工期及确保工期的技术组织措施_第1页
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文档简介

415施工:415~10151821#仓库主体施工:428~728911#仓库砌体及内装饰施工:71~92082计划竣工:1015(二级1234、辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划25日向业主提供下月计划,并对计划中发现的偏差进行纠影25日前做好工程进度报1ISO9001程序文献,在公司的合格分包商名录中选择劳务2、劳动力进场要确保质量――进场人员必须持有《建设工人岗位资格证905%,全部特种作业人员均持证上岗。队伍进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量原则的交底。10%的不得进场;对特殊过程、核心过程所需的8:30召开经理部各部门负责人会议,协调内3:00召开有分包、监理共同参加的生产例会,总结日计1台塔吊、2台施工电梯作为垂直运输的重要机具。由于混凝土工3423412112325面流水立体交叉的作业过程中必然会有诸多的矛盾,必须做到事先预控——做好充足的计划准备工作。事中协商——管理人员进一步现场及时协调解决矛盾,(即班组劳动力、机具设备、工程材料和周转材料、施工办法)的调度,特别是每七天开好协调会议并作出会议纪要实施之。22

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