基于心理契约的A公司80后知识型员工激励策略研究的开题报告_第1页
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基于心理契约的A公司80后知识型员工激励策略研究的开题报告一、研究背景和意义随着社会的快速发展和经济的蓬勃发展，知识经济时代迅速到来。作为知识型经济的主体，知识型员工具有高度的知识技能，能够为企业创造经济价值和社会价值，日益受到企业的关注和重视。在A公司，80后知识型员工是企业的中坚力量，也是企业未来发展的关键因素。如何激励80后知识型员工，是A公司当前所面临的最重要的问题之一。目前，企业常用的激励手段主要包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。但是这些激励手段已经无法满足80后知识型员工的需求，因为80后知识型员工更注重价值观认同、自我实现、工作环境等方面的激励，而这些激励正是心理契约、组织承诺和组织公正性概念所代表的内容。因此，本次研究将基于心理契约的理论，探讨80后知识型员工最适宜的激励策略。二、研究内容和方法本研究旨在通过对A公司80后知识型员工的心理契约和工作价值观的研究，探索最适宜的激励策略。具体内容如下：1.分析现行的人力资源管理制度，找出存在的问题和不足之处。2.通过问卷调查方式，探讨80后知识型员工的心理契约和工作价值观。其中，心理契约调查主要关注以下几个方面：组织支持、职业发展、组织公正性、工作安全、工作灵活性等；工作价值观调查主要关注以下几个方面：工作认同感、自我实现、团队合作、社会责任感、工作收入等。3.通过访谈、案例研究等方式，对心理契约、组织承诺和组织公正性等相关概念进行深度分析，并探索符合80后知识型员工需求的激励策略。4.对研究结果进行分析和总结，提出适宜的激励策略，以期在提高员工工作积极性、减少员工流失率等方面取得明显的效果。三、研究预期结果和创新性本次研究以心理契约理论为基础，针对80后知识型员工在心理契约、组织承诺和组织公正性等方面的需求，探索最适宜的激励策略。本研究的预期结果如下：1.发现A公司现行的人力资源管理制度存在的问题和不足之处，从而提出改进建议。2.明确80后知识型员工的心理契约和工作价值观，为制定激励策略提供数据支撑。3.通过心理契约、组织承诺和组织公正性等概念的研究，提出符合80后知识型员工需求的最适宜的激励策略。4.通过本次研究，将心理契约的理念应用到员工激励中，拓展了员工激励的思路和方法，对企业的人力资源管理具有重要的启示作用。四、预期难点和研究方法本研究预期的难点主要在于心理契约的概念较为抽象，其研究方法需要探索和创新。主要的研究方法包括问卷调查、访谈、案例分析等，具体如下：1.问卷调查：通过选取样本，以调查问卷的形式进行量化分析，获取员工心理契约和工作价值观等相关数据。2.访谈：通过采访A公司的80后知识型员工，深入了解员工对心理契约、组织承诺和组织公正性等

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