流程图、价值流分析入门课件

流程图—入门流程图、价值流分析入门流程图——主要内容画流程图流程图、价值流分析入门7个步骤输入流程图节拍时间线平衡（Yamazumi）工作顺序布局图标准作业指导书可持续性改善SIPOC价值流图布局图制程能力表客户需求可用工作实际节拍时间时间观测表意大利面条图工作合并表管理者标准作业（纸卡系统）Kamishibai标准作业指导书工作元素分解表标准化工作流程图、价值流分析入门为什么要用流程图?记录实际流程显示流程关系不良品位置增值与非增值位置引导下一步改善.沟通培训流程详细的流程图可以用于任何过程，是一个活动的文件流程图、价值流分析入门至少有三种情况你认为是这样…应该变成这样…实际是这样…流程种类实际走一遍流程将会让你明白真实的情况流程图、价值流分析入门流程图的层级(流程图能画出不同层次的流程，就像真正的地图…)

你可以用中国地图...

如果需要更具体地方,你可以用四川省地图

或者再具体用绵竹地图(流程图就像地图一样,你想多具体就可以画的多具体)流程图、价值流分析入门流程图符号- 流程步骤或操作(白色)- 延迟(红色)- 检查,测量(黄色)- 储存(黄色)- 判断/决定(蓝色)搬运或材料移动(黄色)增值??不增值不增值不增值不增值流程图、价值流分析入门案例：自动取款机取钱确认机正常查周边插卡输金额点确认取币输密码Y取卡N点取款YN取卡N打印Y结束结束流程图、价值流分析入门价值流程图简介（VSM)流程图、价值流分析入门

传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言：几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。这时他突然想到：

“为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！”于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难解之谜，就这样轻易地被解开了。小故事

流程图、价值流分析入门思维改变心态；心态改变行动行动改变习惯习惯改变性格性格改变命运流程图、价值流分析入门精益理念

根治浪费；提升盈利流程图、价值流分析入门『精益管理』的五大原则

1.价值

2.价值流

3.流动

4.需求拉动

5.尽善尽美流程图、价值流分析入门常见的七大浪费

1.动作的浪费

2.过量库存

3.等待的浪费

4.废品、缺陷和返修

5.过多工序

6.不必要的搬运

7.过量生产流程图、价值流分析入门Value:在系统活动中，

哪些是有价值的

Stream:这些有价值的活

动有没有流动起来

Mapping:把这些活动以图

示表达出来。什么是VSM流程图、价值流分析入门价值流绘制(VSM)是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。价值流绘制的定义

FinishedGoodsAssemblyLayoutWeldingRolling6-wkForecastWeeklyOrder6x/DayPC&L6-wkforecastDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days用生产周期来表现生产或服务的物流，信息流和过程流。流程图、价值流分析入门什么是价值流图？客户

供应商汽粉库存包装仓库库存库存

计划、调度交货时间：增值时间：不增值时间不增值时间不增值时间增值时间增值时间?天?天?天?天?天流程图、价值流分析入门价值流图有什么好处？如果我们走入深山，流程图、价值流分析入门价值流图有什么好处？如果我们站在高山之巅，流程图、价值流分析入门目视化整体流程目视化，而不仅仅是单个流程从顾客角度看待流程（外部顾客）上游对下游工序的影响(内部顾客)便于识别流程中浪费显示物料和信息流之间的联系将不同部门或职能的问题联系在一起价值流图有什么好处？流程图、价值流分析入门改变提供改进活动实施的蓝图易于实际作业员工参与

激发员工从不同角度看问题提供流程观察的共同语言将所有信息显示在一起价值流图有什么好处？流程图、价值流分析入门价值流分析可用于任何生产或服务活动。价值流图的应用范围要求交付需求供应集团级公司级=流程部门级流程图、价值流分析入门价值流分析活动的输出现状图:显示现时物流和信息流识别浪费和系统问题未来图:

显示目标物流和信息流减少浪费，实施精益系统实施工作计划达到未来状态设定变革计划优先权流程图、价值流分析入门Company供应商

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