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文档简介

部门年度安全生产工作总结材料临近年关，安全工作尤为重要，动力能源中心电气车间全面推进公司“22660”安全绩效管理思路落地，以“安全事故为零”目标，用多层次，全覆盖的方式打好安全攻坚战，为公司实现元月开门红保驾护航。一、安全教育是关键，强化意识保安全为进一步强化车间人员的安全防护技能，电气车间打破原有的培训方式，邀请气体安全员进行现场培训，这不，铁前35kV会议室正传来大家互相交流学习的声音。“这个正压式背板呼吸器压力表低于多少就不宜使用了？这个面罩咋检查好坏？……”你一句我一句，气体安全员一边回答大家提出的各类问题，一边给大家手把手地教。中和料场高压室那边，高压工长正在给大家讲解“智能小电流接地选线装置”的作用，大家现场学习热情高涨，氛围浓厚，恨不得把所学知识全部给装到大脑里去。通过这样的培训方式，各专业口安全员纷纷表示大家安全意识有了明显提升，工作中自觉遵守劳动纪律和安全操作规程，从“要我安全”转向“我要安全”“我应安全”“我能安全”“我懂安全”的意识。二、应知应会是关键，规范行为保安全电气车间将岗位sop再次进行修订，突出岗位风险危险源和防控措施，明确其岗位职责、标准、规范、应急处置以及特殊情况下的作业方法，确保员工“行为规范化，操作标准化”。利用班前班后会将岗位安全禁令、消防四懂四会、岗位安全操作规程、岗位sop等作为”一口清”进行抽查，并将抽查情况进行评比和通报，激发员工主动学习。通过排查人的不安全行为、物的不安全状态，环境的不安全因素，找出其存在安全隐患，安装高压室和电缆隧道出入口安全出口标识牌50多块，粘贴高压开关柜、配电箱“有电危险”标识牌200多个，喷涂电缆沟盖版“有限空间未经许可禁止入内”标识100余处，安装电缆隧道通风亭“安全风险告知卡16个、有限空间警示牌16个”。三、现场作业是关键，创新管理保安全“更换电度表时，要使用绝缘合格的工器具，二次回路上工作，PT严禁短路，CT严禁开路……”。这是检修班长对作业人员人身安全进行安全技术交底。“在对10kV母联开关合闸前必须确认上级母联确已合上，方可操作……”。这是巡检班长对倒闸操作人员进行安全操作技术交底。该车间针对作业人员安全行为养成，创新管理模式，列好作业清单、清单要求写出具体操作流程、具体执行人及安全注意事项；办理作业手续，严格执行电力“两票一单”制度；落实安全员现场跟踪督导，严查三违人员；指派技术员进行工作质量验收。通过四项创新管理措施实施，切实保障了现场作业安全。四、设备运行是关键，隐患排查保安全该车间狠抓电气设备点巡检制度的落实，通过车间、工段、班组三级点巡检及时发现和处理设备隐患。落实每班3次设备测温，对关键设备，避免设备超温运行；安排检修班人员夜间值班，重点关注关键设备运行情况，确保夜间设备发生事故时能够第一时间处理；加强中晚

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