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文档简介
Word版本,下载可自由编辑产品经理的年终总结对产品的热忱
有这样一群人,他们对产品有一种本能的喜爱,把自己生活中的一切事物都看成产品,怀揣对优秀的产品的喜爱和敬重。这份热忱是产品经理必备的素养,是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热忱能感染团队成员,激励全部人。
辨别这种特质很简单,能够让应聘者谈谈自己最喜爱的产品及喜爱的缘由,聊聊不同领域的产品和他厌烦的产品,问问对方,假如有机会,他准备怎样完善自己最喜爱的产品。热忱是难以伪装的,虚伪的做作简单毕露无遗。
用户立场
抱负的产品经理不肯定来自产品的目标市场(这种状况有利也有弊),但是他必需融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤犯难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上,目标用户的阅历、喜好、价值观、知觉力量、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
能够就产品的目标市场向应聘者发问,让他谈谈如何换位思索。认识应聘者对目标市场的感觉,最重要的是看对方是敬重目标市场渴望融入其中,还是准备一意孤行转变用户习惯。对国际化的产品和针对特定地域的产品来说,换位思索尤其重要。各种文化虽有共通之处,但也存在很多差异。有的差异对产品无关紧要,有的则至关重要。应当考察应聘者是否足够认识目标市场,能否区分这两种差异。
智力
人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和推理力,因此必需具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的,但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
聘请聪慧人是项知易行难的目标,结果在很大程度上取决于聘请者的力量和牢靠性。常言道,物以类聚,人以群分,此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的力量。微软令人称道的、深化而有效的面试,即是考察应聘者解决问题的力量,通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深化考察。面试官不关怀应聘者是否知道正确答案,而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于学问)。假如应聘者回答正确,面试官会将问题略作调整,询问应聘者在新状况下如何应付。重复这个过程,直到应聘者被迫处理他不知道答案的状况,说出解决方法。
职业操守
每种团队角色担当的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运,绝不适合贪图安逸的人担当。即便掌控了时间管理和产品管理的技巧,产品经理依旧要为产品投入大量精力。胜利的产品经理能拥有时间享受悠闲的家庭生活吗?只要具备足够的阅历,我信任能够做到。但是,假如你期望的是一周只工作四十个小时,下班后把工作抛诸脑后,那是不现实的。
胜利的产品经理需要付出多少努力?在这个问题上,我对应聘者一直坦率,产品管理工作绝不能用时间来衡
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