跳槽无外乎是薪水不满意，发展空间有限，地理位置较远，人际关系处理不好，追求新职业等等，但是问题来了，大家担心的是，如果直接说原因，会不会对新工作产生不好影响，提前说对薪水的不满，会不会因为抛出底线，让自己的机会变小如果说因为升职无望，会不会让对方觉得能力不够如果说因为人际关系，会不会让HR觉得是个刺头如果抱怨太多，会不会让人觉得不职业而如果不这么说呢，会不会觉得太假

这些考虑都是有道理的。但是，应该怎么做呢作为一个成熟的职场人，应该很好地规划自己的职业发展，这其中就包括了--跳槽。

首先，对自己的职业变化有所规划，什么时候跳槽为什么跳槽下一份职业是否能满足跳槽前的期待这是一个前提，这些事情想明白了，跳槽才有意义。其次，如果辞职已既成事实，那么就坦然面对，做好总结，是有所期望而辞职是不满现状而辞职还是激情之下的辞职这些辞职自己处理的好不好这段时间的职业经历对自己的职业生涯有什么影响下一份职业在你的生涯发展中会起到什么作用当这些问题都搞明白了，最后，面对HR时，说明辞职理由就不会尴尬了。

有这么一位仁兄向我提问：

他是一家外资公司的销售，作为一位老员工，因为不满分公司经营管理中的种种问题，直接越级向上司反映问题。结果引起集团公司领导的重视，并且调查问题，调查的结果并没有像他之前设想的那样引起职场地震，只是让分公司领导的压力更大了，

于是，随后的几个月中，他感觉部门经理、分公司总经理、人事经理都在找自己的茬。这种紧绷的职场关系持续了几个月，终于断裂。这位朋友虽然经过劳动仲裁拿到了赔偿金，但是也面临面试新工作时的问题：实话实说，人事经理会觉得是个麻烦，不实话实说，又感觉别扭。另外，好一点的公司都会做背景调查，因为得罪了原公司领导，如何应对调查也是一个问题。这位朋友问我：如果这是我人生中的一个黑点，我该如何把自己洗白

对这个问题，他有一个假设，就是如何“洗白”。陷入这种假设，是不可能有建设性的特别满意的建议，因为一面是事实，一面是职业操守，这似乎是一对矛盾。

我建议，全面反思这件事：找到这件事中间表现出来的的优点，比如对企业的责任心，勇气和胆识;同时找到事件中做的不够的地方，比如越级反映问题，寄希望于高层的介入，这种行为本身没有遵守职场规则;找到可以做得更好的地方，比如反映问题并不是放弃了自己的努力;认识到自己的界限，在不同的职位做事情的方式不同。

在反思中，向内思考，而不是一切归结于外因的不可避免。如果把这一切都做到了，自己的内心平复了，不再纠结了，自然就知道如何和人事经理讲这件事了。这个朋友的担心很正确，但是有没有想过，人事经理之所以认为可能是个“麻烦”，是从未来角度考虑的，而这种担忧一定是当事人才能给他的，如果当事人依然对之前那件事耿耿于怀，并且没有所反思的话，正常人都会以为下一次还会这样做，这样做的结果是：没有什么改进，而且人际关系破裂，就会是一个麻烦源。解决的关键是，自身的成长。

另外，从技术上，还可以采用推荐的方法，既然已经在业内有经验，不妨试试之前的客户或者上下游企业的朋友推荐，这更靠谱。

所以说明辞职理由的原则是：真诚表达，内心一致。我们应聘时面对的HR智商之高，经验之丰富远超过我们有时的幼稚假设。所以，不要犯傻，面试之前，先对自己面试一下。

员工离职原因说明11用英语说明离职原因

正所谓好聚好散,即使你要辞职,也要以一种礼貌的方式向老板提出.

说明离职原因Reasonsforleaving

1.MyreasonforleavingmypresentemploymentisthatIamdesirousofgettingbroaderexperienceintrading.

本人离职的理由：希望在贸易方面，能获得更广泛的经验。

2.MyreasonforleavingthecompanyisthatIwishtogetintotheadvertisingbusiness.

本人去职原因，是希望在广告业方面发展。

3.Iamleavingourofficetobewithmymotherandcareformyagedmotherinadistantcity.

我为照顾住在远地的年老母亲，而申请辞职。

4.MyreasonforleavingmypresentemplymentissimplebecauseIseenochanceofadvancement.

本人离职的.理由是这样：本人深知无升迁的机会。

5.Iamdesirousofleavingtheofficeinordertogainmoreexperienceinanexporter"soffice.

本人希望在出口公司能获得更多的经验，故愿转职。

6.Iamdesirousofleavingtheemploymentinordertoimprovemypositionandhavemoreresponsiblility.

由于希望获得更高的职位负更多的责任，而离开现职。