基于KPI的制造型企业绩效管理构建研究-以TZ公司为例中期报告_第1页
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基于KPI的制造型企业绩效管理构建研究——以TZ公司为例中期报告一、课题背景和研究意义企业绩效管理是现代企业管理中的一项关键性工作，在企业的生产经营中，绩效管理不仅可以确定企业的战略目标，也可以指导企业运营整个流程，在实现战略目标过程中根据绩效管理系统来优化和调整企业的生产经营活动，以便最终实现企业的战略目标。对于制造型企业而言，绩效管理更是非常重要，因为制造型企业的经营方向相对比较单一，主营业务是生产销售产品，而在这个过程中需要协调企业内部的生产、采购、销售、人力资源等各个部门之间的协作，充分发挥各自的优势，以最大化的实现企业的利润和增长。因此，研究如何建立适合制造型企业的绩效管理系统，对于企业实现完美的绩效目标非常重要。TZ公司是一家典型的制造型企业，面临着如何建立适合自己的绩效管理系统来增强自身竞争力的问题。因此，本文以TZ公司为研究对象，探讨如何建立基于KPI的绩效管理体系，以指导公司的经营活动。二、研究内容和主要工作本文旨在探讨如何建立适合制造型企业的KPI绩效管理，以提高企业的管理水平和竞争力。本文将围绕如下三个方面开展研究：（1）理论模型的构建首先，在文献综述的基础上，分析不同的KPI指标体系，比较其适用性和实际应用情况，并结合TZ公司的实际情况，基于KPI制定制造型企业的绩效管理模型。（2）数据收集与分析在理论模型构建后，我们将以TZ公司为例，采用问卷调查、深度访谈等方式，收集KPI指标体系的数据，分析数据的有效性和可信度，并通过回归分析等方式，探究KPI指标对企业绩效的影响。（3）绩效管理体系的建立最后，根据数据分析结果和理论模型，建立针对TZ公司的绩效管理体系，指导TZ公司的经营活动。三、预期研究成果本研究预期的研究成果如下：（1）基于KPI的制造型企业绩效管理理论模型。（2）实际的数据调查、分析和反馈报告，以及基于KPI绩效管理体系的建议。（3）为TZ公司建立基于KPI的绩效管理体系，实现企业绩效的提升。四、研究进度计划本研究工作主要分为以下三个阶段：（1）理论模型的构建和指标体系的制定，完成时间为两周。（2）数据收集和分析，完成时间为三周。（3）绩效管理体系的建立和实施，完成时间为四周。五、参考文献文献1：杨行利，徐丹.基于KPI的企业绩效管理模型研究[J].哈尔滨商业大学学报,2008,24(4):44-47.文献2：杨勇强，王静.基于KPI的绩效管理体系探析[J].天水师范学院学报,2011,21(3):15-18.文献3：程晨，杨辰.基于KPI的绩效管理在制造企业中的应用研究[J].向导软件,2013,13(5):77-81.文献4：

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