2023年物流公司管理制度篇

2023年物流公司管理制度篇物流公司管理制度1

第一章总则

第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。

其次条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：

(一)筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金平安，努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，仔细做好财务收支的安排、限制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的刚好性和精确性。

(四)监督公司财産的购建、保管和运用，协作综合管理部定期进行财産清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要仔细执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司隐私。

其次章财务管理的基础工作

第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，根据国家统一会计制度的规定和会计业务的须要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，根据规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一样，相互可比和会计处理方法前後相一样。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应仔细审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的精确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员依据不同的帐务内容采纳定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥当保管。按《会计档案管理方法》的规定进行保管和销毁。

第十一条会计人员因工作变动或离职，必需将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必需有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员方可调离或离职。

第三章资本金和负债管理

第十二条资本金是公司经营的核心资本，必需加强资本金管理。公司筹集的资本金必需聘请中国注册会计师验资，依据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。

第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应刚好调整实收资本。

第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理，刚好核对馀额，保证负债的真实性和精确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找缘由，对的确无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。

第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批後，由财务管理中心登记後才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满後刚好督促有关业务部门撤销担保。

第四章流淌资産管理

第十八条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，依据本公司实际须要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要刚好送存银行。

第十九条严禁白条抵库和随意挪用现金，出纳人员必需每日结出现金日记帐的帐面馀额，并与库存现金相核对，发觉不符要刚好查明缘由。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的平安和完整。公司的一切现金收付都必需有合法的原始凭证。

其次十条银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务须要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管运用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

其次十一条出纳人员要随时驾驭银行存款馀额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀额调整表，对未达帐项进行分析，查找缘由，并报财务部门负责人。

其次十二条应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收状况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门主动催收，避开形成坏帐。

其次十三条其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的审批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必需用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。

其次十四条短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并打算变现的投资，短期投资必需在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。

第五章长期资産管理

其次十五条长期投资的管理，长期投资是指不打算在一年内变现的投资，分爲股权投资和债权投资。公司进行长期投资应仔细做好可行性分析和认证，按公司审批许可权的.规定批准後，由财务管理中心办理入帐手续。公司对被投资单位元没有实际限制权的长期投资采纳成本法核算;拥有实际限制权的，长期投资采纳权益法核算。

其次十六条固定资産的管理：有下列状况之一的资産应纳入固定资産进行核算：①运用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等;②不属於经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且运用期限超过2年的。

其次十七条固定资産要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资産的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资産明细帐。

其次十八条固定资産的购置和调入均按实际成本入帐，固定资産折旧采纳直线法分类计提，分类折旧年限爲：

(一)房屋、营业用房30年

(二)通讯设备、交通运输设备3年

(三)电子电脑、办公及文字处理设备3年

(四)电器设备、平安保卫设备3年

其次十九条已经提足折旧、接着运用的固定资産不再提取折旧，提前报废的固定资産，不再补提折旧。当月增加的固定资産，当月不提折旧，当月削减的固定资産，当月照提折旧。

第三十条对固定资産和其他资産要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发觉短缺或盈馀，应刚好查明缘由，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核後，经总经理批准後进行帐务处理。

第三十一条无形资産指被公司长期运用而没有实物形态的资産，包括：专利权、土地运用权、商誉等。无形资産按实际成本入帐，在受益期内或有效期内按不短於10年的期限摊销。

第三十二条递延资産是不能全部计入当期损益，须要在以後年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资産的改良支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊入成本。分摊期不短於5年，以经营租入的固定资産改良支出，在有效租赁期内分期摊销。

第六章收入管理

第三十三条公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格根据权责发生制原则确认，并仔细核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。

第三十四条营业收入要根据规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。

第七章成本费用管理

第三十五条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。限制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。

第三十六条成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。

(一)利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。

(二)营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教化经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资産折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、款待费、差旅费、车辆运用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、嘉奖费、各种打算金等其他费用。

(三)固定资産折旧费：指公司依据固定资産原值和国家规定的固定资産分类折旧率计算摊销的费用。

(四)摊销费：指递延资産的摊销费用，分摊期不短於5年。

(五)各种打算金：各种打算金包括投资风险打算金和坏帐打算金。投资风险打算金按年末长期投资馀额的1%实行差额提取，坏帐打算金按年末应收帐款馀额的1%提取。

(六)管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤嘉奖费等其他费用。

第三十七条职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教化经费按工资总额3%计提。住房公积金经批准後，由公司按职工工资总额的肯定比例逐月交纳。

第三十八条加强对费用的总额限制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应仔细审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行爲应刚好向领导反映。

第三十九条公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算限制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。

物流公司管理制度2

为确保公司的货物能得到正确、妥当的装卸、搬运、堆码与爱护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至着装、言行、食宿等方面进行规范与要求，特制定本管理方法。

1、主动听从组长、操作员的工作支配，动作要快速，按要求装卸、搬运、堆码货物，不得找借口或磨洋工，严格听从调度人员的支配和调遣；如有顶撞上司，不听从支配的每次给于50元罚款；

2、严禁上班时间喝酒，上班严禁溜岗,每晚必需在12点之前归宿休息，如有没打招呼不按时归宿者每次赐予20元罚款；

3、当班时间不得随意外出，擅离岗位,离开时要向组长打招呼，经同意后方可离开；

4、同事之间应团结协作，避开发生冲突，如有严峻争吵、辱骂、打架的`现象公司给于主动方罚款200元，被动方100元的罚款，状况严峻的则给于扣除当月工资的惩罚；

5、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故，如有发觉与发货客户发生争吵或摔货者每次给于100元惩罚并向发货客户致歉，造成毁损的，根据货物价值的100%进行赔偿；

6、严谨在车上吸烟，发觉一次罚款100元；

7、不得乱放个人物品，更不能放在货物上，不得乱吐口水，不准乱扔杂物与垃圾；

8、装卸工一律留短发，着装整齐，作业后要刚好做好个人卫生，不准灰头土脸的；

9、自觉遵守各项平安规章制度，不违章和冒险，并刚好制止其他人的违章行为，对无视平安，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报；

10、装卸工作业轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；

11、每次作业结束后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位整理，以及现场的清洁，装车完毕，要将蓬布叠好收回，如有余货，要用蓬布盖好；

12、帮助好叉车司机刚好、精确地叉货；

13、公司将给于尽职尽责，无怨无悔、高效工作的员工，每月嘉奖200元（根据人事部考核标准嘉奖）；每位员工必需按时参与公司组织的培训教化及其他活动；

14、发生事故刚好组织抢救和爱护好现场，并马上向领导汇报，仔细吸取教训；

15、辞职者必需在半月前提出申请，否则扣除当月工资的20%。

以上规定自下文之日起试行，实施过程中刚好报告，以便刚好修订。

物流公司管理制度3

1、入库管理程序

(1)原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。

(2)成品入库：经保鲜加工包装而成的.成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员依据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。

2、出库管理程序

(1)原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。

(2)成品出库：依据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。

3、仓储管理要求

(1)保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。

(2)成品入库前，必需对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。贮存期间，留意视察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质改变，如发觉异样，应刚好实行措施。

(3)非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。

(4)仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并刚好向营销部、生产部主任通报原料和成品的库存状况。

(5)当天发生出入库台帐，需在其次天9∶30以前报交财务部。

(6)仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。发觉账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。

物流公司管理制度4

第一章总则

1.1物流管理目的。为加强公司的物流管理，妥当保管仓库库存物资，使选购 物资入库及领用、产品出入库规范化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。

1.2物流管理范围。本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购 物资入库、材料领用出库的相关管理。

1.3物流管理的要求。全部物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一样，并依据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应刚好清理，办理相关手续。

其次章物流物品运营流程

2.1成品物流管理

2.1.1产成品的入库

产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。

（1）产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部供应的标准填写。

（2）入库单价一律按财务部供应的产值(不含税)价格填写。

验收入库的产品按品种，按社会销货须要摆放整齐，做到合理、坚固、整齐、平安不超高。

2.1.2产成品出库

产品销售发出时，必需经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部依据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；

其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货；

第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低

价的，必需经公司总经理批准后方可发货。

发出货物退回，由业务人员在货物退回当月刚好办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。对于售后服务需用的产品必需经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。全部发出商品应在当月刚好办理结算，若遇特别状况，最迟在2月内办理完结算手续。

2.2托付加工材料托付加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单位办理，并负责托付加工材料的收回。

2.2.1托付加工材料出库

应填领料单并填写齐全。内容包括:领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。

领料单一式三份，仓库、财务、受托加工单位各一份。

领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。

2.2.2托付加工材料完工入库

入库程序同材料入库程序相同，按入库数量削减托付加工材料数量。

仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数量不符时，属加工报废或者丢失的应填“托付加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，伴同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。托付加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按托付加工协议价格办理。

托付加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。

2.3公司经营物资

2.3.1选购 物资入库

仓库保管员依据选购 员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，依据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，精确无误。

无选购 发票的物资可依据同类物资的账面价格或市场价格（选购 员供应）办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交选购 员一份。开回发票后，先开红票冲原暂估，注明“冲×年×月×日暂估”，再办理正式入库。

2.3.2选购 物资出库

生产物资由领料部门依据生产安排成套领用，注明用途，仔细填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。

主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的状况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料领用明细”报表。仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发觉问题刚好向领导汇报。

对外销售的材料由仓库保管员依据业务员填写的收发清单，按账面价格填写领料单。用于售后服务的材料必需经主管经理批准后，方可发货。

2.4考核方法

2.4.1仓库人员没按要求《验收单》后入库的，每次考核10元。

2.4.2产品及材料《出库单》手续不齐全，当事人每次考核5元。

2.4.3没有开《出门证》而出公司的，每次考核门卫50元。

2.4.4售后服务发出的产品，旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。

2.4.5发出商品办理结算不刚好，超过1个月的每一笔业务考核当事人10元，超过2个月的停发工资。

2.4.6托付加工材料返回不刚好，造成的干脆经济损失由责任人担当。

2.4.7产品出厂检查出现失误，造成的`干脆经济损失由责任人担当。

3.2热忱周到，耐性细致；讲一般话，运用文明用语。

3.4电话轻拿轻放，来电保证三声之内接听；接听电话报工号，明确责任；通话时间限制在五分钟内。

3.5称呼客户为先生或女士；拨打电话时，问候对方并做自我介绍。

3.8提高服务意识，工作时间保证岗位有人接听电话，休息前将未回复事项转交相关人员。

3.9对于不确定的问题先记录，确定后刚好回复客户；对于之前答错的问题要主动回复客户并致歉。

3.10对于不能解答的其他部门的问题，告知客户相关部门电话或先记录随后转给相关部门解决。

3.11每天汇总当日未解决的客户问题上报主管领导，次日内将处理结果刚好、主动予以电话反馈给客户，达到客户满足

3.12每月对信息记录进行分类分析总结，对客户的好的看法和建议随时反馈给主管领导及相关部门，以便公司能更好的完善工作

4.1从事运输管理的发运员应熟识商品性质和运输要求，提前编制客户的发运安排，针对客户的不同发货地址合理选择运输路途和运输工具及货运公司。

4.2对于新建门店或首次订货客户，依据出库地址、品种及数量选择发货路途。

4.3在商品运输装卸搬运时，轻拿轻放，按包装图示要求正确装运、并实行专用胶带、防雨膜等措施，以保证商品平安与包装整齐。

4.4商品备好货后，要当天赐予发运，不能滞留于仓库。

4.5每天电话通知经销商全部发货信息，刚好了解客户的需求，监督和驾驭发货信息的刚好性和精确性。

4.6驾驭发运时限，力争货物三天到货，（除偏远地区外），每天对发出货物进行跟踪，对不能按期到货的货物跟进并刚好解决，尽快避开晚点问题的出现。

4.7每月对超期客户进行分析查找缘由，加以整改，总结并上报主管领导。

4.8对于运输中出现的破损、短少，会按签订的合同内容与货运方进行赔付，并刚好给与客户补发货物。

4.9对于特别缘由造成客户欠货产品刚好告知客户，货到第一时间发放。

4.10定期、刚好发放公司宣扬资料如健康报、海报、福字等，依据市场部供应的名单明细，合理选择发放路途，货到后不晚于次日发放。

5.1.1凡售出的因经营问题的退换货，要有充分的理由和依据，由客户填写《调换货申请表》并供应当时所订产品的销售出库单传真交与市场部审批，批准后转物流部并通知经销商寄回产品，物流部会依据客户退回产品及相关流程进行调换货处理。

5.1.2对质量问题的退换货，一经确认属实后物流部会通知经销商寄回产品并将质量问题书面上报业务及相关质量部门，得到的回馈信息刚好精确传达给客户，达到客户的满足和谅解

5.1.3未接到申请单或相关批件，验收员或保管员不得擅自接受退货商品。

5.1.4销售退回的商品，一律要发给公司总部仓库统一处理，阅历收员清点数量后，具体填写“销货退回验收单”。

5.1.5对销后退回的商品，物流部依据相关审批表刚好进行核对并转交票据部办理挽票手续，商品应单独存放于退货商品库（区），应有明显的退货商品标记。

5.1.6退回退品库商品应按选购 商品的进货验收标准逐一重新进行验收，合格商品应入合格品库（区），对判定不合格商品，应存放于不合格品库（区）内，并定期对不合格商品进行处理。

5.2.1所购进物资经质量验收发觉其包装、标签或说明书有破损、文字模糊不清、缺少文字内容等不规范状况，应出具《物资拒收报告单》由生产部与物资供货单位联系后，办理退货手续。

5.2.2保管员接到《物资拒收报告单》马上将商品移入退货库（区）。

5.2.3物资选购 进货部门，接到《物资拒收报告单》报经理签字后，凭《物资购进退出通知单》到仓库提货，并通知储运部门办理退货手续。

第三章附则

6.1本制度自公司董事会审议通过之日起执行。

6.2本制度修正权属董事会，并授权物流部负责说明。

物流公司管理制度5

第一章总则

第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培育一支纪律严明、素养过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定，结合本公司实际，特制定本管理制度。

其次条本规章制度包括行为规范、聘请、培训、奖惩、人事变动等一系列有关人事活动和程序。

其次章行为规范

第三条员工的权利；

（一）享受法律给予的公民权利；

（二）享受公司规定的工资、福利等待遇的权利；

（三）对作奸犯科的人或事进行制止和举报的权利。

第四条员工的义务

（一）自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度；

（二）自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬业、忠诚企业形成相互敬重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运；

（三）自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息；

（四）以公司利益为重，办任何事情，都要牢记章约，杜绝奢侈；

（五）员工之间应团结友爱、和谐相处、相互帮助、相互协作、求同存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。

第五条请假：

（一）事假、病假：员工因事请假，须事前向所在部门办理书面请假手续，一天以下（含一天）由部门批准；二天以上（含二天）由主管部门领导批准，报人力资源部备案。事假期间扣除本人工资、不得搞其次职业和损害公司的利益活动，一经发觉均作旷工处理或解除劳动合同。

（二）员工因病不能上班，应刚好通知公司，二天以下（含二天）由部门批准；三天以上（含三天）由主管部门领导核准，并做好备案。上班后应出示医院证明，连续病假超过三个月以上，依据《劳动合同法》第四章、四十条、第一款规定办理。员工病假期间，不得搞其次职业和损害公司的利益活动，一经发觉，均作旷工处理或解除劳动合同；

（三）工伤假：因公致伤、致残者，凭医院证明消假。员工工伤，须经所在部门证明，公司平安生产领导小组调查核实，方可作工伤处理，并逐级填写工伤事故报告单及证明，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。工伤疗养期间，不得从事其次职业，一经发觉取消工伤待遇。

第六条劳动纪律：

（一）公司执行每周四十小时工作制，日工作时间为八小时；

（二）公司员工必需遵守公司规定的`作息时间上下班，不得迟到早退；

（三）公司员工必需遵守考勤制度，由专人负责考勤；

（四）考勤人员必需严格把关，不得徇私舞弊，如有发觉扣除当天工资；

（五）中途离开公司，须凭中途离开准假单，报考勤人员登记后离厂，否则作早退缺勤处理；

（六）无故缺勤作旷工处理，连续旷工三天以上或全年累计十五天以上者，解除劳动合同；

（七）库场内严禁吸烟；

（八）时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒（业务接待除外）；

（九）工作时间不准擅自离开工作区域，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡觉；

（十）上班时间佩带胸卡，按规定必需穿工作服或其他劳动防护用品;

（十一）公司员工必需无条件听从所属部门、负责人在其职权范围内的工作调动管理，不听从调动安排和管理的，分管部门主要领导有权通知其待岗或下岗处理。

第七条文明生产：

（一）按公司生产现场管理考评细则要求，搞好文明生产。做到工后场地清，地面无杂物，保持库场内道路通道畅通无阻，搞好包干区环境卫生和绿化；

（二）爱惜公司财物，不准随意将公司的财物占为已有，严禁偷盗、有意损坏和奢侈公司财物；

（三）员工之间要团结友爱、相互敬重、相互帮助、文明礼貌；

（四）严格遵守劳动纪律、遵守职业道德；

（五）严禁无事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为。_物流公司员工管理制度。

第三章聘请

第八条公司聘用人员，是公司依据生产、经营以及对相关专业人员的须要，而对外进行一种聘请的用工行为，聘用人员，应按聘用程序审核、审查、核定，合格后方可聘用。应办理求职登记手续，并交齐如下资料：

1、身份证复印件；

2、学历证明和职称证明；

3、一寸免冠照。

第四章培训

第九条公司员工培训工作，由公司统一归口管理，各职能部门亲密协作下进行。

第十条依据企业生产、经营、管理的须要，提出主管专业技术、管理人员的培训安排和要求，报公司总经理审定后组织实施。

第十一条各部门依据公司生产、经营、管理的须要，制定年度员工培训需求安排，并报公司总经理审批、备案。

第十二条对于安排外培训项目，各有关部门在组织实施前，需将追加培训项目安排报公司总经理审批后备案。

第十三条坚持“先培训，后上岗”的培训制度。新录用的员工、转岗的员工、新设备操作人员，必需先经过培训，经考核具备岗位所需基本条件，并取得上岗合格证书后，方可上岗。

第十四条各类培训，无论外委培训还是内部培训，必需进行培训有效性评价,以保证培训的有效性、保证员工技能的提高。考核成果记入员工培训档案，考核成果不合格进行再培训，外委培训人员考核不合格，培训费用自理。

第五章人事变动

第十五条部门主管调动审批程序

部门主管的调动由总经理提出，董事长批准后方可调动。

第十六条部门之间员工调动审批程序

依据工作须要，用人部门主管提出用人需求，填写《用人申请表》，报送总经理，总经理与用人部门主管及主管经理协商拟定人选。

第十七条部门内部员工调动审批程序

部门内部员工岗位调整（包括临时借调3个工作日以上及试岗）由部门主管提出，经主管经理和总经理审核，总经理批准后，由该部门主管做好备案。

第六章奖惩

第十八条惩罚

（一）每月12日前报上月考勤（假日顺延）。每迟报一天，扣罚单位主管、考勤员20元，超过5日，惩罚部门主管50元。

（二）未执行考勤登记制度，没有考勤登记本、有本不记、登记不符、没有考勤员，有上述状况之一，每月扣罚部门主管50元，直到完善制度为止。

（三）工作时间迟到、早退、脱岗、串岗、闲聊，每发觉一次，罚违纪者50元。迟到、早退达30分钟按旷工处理。

（四）工作时间内，不准从事与工作无关的事情，在抽查中发觉有违纪行为者，惩罚50元。

（五）工作时间内，各部门搞文体活动，或停工放假必需经部门主管同意，并报总经理批准。各部门同时或分头搞集体活动，需总经理批准，否则视为违纪，惩罚部门主管100元。

（六）对无理取闹、谩骂、殴打、报复执行公务人员者，视情节处100—200元罚款或待岗，并交港口警务站或公安机关处理。

（七）库场内不准吸烟、随地吐痰，发觉违犯者第一次惩罚100元，其次次惩罚300元，第三次辞退。在非指定地点每发觉一个烟头惩罚所在部门主管50元。

（八）工作时间不按规定着装每次罚款20元。

（九）光线足够状况下开照明灯，罚所在部门主管50元，办公室、休息室无人点照明灯、空调或取暖设备等，罚所在部门人员或班组人员100元。

（十）严格执行出门证制度，各部门主管及库场部开具的出门证必需在“出门证”上写清出门时间及事由，同时开具出门证人员在登记簿上登记，否则一项不符对相关责任人处

物流公司管理制度6

一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组

物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。

二、适用范围

本规定适用于公司在职职工。

三、检查内容

依据员工行为规范内容检查相关事项。（附：员工行为规范）

四、惩罚标准

员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发觉的不符合员工行为规范的现象考核如下：

1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。旷工1天（不足1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。

2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩嬉戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关消遣视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，赐予待岗处理。

3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，赐予待岗处理。

4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发觉1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门担当相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，依据损失状况予以赔偿。

5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应依据状况酌情赔偿。

6、因接待来客、电话礼仪、语言沟通、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严峻程度探讨确定。

7、因电脑运用不当，电子邮件运用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发觉1次不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严峻程度探讨确定。

8、不按规定时间就餐，不文明就餐，影响公司形象的，发觉1次不予支付当事人当月效益工资100元，并进行肃穆处理，在公司范围内通报指责。

9、在上班时间、公司开展集体活动等场合，职工未按公司要求着装的，一次不予支付当事人当月效益工资50元。

10、无故不参与会议或者培训，1次不予支付当事人当月效益工资200元；让他人代签到，或者迟到早退的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；手机铃声未关闭、会场接听电话、随意进出会场、会议中喧哗影响他人的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。

11、在禁烟场所抽烟的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。

12、职工如有以下行为，进行待岗处理：

（1）在公司范围内竞争未能上岗、不参与竞争上岗或参与竞争上岗后评比不合格的职工，按待岗处理，待岗时间直到竞争上岗为止。

（2）在公司管理中不听从工作安排，无理取闹，影响公司或部门正常生产工作秩序的待岗1-3个月。

（3）经有关部门查实，有其它作奸犯科行为不够刑事处理的或被公安机关依照《治安管理惩罚法》惩罚的，待岗6-9个月。

（4）不按组织程序反映问题或违反《江苏省信访条例》其次十条规定组织群众上访的，待岗1-3个月。

（5）当班期间违反劳动纪律，窜岗、睡岗、迟到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩嬉戏，被上级单位查处的待岗1-3个月。

（6）经查实发觉有巧取豪夺客户行为的，待岗3-6个月。如造成经济损失，严峻影响公司形象的，另行处理。

（7）不履行工作职责，给公司正常生产经营造成经济损失或造成严峻影响的，待岗3-6个月。

（8）旷工1-3天的，待岗1-3个月；旷工3-6天的，待岗3-6个月；旷工6天以上的待岗1年。

（9）经查实弄虚作假、无故请病假的，待岗1-3个月。

（10）不听从行为规范考核的.待岗1-3个月。

职工待岗视情节轻重设定待岗时间，待岗时间最长不超过一年，待岗期间完成单位支配正常工作，按连云港市最低工资标准支付薪酬。职工待岗结束后不听从公司支配或不能胜任工作岗位的，单位与其解除劳动合同。

五、分级负责制

员工行为规范考核管理实行分级负责制：

1、职工被上级单位查处违反纪律行为造成公司不良影响的，追究控股公司主管领导、分管领导、职能管理部门负责人及所属分（子）公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。详细惩罚：控股公司主管领导不予支付1000元当年效益工资、分管领导800元、职能管理部门负责人800元、所属分（子）公司负责人1000元、副职800元、职能管理部门负责人800元、部门负责人1000元。同类事项被上级单位再次查处的，当事人惩罚翻倍。

2、职工被公司查处违反纪律行为的（行为范围为第四章第1-3条规定），追究当事人所属控股公司职能部门负责人或分（子）公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。详细惩罚：所属控股公司职能管理部门负责人或分（子）公司负责人不予支付当月效益工资200元、分（子）公司副职100元、分（子）公司职能管理部门负责人100元、部门负责人200元。

六、其它事项

1、原管理规定与本规定不符的，按本规定执行。

2、本规定未尽事宜，按上级文件及公司相关管理制度或方法执行。无管理制度和方法参考的，经公司探讨确定。

3、行为规范被考核违规的人员不得参与当年度评优。

4、各分子公司可参照本规定执行。

5、本规定说明权归公司员工行为规范考核工作小组。

6、本规定经民主程序审议通过后，自下发之日起执行。

物流公司管理制度7

（一）作业休息留意爱护货物的平安：

1、卸货开车门时，要渐渐试着打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人；

2、叉车作业时，要有人帮助指挥的同时，在旁进行装卸作业的人员要时刻留意躲避；

3、装卸工堆码货垛较高时，要留意货垛的稳定性，如需再往其上加码货物则要有帮助完成，以防货物掉下来或使货垛倾倒而伤人；

4、装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛或存放平安性差的货物旁边。

5、登高作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头。

（二）散装货物

1、依据物资的性能、形态、作业环境选择适用的工具和采纳正确的装卸工艺；

2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的协作工作，平安作业；

3、人力搬运较大的货物应留意有无裂缝，倒塌的危急，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方；

4、作业完毕要做到“大清”。

（三）包装货物

1、依据货物的包装和性质不同而选协作的工具托盘等；

2、装车时要平稳坚固，四方整齐，点数清晰；

3、装车时工人不少于2人。

（四）、桶装物资

1、采纳合适的工索具（铁担钩、桶钩）；

2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落；

3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装；

4、装车不少于2人。

（五）危急品类

1、装运危急品前，应了解所装危急品的特性，按要求实行必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的`平安措施，开好工前会，制订正确的作业方法；

2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火；

3、作业人员与车辆应具有危急品操作证和准运证，做到定人定机定车，并会正确作用消防器材；

4、按规定穿戴好必要的防护用品，作业中的工索具设施应符合危急品作业要求，采纳机械装卸时，应按规定负荷降低25%；

5、装车工不少于2人，视作业状况进行轮换，平安员要依据实际到场监督；

6、实行必要的通风措施，谨慎操作，轻拿轻放，亲密留意作业现场四周的动态，防止中毒、失火、爆炸等事故的发生；

7、作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所；

8、作业结束后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危急物质；

竹云话物流关注零担世界

物流公司管理制度8

为了完善公司内部管理，增加驾驶员的责任心和工作主动性，明确各方的责权利，更好地开源节流，提高经济效益，特订如下制度。

一、聘用制度：

1、持有A2驾驶证，从业资格证。

2、有三年以上大货驾驶阅历，无违章和交通事故记录。

3、身体健康，视力良好，无慢性病和传染病。

4、试用期10天，只给生活费不计工资。

二、驾驶员的职责

1、驾驶员必需听从公司统一管理，统一支配调配。

2、驾驶员必需严格遵守交通法规和本公司的规章制度。

3、对所驾车辆必需仔细负责，刚好对车辆进行然油、机油、电路等常规检查，确保车辆良好的技术状态。

4、努力降低成本，节约开支，争取最大的经济效益。

5、做到车辆随时检修无故障，全年平安无事故。

三、平安嘉奖制度：

1、对全部车辆实行季度平安嘉奖，凡未出现大小平安事故的“前四后八”驾驶员奖200元，“后八轮”驾驶员奖100元。

2、对公司有特别贡献的'驾驶员另行嘉奖。

四、惩罚制度：

1、因驾驶员操作不当或可预见而疏忽造成的大小事故，按全部损失费经保险赔付后的差额部分由责任人自行负担15%，假如全部损失费不足三千元，在公司不报保险赔偿的状况下，由责任人自行负担10%，该两项必需扣除责任人当月工资，不得在总收入中抵扣。

2、对方责任造成的交通事故，对方赔偿金计该车收入，但要取消当事人平安季奖。双方责任事故除按第一款担当责任外，同时取消平安季奖。

3、不行抗拒的和意外的平安事故另行处理。

4、违章驾驶或酒后驾车所造成的一切经济损失由当事人负完全责任，并惩罚金50至200元。

5、驾驶员必需随时保持通讯联络，假如手机关机或不听从支配管理和调配，每次罚款20至100元。

6、车辆临时发生故障必需刚好通知公司主管人员记录在案，并在指定地点进行修理，司机必需留守现场，确保零配件更换到位，并在修理单上核实签字，否则不予报账。在本市外任何地方发生故障都必需先请示公司主管，许可后方可修理。并现场核实零配件价格及工价等状况，尽量节约开支。不经许可不予报账。

7、车辆停运时必需停放在公司指定的区域，不准擅自乱停乱放，违者每次罚款50元

8、不准将车辆交给非本司支配的无关人员操作，违者每次罚款20元。假如无关人员操作发生事故，一切损失由当事司机与肇事者共同担当。

9、严禁司机暗中私自拉货中饱私囊，内外勾结盗油，与修理工串通以少报多，一经发觉除追回赃款外并处两倍罚金。

10、司机在外违章驾驶造成的罚款由当事人自行担当。

五、请假制度：

1、本人婚假7天不扣工资，亲属“红喜”事假一天不扣工资。

2、嫡亲长辈“白喜”事假三天不扣工资，一般亲属“白喜”一天不扣工资。超过者或其它事假每天扣工资100元。

3、以上工资专指保底工资部分，毛收入提成则归代班司机全部。但其代班司机的收入计入该车账户。

六、工资发放：

无特别状况尽量保证每月十五日发放。以上六条从公布之日起执行。请公司全体成员共同遵守。

飞鸿物流公司

20xx年4月1日

物流公司管理制度9

第一条库位规划

物料管理室应依成品缴出库状况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用

其次条库位配置

库位配置原则应依下列规定：

1.协作仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所运用的储运工具规划运输通道

2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中安排产品与订制产品应分区存放以利管理

3.收发常见的成品应配置于进出便捷的库位

4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态

第三条成品堆放

物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数以避开成品受挤压而影响质量

第四条库位标示

1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示

(1)层次类别依A、B、C依次逐层编订没有时填“○”

(2)库位流水编号

(3)通道类别依A、B、C依次编订

(4)仓库类别依A、B、C依次编订

2.安排产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量

3.物料管理室依库位配置状况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处

第五条库位管理

1.物料管理科收发料经办人员应驾驭各库位各产品规格的`进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位

2.安排产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替运用以达先进先出的要求

物流公司管理制度10

一、仓管员平安操作规

1、仓管员作业时要按规定穿戴好平安帽，防护鞋及棉衣裤等劳爱护具

2、现场作业工程中，仓管员必需维持好现场秩序，保障平安作业、如发觉平安隐患，应现场解除或上报仓储部长

3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知留意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业

4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方牢靠近，进行点数或传递票据等作业

5、进库工作前，要仔细检查库内设备的运转和照明状况，正常后方可进库作业

6、库内货物码放整齐坚固，货物要与各种管路、线路、设施等保持肯定的平安距离，无特别状况下货物码放不准占用叉车通道、如发觉险垛、歪垛要刚好调整，在险垛未解除前不得支配人员、车辆到险垛四周作业

7、正确运用和细心爱惜库内的设备、设施，发觉问题要刚好报告有关人员修理，运用冷廊潮湿的电器开关必需戴好绝缘手套

8、仓管员每半月检查一次库门平安脱险手柄，保证其能敏捷运用并做好记录

9、工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁

二、叉车司机平安操作规程

1、叉车驾驶员必需经过专业培训，通过平安生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作

2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、运用手机或对讲机等有碍平安驾驶的行为

3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看四周有无人员和障碍物，然后鸣笛起步

4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳牢靠，起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人

5、除装卸货物外，必需靠右侧行驶

6、空载时货叉距离地面50—150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限

7、应于其他叉车保持平安距离10米左右，叉车会车时除外

8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应当心慢行，并按喇叭随时打算停车

9、进出作业现场或行驶途中，要留意上空有无障碍物，非紧急状况下，不能急转弯和急刹车

10、上坡载货时须要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何状况下都不允许在斜坡上调头或停车

11、叉车原则上不准超车，如须要超越停驶车辆时，应减速鸣号，留意视察，防止该车突然起步或有人从车上跳下

12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重起先至承重平稳，必需启动刹车

13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶

14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进、

15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，留意车轮不要碾压物品、托盘等

16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人

17、运货上货柜车前，应先视察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重实力和货车与踏板的倾斜度，确认平安后再进行装卸

18、尽量避开将叉车停在斜坡上，如不行避开，则应取其他牢靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的.路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方

19、严禁在叉车启动的状况下进行修理、装拆零部件、严禁自行修理叉车和装拆零部件

20、遵守"七不准"：

不准将货物上升后做长距离行驶（高度大于500毫米）

不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货

不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品

不准将叉车交给无驾驶证人操作

不准干脆铲运危急品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物

不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行修理工作

不准用叉车拖拽其他车辆，如的确须要叉车牵引，则需经过负责人同意

三、充电工平安操作规

1、充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识，配备灭火器

2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出

3、工作前必需穿戴爱护用具，耐酸手套，平安鞋，防护镜等

4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖

5、不许打开或拔出电池上的注液塞

6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体

7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源

8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度

9、蓄电池充电环境必需通风良好，尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度，避开电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸

10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油、

11、蓄电池冲洗必需吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所

12、运用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来

13、每次充电前必需检查电解液的额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水

14、假如因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负、蓄电池接近运用寿命终期时单格电池内的电解液消减得特别快，应每天补充蒸馏水

15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出

16、电解液泄漏应马上进行以下紧急处理：

电解液溅到皮肤、眼睛上

马上用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗、

电解液溅洒到衣服

马上脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、

电解液泄露到外部时

马上用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗、

四、电梯平安操作规程

A、行驶前打算工作

1、首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问

2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层

3、进入轿厢后，打开照明灯，视察电梯内有无异样

4、对电梯进行时运行，视察有无异样，尤其要留意平层精确度有无明显改变

5、厅门外不能用手扒启

B、工作时留意事项

1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危急的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品

2、货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人

3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、

4、运行中如遇到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启

5、若发觉下列状况，操作人员应马上按急停警铃按钮并通知修理人员修理：

操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动

在厅、轿门开启状况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动、

厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动、

内选、平层、换速、呼唤等信号失灵失

电梯以额定速度运行而限速器和平安钳误动作

超过端站而接着运行

有异样噪音、较大振动和冲击

电气部件有烧焦气味

6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止运用"或"正在修理"等平安警示牌，能够正常运用后，刚好撤掉

7、电梯运用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录

五、装卸平台平安操作规

1、平台必需由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动

2、操作人员在升降平台时，必需告知他人远离升降平台，站在穿堂平安区域内

3、车辆未平安停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台

4、装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台

5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处

6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置

7、装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作

8、作业结束后，操作人员要将装卸平台复原到原位置，关闭电源

9、修理人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录

10、对有故障的平台要刚好设立"停止运用"或"正在修理"的平安警示牌，修理完毕后，刚好撤掉

物流公司管理制度11

一、平安生产责任制

1、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和平安生产操作规程，遵守法律经营，落实各级交通主管部门的平安生产管理规定，组织学习平安生产学问，最大限度地限制和削减道路交通事故的发生。

2、公司法人负责经营许可范围内的平安生产工作，是平安生产第一责任人，对平安生产工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订平安生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实平安生产责任制。

4、主动参加各项平安生产活动，设立平安生产专项经费，保证平安生产工作的开展。

5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故缘由不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

6、建立营动车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

岗位责任制

（一）公司法人职责：

1、宣扬和贯彻政府颁布的平安法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。

2、依据上级要求和企业实际制订的`平安工作安排和有关管理措施，修订本公司平安管理规章制度和平安考核标准并负责组织实施。

3、组织召开平安会议，总结、分析各阶段的平安生产状况，并针对存在问题制定相应的防范措施。

（二）公司平安员岗位职责：

1、布置和检查公司各部门工作人员的平安学习。

2、负责驾驶员的平安考核、培训及平安奖罚，参加公司重大生产、交通事故的调入及善后工作。

3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

4、培训驾驶员驾驭汽车基本原理，及对交通事故有肯定的分析水平和现场处理实力。

（三）驾驶员的岗位职责：

1、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保平安行车。

2、主动参与各项学习活动，提高平安行车意识和技术水平。

3、严格执行公司平安管理规章制度，遵守劳动纪律，听从指挥，按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度，自觉作好车辆“三清例保”工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整齐及车辆、证件齐全和完好。

5、熟识车辆性能、娴熟驾驶技术，学习先进阅历，驾驭行车规律。

6、听从平安管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。

二、平安生产业务操作流程

1、严格遵守平安生产法律法规及工作规范，肃穆平安生产操作规程，落实各项平安生产工作制度，组织开展平安生产活动和平安学问学习，提高全员平安生产意识。

2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充足，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

3、做好危急路段记录并主动实行应对措施，特殊是山区道路行车平安，要做到“一慢、二看、三通过”。

4、法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必需办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

6、做到反三违：不违反劳动纪律、不违章指挥、不违反操作规程。

7、发生事故时，应马上停车、爱护现场、刚好报警、抢救伤员和货物财产，帮助事故调查。

8、实行必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。

三、平安产生监督检查制度

1、每月至少进行一次全面平安检查，重点检查平安生产责任制、规章制度的建立完善、平安隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习实行状况，并做好记录。

2、做好出车前、停车后的打算、检查工作，检查范围包括油箱、刹车、发动可、轮胎告示。要做到一日三检，确保行车平安，发觉隐患要刚好修复后方可出车。

3、装货时严查超载和擅自装载危急品。

4、不定期检查车辆的平安装置、灯光信号、证件。

5、检查驾驶员是否带病或疲惫开车，是否违反平安生产操作规程。

6、检查消防设施是否平安有效。

7、建立平安生产奖惩制度，依制度进行奖惩。

8、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业修理中心（厂）做定期维护。

9、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲惫驾驶。

10、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的驾驭度，对检查不合格的人员加强培训。

11、定期跟车送货，了确驾驶员在货物运输过程中的操作状况。

四、驾驶员平安生产管理制度

为落实平安生产责任制，加强道路运输平安生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：

1、对交通主管部门检查发觉的平安生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

2、每月至少开展一次全面平安检查，发觉存在平安隐患马上通知整改，并马上抓好落实，刚好消退。

3、驾驶员要定期做健康体验及心理的职业适应性检查。

4、每趟次出车前，要对车辆的平安性能进行全方位检查，发觉问题刚好解除，不消防隐患不得出车。

5、装载货物时，须检查超载及危急品等状况，确认无误后方可出车。

6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合平安管理规定。

7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要刚好整改，整改不到位不得出车。

8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等是行自查自纠。

9、对平安隐患不刚好整改的责任者赐予从严追究。

10、建立健全平安生产事故隐患档案，吸取阅历教训，举一反三，组织探讨和探讨新技术应用。

五、车辆平安生产管理制度

1、必需根据国家《机动车行车平安技术条件》和《道路运输车辆维护管理规定》等有关规定进行车辆维护。

2、车辆修理必需根据有关规定和技术标准进行修理作业，运用合格配件修理车辆，不得非法拼装车辆或承修报废车辆。

3、车辆修理后应根据国家有关规定运用合格设备对车辆进行检测，照实供应检测报告，并按要求建立和保存车辆检测技术档案。

4、虚心接受交通行政主管部门车辆维护监督。公司每季度至少检查一次对车辆维护制度的实施状况进行检查，对车辆维护制度不落实的要责令其整改并按规定进行惩罚。

5、机动车辆平安装置必需齐全完好，各部件灵敏牢靠，技术性能良好，严禁车辆带病运行。

物流公司管理制度12

第一章总则

第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际状况，特制定本制度。

其次条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金平安，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，仔细做好财务收支的安排、限制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的刚好性和精确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和运用，协作综合管理部定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要仔细执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司隐私。

其次章财务管理的基础工作

第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不行缺少的.书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，根据国家统一会计制度的规定和会计业务的须要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，根据规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一样，相互可比和会计处理方法前后相一样。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应仔细审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的精确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员依据不同的帐务内容采纳定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥当保管。按《会计档案管理方法》的规定进行保管和销毁。

第十一条会计人员因工作变动或离职，必需将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必需有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

第三章资本金和负债管理

第十二条资本金是公司经营的核心资本，必需加强资本金管理。公司筹集的资本金必需聘请中国注册会计师验资，依据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。

第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应刚好调整实收资本。

第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。

第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理，刚好核对余额，保证负债的真实性和精确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找缘由，对的确无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。

第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后刚好督促有关业务部门撤销担保。

第四章流淌资产管理

第十八条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，依据本公司实际须要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要刚好送存银行。

第十九条严禁白条抵库和随意挪用现金，出纳人员必需每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发觉不符要刚好查明缘由。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的平安和完整。公司的一切现金收付都必需有合法的原始凭证。

其次十条银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务须要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管运用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

其次十一条出纳人员要随时驾驭银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调整表，对未达帐项进行分析，查找缘由，并报财务部门负责人。

其次十二条应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收状况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门主动催收，避开形成坏帐。

物流公司管理制度13

一、发货制度

第一条为规范公司的发货管理，保证货物刚好发出从而确保客户满足，特制定本制度。

其次条发货审核：全部需发货的事项必需经肯定的审批程序，严禁在审批手续不全的状况下发出货物。公司发货审核程序：，即支配发货；假如客户选择的是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即支配发货。出库单必需要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。

第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。包装好商品，做好发货打算，最终联系快递公司取货。第四条货物数量额大的干脆由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。备注好发货时间和客户地址，依据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货打算。

第四条发货时间：周一至周五8：00前统一发货；17：00之前付款的订单（包括货到付款订单），当天发货，17：00之后付款的订单（包括货到付款订单），次日发货；客户付款后24小时内发货（周日和节假日除外）。如有特别状况需延长发货时间，应由客服

通知客户。

第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货状况，建议客户购买其他款商品。

第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送状况，刚好处理各项问题：

1)假如顾客未收到货物或顾客签收时发觉货物损坏，物流员要刚好联系快递公司了解状况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；

2)假如出现收货地址错误状况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。

第七条发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。本制度自发布之日起执行。

二、发货流程

第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核；其次步确认库存：库存有货则实行就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；第三步打印单据：

1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送；

2、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式，由相关部门干脆发货给客户。

第四步快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送状况，刚好处理反馈各项问题；

第五步订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财务部门对接好。

二、仓管管理及发货流程制度

1、增加平安意识，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货物、电源、消防器材等进行平安检查，发觉隐患刚好处理，保证库房和物资的.平安。

2、仓库是财物重地，非仓管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

3、严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时间不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。

4、严格执行出入库手续。仓库人员对所保管的物品，平常应做到勤抽查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。如有盘盈盘亏，要提