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文档简介

生产计划调度管理标准1生产计划调度业务绩效标准为了有效的对生产计划调度业务绩效情况进行评价，促使生产管理人员合理制定生产计划，并按照计划进行生产调度，企业需制定绩效评价指标和评估标准。生产计划调度业务绩效标准如表2-2所示。表2-2生产计划调度业务绩效标准绩效结果项目评估指标评估标准生产计划管理生产计划编制及时率1．生产计划编制及时率=2．生产计划编制及时率达到100%，得满分；每降低

%，本项减

分；低于

%，本项不得分生产能力负荷分析准确性1．生产能力与负荷分析准确，提供的能力负荷数据与实施的相符，则本项得满分2．每发现一项数据与实施，则扣

分，超过

不符，本项不得分生产外包计划按时完成率1．生产外包计划按时完成率=2．生产外包计划按时完成率达到100%，得满分；每降低

%，本项减

分；低于

%，本项不得分生产紧急订单管理生产紧急插单处理及时率1．生产紧急插单处理及时率=2．生产紧急插单处理及时率达到100%，得满分；每降低

%，本项减

分；低于

%，本项不得分紧急订单按时完成率1．生产紧急订单按时完成率=2．生产紧急订单按时完成率达到100%，得满分；每降低

%，本项减

分；低于

%，本项不得分生产调度管理生产调度出错次数1．生产调度出错次数，是指考核期内，因生产调度原因导致生产停滞、生产过剩、交期延误等现象的次数2．生产调度出错次数需要控制在

次，本项得满分；每多

次，本项扣

分；生产调度出错次数达到

次，本项不得分。生产调度及时率1．生产调度及时率=2．生产调度及时率达到100%，得满分；每降低

%，本项减

分；低于

%，本项不得分2生产计划调度业务工作标准为规范生产计划调度业务工作，企业需制定生产计划调度业务工作标准。企业制定的工作标准可为每项工作提供有效的工作依据和规范，同时明确生产计划调度业务的工作目标或成果，以便生产管理人员能够有标准、有目标的开展工作。具体工作标准具体如表2-3所示。表2-3生产计划调度业务工作标准1．生产计划管理◆生产计划编制管理制度、生产计划实施管理办法、生产计划变更管理规定◆订单生产计划编制流程、需求预测计划编制流程、生产能力负荷分析管理流程◆生产外包计划管理流程(1)生产计划编制及时率达100%(2)需求计划编制准确率达到100%(3)生产能力负荷分析准确性达到100%(4)生产外包计划按时完成率达到100%2．生产调度管理◆生产调度管理制度、生产调度会议管理规定、生产调度管理工作流程◆生产紧急插单处理流程、生产紧急插单处理方案(1)紧急插单

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