供应链年度工作总结

第第10页共13页供给链年度工作总结篇一：半年工作年度总结-供给链中心供给链治理部标准化工作年终总结报告3000字发表于：2021.5.18来自：工作年终总结网字数：3000下载文档手机看范文光阴荏苒20 年很快就要过去了。回首过去的一年忙劳碌碌感慨万千。尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来供给链治理部在刘总、杨涛副总的指引下在全体同事的共同努力下以公司确定的“全面进展标准化治理”精神为契机；按照公司标准化治理的具体要求和总体部署围绕我部门的中心任务认真组织学习、领悟标准化治理各项文件精神；明确各岗位的工作职责完善和推行统一的治理标准制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供给链治理工作标准化体系进一步树立了标准化治理的理念；深化、细化了供给链标准化治理工作使我部门标准化建设工作迈上了一个的高度。通过我部门全体同事认真扎实的推动标准化建设工作供给链治理部取得了一定的成绩现将我部门标准化工作状况总结如下：一、工作回忆1、依据公司《质量治理手册》和本部门标准化治理程序全面开展内部工作20 年8月供给链治理部依据ISO/TS16949和公司的《质量治理手册》编制并识别完成了二级程序文件3份《选购掌握程序》、《供给商治理程序》、《物流治理程序》三级文件12144龟图。部门同事依据供给链工作内容的三大版板组织分工各司其职。头绪理清了流程明朗了以前看似简单的工作变得越来越明晰工作起来自然就轻松了忙而不乱工作效率有了很大的提高。公司推行标准化治理的成效可见一斑。2、依据《供给商治理程序》对主要供给商进展考核全面提升供给商与我司的协作力量。在供给商治理方面现对我公司主要的53家供给商进展月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、效劳五个方面进展评价参与考核的部门涉及供给链治理部品保部、技术中心考核结果分成A到E五个等级。由于有了标准的、系统的全面的考核方法考核结果基本上真实的反映了供给商与公司的协作力量效劳力量等等间接的提高了我司对车厂和各4S店等客户的效劳质量水平同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策供给了真实的第一手的参考资料。3、持续改进本部门标准化治理程序。无论是治理程序还是工作流程总是能在实际工作中觉察问停的改进和完善着本部门的工作治理程序和流程。6月份对二级治理程序《供给商治理程序》的5.4.1和5.4.2进展了完善使对供给商考核的内容更加全面和客观同时对《选购掌握程序》的5.6.2进展了修订。同月对《物流治理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进展了修订将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的实物治理职能划分到精品工厂使仓库治理责任更加细化和直接治理组织构造更加扁平化。同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件在保证对客户交货准时和产品安全的前提下降低了物流本钱。4、招标会的成功举办受东风南方集团的托付我公司9月底组织进展了“20 年东风南方集团汽车修理设备、工具招标会”本次招标会共有来自全国各地的38家投标供给商参与产品涉及了10大类设备和32种产品公司的主要负责实施部门就是供给链治理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的成功阅历依照我公司标准化治理体系中的三级文件：《招标流程》经过近5个月的前期预备和历时2天的招标大会取得圆满成功。成功举办的本次招标会是公司进展标准化治理的又一次成功的见证也为今后我公司我部门组织类似的大型会议供给了贵重的阅历。5、QCQC改善是公司每年举办的传统活动活动以各部门竞赛方式进展并设有奖项旨在鼓励各部门各员工充分发挥聪明才智在做好本职工作的前提下开拓进取创途径使具体业务更加高效化、节约化。供给链治理部为QC改善活动预备了几套方案比方降P32EPDI库存周转率到目前为止因变更的长途运输P32E地毯的包装方式节约了物流本钱约2万元毯坯的运输也渐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的QCPDI周转率”目标是由现在平均周转天数30天降低到20天。我们想信这个目标肯定能够到达。6、标准化治理文化建设为了使公司全体员工树立标准化治理的理念多方位深层次的生疏标准化治理公司举办了“标准化治理征文”和“TS学问竞赛”活动。供给链治理部乐观参与在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和其次名的好成绩。Ⅰ、缺乏之处虽然在标准化治理方面供给链治理部取得了肯定的成绩但是还存在着很多亟待解决的问题：1、对标准化治理系统文件理解不够透彻标准化治理文件是一个系统的、简单的文件系统每个程序文件和流程等并非是孤立存在的由于同事们的工作职责略有不同并不能从整体上完全理解其内涵所以输出的结果不肯定是标准化治理工作所要求的结果。2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底的事物总会被旧的观念和习惯所阻止。由于习惯了老的传统的工作的方式和方法标准化工作在实际执行过程总是被打折影响了标准化推动的过程和质量。3、标准化治理观念不强标准化治理不只是涉及到公司的工作业务方面它涵盖了工作时间内的全部行为和态度。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根所以在实际工作中总会消灭这样或那样的问题。Ⅱ、打算改进1、定期对部门同事进展标准化治理学问培训。只有常常学习标准化治理学问才能真正的把握并运用它。2、建议标准化治理的执行结果与部门员工的KPI相挂钩。在日资企业佛山高木汽车部件的车间治理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中消灭的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容发动大家一起来分析缘由解决问题。一线员工是最能够觉察问题的所以推动标准化工作也是一样要在实际工作中觉察问题、分析缘由解决问题并与员工的KPI3、严格《员工手册》中对全部员工提出的各项要求三、前景展望“治理的精华不在知而在行它的考验不在规律而在于成果。”〔德鲁克语〕同样标准化工作的推动是以提高公司整体素养为根本目标的。所以它是一项带有根底性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高公司素养的一项根本建设工程；是促进公司经营持续安康快速进展的根本条件。通过公司持续不断的推动标准化工程建设将来的几年我们公司必将会成为一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素质组织同时供给链治理部这个公司核心的治理部门也将会消灭一个治理高效创务实的景象。前景宽阔供给链治理部决心以实际行动来到达这样一个另人向往的目标。1、马上行动把标准化治理的观念永久烙印在心里马上付诸于行动。2、夯实根底不折不扣的做好本职工作使部门的每个员工都成为供给链治理专家。3、精耕细作：要把自己所熟知的工作精益求精在自己的业务领域中做深做细。4、创途径在实际工作中总结阅历、教训不断开拓创。我们始终信任：通过公司持之以恒的建设标准化治理系统工程公司的治理睬翻开一个更的局面公司的业绩更会突飞猛劲的进展！篇二：物资供给公司2021年度工作总结与2021年工作计划鑫麟商砼物资部2021年工作总结2021一、20212021年选购治理部在公司的正确领导下围绕各项工作指导思想和工作主题以降低选购本钱确保选购质量提高选购效益为中心真抓实干拓展思路求实创。严格依据公司一体化治理制度有序标准物资公司的选购进展管控较好地完成了年初各项工作目标。年初工作打算的落实状况依据公司2021年工作会部署和年度重点工作安排一是完善合格分包商、供给商资源库二是建立主要材料价格信息库三是搭建集中选购平台四是加强在建工程物资设备选购五是推动ERP合格分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。汽车配件以及油气等主要材料选购指导价格信息采取完成正在筹划公布方式。主要材料“统购、分签和统付”集中选购平台已搭建并有效运行合作良好。汽车配件的集中选购做了充分的市场调研、分析和比较.。ERP工程物资治理模块经过多年的磨合已经渐渐趋于完善大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。年度主题工作推动状况2021年是公司治理提升深化年也是物资选购治理工作全面织架构的建立标准部门岗位职责。一是高度重视治理提升活开工作开展对选购治理提升工作进展了安排部署岗位职责到位责任到人。一季度以一体化治理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计协作其他部门理顺了选购治理职能划分工作交接乐观与各分库修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是建立完善合格供给商、供给商资源库和主要材料价格信息采集。查找自身治理上的缺乏。三、“统一结算”层面进展纵、横向分析比照相关企业在选购治理过程中的优劣势学习同行企业的先进治理阅历。把风险预防作为管控重点选购本钱有了肯定下降为实现财务业务管理一体化将标准化治理在ERP系统中固化完成物料数据、供给商数据、客商数据收集、整理及系统录入从上十万的物料数据中通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写标准确保了系统数据的标准化和标准化首次将选购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中有利于工程材料选购统筹安排合理选购。选购治理提升工作尽管取得了肯定成绩但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略进展选购治理工作的重要性凸显公司已引起高度重视局部物资在选购治理方面还存在一些漏洞造成企业效益流失。局部选购治理制度不够健全监管不全面选购过程不标准选购治理制度、规定没有得到有效执行与落实成为摆设。随着ERP系统的不断完善公司的选购治理制度将渐渐完善同时由于公司不断强大与进展局部公司员工水平和专业学问相对低下培训不到位。公司ERP系统不断完善通过对“选购打算红线控量”等治理思路并在蓝图设计中实现通过系统来解决“集中选购难实老大难问题。选购平台的建立作为年度重点工作全面推动物资材料的选购与合作双方建立了定期沟通协调机制战略平台有效推动运行良好选购本钱明显降低。本部门一是思维方式陈旧治理理念滞后。必需转变观念创治理培育应变力量不断完善自我。二是团队工作激情和合力不强。留意团队培育加强团队建设。二、20212021年选购治理部将围绕公司工作主题和指导思想更观念转变思维方式创治理手段认真履行好效劳、指导和管控职责。全力打造公司供给链治理体系培育工程低本钱核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供给链治理角度提升自己的核心竞争力量依据集团战略规划借助外部专业团队从供给链战略、组织管控、制度流程、绩效治理、力量建设、信息技术等层面进展争论在一季度构建集团公司将来完整的供应链治理体系二季度开头对体系进展宣贯、执行。全面推动ERP系统的完善和应用助推集团一体化治理制度有效落地。在ERP工程成功上线的根底上分析得失完善差异总结阅历促使选购治理业务在系统完成实现业务财务一体化。3.连续搭建主要材料集中选购平台挖掘选购规模效益。在2021年对物资材料的市场调研和同行标杆企业选购调研、分析、比较的根底上进一步完善选购不断完善和优化选购体系是2021年集团选购治理工作突破的重点。进一步完善〔供给商〕治理做好对合格〔供给商〕的开发和维护。必需优化完善〔供给商〕的准入、管控、考核、评价、运用机制从合格〔供给商〕中挖掘培育一批优秀的合作方建立公司战略选购合租伙伴加大培训力度强化选购治理队伍力量建设。加强对选购治理人员的责任意识和危机意识教育引导他们转变传统的选购治理理念和工作方式培育适应变幻莫测的市场力量开展职业道德、风险防控、议价力量、谈判技巧等方面的专业培训努力培养一只满足集团战略进展需要的供给链治理优秀团队。篇三：一季度供给链部门工作总结汇报概述#【此处编辑文字】1、建立起东〔上海〕南〔深圳〕西〔成都〕北〔北京〕DC2、干线上多种运输模式组合配送上优化产品构造降低整体物流本钱；3、加强与销售、产品、营销等部门的沟通协作不断优化供给链模型和构造提升订单响应时效和客户满足度；4、在今年八九月份进展大的招投标获得最具性价比的物流运价为公司各类通路的产品〔包括农服等〕的本钱掌握及盈利供给支持；5、库房的治理产品在库不受损、不丧失；6、ERP系统建设及完善通过ERP系统提升治理工作的效率和准确度；7、后端〔生产端、农服等〕供给链的协作治理；8、重点客户、重点工程的推动及治理；9、供给链团队建设。#请简要总结本部门一季度的重点工作完成状况达成的阶段性目标对于本部门工作中的关键