基于员工关系的国有企业多元化用工策略优化研究-以G公司为例中期报告_第1页
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基于员工关系的国有企业多元化用工策略优化研究——以G公司为例中期报告一、研究背景及意义随着市场经济的发展，国有企业面临着市场竞争的压力和人才流失问题。在这样的背景下，国有企业需要通过多元化用工策略来优化员工关系，提高企业的竞争力和核心竞争力。G公司作为一个典型的国有企业，在多元化用工方面也存在着一定的问题。因此，本研究旨在通过对G公司多元化用工策略的优化研究，为国有企业员工关系的优化提供一定的理论参考。二、研究内容及方法（一）研究内容1.G公司多元化用工策略分析与问题解决2.基于员工关系的国有企业多元化用工策略优化研究3.多元化用工策略对员工关系的影响分析（二）研究方法1.文献综合分析法：通过文献阅读和搜集，对国有企业多元化用工策略以及员工关系的研究进行归纳总结，深入探讨G公司多元化用工策略存在的问题和解决方案。2.实地调研法：通过对G公司的实地调研和深入的访谈，了解其现有用工策略的实施情况，研究多元化用工策略的可行性和实施方案，得出科学的结论和建议。3.问卷调查法：通过针对G公司员工的问卷调查，深入了解员工对于多元化用工策略及其对员工关系的影响的看法，为多元化用工策略的实施提供科学的依据。三、研究预期成果通过本研究，预期达到以下成果：1.对国有企业多元化用工策略的理论研究进行探讨和总结，提供一定的理论参考。2.分析G公司多元化用工策略的现状及存在的问题，并给出相应的解决方案和建议。3.研究多元化用工策略对员工关系的影响，为国有企业员工关系的优化提供一定的实践参考。四、研究计划安排本研究将于2021年7月开始，预计于2022年6月完成以下计划：第一阶段：文献综合分析（2021年7月-2021年10月）1.收集和阅读相关文献，了解多元化用工策略和员工关系的相关理论和课题。2.整理相关文献，对多元化用工策略和员工关系的研究进行归纳总结。第二阶段：实地调研（2021年11月-2022年2月）1.对G公司进行实地调研和深入访谈，了解现有用工策略的实施情况。2.研究多元化用工策略的可行性和实施方案，得出科学的结论和建议。第三阶段：问卷调查（2022年3月-2022年6月）1.对G公司的员工进行问卷调查，深入了解员工对多元化用工策略的看法和对员工关系的影响。2.统计分析问卷数据，得出科学的结论和建议。第四阶段：论文撰写和答辩（2022年7月）1.撰写并完成论文初稿。

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